2024年CPSM考試信息獲取試題及答案

2024年CPSM考試信息獲取試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪個選項不屬于CPSM考試認證范圍？

A.采購戰(zhàn)略

B.供應商關系管理

C.項目管理

D.供應鏈管理

2.在CPSM考試中，考生需要掌握的采購流程包括以下幾個階段，除了？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.質(zhì)量控制

3.以下哪個組織是CPSM認證的授權(quán)機構(gòu)？

A.AIPMM

B.ISM

C.APICS

D.PMI

4.在CPSM考試中，考生需要了解的采購法律法規(guī)不包括以下哪項？

A.貿(mào)易法

B.反壟斷法

C.稅法

D.勞動法

5.在CPSM考試中，考生需要掌握的采購成本分析方法不包括以下哪項？

A.生命周期成本分析

B.價值分析

C.成本效益分析

D.成本估算

6.以下哪個選項不屬于CPSM考試中的采購風險管理？

A.供應商風險

B.合同風險

C.項目風險

D.法律風險

7.在CPSM考試中，考生需要了解的采購績效指標不包括以下哪項？

A.采購成本

B.供應商滿意度

C.項目進度

D.質(zhì)量水平

8.以下哪個選項不屬于CPSM考試中的采購談判技巧？

A.溝通技巧

B.談判策略

C.說服技巧

D.管理技巧

9.在CPSM考試中，考生需要掌握的采購合同管理不包括以下哪項？

A.合同起草

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

10.以下哪個選項不屬于CPSM考試中的采購流程優(yōu)化？

A.流程分析

B.流程設計

C.流程改進

D.流程監(jiān)控

11.在CPSM考試中，考生需要了解的采購信息化技術(shù)不包括以下哪項？

A.采購管理系統(tǒng)

B.供應商協(xié)同平臺

C.物流管理系統(tǒng)

D.人力資源管理系統(tǒng)

12.以下哪個選項不屬于CPSM考試中的采購團隊管理？

A.團隊組建

B.團隊培訓

C.團隊激勵

D.團隊考核

13.在CPSM考試中，考生需要了解的采購職業(yè)道德不包括以下哪項？

A.誠信

B.公平

C.尊重

D.利益沖突

14.以下哪個選項不屬于CPSM考試中的采購決策制定？

A.需求分析

B.供應商評估

C.風險評估

D.成本分析

15.在CPSM考試中，考生需要了解的采購合同履行不包括以下哪項？

A.合同執(zhí)行

B.合同驗收

C.合同變更

D.合同終止

16.以下哪個選項不屬于CPSM考試中的采購績效評估？

A.采購成本

B.供應商滿意度

C.項目進度

D.質(zhì)量水平

17.在CPSM考試中，考生需要了解的采購談判策略不包括以下哪項？

A.堅持立場

B.談判技巧

C.談判策略

D.談判目標

18.以下哪個選項不屬于CPSM考試中的采購合同管理？

A.合同起草

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

19.在CPSM考試中，考生需要了解的采購流程優(yōu)化不包括以下哪項？

A.流程分析

B.流程設計

C.流程改進

D.流程監(jiān)控

20.以下哪個選項不屬于CPSM考試中的采購信息化技術(shù)？

A.采購管理系統(tǒng)

B.供應商協(xié)同平臺

C.物流管理系統(tǒng)

D.人力資源管理系統(tǒng)

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.在CPSM考試中，考生需要掌握的采購流程包括以下哪些階段？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.質(zhì)量控制

E.采購績效評估

2.在CPSM考試中，考生需要了解的采購法律法規(guī)包括以下哪些？

A.貿(mào)易法

B.反壟斷法

C.稅法

D.勞動法

E.知識產(chǎn)權(quán)法

3.在CPSM考試中，考生需要掌握的采購成本分析方法包括以下哪些？

A.生命周期成本分析

B.價值分析

C.成本效益分析

D.成本估算

E.成本控制

4.在CPSM考試中，考生需要了解的采購風險管理包括以下哪些？

A.供應商風險

B.合同風險

C.項目風險

D.法律風險

E.市場風險

5.在CPSM考試中，考生需要掌握的采購績效指標包括以下哪些？

A.采購成本

B.供應商滿意度

C.項目進度

D.質(zhì)量水平

E.采購效率

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.在CPSM考試中，考生需要掌握的采購流程包括需求分析、供應商選擇、合同談判、質(zhì)量控制、采購績效評估等階段。（）

2.在CPSM考試中，考生需要了解的采購法律法規(guī)包括貿(mào)易法、反壟斷法、稅法、勞動法、知識產(chǎn)權(quán)法等。（）

3.在CPSM考試中，考生需要掌握的采購成本分析方法包括生命周期成本分析、價值分析、成本效益分析、成本估算等。（）

4.在CPSM考試中，考生需要了解的采購風險管理包括供應商風險、合同風險、項目風險、法律風險、市場風險等。（）

5.在CPSM考試中，考生需要掌握的采購績效指標包括采購成本、供應商滿意度、項目進度、質(zhì)量水平、采購效率等。（）

6.在CPSM考試中，考生需要了解的采購談判技巧包括溝通技巧、談判策略、說服技巧、管理技巧等。（）

7.在CPSM考試中，考生需要掌握的采購合同管理包括合同起草、合同簽訂、合同履行、合同變更等。（）

8.在CPSM考試中，考生需要了解的采購流程優(yōu)化包括流程分析、流程設計、流程改進、流程監(jiān)控等。（）

9.在CPSM考試中，考生需要了解的采購信息化技術(shù)包括采購管理系統(tǒng)、供應商協(xié)同平臺、物流管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等。（）

10.在CPSM考試中，考生需要了解的采購團隊管理包括團隊組建、團隊培訓、團隊激勵、團隊考核等。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述CPSM認證對采購專業(yè)人士的意義。

答案：CPSM認證對采購專業(yè)人士的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）提升個人專業(yè)能力：CPSM認證涵蓋了采購領域的多個方面，包括采購流程、供應商管理、合同管理、風險管理等，通過學習認證課程，采購專業(yè)人士可以全面提升自己的專業(yè)能力。

（2）增強職業(yè)競爭力：在競爭激烈的職場中，持有CPSM認證的專業(yè)人士更容易獲得雇主和客戶的認可，提高職業(yè)競爭力。

（3）拓展職業(yè)發(fā)展空間：CPSM認證有助于采購專業(yè)人士在職業(yè)生涯中取得更高的職位和更廣泛的職責，如采購經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理等。

（4）建立行業(yè)權(quán)威性：CPSM認證是采購領域的權(quán)威認證，通過認證的采購專業(yè)人士在行業(yè)內(nèi)具有更高的聲譽和權(quán)威性。

（5）提升企業(yè)采購管理水平：CPSM認證的專業(yè)人士可以將所學知識應用于企業(yè)采購管理實踐，提升企業(yè)采購管理水平，降低采購成本，提高采購效率。

2.題目：列舉CPSM認證考試的主要科目，并簡要說明每個科目的內(nèi)容。

答案：CPSM認證考試主要分為以下四個科目：

（1）采購與供應管理基礎：涵蓋采購與供應管理的基本概念、原則、流程和工具，以及采購與供應鏈的關系。

（2）采購與供應策略：涉及采購策略的制定、供應商選擇、合同談判、采購績效評估等方面。

（3）供應商關系管理：探討供應商關系建立、維護、發(fā)展及風險管理的策略與方法。

（4）采購與供應技術(shù)：包括采購與供應鏈管理的信息化技術(shù)、采購流程優(yōu)化、采購成本控制等方面的知識。

3.題目：解釋CPSM認證的考試形式和時間安排。

答案：CPSM認證考試采用計算機化考試形式，考生需在規(guī)定的時間內(nèi)完成考試。具體時間安排如下：

（1）考試時長：每個科目考試時長為2小時。

（2）考試時間：考生可在全球范圍內(nèi)的授權(quán)考試中心選擇適合自己的考試時間。

（3）考試費用：CPSM認證考試費用根據(jù)不同國家和地區(qū)有所差異，考生需在報名時支付相應的考試費用。

（4）考試結(jié)果：考試結(jié)束后，考生可在線查詢考試成績，合格者將獲得CPSM認證證書。

五、論述題

題目：論述采購與供應鏈管理對企業(yè)競爭力的影響。

答案：采購與供應鏈管理對企業(yè)競爭力的影響是多方面的，以下從幾個關鍵方面進行論述：

1.成本控制：采購與供應鏈管理通過優(yōu)化采購流程、降低采購成本、提高供應鏈效率，有助于企業(yè)降低整體成本。有效的成本控制可以增強企業(yè)的盈利能力，提高產(chǎn)品或服務的競爭力。

2.產(chǎn)品質(zhì)量：供應鏈管理涉及對供應商的篩選和評估，以及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。通過確保供應鏈中的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)能夠提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務，從而贏得客戶信任和市場份額。

3.交貨準時性：供應鏈管理強調(diào)準時交付，這對于滿足客戶需求、減少庫存成本和避免訂單延誤至關重要。準時交貨可以提升客戶滿意度，增強企業(yè)的競爭力。

4.創(chuàng)新能力：采購與供應鏈管理不僅僅是成本和質(zhì)量的控制，還包括對市場趨勢、技術(shù)創(chuàng)新的敏感性和快速響應能力。通過供應鏈創(chuàng)新，企業(yè)可以更快地將新產(chǎn)品或服務推向市場，占據(jù)競爭優(yōu)勢。

5.風險管理：供應鏈管理涉及識別、評估和緩解供應鏈風險。有效的風險管理可以降低供應鏈中斷的風險，確保企業(yè)的正常運營，從而在市場波動中保持競爭力。

6.供應商關系：建立穩(wěn)定的供應商關系有助于企業(yè)獲得更優(yōu)惠的價格、更好的產(chǎn)品質(zhì)量和更快的響應時間。強大的供應商關系網(wǎng)絡是企業(yè)競爭力的關鍵組成部分。

7.環(huán)境和社會責任：隨著消費者和投資者對環(huán)境和社會責任的日益關注，企業(yè)需要通過采購和供應鏈管理來展示其社會責任。這不僅可以提升企業(yè)形象，還可以吸引更多負責任的客戶和投資者。

8.信息共享和協(xié)同：高效的供應鏈管理依賴于信息共享和協(xié)同工作。通過信息技術(shù)的應用，企業(yè)可以更好地協(xié)調(diào)供應鏈中的各個環(huán)節(jié)，提高整體效率。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認證范圍包括采購戰(zhàn)略、供應商關系管理、合同管理和采購績效管理，而項目管理通常屬于項目管理的專業(yè)領域，不屬于采購管理的直接范圍。

2.D

解析思路：采購流程通常包括需求分析、供應商選擇、合同談判、采購執(zhí)行和采購績效評估等階段，質(zhì)量控制是采購執(zhí)行過程中的一個環(huán)節(jié)，不屬于獨立的流程階段。

3.A

解析思路：AIPMM（AssociationforInternationalProcurementandMaterialsManagement）是CPSM認證的授權(quán)機構(gòu)，負責認證的制定和執(zhí)行。

4.C

解析思路：采購法律法規(guī)通常包括貿(mào)易法、反壟斷法、合同法、稅法、勞動法等，而稅法主要涉及稅收相關事宜，不屬于采購法律法規(guī)的范疇。

5.D

解析思路：采購成本分析方法包括生命周期成本分析、價值分析、成本效益分析和成本估算等，成本估算是對未來成本進行預測，不屬于成本分析的方法。

6.C

解析思路：采購風險管理涉及供應商風險、合同風險、市場風險、信用風險等，項目風險通常屬于項目管理的范疇，不屬于采購風險的直接范圍。

7.C

解析思路：采購績效指標通常包括采購成本、供應商滿意度、采購效率、供應鏈響應時間等，項目進度屬于項目管理的指標，不屬于采購績效指標。

8.D

解析思路：采購談判技巧包括溝通技巧、談判策略、說服技巧和談判技巧，管理技巧通常屬于一般管理領域的技能，不屬于采購談判的特定技巧。

9.D

解析思路：采購合同管理包括合同起草、合同簽訂、合同履行和合同變更等環(huán)節(jié)，合同終止是合同履行過程中的一個結(jié)果，不屬于合同管理的直接內(nèi)容。

10.D

解析思路：采購流程優(yōu)化包括流程分析、流程設計、流程改進和流程監(jiān)控等環(huán)節(jié)，流程監(jiān)控是對流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，不屬于流程優(yōu)化的直接內(nèi)容。

11.D

解析思路：采購信息化技術(shù)包括采購管理系統(tǒng)、供應商協(xié)同平臺、物流管理系統(tǒng)等，人力資源管理系統(tǒng)屬于人力資源管理的范疇，不屬于采購信息化技術(shù)。

12.D

解析思路：采購團隊管理包括團隊組建、團隊培訓、團隊激勵和團隊考核等環(huán)節(jié)，團隊考核是對團隊成員績效的評估，不屬于團隊管理的直接內(nèi)容。

13.D

解析思路：采購職業(yè)道德包括誠信、公平、尊重和利益沖突等原則，而隱私保護通常屬于數(shù)據(jù)保護或隱私政策的范疇，不屬于采購職業(yè)道德的直接內(nèi)容。

14.D

解析思路：采購決策制定包括需求分析、供應商評估、風險評估和成本分析等環(huán)節(jié)，成本估算是對未來成本進行預測，不屬于決策制定的內(nèi)容。

15.D

解析思路：采購合同履行包括合同執(zhí)行、合同驗收、合同變更和合同終止等環(huán)節(jié)，合同終止是合同履行過程中的一個結(jié)果，不屬于合同履行的直接內(nèi)容。

16.D

解析思路：采購績效評估包括采購成本、供應商滿意度、采購效率、供應鏈響應時間等指標，質(zhì)量水平屬于產(chǎn)品質(zhì)量管理的范疇，不屬于采購績效評估的指標。

17.D

解析思路：采購談判策略包括堅持立場、談判技巧、談判策略和談判目標等，談判目標是對談判結(jié)果的預期，不屬于談判策略的具體內(nèi)容。

18.D

解析思路：采購合同管理包括合同起草、合同簽訂、合同履行和合同變更等環(huán)節(jié)，合同變更是對合同條款的調(diào)整，不屬于合同管理的直接內(nèi)容。

19.D

解析思路：采購流程優(yōu)化包括流程分析、流程設計、流程改進和流程監(jiān)控等環(huán)節(jié)，流程監(jiān)控是對流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，不屬于流程優(yōu)化的直接內(nèi)容。

20.D

解析思路：采購信息化技術(shù)包括采購管理系統(tǒng)、供應商協(xié)同平臺、物流管理系統(tǒng)等，人力資源管理系統(tǒng)屬于人力資源管理的范疇，不屬于采購信息化技術(shù)。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：采購流程包括需求分析、供應商選擇、合同談判、質(zhì)量控制、采購績效評估等階段，這些都是采購流程的核心環(huán)節(jié)。

2.ABCD

解析思路：采購法律法規(guī)包括貿(mào)易法、反壟斷法、稅法、勞動法等，這些法律法規(guī)對采購活動有重要影響。

3.ABCD

解析思路：采購成本分析方法包括生命周期成本分析、價值分析、成本效益分析和成本估算等，這些都是評估采購成本的重要方法。

4.ABCDE

解析思路：采購風險管理包括供應商風險、合同風險、項目風險、法律風險、市場風險等，這些都是采購過程中可能遇到的風險。

5.ABCDE

解析思路：采購績效指標包括采購成本、供應商滿意度、項目進度、質(zhì)量水平和采購效率等，這些都是評估采購績效的重要指標。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：CPSM認證涵蓋了采購流程的多個階段，包括需求分析、供應商選擇、合同談判、質(zhì)量控制、采購績效評估等。

2.√

解析思路：C