2024年CPSM考試策略性復(fù)習(xí)試題及答案

2024年CPSM考試策略性復(fù)習(xí)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.在CPSM考試中，以下哪個不是供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的核心要素？

A.物流管理

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.客戶關(guān)系管理

D.生產(chǎn)管理

2.采購決策樹法中的第一個決策是？

A.是否需要采購

B.質(zhì)量要求

C.成本控制

D.交貨時間

3.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中最常用的方法是？

A.威脅和機(jī)會分析

B.威脅和影響分析

C.威脅和應(yīng)對分析

D.威脅和預(yù)防分析

4.在采購合同中，以下哪項(xiàng)不屬于合同條款？

A.交貨日期

B.價格條款

C.付款方式

D.爭議解決方式

5.供應(yīng)鏈績效管理中，關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的作用是？

A.監(jiān)測供應(yīng)鏈運(yùn)營效率

B.提高供應(yīng)鏈運(yùn)營效率

C.評估供應(yīng)鏈風(fēng)險

D.以上都是

6.以下哪個不是供應(yīng)鏈融資工具？

A.預(yù)付款融資

B.存貨融資

C.銷售收入融資

D.應(yīng)收賬款融資

7.供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪種方法可以幫助建立長期的合作伙伴關(guān)系？

A.采購談判

B.供應(yīng)商評估

C.供應(yīng)商培訓(xùn)

D.供應(yīng)商合作

8.在采購流程中，采購需求規(guī)劃的主要目的是？

A.確定采購需求和標(biāo)準(zhǔn)

B.評估供應(yīng)商報價

C.確定采購時間和方式

D.管理采購合同

9.供應(yīng)鏈整合的目標(biāo)是什么？

A.提高供應(yīng)鏈效率

B.降低供應(yīng)鏈成本

C.優(yōu)化供應(yīng)鏈資源

D.以上都是

10.采購決策過程中，以下哪個因素不是采購決策的影響因素？

A.市場條件

B.法律法規(guī)

C.供應(yīng)商關(guān)系

D.采購人員素質(zhì)

11.在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中，以下哪個原則不是核心原則？

A.成本最小化

B.時間優(yōu)化

C.效率最大化

D.創(chuàng)新性

12.供應(yīng)鏈管理中，以下哪個不是供應(yīng)鏈風(fēng)險的類型？

A.操作風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.供應(yīng)鏈風(fēng)險

D.采購風(fēng)險

13.供應(yīng)鏈協(xié)同的目標(biāo)是什么？

A.提高供應(yīng)鏈效率

B.降低供應(yīng)鏈成本

C.優(yōu)化供應(yīng)鏈資源

D.以上都是

14.以下哪個不是采購談判的技巧？

A.準(zhǔn)備充分

B.建立信任

C.追求利益最大化

D.保持耐心

15.在供應(yīng)鏈融資中，以下哪個不是供應(yīng)鏈融資的渠道？

A.銀行貸款

B.信用證

C.供應(yīng)商融資

D.股票市場

16.以下哪個不是供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)？

A.供應(yīng)商的財務(wù)狀況

B.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量

C.供應(yīng)商的交貨時間

D.供應(yīng)商的企業(yè)文化

17.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪個不是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的核心內(nèi)容？

A.供應(yīng)鏈定位

B.供應(yīng)鏈能力

C.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

D.供應(yīng)鏈成本

18.以下哪個不是采購流程的關(guān)鍵步驟？

A.采購需求規(guī)劃

B.供應(yīng)商評估

C.采購合同管理

D.采購決策

19.在供應(yīng)鏈績效管理中，以下哪個不是績效評價方法？

A.質(zhì)量控制圖

B.敏感性分析

C.確認(rèn)圖

D.平衡計(jì)分卡

20.以下哪個不是供應(yīng)鏈融資的風(fēng)險？

A.信用風(fēng)險

B.流動性風(fēng)險

C.操作風(fēng)險

D.系統(tǒng)風(fēng)險

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是采購決策的影響因素？

A.市場條件

B.法律法規(guī)

C.供應(yīng)商關(guān)系

D.采購人員素質(zhì)

2.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的方法？

A.威脅和機(jī)會分析

B.威脅和影響分析

C.威脅和應(yīng)對分析

D.威脅和預(yù)防分析

3.以下哪些是采購合同中的關(guān)鍵條款？

A.交貨日期

B.價格條款

C.付款方式

D.爭議解決方式

4.以下哪些是供應(yīng)鏈績效管理的目標(biāo)？

A.提高供應(yīng)鏈效率

B.降低供應(yīng)鏈成本

C.優(yōu)化供應(yīng)鏈資源

D.提升客戶滿意度

5.以下哪些是采購談判的技巧？

A.準(zhǔn)備充分

B.建立信任

C.追求利益最大化

D.保持耐心

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購決策樹法是采購決策的最優(yōu)方法。（）

2.供應(yīng)鏈風(fēng)險主要來源于供應(yīng)商。（）

3.采購談判的目標(biāo)是達(dá)成雙贏的協(xié)議。（）

4.供應(yīng)鏈績效管理的主要目標(biāo)是提高供應(yīng)鏈效率。（）

5.采購合同是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵文件。（）

6.供應(yīng)鏈融資的主要目的是解決企業(yè)流動性問題。（）

7.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險評估和應(yīng)對措施。（）

8.供應(yīng)商評估的目的是選擇最佳的供應(yīng)商。（）

9.供應(yīng)鏈協(xié)同的目的是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。（）

10.采購決策的影響因素包括市場條件、法律法規(guī)和供應(yīng)商關(guān)系等。（）

姓名：____________________

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述供應(yīng)鏈整合的關(guān)鍵步驟及其重要性。

答案：供應(yīng)鏈整合的關(guān)鍵步驟包括識別整合目標(biāo)、評估現(xiàn)有供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、制定整合策略、實(shí)施整合計(jì)劃、監(jiān)控和調(diào)整整合效果。這些步驟的重要性在于確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同和優(yōu)化，提高整體供應(yīng)鏈效率，降低成本，增強(qiáng)市場響應(yīng)速度，最終提升企業(yè)的競爭力。

2.題目：談?wù)劜少徍贤芾碇械娘L(fēng)險控制措施。

答案：采購合同管理中的風(fēng)險控制措施包括：明確合同條款，確保合同內(nèi)容完整、準(zhǔn)確；進(jìn)行供應(yīng)商評估，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商；設(shè)置合理的交付和付款條件，減少延遲和資金風(fēng)險；建立合同變更控制流程，及時處理合同變更；定期進(jìn)行合同績效評估，確保合同履行情況。

3.題目：分析供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的關(guān)鍵因素。

答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的關(guān)鍵因素包括：供應(yīng)商的穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量和交付能力；市場需求的不確定性；供應(yīng)鏈中的物流和運(yùn)輸風(fēng)險；政策法規(guī)變化帶來的風(fēng)險；自然災(zāi)害等不可抗力因素。識別和評估這些關(guān)鍵因素有助于企業(yè)制定有效的風(fēng)險管理策略。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，企業(yè)如何有效管理供應(yīng)鏈風(fēng)險。

答案：在全球化背景下，企業(yè)面臨更加復(fù)雜和多元化的供應(yīng)鏈風(fēng)險。以下是一些有效管理供應(yīng)鏈風(fēng)險的方法：

1.**風(fēng)險評估與規(guī)劃**：企業(yè)應(yīng)建立全面的風(fēng)險評估體系，識別和評估供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險，包括政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、自然風(fēng)險、操作風(fēng)險等?；陲L(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略和應(yīng)急預(yù)案。

2.**多元化供應(yīng)鏈布局**：通過在多個地區(qū)建立供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)，企業(yè)可以降低對單一供應(yīng)商或市場的依賴，從而分散風(fēng)險。同時，多元化供應(yīng)鏈有助于企業(yè)更好地應(yīng)對不同地區(qū)的市場變化和風(fēng)險。

3.**加強(qiáng)供應(yīng)鏈透明度**：提高供應(yīng)鏈的透明度有助于企業(yè)及時了解供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。通過使用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理軟件和工具，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時共享和監(jiān)控。

4.**建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制**：針對可能發(fā)生的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，包括風(fēng)險預(yù)警、快速反應(yīng)、資源調(diào)配、損失控制和恢復(fù)重建等環(huán)節(jié)。應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制的建立有助于企業(yè)在風(fēng)險發(fā)生時迅速采取行動，減少損失。

5.**加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系**：與供應(yīng)商、物流服務(wù)商等合作伙伴建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險。通過共享信息、協(xié)同規(guī)劃和共同投資，企業(yè)可以提高整個供應(yīng)鏈的韌性和抗風(fēng)險能力。

6.**法律法規(guī)遵守**：企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守國際和國內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)，確保供應(yīng)鏈的合規(guī)性。這不僅有助于降低法律風(fēng)險，還能提升企業(yè)的聲譽(yù)和競爭力。

7.**持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)**：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程，企業(yè)應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)風(fēng)險管理策略和措施。通過學(xué)習(xí)和適應(yīng)全球供應(yīng)鏈環(huán)境的變化，企業(yè)可以不斷提升風(fēng)險管理能力。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：物流管理、供應(yīng)商關(guān)系管理和生產(chǎn)管理都是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，但客戶關(guān)系管理更多地涉及銷售和市場領(lǐng)域，因此不屬于供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的核心要素。

2.A

解析思路：采購決策樹法的第一個決策通常是是否需要采購，這是一個基本的問題，決定了后續(xù)的采購流程。

3.A

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中最常用的方法是威脅和機(jī)會分析，這種方法可以幫助企業(yè)識別潛在的風(fēng)險和機(jī)會，從而制定相應(yīng)的管理策略。

4.C

解析思路：采購合同中的條款通常包括交貨日期、價格條款、付款方式和爭議解決方式，而付款方式通常不包括在合同條款中。

5.D

解析思路：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的作用是監(jiān)測供應(yīng)鏈運(yùn)營效率、提高供應(yīng)鏈運(yùn)營效率、評估供應(yīng)鏈風(fēng)險和提升客戶滿意度，因此答案為D。

6.C

解析思路：供應(yīng)鏈融資工具包括預(yù)付款融資、存貨融資、應(yīng)收賬款融資等，而銷售收入融資不屬于供應(yīng)鏈融資工具。

7.D

解析思路：供應(yīng)商合作有助于建立長期的合作伙伴關(guān)系，通過合作，企業(yè)可以更好地管理供應(yīng)鏈風(fēng)險，提高供應(yīng)鏈效率。

8.A

解析思路：采購需求規(guī)劃的主要目的是確定采購需求和標(biāo)準(zhǔn)，這是采購流程的第一步，為后續(xù)的采購決策提供依據(jù)。

9.D

解析思路：供應(yīng)鏈整合的目標(biāo)包括提高供應(yīng)鏈效率、降低供應(yīng)鏈成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈資源和提升客戶滿意度，因此答案為D。

10.D

解析思路：采購決策的影響因素包括市場條件、法律法規(guī)、供應(yīng)商關(guān)系和采購人員素質(zhì)，但采購人員素質(zhì)不是決策本身的影響因素。

11.D

解析思路：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中的核心原則包括成本最小化、時間優(yōu)化和效率最大化，創(chuàng)新性雖然重要，但不是核心原則。

12.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險的類型包括操作風(fēng)險、市場風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險和采購風(fēng)險，而供應(yīng)商風(fēng)險不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險的類型。

13.D

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同的目標(biāo)包括提高供應(yīng)鏈效率、降低供應(yīng)鏈成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈資源和提升客戶滿意度，因此答案為D。

14.C

解析思路：采購談判的技巧包括準(zhǔn)備充分、建立信任和保持耐心，追求利益最大化雖然重要，但不是談判的技巧。

15.D

解析思路：供應(yīng)鏈融資的渠道包括銀行貸款、信用證、供應(yīng)商融資和應(yīng)收賬款融資，而股票市場不屬于供應(yīng)鏈融資的渠道。

16.D

解析思路：供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)包括供應(yīng)商的財務(wù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時間和服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)文化不屬于評估標(biāo)準(zhǔn)。

17.D

解析思路：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的核心內(nèi)容包括供應(yīng)鏈定位、供應(yīng)鏈能力、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈成本，因此答案為D。

18.D

解析思路：采購流程的關(guān)鍵步驟包括采購需求規(guī)劃、供應(yīng)商評估、采購決策、采購合同管理和采購績效評估，采購決策不是關(guān)鍵步驟。

19.B

解析思路：供應(yīng)鏈績效管理的績效評價方法包括質(zhì)量控制圖、確認(rèn)圖和平衡計(jì)分卡，敏感性分析不屬于績效評價方法。

20.D

解析思路：供應(yīng)鏈融資的風(fēng)險包括信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險和系統(tǒng)風(fēng)險，而供應(yīng)鏈風(fēng)險不屬于融資風(fēng)險。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購決策的影響因素包括市場條件、法律法規(guī)、供應(yīng)商關(guān)系和采購人員素質(zhì)，這些都是影響采購決策的關(guān)鍵因素。

2.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的方法包括威脅和機(jī)會分析、威脅和影響分析、威脅和應(yīng)對分析以及威脅和預(yù)防分析，這些都是常見的風(fēng)險管理方法。

3.ABCD

解析思路：采購合同中的關(guān)鍵條款包括交貨日期、價格條款、付款方式和爭議解決方式，這些條款對合同的履行至關(guān)重要。

4.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈績效管理的目標(biāo)包括提高供應(yīng)鏈效率、降低供應(yīng)鏈成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈資源和提升客戶滿意度，這些都是績效管理的核心目標(biāo)。

5.ABCD

解析思路：采購談判的技巧包括準(zhǔn)備充分、建立信任、追求利益最大化和保持耐心，這些都是提高談判效果的關(guān)鍵技巧。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購決策樹法不是采購決策的最優(yōu)方法，它是一種決策輔助工具，而不是唯一的決策方法。

2.×

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險不僅來源于供應(yīng)商，還包括市場需求、物流運(yùn)輸、政策法規(guī)、自然災(zāi)害等多方面因素。

3.√

解析思路：采購談判的目標(biāo)之一是達(dá)成雙贏的協(xié)議，這有助于建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

4.√

解析思路：供應(yīng)鏈績效管理的主要目標(biāo)之一是提高供應(yīng)鏈效率，通過優(yōu)化流程和資源分配來實(shí)現(xiàn)。

5.√

解析思路：采購合同是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵文件，它規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務(wù)，對供應(yīng)