CPSM考試整體復(fù)習(xí)策略試題及答案

CPSM考試整體復(fù)習(xí)策略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項(xiàng)不是CPSM考試所涉及的領(lǐng)域？

A.采購(gòu)策略與規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.財(cái)務(wù)管理

D.項(xiàng)目管理

2.在CPSM考試中，關(guān)于采購(gòu)流程的正確描述是：

A.采購(gòu)流程開始于需求分析，結(jié)束于供應(yīng)商選擇

B.采購(gòu)流程開始于供應(yīng)商選擇，結(jié)束于合同簽訂

C.采購(gòu)流程開始于合同簽訂，結(jié)束于供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

D.采購(gòu)流程開始于供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估，結(jié)束于需求分析

3.以下哪項(xiàng)不是CPSM考試中關(guān)于采購(gòu)合同管理的要求？

A.合同的起草和審查

B.合同的簽訂和執(zhí)行

C.合同的變更和終止

D.合同的存儲(chǔ)和歸檔

4.在CPSM考試中，關(guān)于供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的正確描述是：

A.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估僅關(guān)注供應(yīng)商的交付能力

B.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估僅關(guān)注供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況

C.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的交付能力、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等因素

D.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與采購(gòu)流程無關(guān)

5.以下哪項(xiàng)不是CPSM考試中關(guān)于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求？

A.識(shí)別采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

6.在CPSM考試中，關(guān)于采購(gòu)成本管理的要求不包括：

A.成本分析和控制

B.成本預(yù)測(cè)和預(yù)算

C.成本核算和分配

D.成本效益分析

7.以下哪項(xiàng)不是CPSM考試中關(guān)于采購(gòu)策略與規(guī)劃的要求？

A.確定采購(gòu)目標(biāo)和原則

B.制定采購(gòu)計(jì)劃和流程

C.評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇

D.實(shí)施采購(gòu)策略

8.在CPSM考試中，關(guān)于采購(gòu)合同管理的要求不包括：

A.合同的起草和審查

B.合同的簽訂和執(zhí)行

C.合同的變更和終止

D.合同的履行和驗(yàn)收

9.以下哪項(xiàng)不是CPSM考試中關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的要求？

A.建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系

B.評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效

C.解決供應(yīng)商問題

D.制定采購(gòu)政策

10.在CPSM考試中，關(guān)于采購(gòu)流程的正確描述是：

A.采購(gòu)流程開始于需求分析，結(jié)束于供應(yīng)商選擇

B.采購(gòu)流程開始于供應(yīng)商選擇，結(jié)束于合同簽訂

C.采購(gòu)流程開始于合同簽訂，結(jié)束于供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

D.采購(gòu)流程開始于供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估，結(jié)束于需求分析

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考試中關(guān)于采購(gòu)流程的要求？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

2.以下哪些是CPSM考試中關(guān)于采購(gòu)成本管理的要求？

A.成本分析和控制

B.成本預(yù)測(cè)和預(yù)算

C.成本核算和分配

D.成本效益分析

3.以下哪些是CPSM考試中關(guān)于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求？

A.識(shí)別采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

4.以下哪些是CPSM考試中關(guān)于采購(gòu)策略與規(guī)劃的要求？

A.確定采購(gòu)目標(biāo)和原則

B.制定采購(gòu)計(jì)劃和流程

C.評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇

D.實(shí)施采購(gòu)策略

5.以下哪些是CPSM考試中關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的要求？

A.建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系

B.評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效

C.解決供應(yīng)商問題

D.制定采購(gòu)政策

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.在CPSM考試中，采購(gòu)流程開始于需求分析，結(jié)束于供應(yīng)商選擇。（）

2.在CPSM考試中，采購(gòu)成本管理包括成本分析和控制、成本預(yù)測(cè)和預(yù)算、成本核算和分配、成本效益分析。（）

3.在CPSM考試中，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（）

4.在CPSM考試中，采購(gòu)策略與規(guī)劃包括確定采購(gòu)目標(biāo)和原則、制定采購(gòu)計(jì)劃和流程、評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇、實(shí)施采購(gòu)策略。（）

5.在CPSM考試中，供應(yīng)商關(guān)系管理包括建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系、評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效、解決供應(yīng)商問題、制定采購(gòu)政策。（）

6.在CPSM考試中，采購(gòu)合同管理包括合同的起草和審查、合同的簽訂和執(zhí)行、合同的變更和終止、合同的履行和驗(yàn)收。（）

7.在CPSM考試中，采購(gòu)流程開始于合同簽訂，結(jié)束于供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估。（）

8.在CPSM考試中，采購(gòu)成本管理不包括成本效益分析。（）

9.在CPSM考試中，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理不包括評(píng)估采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。（）

10.在CPSM考試中，采購(gòu)策略與規(guī)劃不包括實(shí)施采購(gòu)策略。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)要說明CPSM考試中采購(gòu)流程的關(guān)鍵步驟及其作用。

答案：CPSM考試中采購(gòu)流程的關(guān)鍵步驟包括需求分析、市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購(gòu)執(zhí)行、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和合同管理。需求分析是確定采購(gòu)需求的過程，市場(chǎng)調(diào)研是為了找到合適的供應(yīng)商，供應(yīng)商選擇是根據(jù)供應(yīng)商的能力和信譽(yù)進(jìn)行篩選，合同簽訂是明確雙方權(quán)利義務(wù)的文件，采購(gòu)執(zhí)行是實(shí)際執(zhí)行采購(gòu)過程，供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估以確保其符合要求，合同管理是確保合同有效執(zhí)行的過程。這些步驟的作用在于確保采購(gòu)流程的順利進(jìn)行，提高采購(gòu)效率和效果，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

2.題目：CPSM考試中，如何進(jìn)行有效的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估？

答案：在CPSM考試中，進(jìn)行有效的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估需要遵循以下步驟：

（1）確定評(píng)估指標(biāo)：根據(jù)采購(gòu)目標(biāo)和供應(yīng)商管理策略，確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）。

（2）收集數(shù)據(jù)：通過采購(gòu)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商報(bào)告、第三方評(píng)估等方式收集相關(guān)數(shù)據(jù)。

（3）分析數(shù)據(jù)：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，識(shí)別供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)和不足。

（4）制定改進(jìn)措施：針對(duì)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高供應(yīng)商績(jī)效。

（5）跟蹤改進(jìn)效果：持續(xù)跟蹤供應(yīng)商的改進(jìn)效果，確保其持續(xù)滿足采購(gòu)要求。

3.題目：簡(jiǎn)述CPSM考試中采購(gòu)成本管理的主要策略。

答案：CPSM考試中采購(gòu)成本管理的主要策略包括：

（1）成本分析和控制：通過成本分析和控制，識(shí)別成本節(jié)約的機(jī)會(huì)，降低采購(gòu)成本。

（2）成本預(yù)測(cè)和預(yù)算：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)未來成本，制定合理的預(yù)算。

（3）成本核算和分配：對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行核算和分配，確保成本信息的準(zhǔn)確性和透明度。

（4）成本效益分析：對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分析，評(píng)估采購(gòu)決策的合理性。

（5）成本風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估采購(gòu)過程中的成本風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

五、論述題

題目：請(qǐng)結(jié)合CPSM考試的內(nèi)容，闡述采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。

答案：采購(gòu)管理作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有深遠(yuǎn)的影響。以下是采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的幾個(gè)關(guān)鍵影響：

1.成本優(yōu)勢(shì)：通過有效的采購(gòu)管理，企業(yè)可以降低采購(gòu)成本，提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。這包括通過集中采購(gòu)、長(zhǎng)期合作協(xié)議、批量采購(gòu)等手段降低單價(jià)，以及通過供應(yīng)鏈優(yōu)化減少運(yùn)輸和儲(chǔ)存成本。

2.供應(yīng)鏈效率：采購(gòu)管理直接影響供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)速度。高效的采購(gòu)流程可以縮短交貨周期，提高客戶滿意度，同時(shí)減少庫(kù)存成本和缺貨風(fēng)險(xiǎn)。

3.質(zhì)量控制：采購(gòu)管理通過選擇合適的供應(yīng)商，確保原材料和產(chǎn)品的質(zhì)量。高質(zhì)量的原材料和產(chǎn)品可以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度。

4.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：采購(gòu)部門可以通過與供應(yīng)商的合作，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)。這種合作關(guān)系可以幫助企業(yè)保持或獲得產(chǎn)品領(lǐng)先地位，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理：采購(gòu)管理有助于識(shí)別和緩解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，包括價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)中斷、法規(guī)變化等。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以減少意外事件對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響，保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性。

6.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系：采購(gòu)管理不僅僅是交易活動(dòng)，更是建立和維護(hù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的過程。這種關(guān)系可以幫助企業(yè)獲取獨(dú)家的技術(shù)、資源或服務(wù)，從而在市場(chǎng)上形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

7.數(shù)據(jù)分析和決策支持：現(xiàn)代采購(gòu)管理依賴于數(shù)據(jù)分析來支持決策。通過收集和分析采購(gòu)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更好地理解市場(chǎng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)需求，并做出更加明智的采購(gòu)決策。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C都是CPSM考試涉及的領(lǐng)域，而選項(xiàng)D財(cái)務(wù)管理不屬于采購(gòu)管理的范疇。

2.A

解析思路：采購(gòu)流程的正確順序應(yīng)該是從需求分析開始，然后是供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購(gòu)執(zhí)行、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估，最后結(jié)束于需求分析。

3.D

解析思路：采購(gòu)合同管理的要求包括合同的起草和審查、合同的簽訂和執(zhí)行、合同的變更和終止，而合同的存儲(chǔ)和歸檔不屬于采購(gòu)合同管理的要求。

4.C

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的多個(gè)方面，包括交付能力、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等，而不僅僅是單一方面的評(píng)估。

5.B

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求包括識(shí)別、評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，而選項(xiàng)B僅提到了評(píng)估。

6.D

解析思路：采購(gòu)成本管理的要求包括成本分析和控制、成本預(yù)測(cè)和預(yù)算、成本核算和分配，而成本效益分析屬于成本管理的一部分，但不是主要的要求。

7.D

解析思路：采購(gòu)策略與規(guī)劃的要求包括確定采購(gòu)目標(biāo)和原則、制定采購(gòu)計(jì)劃和流程、評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，而實(shí)施采購(gòu)策略是策略規(guī)劃的結(jié)果，不是要求本身。

8.D

解析思路：采購(gòu)合同管理的要求包括合同的起草和審查、合同的簽訂和執(zhí)行、合同的變更和終止，而合同的履行和驗(yàn)收是合同執(zhí)行的一部分，不是管理的要求。

9.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的要求包括建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系、評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效、解決供應(yīng)商問題，而制定采購(gòu)政策屬于采購(gòu)策略與規(guī)劃范疇。

10.A

解析思路：采購(gòu)流程的正確順序應(yīng)該是從需求分析開始，然后是供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購(gòu)執(zhí)行、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估，最后結(jié)束于需求分析。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購(gòu)流程的關(guān)鍵步驟包括需求分析、市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購(gòu)執(zhí)行、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和合同管理，這些都是采購(gòu)流程的必要步驟。

2.ABCD

解析思路：采購(gòu)成本管理的要求包括成本分析和控制、成本預(yù)測(cè)和預(yù)算、成本核算和分配、成本效益分析，這些都是確保采購(gòu)成本有效管理的關(guān)鍵要素。

3.ABCD

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求包括識(shí)別采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，這些步驟確保企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)采購(gòu)過程中的不確定性。

4.ABCD

解析思路：采購(gòu)策略與規(guī)劃的要求包括確定采購(gòu)目標(biāo)和原則、制定采購(gòu)計(jì)劃和流程、評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇、實(shí)施采購(gòu)策略，這些步驟確保采購(gòu)活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

5.ABCD

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的要求包括建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系、評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效、解決供應(yīng)商問題、制定采購(gòu)政策，這些活動(dòng)有助于建立穩(wěn)定的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購(gòu)流程開始于需求分析，結(jié)束于供應(yīng)商選擇是錯(cuò)誤的，因?yàn)椴少?gòu)流程的結(jié)束應(yīng)該是供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估。

2.√

解析思路：采購(gòu)成本管理確實(shí)包括成本分析和控制、成本預(yù)測(cè)和預(yù)算、成本核算和分配、成本效益分析。

3.√

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)包括識(shí)別采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

4.√

解析思路：采購(gòu)策略與規(guī)劃確實(shí)包括確定采購(gòu)目標(biāo)和原則、制定采購(gòu)計(jì)劃和流程、評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇、實(shí)施采購(gòu)策略。

5.√

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理確實(shí)包括建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系、評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效、解決供應(yīng)商問題、制定采購(gòu)政策。

6.√

解析思路