CPMM復(fù)習(xí)策略分享及試題及答案

CPMM復(fù)習(xí)策略分享及試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于CPMM的五個(gè)核心能力？

A.項(xiàng)目管理

B.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

C.創(chuàng)新思維

D.財(cái)務(wù)管理

2.在CPMM考試中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域？

A.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作

B.監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作

C.規(guī)劃質(zhì)量管理

D.規(guī)劃人力資源管理

3.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目生命周期中的階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家判斷

B.歷史信息分析

C.情景分析

D.概率分析

5.在CPMM考試中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理過(guò)程？

A.溝通規(guī)劃

B.信息分發(fā)

C.溝通監(jiān)控

D.溝通評(píng)估

6.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理工具？

A.排序圖

B.矩陣圖

C.流程圖

D.散點(diǎn)圖

7.在CPMM考試中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目范圍管理過(guò)程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理工具？

A.關(guān)鍵路徑法

B.滾動(dòng)式規(guī)劃

C.資源平衡

D.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

9.在CPMM考試中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成本管理過(guò)程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)執(zhí)行

D.采購(gòu)收尾

11.在CPMM考試中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目人力資源管理過(guò)程？

A.資源獲取

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.績(jī)效管理

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

12.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理工具？

A.會(huì)議記錄

B.溝通矩陣

C.項(xiàng)目報(bào)告

D.項(xiàng)目計(jì)劃

13.在CPMM考試中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.敏感性分析

C.蒙特卡洛分析

D.概率分析

14.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理工具？

A.排序圖

B.矩陣圖

C.流程圖

D.散點(diǎn)圖

15.在CPMM考試中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目范圍管理過(guò)程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

16.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理工具？

A.關(guān)鍵路徑法

B.滾動(dòng)式規(guī)劃

C.資源平衡

D.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

17.在CPMM考試中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成本管理過(guò)程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

18.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)執(zhí)行

D.采購(gòu)收尾

19.在CPMM考試中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目人力資源管理過(guò)程？

A.資源獲取

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.績(jī)效管理

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

20.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理工具？

A.會(huì)議記錄

B.溝通矩陣

C.項(xiàng)目報(bào)告

D.項(xiàng)目計(jì)劃

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.CPMM考試中，項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域包括以下哪些？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

2.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.專家判斷

B.歷史信息分析

C.情景分析

D.概率分析

3.項(xiàng)目溝通管理過(guò)程包括以下哪些？

A.溝通規(guī)劃

B.信息分發(fā)

C.溝通監(jiān)控

D.溝通評(píng)估

4.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理工具？

A.排序圖

B.矩陣圖

C.流程圖

D.散點(diǎn)圖

5.項(xiàng)目范圍管理過(guò)程包括以下哪些？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目生命周期包括項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾四個(gè)階段。（）

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。（）

3.項(xiàng)目溝通管理過(guò)程中，溝通監(jiān)控是確保項(xiàng)目溝通效果的過(guò)程。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理工具中的排序圖可以用于確定項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素。（）

5.項(xiàng)目范圍管理過(guò)程中，范圍確認(rèn)是確保項(xiàng)目范圍得到利益相關(guān)者認(rèn)可的過(guò)程。（）

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法可以用于確定項(xiàng)目進(jìn)度中的關(guān)鍵任務(wù)。（）

7.項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，成本控制是確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)的過(guò)程。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程中，采購(gòu)執(zhí)行是確保采購(gòu)過(guò)程順利進(jìn)行的過(guò)程。（）

9.項(xiàng)目人力資源管理過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的過(guò)程。（）

10.項(xiàng)目溝通管理工具中的項(xiàng)目報(bào)告可以用于記錄項(xiàng)目溝通信息。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的核心職責(zé)。

答案：項(xiàng)目整合管理的核心職責(zé)包括確保項(xiàng)目各部分協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。具體職責(zé)包括：制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作、管理項(xiàng)目變更、項(xiàng)目收尾。

2.題目：解釋項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過(guò)程。

答案：項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過(guò)程是范圍規(guī)劃、范圍定義和范圍控制。范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍的過(guò)程；范圍定義是詳細(xì)描述項(xiàng)目范圍的過(guò)程；范圍控制是確保項(xiàng)目范圍得到有效管理的過(guò)程。

3.題目：簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法。

答案：關(guān)鍵路徑法是一種項(xiàng)目管理工具，用于確定項(xiàng)目進(jìn)度中的關(guān)鍵任務(wù)。它通過(guò)分析項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，識(shí)別出所有可能的最長(zhǎng)路徑，并確定關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，以便項(xiàng)目管理者可以重點(diǎn)關(guān)注這些任務(wù)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

4.題目：解釋項(xiàng)目成本管理中的成本估算和成本預(yù)算的區(qū)別。

答案：成本估算是預(yù)測(cè)項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本，通常是基于歷史數(shù)據(jù)、專家判斷和市場(chǎng)信息。成本預(yù)算則是將成本估算分配到具體的項(xiàng)目活動(dòng)上，為項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制成本的基礎(chǔ)。

5.題目：簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)談判過(guò)程。

答案：采購(gòu)談判是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的一個(gè)關(guān)鍵過(guò)程，旨在與供應(yīng)商就項(xiàng)目所需的產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)成一致。談判過(guò)程包括確定談判目標(biāo)、準(zhǔn)備談判策略、進(jìn)行談判和達(dá)成協(xié)議，以確保項(xiàng)目以合理的成本和質(zhì)量獲得所需資源。

6.題目：解釋項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。

答案：團(tuán)隊(duì)建設(shè)在項(xiàng)目人力資源管理中至關(guān)重要，因?yàn)樗兄谔岣邎F(tuán)隊(duì)協(xié)作效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和信任。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠有效地完成項(xiàng)目目標(biāo)。

7.題目：簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中的溝通矩陣的作用。

答案：溝通矩陣是一種項(xiàng)目管理工具，用于確定項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的溝通需求。它通過(guò)列出所有利益相關(guān)者，并說(shuō)明他們需要接收的信息類(lèi)型和頻率，幫助項(xiàng)目管理者確保項(xiàng)目溝通的有效性。

8.題目：解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

答案：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)采取的行動(dòng)計(jì)劃，旨在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的影響。常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和緩解。

9.題目：簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

答案：質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目過(guò)程和產(chǎn)品符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)。質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求的過(guò)程，通常通過(guò)檢查和測(cè)試來(lái)實(shí)現(xiàn)。

10.題目：解釋項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)。

答案：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括完成所有項(xiàng)目活動(dòng)、確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)、收集項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、正式結(jié)束項(xiàng)目合同和記錄項(xiàng)目成果。這一階段確保項(xiàng)目以有序和高效的方式結(jié)束。

五、論述題

題目：論述項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色和職責(zé)。

答案：項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中扮演著至關(guān)重要的角色，其職責(zé)不僅包括識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，還包括在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中維持風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程。以下是項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色和職責(zé)：

1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定：項(xiàng)目管理者負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)管理的策略、方法、工具和技術(shù)。這要求他們對(duì)項(xiàng)目有深入的了解，并能根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：項(xiàng)目管理者需要識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。這通常涉及到對(duì)項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)的全面分析。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：項(xiàng)目管理者對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。這有助于確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要優(yōu)先處理，以及哪些風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)現(xiàn)有的控制措施來(lái)管理。

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，項(xiàng)目管理者需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和緩解風(fēng)險(xiǎn)。

5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：項(xiàng)目管理者需要持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和影響程度的變化。這有助于及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略和應(yīng)對(duì)措施。

6.風(fēng)險(xiǎn)溝通：項(xiàng)目管理者負(fù)責(zé)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他利益相關(guān)者就風(fēng)險(xiǎn)管理的信息進(jìn)行溝通。這包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控結(jié)果。

7.風(fēng)險(xiǎn)記錄和報(bào)告：項(xiàng)目管理者需要記錄所有風(fēng)險(xiǎn)事件和應(yīng)對(duì)措施，并定期向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。

8.風(fēng)險(xiǎn)教訓(xùn)的總結(jié)：項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目管理者需要總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)的項(xiàng)目提供參考。

9.風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)：項(xiàng)目管理者應(yīng)不斷尋求改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和工具，以提高項(xiàng)目成功的可能性。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新思維都是CPMM的核心能力，而財(cái)務(wù)管理屬于更廣泛的管理領(lǐng)域，不屬于CPMM的五個(gè)核心能力。

2.D

解析思路：項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域包括指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作、規(guī)劃質(zhì)量管理、規(guī)劃范圍管理和規(guī)劃資源管理，規(guī)劃人力資源管理屬于規(guī)劃資源管理的一部分。

3.D

解析思路：項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾四個(gè)階段，沒(méi)有“階段”這一概念。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家判斷、歷史信息分析、情景分析和核對(duì)表分析，概率分析是用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的工具。

5.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理過(guò)程包括溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、溝通監(jiān)控和溝通管理，溝通評(píng)估不屬于這個(gè)過(guò)程。

6.C

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理工具包括流程圖、散點(diǎn)圖和控制圖，排序圖和矩陣圖更多用于數(shù)據(jù)分析。

7.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理過(guò)程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制，項(xiàng)目范圍不屬于一個(gè)獨(dú)立的過(guò)程。

8.C

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理工具包括甘特圖、PERT圖、關(guān)鍵路徑法（CPM）和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，資源平衡屬于資源管理工具。

9.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理過(guò)程包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本審計(jì)，成本估算和成本預(yù)算是成本管理的前兩個(gè)階段。

10.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)談判、采購(gòu)執(zhí)行和采購(gòu)收尾，采購(gòu)收尾是確保采購(gòu)活動(dòng)順利完成的過(guò)程。

11.D

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理過(guò)程包括資源獲取、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理和沖突管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一部分。

12.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理工具包括會(huì)議記錄、溝通矩陣和項(xiàng)目報(bào)告，項(xiàng)目計(jì)劃不屬于溝通管理工具。

13.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、敏感性分析和概率分析，蒙特卡洛分析是敏感性分析的一種。

14.C

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理工具包括流程圖、散點(diǎn)圖和直方圖，排序圖和矩陣圖更多用于數(shù)據(jù)分析。

15.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理過(guò)程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制，項(xiàng)目范圍不屬于一個(gè)獨(dú)立的過(guò)程。

16.C

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理工具包括甘特圖、PERT圖、關(guān)鍵路徑法（CPM）和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，資源平衡屬于資源管理工具。

17.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理過(guò)程包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本審計(jì)，成本估算和成本預(yù)算是成本管理的前兩個(gè)階段。

18.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)談判、采購(gòu)執(zhí)行和采購(gòu)收尾，采購(gòu)收尾是確保采購(gòu)活動(dòng)順利完成的過(guò)程。

19.D

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理過(guò)程包括資源獲取、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理和沖突管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一部分。

20.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理工具包括會(huì)議記錄、溝通矩陣和項(xiàng)目報(bào)告，項(xiàng)目計(jì)劃不屬于溝通管理工具。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPMM考試中的項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括專家判斷、歷史信息分析、情景分析和核對(duì)表分析。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目溝通管理過(guò)程包括溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、溝通監(jiān)控和溝通管理。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理工具包括流程圖、散點(diǎn)圖、控制圖和直方圖。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目范圍管理過(guò)程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾四個(gè)階段，沒(méi)有“階段”這一概念。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。

3.√

解析思路：溝通監(jiān)控是確保項(xiàng)目溝通效果的過(guò)程，是溝通管理的一部分。

4.×

解析思路：排序圖和