常見題型解析試題及答案

常見題型解析試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪個不屬于CPMM備考的必備書籍？

A.《質(zhì)量管理方法與工具》

B.《六西格瑪管理》

C.《ISO9001質(zhì)量管理體系》

D.《項目管理知識體系指南》

2.CPMM考試中，以下哪個概念描述了“在給定的資源條件下，以最短的時間完成項目”？

A.項目效率

B.項目成本

C.項目周期

D.項目質(zhì)量

3.在CPMM考試中，以下哪個階段不是項目管理的關(guān)鍵階段？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.完結(jié)階段

4.在CPMM考試中，以下哪個不是項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應(yīng)對

D.風險監(jiān)督

5.在CPMM考試中，以下哪個是項目溝通管理的一部分？

A.制定項目計劃

B.確定項目范圍

C.管理項目變更

D.建立項目團隊

6.在CPMM考試中，以下哪個不是項目進度控制的方法？

A.進度網(wǎng)絡(luò)圖

B.Gantt圖

C.資源平衡

D.質(zhì)量控制

7.在CPMM考試中，以下哪個不是項目采購管理的一部分？

A.制定采購計劃

B.發(fā)布采購信息

C.簽訂合同

D.項目執(zhí)行

8.在CPMM考試中，以下哪個不是項目質(zhì)量管理的一部分？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計

9.在CPMM考試中，以下哪個不是項目團隊建設(shè)的方法？

A.團隊建設(shè)活動

B.團隊角色分配

C.團隊溝通

D.項目進度控制

10.在CPMM考試中，以下哪個不是項目成本管理的一部分？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項目風險管理

11.在CPMM考試中，以下哪個不是項目資源管理的一部分？

A.人力資源規(guī)劃

B.物力資源規(guī)劃

C.財力資源規(guī)劃

D.項目風險管理

12.在CPMM考試中，以下哪個不是項目合同管理的一部分？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同履行

D.項目進度控制

13.在CPMM考試中，以下哪個不是項目溝通管理的一部分？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通內(nèi)容

D.項目風險管理

14.在CPMM考試中，以下哪個不是項目采購管理的一部分？

A.采購計劃

B.采購執(zhí)行

C.采購評估

D.項目風險管理

15.在CPMM考試中，以下哪個不是項目質(zhì)量管理的一部分？

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.項目風險管理

16.在CPMM考試中，以下哪個不是項目團隊建設(shè)的一部分？

A.團隊建設(shè)活動

B.團隊角色分配

C.團隊溝通

D.項目風險管理

17.在CPMM考試中，以下哪個不是項目成本管理的一部分？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項目風險管理

18.在CPMM考試中，以下哪個不是項目資源管理的一部分？

A.人力資源規(guī)劃

B.物力資源規(guī)劃

C.財力資源規(guī)劃

D.項目風險管理

19.在CPMM考試中，以下哪個不是項目合同管理的一部分？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同履行

D.項目風險管理

20.在CPMM考試中，以下哪個不是項目溝通管理的一部分？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通內(nèi)容

D.項目風險管理

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPMM考試中的項目管理知識領(lǐng)域？

A.項目啟動

B.項目規(guī)劃

C.項目執(zhí)行

D.項目監(jiān)控與收尾

2.以下哪些是項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應(yīng)對

D.風險監(jiān)督

3.以下哪些是項目質(zhì)量管理的方法？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計

4.以下哪些是項目團隊建設(shè)的方法？

A.團隊建設(shè)活動

B.團隊角色分配

C.團隊溝通

D.項目風險管理

5.以下哪些是項目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項目風險管理

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.CPMM考試中，項目進度控制是確保項目按計劃完成的唯一方法。（）

2.項目風險管理是確保項目成功的唯一關(guān)鍵因素。（）

3.在CPMM考試中，項目質(zhì)量管理是指確保項目輸出滿足既定質(zhì)量標準的過程。（）

4.在CPMM考試中，項目團隊建設(shè)是指確保項目團隊高效協(xié)作的過程。（）

5.在CPMM考試中，項目采購管理是指確保項目所需資源按需獲取的過程。（）

6.在CPMM考試中，項目溝通管理是指確保項目信息有效傳遞的過程。（）

7.在CPMM考試中，項目資源管理是指確保項目所需資源得到合理分配的過程。（）

8.在CPMM考試中，項目合同管理是指確保項目合同得到有效執(zhí)行的過程。（）

9.在CPMM考試中，項目監(jiān)控與收尾是指確保項目按照計劃完成的過程。（）

10.在CPMM考試中，項目質(zhì)量管理是確保項目成功的關(guān)鍵因素之一。（）

參考答案：

一、單項選擇題

1.C2.C3.D4.D5.C6.D7.D8.D9.A10.D

11.A12.C13.D14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.D

二、多項選擇題

1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABC

三、判斷題

1.×2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述項目風險管理過程中的關(guān)鍵步驟。

答案：

（1）風險識別：識別項目可能面臨的風險，包括已知和潛在的風險。

（2）風險評估：評估已識別風險的可能性和影響，確定風險的優(yōu)先級。

（3）風險應(yīng)對策略：根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對策略，如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移或接受風險。

（4）風險監(jiān)控：在項目執(zhí)行過程中，持續(xù)監(jiān)控風險狀態(tài)，確保風險應(yīng)對策略的有效性。

（5）風險溝通：及時與項目相關(guān)方溝通風險信息，確保信息透明，共同應(yīng)對風險。

2.題目：請簡述項目質(zhì)量管理中的“計劃-執(zhí)行-檢查-行動”（PDCA）循環(huán)。

答案：

PDCA循環(huán)是項目質(zhì)量管理的基本原則，它包括以下四個階段：

（1）計劃（Plan）：根據(jù)項目需求和質(zhì)量標準，制定詳細的質(zhì)量管理計劃。

（2）執(zhí)行（Do）：按照質(zhì)量管理計劃執(zhí)行項目工作，確保項目輸出符合質(zhì)量要求。

（3）檢查（Check）：對項目輸出進行質(zhì)量檢查，評估是否符合質(zhì)量標準。

（4）行動（Act）：根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)措施糾正質(zhì)量問題，持續(xù)改進項目質(zhì)量管理。

3.題目：請簡述項目團隊建設(shè)的關(guān)鍵因素。

答案：

（1）明確團隊目標：確保團隊成員對項目目標有清晰的認識。

（2）合理分工：根據(jù)團隊成員的技能和經(jīng)驗，進行合理的角色分配。

（3）建立信任：通過有效溝通和合作，建立團隊成員之間的信任關(guān)系。

（4）團隊激勵：激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造性，提高團隊士氣。

（5）持續(xù)改進：鼓勵團隊成員不斷學習和提高，推動團隊成長。

五、論述題

題目：論述在項目執(zhí)行階段，如何有效地進行進度控制。

答案：

在項目執(zhí)行階段，進度控制是確保項目按時完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是一些有效的進度控制策略：

1.**制定詳細的進度計劃**：在項目啟動階段，應(yīng)制定一個詳細的項目進度計劃，包括所有任務(wù)的開始和結(jié)束日期，以及關(guān)鍵里程碑。這個計劃應(yīng)考慮所有任務(wù)的依賴關(guān)系和資源需求。

2.**定期跟蹤進度**：通過使用項目管理工具（如甘特圖、PERT圖等）定期監(jiān)控項目的實際進度與計劃進度之間的差異。這有助于及早發(fā)現(xiàn)偏差。

3.**及時溝通**：確保項目團隊和利益相關(guān)者對項目的實際進度有清晰的了解。通過定期的進度會議和報告，及時溝通進度信息。

4.**調(diào)整資源分配**：如果發(fā)現(xiàn)某些任務(wù)滯后，應(yīng)重新分配資源或調(diào)整資源分配策略，以加快進度。

5.**風險管理**：識別可能影響進度的風險，并制定相應(yīng)的風險緩解措施。通過風險管理，可以減少進度延誤的可能性。

6.**變更管理**：對于任何可能導致進度變化的變更請求，應(yīng)通過正式的變更控制流程進行評估和批準。確保所有變更都經(jīng)過適當?shù)脑u估，并對其影響進行管理。

7.**使用敏捷方法**：如果項目性質(zhì)允許，可以考慮采用敏捷方法，如Scrum或Kanban，這些方法允許項目團隊快速適應(yīng)變化，并持續(xù)交付工作成果。

8.**審查和評估**：定期審查進度報告和進度指標，評估進度控制策略的有效性，并根據(jù)需要調(diào)整。

9.**激勵和獎勵**：通過激勵措施，如獎勵提前完成任務(wù)的團隊成員，可以提高團隊的積極性，從而有助于進度控制。

10.**學習歷史數(shù)據(jù)**：利用以往項目的進度控制經(jīng)驗，為當前項目提供參考。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.C

解析思路：選項A、B、D均為質(zhì)量管理或項目管理的書籍，而CPMM（CertifiedProfessionalinManagementofProjects）側(cè)重于項目管理，因此選項C《ISO9001質(zhì)量管理體系》不屬于CPMM備考的必備書籍。

2.C

解析思路：項目周期指的是項目從開始到結(jié)束所需的時間，即完成項目所需的總時間。選項A項目效率、B項目成本、D項目質(zhì)量雖然都與項目管理相關(guān)，但它們并不直接描述項目完成的時間。

3.D

解析思路：項目管理的五個關(guān)鍵階段包括啟動階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控與收尾階段。選項A、B、C均為項目管理的關(guān)鍵階段，而D項“項目執(zhí)行階段”是項目管理的一個子階段，不是獨立的關(guān)鍵階段。

4.D

解析思路：項目風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對和風險監(jiān)督。選項A、B、C均為風險管理的具體方法，而D項“風險監(jiān)督”是一個過程，不是一種具體的方法。

5.C

解析思路：項目溝通管理涉及項目信息的收集、分發(fā)、存儲和處理。選項A、B、D雖然與項目相關(guān)，但不是項目溝通管理的具體內(nèi)容。

6.D

解析思路：項目進度控制的方法包括進度網(wǎng)絡(luò)圖、Gantt圖、資源平衡等。選項A、B、C均為進度控制的方法，而D項“質(zhì)量控制”是項目質(zhì)量管理的一部分，與進度控制無關(guān)。

7.D

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、發(fā)布采購信息、簽訂合同和采購執(zhí)行。選項A、B、C均為采購管理的內(nèi)容，而D項“項目執(zhí)行”是項目管理的子階段，不是采購管理的一部分。

8.D

解析思路：項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量審計。選項A、B、C均為質(zhì)量管理的內(nèi)容，而D項“質(zhì)量審計”是質(zhì)量保證的一種方法，不是質(zhì)量管理的全部。

9.D

解析思路：項目團隊建設(shè)包括團隊建設(shè)活動、團隊角色分配、團隊溝通等。選項A、B、C均為團隊建設(shè)的內(nèi)容，而D項“項目風險管理”是項目管理的另一個領(lǐng)域，與團隊建設(shè)無關(guān)。

10.D

解析思路：項目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本效益分析。選項A、B、C均為成本管理的內(nèi)容，而D項“項目風險管理”是項目管理的另一個領(lǐng)域，與成本管理無關(guān)。

11.A

解析思路：項目資源管理包括人力資源規(guī)劃、物力資源規(guī)劃和財力資源規(guī)劃。選項B、C、D均為資源管理的內(nèi)容，而A項“人力資源規(guī)劃”是資源管理的一部分。

12.D

解析思路：項目合同管理包括合同談判、合同簽訂、合同履行和合同變更。選項A、B、C均為合同管理的內(nèi)容，而D項“項目風險管理”是項目管理的另一個領(lǐng)域，與合同管理無關(guān)。

13.D

解析思路：項目溝通管理包括溝通計劃、溝通渠道、溝通內(nèi)容和溝通效果。選項A、B、C均為溝通管理的內(nèi)容，而D項“項目風險管理”是項目管理的另一個領(lǐng)域，與溝通管理無關(guān)。

14.D

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、發(fā)布采購信息、簽訂合同和采購執(zhí)行。選項A、B、C均為采購管理的內(nèi)容，而D項“項目風險管理”是項目管理的另一個領(lǐng)域，與采購管理無關(guān)。

15.D

解析思路：項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量審計。選項A、B、C均為質(zhì)量管理的內(nèi)容，而D項“項目風險管理”是項目管理的另一個領(lǐng)域，與質(zhì)量管理無關(guān)。

16.D

解析思路：項目團隊建設(shè)包括團隊建設(shè)活動、團隊角色分配、團隊溝通和團隊激勵。選項A、B、C均為團隊建設(shè)的內(nèi)容，而D項“項目風險管理”是項目管理的另一個領(lǐng)域，與團隊建設(shè)無關(guān)。

17.D

解析思路：項目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本效益分析。選項A、B、C均為成本管理的內(nèi)容，而D項“項目風險管理”是項目管理的另一個領(lǐng)域，與成本管理無關(guān)。

18.D

解析思路：項目資源管理包括人力資源規(guī)劃、物力資源規(guī)劃和財力資源規(guī)劃。選項A、B、C均為資源管理的內(nèi)容，而D項“項目風險管理”是項目管理的另一個領(lǐng)域，與資源管理無關(guān)。

19.D

解析思路：項目合同管理包括合同談判、合同簽訂、合同履行和合同變更。選項A、B、C均為合同管理的內(nèi)容，而D項“項目風險管理”是項目管理的另一個領(lǐng)域，與合同管理無關(guān)。

20.D

解析思路：項目溝通管理包括溝通計劃、溝通渠道、溝通內(nèi)容和溝通效果。選項A、B、C均為溝通管理的內(nèi)