2024年CPSM考試高頻試題及答案

2024年CPSM考試高頻試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.在采購(gòu)過程中，以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)決策的考慮因素？

A.成本

B.風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)可行性

D.領(lǐng)導(dǎo)力

2.供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）的主要目的是什么？

A.降低采購(gòu)成本

B.提高采購(gòu)效率

C.增強(qiáng)供應(yīng)商合作

D.減少供應(yīng)商數(shù)量

3.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)不是核心流程？

A.采購(gòu)

B.生產(chǎn)

C.銷售和分銷

D.會(huì)計(jì)

4.在評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效時(shí)，以下哪個(gè)因素通常不是關(guān)鍵考量點(diǎn)？

A.交付及時(shí)性

B.質(zhì)量水平

C.環(huán)境影響

D.客戶滿意度

5.采購(gòu)中的價(jià)值分析（VA）通常關(guān)注于？

A.供應(yīng)商的選擇

B.采購(gòu)過程改進(jìn)

C.供應(yīng)商開發(fā)

D.物料清單優(yōu)化

6.在采購(gòu)生命周期管理中，哪個(gè)階段與合同談判有關(guān)？

A.計(jì)劃階段

B.招標(biāo)階段

C.評(píng)估階段

D.議價(jià)階段

7.在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí)，以下哪個(gè)因素通常不是優(yōu)先考慮的？

A.供應(yīng)商的規(guī)模

B.供應(yīng)商的歷史

C.供應(yīng)商的質(zhì)量管理

D.供應(yīng)商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

8.采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)流程？

A.需求規(guī)劃

B.源頭定位

C.物流管理

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

9.在采購(gòu)合同中，以下哪項(xiàng)不是標(biāo)準(zhǔn)條款？

A.交貨日期

B.質(zhì)量要求

C.稅收責(zé)任

D.招標(biāo)流程

10.在進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估時(shí)，以下哪個(gè)方法通常不被推薦？

A.財(cái)務(wù)審計(jì)

B.客戶評(píng)價(jià)

C.行業(yè)排名

D.產(chǎn)品展示

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.采購(gòu)策略包括以下哪些方面？

A.成本效益

B.供應(yīng)商管理

C.采購(gòu)過程優(yōu)化

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

E.采購(gòu)周期縮短

12.采購(gòu)過程中，以下哪些屬于采購(gòu)管理的核心職能？

A.需求規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

E.財(cái)務(wù)預(yù)算

13.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪些因素可以影響供應(yīng)鏈績(jī)效？

A.供應(yīng)商能力

B.生產(chǎn)效率

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.市場(chǎng)需求

E.運(yùn)輸成本

14.以下哪些方法可以幫助采購(gòu)人員降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？

A.建立多元化的供應(yīng)商關(guān)系

B.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制

C.采用長(zhǎng)期合同

D.提高供應(yīng)鏈透明度

E.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通

15.以下哪些措施有助于提高采購(gòu)部門的效率？

A.使用先進(jìn)的采購(gòu)軟件

B.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)流程

C.增強(qiáng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的技能

D.減少采購(gòu)審批環(huán)節(jié)

E.提高供應(yīng)商滿意度

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.采購(gòu)決策過程應(yīng)該是獨(dú)立于組織的整體戰(zhàn)略的。（）

17.采購(gòu)部門的目標(biāo)應(yīng)該優(yōu)先于公司財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)。（）

18.在供應(yīng)商關(guān)系管理中，與供應(yīng)商的長(zhǎng)期關(guān)系比短期合作關(guān)系更為重要。（）

19.采購(gòu)過程中，成本始終是最重要的考慮因素。（）

20.在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí)，價(jià)格應(yīng)該是唯一考慮因素。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

21.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)生命周期管理的主要階段及其關(guān)鍵活動(dòng)。

答案：采購(gòu)生命周期管理包括以下主要階段及其關(guān)鍵活動(dòng)：

-計(jì)劃階段：確定采購(gòu)需求，制定采購(gòu)策略，規(guī)劃采購(gòu)流程。

-源頭定位階段：識(shí)別潛在供應(yīng)商，收集供應(yīng)商信息，評(píng)估供應(yīng)商能力。

-招標(biāo)階段：發(fā)布招標(biāo)公告，收集投標(biāo)文件，評(píng)估投標(biāo)，選擇供應(yīng)商。

-議價(jià)階段：與供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定合同條款，達(dá)成采購(gòu)協(xié)議。

-訂單管理階段：生成訂單，跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保訂單按時(shí)完成。

-供應(yīng)商管理階段：監(jiān)控供應(yīng)商績(jī)效，維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估。

-風(fēng)險(xiǎn)管理階段：識(shí)別和評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

-審計(jì)和評(píng)估階段：對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行審計(jì)，評(píng)估采購(gòu)效果，持續(xù)改進(jìn)采購(gòu)流程。

22.題目：解釋什么是價(jià)值分析（VA），并說明其在采購(gòu)中的作用。

答案：價(jià)值分析（ValueAnalysis，VA）是一種系統(tǒng)的方法，用于評(píng)估產(chǎn)品或服務(wù)的功能和成本，以確定其價(jià)值。在采購(gòu)中的作用包括：

-識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)：通過分析產(chǎn)品或服務(wù)的功能和成本，可以識(shí)別出降低成本或提高效率的機(jī)會(huì)。

-優(yōu)化采購(gòu)決策：VA可以幫助采購(gòu)人員選擇性價(jià)比最高的產(chǎn)品或服務(wù)，從而優(yōu)化采購(gòu)決策。

-改善供應(yīng)商關(guān)系：VA可以促進(jìn)與供應(yīng)商的溝通，共同尋找改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的途徑，增強(qiáng)合作關(guān)系。

-降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：通過VA，采購(gòu)人員可以更好地了解產(chǎn)品或服務(wù)的潛在問題，從而降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

23.題目：簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略。

答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略包括：

-多元化供應(yīng)商：通過與多個(gè)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴，分散風(fēng)險(xiǎn)。

-建立應(yīng)急計(jì)劃：制定應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷的應(yīng)急計(jì)劃，包括備用供應(yīng)商、庫(kù)存管理和運(yùn)輸路線等。

-供應(yīng)鏈透明度：提高供應(yīng)鏈的透明度，以便更好地監(jiān)控和預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

-供應(yīng)商評(píng)估：定期評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制和交付能力，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性。

-風(fēng)險(xiǎn)共享：與供應(yīng)商共享風(fēng)險(xiǎn)，通過長(zhǎng)期合同、價(jià)格折扣或利潤(rùn)分享等方式，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，如何有效管理跨國(guó)采購(gòu)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

答案：在全球化背景下，跨國(guó)采購(gòu)既帶來了機(jī)遇，也伴隨著一系列挑戰(zhàn)。以下是一些有效管理跨國(guó)采購(gòu)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的策略：

1.文化差異管理：跨國(guó)采購(gòu)中，文化差異是主要的挑戰(zhàn)之一。企業(yè)需要通過培訓(xùn)和教育員工，提高跨文化溝通和協(xié)作能力。同時(shí)，建立跨文化團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)不同文化背景的員工之間的交流和理解。

2.法律和監(jiān)管遵守：不同國(guó)家有不同的法律和監(jiān)管要求，跨國(guó)采購(gòu)需要確保所有采購(gòu)活動(dòng)都符合相關(guān)法律法規(guī)。企業(yè)應(yīng)建立合規(guī)團(tuán)隊(duì)，跟蹤全球法律變化，確保采購(gòu)活動(dòng)的合法性。

3.供應(yīng)鏈透明度：全球化采購(gòu)可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈復(fù)雜化，提高供應(yīng)鏈透明度對(duì)于管理風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化采購(gòu)流程至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的信息技術(shù)，如ERP系統(tǒng)和供應(yīng)鏈分析工具，以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析。

4.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理：全球化采購(gòu)中，供應(yīng)商可能分布在不同的國(guó)家和地區(qū)，增加了供應(yīng)商選擇和管理的復(fù)雜性。企業(yè)應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估和篩選流程，包括財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制和交付能力等方面的評(píng)估。

5.價(jià)格波動(dòng)管理：全球市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)可能會(huì)影響采購(gòu)成本。企業(yè)可以通過多元化采購(gòu)來源、簽訂長(zhǎng)期合同和建立價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理策略來應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)。

6.供應(yīng)鏈整合：全球化采購(gòu)要求企業(yè)具備強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力。通過整合供應(yīng)鏈，企業(yè)可以優(yōu)化物流、庫(kù)存管理和訂單處理，提高整體供應(yīng)鏈效率。

7.機(jī)遇利用：

-成本節(jié)約：全球化采購(gòu)可以訪問更廣泛的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，獲取更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和成本節(jié)約。

-創(chuàng)新機(jī)會(huì)：跨國(guó)采購(gòu)可以帶來新的技術(shù)和產(chǎn)品，促進(jìn)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)。

-市場(chǎng)擴(kuò)展：通過全球化采購(gòu)，企業(yè)可以進(jìn)入新的市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：領(lǐng)導(dǎo)力不屬于采購(gòu)決策的考慮因素，采購(gòu)決策主要關(guān)注成本、風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)可行性。

2.C

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）的目的是增強(qiáng)供應(yīng)商合作，提高供應(yīng)鏈效率。

3.B

解析思路：生產(chǎn)、銷售和分銷是供應(yīng)鏈的核心流程，而會(huì)計(jì)是支持流程。

4.C

解析思路：環(huán)境影響通常不是評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的關(guān)鍵考量點(diǎn)，盡管它越來越受到重視。

5.B

解析思路：價(jià)值分析（VA）主要關(guān)注于采購(gòu)過程改進(jìn)，通過分析成本和功能來提高價(jià)值。

6.D

解析思路：合同談判通常發(fā)生在采購(gòu)生命周期中的議價(jià)階段，這是確定合同條款的關(guān)鍵步驟。

7.D

解析思路：供應(yīng)商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不是優(yōu)先考慮的因素，而是供應(yīng)商的能力、歷史和質(zhì)量管理等。

8.C

解析思路：物流管理是供應(yīng)鏈的一部分，而不是采購(gòu)流程本身。

9.D

解析思路：招標(biāo)流程不是合同條款，而是采購(gòu)過程中的一個(gè)步驟。

10.D

解析思路：價(jià)格展示雖然重要，但不是選擇供應(yīng)商的唯一因素。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.ABCDE

解析思路：采購(gòu)策略應(yīng)涵蓋成本效益、供應(yīng)商管理、采購(gòu)過程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)周期縮短。

12.ABCD

解析思路：采購(gòu)管理的核心職能包括需求規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、合同談判、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)預(yù)算。

13.ABCD

解析思路：供應(yīng)商能力、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)需求都是影響供應(yīng)鏈績(jī)效的關(guān)鍵因素。

14.ABCDE

解析思路：多元化供應(yīng)商、應(yīng)急計(jì)劃、供應(yīng)鏈透明度、供應(yīng)商評(píng)估和加強(qiáng)溝通都是降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的方法。

15.ABCDE

解析思路：使用采購(gòu)軟件、標(biāo)準(zhǔn)化流程、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)技能、減少審批環(huán)節(jié)和提高供應(yīng)商滿意度都有助于提高采購(gòu)效率。

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.×

解析思路：采購(gòu)決策過程應(yīng)與組織的整體戰(zhàn)略相一致，以確保