2024年CPSM考試深層分析試題及答案

2024年CPSM考試深層分析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM考試的基本要求？

A.理解供應(yīng)鏈管理的基本概念

B.掌握采購與供應(yīng)鏈管理的基本技能

C.具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

D.具有良好的溝通能力

2.采購與供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商關(guān)系管理的主要目的是什么？

A.降低采購成本

B.提高供應(yīng)鏈效率

C.增強(qiáng)供應(yīng)商合作關(guān)系

D.提升企業(yè)品牌形象

3.在采購過程中，以下哪項(xiàng)不是采購策略的考慮因素？

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.供應(yīng)商信譽(yù)

C.市場需求

D.采購價格

4.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）？

A.供應(yīng)穩(wěn)定性

B.交貨及時性

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購成本

5.采購與供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是采購流程的步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商評估

C.采購談判

D.采購合同執(zhí)行

6.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險管理方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

7.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理中的協(xié)同效應(yīng)？

A.降低采購成本

B.提高生產(chǎn)效率

C.增強(qiáng)供應(yīng)鏈透明度

D.提升客戶滿意度

8.采購與供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)？

A.供應(yīng)商資質(zhì)

B.供應(yīng)商價格

C.供應(yīng)商質(zhì)量

D.供應(yīng)商服務(wù)

9.在采購過程中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商談判的技巧？

A.了解供應(yīng)商的需求

B.明確采購目標(biāo)和要求

C.建立良好的溝通

D.強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)勢

10.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈管理中的采購合同管理內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

11.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈金融？

A.供應(yīng)鏈融資

B.供應(yīng)鏈保險

C.供應(yīng)鏈租賃

D.供應(yīng)鏈物流

12.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈管理中的采購績效評估指標(biāo)？

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購效率

D.采購質(zhì)量

13.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈管理中的采購信息化？

A.采購管理系統(tǒng)

B.供應(yīng)商管理系統(tǒng)

C.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

D.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)

14.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈管理中的采購風(fēng)險管理？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

15.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈管理中的采購成本控制？

A.采購價格談判

B.采購成本分析

C.采購成本預(yù)測

D.采購成本優(yōu)化

16.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈管理中的采購流程優(yōu)化？

A.流程簡化

B.流程標(biāo)準(zhǔn)化

C.流程自動化

D.流程信息化

17.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈管理中的采購創(chuàng)新？

A.采購模式創(chuàng)新

B.采購技術(shù)創(chuàng)新

C.采購管理創(chuàng)新

D.采購流程創(chuàng)新

18.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈管理中的采購培訓(xùn)與開發(fā)？

A.采購知識培訓(xùn)

B.采購技能培訓(xùn)

C.采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)

D.采購績效評估

19.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈管理中的采購戰(zhàn)略規(guī)劃？

A.采購目標(biāo)設(shè)定

B.采購策略制定

C.采購計(jì)劃編制

D.采購績效評估

20.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈管理中的采購組織與職能？

A.采購部門設(shè)置

B.采購崗位設(shè)置

C.采購人員配置

D.采購績效考核

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理包括哪些方面？

A.供應(yīng)商風(fēng)險

B.產(chǎn)品風(fēng)險

C.市場風(fēng)險

D.運(yùn)輸風(fēng)險

2.以下哪些是采購與供應(yīng)鏈管理中的采購成本控制方法？

A.采購價格談判

B.采購成本分析

C.采購成本預(yù)測

D.采購成本優(yōu)化

3.以下哪些是采購與供應(yīng)鏈管理中的采購績效評估指標(biāo)？

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購效率

D.采購質(zhì)量

4.以下哪些是采購與供應(yīng)鏈管理中的采購信息化內(nèi)容？

A.采購管理系統(tǒng)

B.供應(yīng)商管理系統(tǒng)

C.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

D.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)

5.以下哪些是采購與供應(yīng)鏈管理中的采購創(chuàng)新內(nèi)容？

A.采購模式創(chuàng)新

B.采購技術(shù)創(chuàng)新

C.采購管理創(chuàng)新

D.采購流程創(chuàng)新

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商關(guān)系管理是指企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系。（）

2.采購與供應(yīng)鏈管理中的采購成本控制是降低采購成本的主要手段。（）

3.采購與供應(yīng)鏈管理中的采購績效評估是衡量采購工作成效的重要指標(biāo)。（）

4.采購與供應(yīng)鏈管理中的采購信息化可以提高采購效率和質(zhì)量。（）

5.采購與供應(yīng)鏈管理中的采購創(chuàng)新是推動采購工作不斷發(fā)展的動力。（）

6.采購與供應(yīng)鏈管理中的采購培訓(xùn)與開發(fā)是提高采購人員素質(zhì)的重要途徑。（）

7.采購與供應(yīng)鏈管理中的采購戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)采購工作的指導(dǎo)方針。（）

8.采購與供應(yīng)鏈管理中的采購組織與職能是企業(yè)采購工作的基礎(chǔ)。（）

9.采購與供應(yīng)鏈管理中的采購風(fēng)險管理是確保采購工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。（）

10.采購與供應(yīng)鏈管理中的采購成本控制是采購工作的核心內(nèi)容。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述采購與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商選擇流程及關(guān)鍵步驟。

答案：供應(yīng)商選擇流程包括以下關(guān)鍵步驟：

（1）需求分析：明確采購需求，確定采購的產(chǎn)品或服務(wù)。

（2）市場調(diào)研：了解市場情況，篩選潛在供應(yīng)商。

（3）供應(yīng)商評估：根據(jù)供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)等指標(biāo)進(jìn)行評估。

（4）供應(yīng)商篩選：根據(jù)評估結(jié)果，選擇符合要求的供應(yīng)商。

（5）談判與簽訂合同：與供應(yīng)商進(jìn)行價格、交貨期、付款方式等方面的談判，并簽訂采購合同。

（6）合同履行與跟蹤：監(jiān)督供應(yīng)商履行合同情況，確保采購產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。

2.題目：請簡述采購與供應(yīng)鏈管理中的采購成本控制方法。

答案：采購成本控制方法包括以下幾種：

（1）采購價格談判：通過談判降低采購價格。

（2）采購成本分析：分析采購過程中的成本構(gòu)成，找出降低成本的空間。

（3）采購成本預(yù)測：預(yù)測未來采購成本，制定成本控制策略。

（4）采購成本優(yōu)化：優(yōu)化采購流程，提高采購效率，降低采購成本。

3.題目：請簡述采購與供應(yīng)鏈管理中的采購績效評估指標(biāo)及其作用。

答案：采購績效評估指標(biāo)包括以下幾種：

（1）采購成本：衡量采購成本的高低，評估采購效率。

（2）供應(yīng)商滿意度：評估供應(yīng)商對企業(yè)采購工作的滿意程度。

（3）采購效率：衡量采購流程的效率，評估采購工作的時間成本。

（4）采購質(zhì)量：評估采購產(chǎn)品的質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

這些指標(biāo)有助于企業(yè)了解采購工作的成效，發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進(jìn)采購工作，提高采購效率和效益。

五、論述題

題目：請論述在采購與供應(yīng)鏈管理中，如何有效實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)，并分析其對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。

答案：供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)是指供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)通過有效的合作與溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險共擔(dān)、信息共享和效率提升的過程。以下是如何有效實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的策略，以及其對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響：

1.建立合作伙伴關(guān)系

企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，通過互信和合作，共同提升供應(yīng)鏈的競爭力。這包括共享市場信息、技術(shù)資源和物流資源，以及共同制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。

2.優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

3.加強(qiáng)信息共享

信息共享是供應(yīng)鏈協(xié)同的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的信息技術(shù)，如ERP系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息的實(shí)時共享，提高供應(yīng)鏈的透明度和響應(yīng)速度。

4.實(shí)施協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨（CPFR）

CPFR是一種供應(yīng)鏈協(xié)同管理工具，通過協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)貨，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步運(yùn)作，減少庫存積壓和缺貨情況。

5.強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險管理

供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的目的是識別、評估和應(yīng)對供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險。通過建立風(fēng)險管理機(jī)制，企業(yè)可以降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響：

-降低成本：通過供應(yīng)鏈協(xié)同，企業(yè)可以降低采購成本、物流成本和庫存成本，提高整體成本競爭力。

-提高效率：協(xié)同效應(yīng)可以提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，縮短產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到交付的時間，增強(qiáng)企業(yè)的市場響應(yīng)速度。

-增強(qiáng)市場競爭力：通過協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)可以更好地滿足客戶需求，提高客戶滿意度，增強(qiáng)市場競爭力。

-提升創(chuàng)新能力：供應(yīng)鏈協(xié)同可以促進(jìn)企業(yè)之間的知識共享和協(xié)同創(chuàng)新，推動產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

-增強(qiáng)抗風(fēng)險能力：協(xié)同效應(yīng)有助于企業(yè)共同應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險，提高供應(yīng)鏈的韌性和抗風(fēng)險能力。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：CPSM考試的基本要求包括對供應(yīng)鏈管理的基本概念、基本技能和基本知識的理解，不包括實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2.C

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的主要目的是增強(qiáng)供應(yīng)商合作關(guān)系，從而提高供應(yīng)鏈的整體效率和效果。

3.C

解析思路：采購策略的考慮因素包括產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商信譽(yù)、市場需求和采購價格，不包括采購成本。

4.D

解析思路：供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）包括供應(yīng)穩(wěn)定性、交貨及時性和供應(yīng)商滿意度，不包括采購成本。

5.D

解析思路：采購流程的步驟包括需求分析、供應(yīng)商評估、采購談判和采購合同執(zhí)行，不包括采購合同終止。

6.D

解析思路：風(fēng)險管理方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對，不包括風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

7.C

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)是指供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的合作，包括降低采購成本、提高生產(chǎn)效率和提升客戶滿意度，不包括增強(qiáng)供應(yīng)鏈透明度。

8.B

解析思路：供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括供應(yīng)商資質(zhì)、供應(yīng)商質(zhì)量、供應(yīng)商服務(wù)，不包括供應(yīng)商價格。

9.D

解析思路：供應(yīng)商談判的技巧包括了解供應(yīng)商的需求、明確采購目標(biāo)和要求、建立良好的溝通，不包括強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)勢。

10.A

解析思路：采購合同管理的內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，不包括采購合同執(zhí)行。

11.D

解析思路：供應(yīng)鏈金融包括供應(yīng)鏈融資、供應(yīng)鏈保險和供應(yīng)鏈租賃，不包括供應(yīng)鏈物流。

12.D

解析思路：采購績效評估指標(biāo)包括采購成本、供應(yīng)商滿意度和采購效率，不包括采購質(zhì)量。

13.D

解析思路：采購信息化包括采購管理系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，不包括客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。

14.D

解析思路：采購風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對，不包括風(fēng)險監(jiān)控。

15.D

解析思路：采購成本控制包括采購價格談判、采購成本分析和采購成本預(yù)測，不包括采購成本優(yōu)化。

16.D

解析思路：采購流程優(yōu)化包括流程簡化、流程標(biāo)準(zhǔn)化和流程自動化，不包括流程信息化。

17.D

解析思路：采購創(chuàng)新包括采購模式創(chuàng)新、采購技術(shù)創(chuàng)新和采購管理創(chuàng)新，不包括采購流程創(chuàng)新。

18.D

解析思路：采購培訓(xùn)與開發(fā)包括采購知識培訓(xùn)、采購技能培訓(xùn)和采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不包括采購績效考核。

19.D

解析思路：采購戰(zhàn)略規(guī)劃包括采購目標(biāo)設(shè)定、采購策略制定和采購計(jì)劃編制，不包括采購績效評估。

20.D

解析思路：采購組織與職能包括采購部門設(shè)置、采購崗位設(shè)置和采購人員配置，不包括采購績效考核。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理包括供應(yīng)商風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、市場風(fēng)險和運(yùn)輸風(fēng)險。

2.ABCD

解析思路：采購成本控制方法包括采購價格談判、采購成本分析、采購成本預(yù)測和采購成本優(yōu)化。

3.ABCD

解析思路：采購績效評估指標(biāo)包括采購成本、供應(yīng)商滿意度、采購效率和采購質(zhì)量。

4.ABCD

解析思路：采購信息化包括采購管理系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。

5.ABCD

解析思路：采購創(chuàng)新包括采購模式創(chuàng)新、采購技術(shù)創(chuàng)新、采購管理創(chuàng)新和采購流程創(chuàng)新。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理是指企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，不僅僅是合作關(guān)系。

2.×

解析思路：采購成本控制是降低采購成本的主要手段，但不