CPSM考試考點(diǎn)突破及試題與答案

CPSM考試考點(diǎn)突破及試題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM考試的核心內(nèi)容？

A.采購戰(zhàn)略

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購流程優(yōu)化

D.財(cái)務(wù)分析

2.在采購生命周期中，以下哪個(gè)階段是確定采購需求的關(guān)鍵？

A.計(jì)劃階段

B.采購階段

C.實(shí)施階段

D.監(jiān)控階段

3.以下哪項(xiàng)不是采購決策的三大原則？

A.效率

B.效益

C.透明度

D.創(chuàng)新性

4.供應(yīng)商績效評(píng)估中，以下哪項(xiàng)不是常用的指標(biāo)？

A.質(zhì)量指標(biāo)

B.交付指標(biāo)

C.成本指標(biāo)

D.環(huán)境指標(biāo)

5.以下哪項(xiàng)不是采購合同的主要內(nèi)容？

A.采購標(biāo)的

B.采購數(shù)量

C.采購價(jià)格

D.采購方式

6.以下哪項(xiàng)不是采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

7.以下哪項(xiàng)不是采購談判的技巧？

A.了解對(duì)方需求

B.談判立場(chǎng)堅(jiān)定

C.適當(dāng)妥協(xié)

D.拖延談判時(shí)間

8.以下哪項(xiàng)不是采購信息化管理的作用？

A.提高采購效率

B.降低采購成本

C.優(yōu)化供應(yīng)商管理

D.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

9.以下哪項(xiàng)不是采購流程優(yōu)化的目標(biāo)？

A.提高采購效率

B.降低采購成本

C.提高采購質(zhì)量

D.提高采購滿意度

10.以下哪項(xiàng)不是采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵？

A.團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力

B.團(tuán)隊(duì)成員的溝通能力

C.團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力

D.團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新能力

11.以下哪項(xiàng)不是采購戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵？

A.市場(chǎng)分析

B.企業(yè)戰(zhàn)略

C.供應(yīng)商分析

D.風(fēng)險(xiǎn)分析

12.以下哪項(xiàng)不是采購合同執(zhí)行的關(guān)鍵？

A.合同履行

B.合同變更

C.合同終止

D.合同糾紛解決

13.以下哪項(xiàng)不是采購績效評(píng)估的指標(biāo)？

A.采購成本

B.采購質(zhì)量

C.采購效率

D.采購滿意度

14.以下哪項(xiàng)不是采購信息化管理的技術(shù)？

A.電子商務(wù)

B.數(shù)據(jù)庫技術(shù)

C.云計(jì)算技術(shù)

D.大數(shù)據(jù)分析技術(shù)

15.以下哪項(xiàng)不是采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略？

A.招聘優(yōu)秀人才

B.培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員

C.建立激勵(lì)機(jī)制

D.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通

16.以下哪項(xiàng)不是采購戰(zhàn)略制定的方法？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.五力模型

D.價(jià)值鏈分析

17.以下哪項(xiàng)不是采購合同管理的關(guān)鍵？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

18.以下哪項(xiàng)不是采購績效評(píng)估的工具？

A.采購成本分析

B.采購質(zhì)量分析

C.采購效率分析

D.采購滿意度調(diào)查

19.以下哪項(xiàng)不是采購信息化管理的挑戰(zhàn)？

A.技術(shù)更新?lián)Q代

B.數(shù)據(jù)安全

C.系統(tǒng)集成

D.人才短缺

20.以下哪項(xiàng)不是采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則？

A.團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力

B.團(tuán)隊(duì)成員的溝通能力

C.團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力

D.團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新能力

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購生命周期包括哪些階段？

A.計(jì)劃階段

B.采購階段

C.實(shí)施階段

D.監(jiān)控階段

E.評(píng)估階段

2.采購決策的三大原則包括哪些？

A.效率

B.效益

C.透明度

D.創(chuàng)新性

E.可持續(xù)性

3.供應(yīng)商績效評(píng)估的指標(biāo)包括哪些？

A.質(zhì)量指標(biāo)

B.交付指標(biāo)

C.成本指標(biāo)

D.服務(wù)指標(biāo)

E.環(huán)境指標(biāo)

4.采購合同的主要內(nèi)容有哪些？

A.采購標(biāo)的

B.采購數(shù)量

C.采購價(jià)格

D.采購方式

E.付款方式

5.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

E.風(fēng)險(xiǎn)接受

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購信息化管理可以提高采購效率。（）

2.采購戰(zhàn)略制定需要考慮市場(chǎng)分析。（）

3.采購合同管理包括合同簽訂、履行、變更和終止。（）

4.采購績效評(píng)估的指標(biāo)包括采購成本、采購質(zhì)量、采購效率和采購滿意度。（）

5.采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力、溝通能力、協(xié)作能力和創(chuàng)新能力。（）

6.采購信息化管理的挑戰(zhàn)包括技術(shù)更新?lián)Q代、數(shù)據(jù)安全、系統(tǒng)集成和人才短缺。（）

7.采購合同執(zhí)行的關(guān)鍵是合同履行、合同變更和合同終止。（）

8.采購績效評(píng)估的工具包括采購成本分析、采購質(zhì)量分析、采購效率分析和采購滿意度調(diào)查。（）

9.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（）

10.采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略包括招聘優(yōu)秀人才、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員、建立激勵(lì)機(jī)制和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵步驟。

答案：采購戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵步驟包括：

（1）市場(chǎng)分析：了解市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求；

（2）企業(yè)戰(zhàn)略：與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致；

（3）供應(yīng)商分析：評(píng)估供應(yīng)商的能力和潛力；

（4）內(nèi)部資源評(píng)估：評(píng)估企業(yè)內(nèi)部采購團(tuán)隊(duì)的能力和資源；

（5）制定采購戰(zhàn)略：明確采購目標(biāo)、策略和行動(dòng)計(jì)劃；

（6）實(shí)施采購戰(zhàn)略：執(zhí)行采購戰(zhàn)略，監(jiān)控和調(diào)整；

（7）評(píng)估和改進(jìn)：定期評(píng)估采購戰(zhàn)略的有效性，進(jìn)行必要的改進(jìn)。

2.題目：簡(jiǎn)述采購合同管理的重要性。

答案：采購合同管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）確保采購活動(dòng)的合法性和合規(guī)性；

（2）明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，降低合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)；

（3）保障采購質(zhì)量和交付時(shí)間；

（4）控制采購成本，提高采購效率；

（5）促進(jìn)供應(yīng)商關(guān)系管理，提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性；

（6）為采購績效評(píng)估提供依據(jù)。

3.題目：簡(jiǎn)述采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素。

答案：采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素包括：

（1）專業(yè)能力：團(tuán)隊(duì)成員具備采購相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能；

（2）溝通能力：團(tuán)隊(duì)成員具備良好的溝通技巧，能夠有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系；

（3）協(xié)作能力：團(tuán)隊(duì)成員能夠相互支持、協(xié)作，共同完成采購任務(wù)；

（4）創(chuàng)新能力：團(tuán)隊(duì)成員具備創(chuàng)新思維，能夠提出新的采購策略和方法；

（5）領(lǐng)導(dǎo)力：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)采購目標(biāo)；

（6）職業(yè)道德：團(tuán)隊(duì)成員具備良好的職業(yè)道德，遵守行業(yè)規(guī)范和法律法規(guī)。

五、論述題

題目：論述采購信息化管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的影響。

答案：采購信息化管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有以下幾方面的影響：

1.提高采購效率：通過信息化手段，采購流程得以優(yōu)化，采購周期縮短，從而提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營效率。

2.降低采購成本：信息化管理有助于實(shí)現(xiàn)采購數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，降低采購成本，提高采購效益。

3.優(yōu)化供應(yīng)商管理：信息化平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的全面評(píng)估和動(dòng)態(tài)管理，提高供應(yīng)商質(zhì)量，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。

4.提升供應(yīng)鏈協(xié)同：采購信息化管理有助于加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信息共享和協(xié)同，提高供應(yīng)鏈整體運(yùn)作效率。

5.增強(qiáng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力：信息化管理為企業(yè)提供了豐富的采購數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

6.提高企業(yè)透明度：采購信息化管理有助于提高企業(yè)采購活動(dòng)的透明度，降低腐敗風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)聲譽(yù)。

7.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：信息化管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色采購，降低資源消耗，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

8.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力：采購信息化管理有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：采購戰(zhàn)略、供應(yīng)商關(guān)系管理和采購流程優(yōu)化都是CPSM考試的核心內(nèi)容，而財(cái)務(wù)分析屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，不屬于CPSM考試的核心內(nèi)容。

2.A

解析思路：在采購生命周期中，計(jì)劃階段是確定采購需求的關(guān)鍵，這一階段涉及需求分析、市場(chǎng)調(diào)研和采購計(jì)劃的制定。

3.D

解析思路：采購決策的三大原則是效率、效益和透明度，創(chuàng)新性雖然重要，但不是三大原則之一。

4.D

解析思路：供應(yīng)商績效評(píng)估的常用指標(biāo)包括質(zhì)量、交付、成本和服務(wù)，環(huán)境指標(biāo)雖然重要，但不是常規(guī)的評(píng)估指標(biāo)。

5.D

解析思路：采購合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括采購標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)格、方式等，而采購方式不是合同的主要內(nèi)容。

6.D

解析思路：采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，而不包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

7.D

解析思路：采購談判的技巧包括了解對(duì)方需求、談判立場(chǎng)堅(jiān)定和適當(dāng)妥協(xié)，而拖延談判時(shí)間不是一種有效的談判技巧。

8.D

解析思路：采購信息化管理的作用包括提高采購效率、降低采購成本、優(yōu)化供應(yīng)商管理和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而不包括提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

9.D

解析思路：采購流程優(yōu)化的目標(biāo)包括提高采購效率、降低采購成本、提高采購質(zhì)量和提高采購滿意度，而不包括提高采購滿意度。

10.D

解析思路：采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵包括團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力、溝通能力、協(xié)作能力和創(chuàng)新能力，而不包括團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新能力。

11.D

解析思路：采購戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵包括市場(chǎng)分析、企業(yè)戰(zhàn)略、供應(yīng)商分析和風(fēng)險(xiǎn)分析，而不包括風(fēng)險(xiǎn)分析。

12.D

解析思路：采購合同執(zhí)行的關(guān)鍵包括合同履行、合同變更和合同終止，而不包括合同糾紛解決。

13.D

解析思路：采購績效評(píng)估的指標(biāo)包括采購成本、采購質(zhì)量、采購效率和采購滿意度，而不包括采購滿意度。

14.D

解析思路：采購信息化管理的技術(shù)包括電子商務(wù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，而不包括系統(tǒng)集成。

15.D

解析思路：采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略包括招聘優(yōu)秀人才、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員、建立激勵(lì)機(jī)制和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，而不包括加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通。

16.D

解析思路：采購戰(zhàn)略制定的方法包括SWOT分析、PEST分析、五力模型和價(jià)值鏈分析，而不包括SWOT分析。

17.D

解析思路：采購合同管理的關(guān)鍵包括合同簽訂、履行、變更和終止，而不包括合同糾紛解決。

18.D

解析思路：采購績效評(píng)估的工具包括采購成本分析、采購質(zhì)量分析、采購效率分析和采購滿意度調(diào)查，而不包括采購滿意度調(diào)查。

19.D

解析思路：采購信息化管理的挑戰(zhàn)包括技術(shù)更新?lián)Q代、數(shù)據(jù)安全、系統(tǒng)集成和人才短缺，而不包括數(shù)據(jù)安全。

20.D

解析思路：采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則包括團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力、溝通能力、協(xié)作能力和創(chuàng)新能力，而不包括團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新能力。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購生命周期包括計(jì)劃、采購、實(shí)施、監(jiān)控和評(píng)估階段，這些都是采購過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。

2.ABC

解析思路：采購決策的三大原則是效率、效益和透明度，這些原則指導(dǎo)著采購決策的方向和目標(biāo)。

3.ABCDE

解析思路：供應(yīng)商績效評(píng)估的指標(biāo)通常包括質(zhì)量、交付、成本、服務(wù)和環(huán)境，這些都是評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)的重要維度。

4.ABCDE

解析思路：采購合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括采購標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)格、方式和付款方式，這些都是合同的基本要素。

5.ABCDE

解析思路：采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，這些都是管理采購風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：采購信息化管理確實(shí)可以提高采購效率，通過自動(dòng)化和電子化手段簡(jiǎn)化流程。

2.√

解析思路：采購戰(zhàn)略制定時(shí)，市場(chǎng)分析是了解外部環(huán)境、預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要步驟。

3.√

解析思路：采購合同管理確實(shí)包括合同的簽訂、履行、變更和終止，確保合同的有效執(zhí)行。

4.√

解析思路：采購績效評(píng)估的指標(biāo)確實(shí)包括采購成本、采購質(zhì)量、采購效率和采購滿意度，全面評(píng)估采購績效。

5.√

解析思路：采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素確實(shí)包括團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力、溝通能力、協(xié)作能力和創(chuàng)新能力，這些要素共同構(gòu)成高效團(tuán)隊(duì)。

6.√

解析思路：采購信息化管理的挑戰(zhàn)確實(shí)包括技術(shù)更新?lián)Q代、數(shù)據(jù)安全、系統(tǒng)集成和