企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)電子沙盤(pán)

企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)電子沙盤(pán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬實(shí)訓(xùn)23三月2025掌握企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)電子沙盤(pán)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則；熟練操作企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)電子沙盤(pán)；要求各職位的組員各司其職，并能協(xié)調(diào)好和其他組員之間的關(guān)系；通過(guò)電子沙盤(pán)的演練，各組員對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程有一定的認(rèn)識(shí)。任務(wù)目標(biāo)23三月2025任務(wù)一認(rèn)識(shí)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)電子沙盤(pán)任務(wù)二模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)錄任務(wù)三實(shí)訓(xùn)成績(jī)的評(píng)定23三月2025如果給你6000萬(wàn)，你會(huì)如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)？？任務(wù)一認(rèn)識(shí)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)電子沙盤(pán)23三月2025首次登錄：請(qǐng)?zhí)顚?xiě)相應(yīng)信息（一）創(chuàng)業(yè)者企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)簡(jiǎn)介一、模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程及操作指南23三月2025操作界面：用戶信息信息欄年初操作部分1—4季操作部分隨時(shí)操作部分23三月2025點(diǎn)擊此按鈕可查看自己企業(yè)的信息購(gòu)買(mǎi)的大廠房生產(chǎn)線信息：3條自動(dòng)生產(chǎn)線其中2條生產(chǎn)P2,1條生產(chǎn)P3，2條柔性生產(chǎn)線生產(chǎn)P2。成品庫(kù)存及原材料庫(kù)存情況原材料訂單情況23三月2025（二）操作流程及指南年初新年度規(guī)劃會(huì)議參加訂貨會(huì)/登記銷(xiāo)售訂單制定新年度計(jì)劃支付應(yīng)付稅支付長(zhǎng)期貸款利息更新長(zhǎng)期貸款/長(zhǎng)期貸款還款申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款23三月2025投放廣告：黑色字體為已開(kāi)發(fā)市場(chǎng)紅色字體為未開(kāi)發(fā)市場(chǎng)23三月2025參加訂貨會(huì)：如輪到自己企業(yè)選單，訂單為白色，否則為紅色。雙擊訂單選單。如不選單，可放棄23三月2025

原材料/在制品/產(chǎn)品庫(kù)存臺(tái)賬一季度二季度三季度四季度

1季初盤(pán)點(diǎn)（請(qǐng)?zhí)顢?shù)量）

2更新短期貸款/短期貸款還本付息

3申請(qǐng)短期貸款

4原材料入庫(kù)/更新原料訂單

5下原料訂單

6購(gòu)買(mǎi)/租用——廠房

7更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)

8新建/在建/轉(zhuǎn)產(chǎn)/變賣(mài)——生產(chǎn)線

9緊急采購(gòu)原料（隨時(shí)進(jìn)行）

10開(kāi)始下一批生產(chǎn)

11更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)

12按訂單交貨

1—4季度經(jīng)營(yíng)流程23三月2025

原材料/在制品/產(chǎn)品庫(kù)存臺(tái)賬一季度二季度三季度四季度

13產(chǎn)品研發(fā)投資

14廠房——出售（買(mǎi)轉(zhuǎn)租）/退租/租轉(zhuǎn)買(mǎi)

15新市場(chǎng)開(kāi)拓/ISO資格投資

16支付管理費(fèi)/更新廠房租金

17出售庫(kù)存

18廠房貼現(xiàn)

19應(yīng)收款貼現(xiàn)

20季末出庫(kù)合計(jì)

21季末支出合計(jì)

22季末數(shù)額對(duì)賬[1項(xiàng)+20項(xiàng)+21項(xiàng)]

23三月2025當(dāng)季開(kāi)始：點(diǎn)擊當(dāng)即開(kāi)始，開(kāi)始新一季度的經(jīng)營(yíng)23三月2025下原料訂單：在此處填寫(xiě)原料數(shù)量，不能為空，只能為整數(shù)。23三月2025在建生產(chǎn)線投資：點(diǎn)擊需要繼續(xù)投資的生產(chǎn)線“選擇項(xiàng)”處，此步驟每季只操作一次。23三月2025應(yīng)收款更新：在此處填寫(xiě)應(yīng)收款變現(xiàn)的數(shù)額23三月2025廠房處理：在此處選擇廠房處理類(lèi)型，如選擇賣(mài)出，則企業(yè)增加40M4Q應(yīng)收款23三月2025當(dāng)季結(jié)束：點(diǎn)擊“當(dāng)季結(jié)束”，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)扣除相應(yīng)費(fèi)用23三月2025年末繳納違約訂單罰款支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)計(jì)提折舊新市場(chǎng)/ISO資格認(rèn)證結(jié)賬當(dāng)季結(jié)束流程：23三月2025當(dāng)年結(jié)束：點(diǎn)擊“當(dāng)年結(jié)束”，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)扣除相應(yīng)費(fèi)用23三月2025生產(chǎn)線購(gòu)置費(fèi)安裝周期生產(chǎn)周期總轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期維修費(fèi)殘值手工線5M無(wú)3Q0M無(wú)1M/年1M半自動(dòng)10M2Q2Q1M1Q1M/年2M自動(dòng)線15M3Q1Q2M1Q1M/年3M柔性線20M4Q1Q0M無(wú)1M/年4M生產(chǎn)線購(gòu)置、安裝、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、維修和殘值二、電子沙盤(pán)中企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)則23三月2025操作投資額安裝1Q5M啟動(dòng)1期安裝2Q5M完成1期安裝，啟動(dòng)2期安裝3Q5M完成2期安裝，啟動(dòng)3期安裝4Q完成3期安裝，生產(chǎn)線建成，可投入使用全自動(dòng)生產(chǎn)線的安裝23三月2025生產(chǎn)線購(gòu)置費(fèi)殘值建成第一年建成第二年建成第三年建成第四年建成第五年手工線5M1M01M1M1M1M半自動(dòng)10M2M02M2M2M2M自動(dòng)線15M3M03M3M3M3M柔性線20M4M04M4M4M4M生產(chǎn)線的折舊23三月2025貸款類(lèi)型貸款時(shí)間貸款額度年息還款方式長(zhǎng)期

貸款每年年初所有長(zhǎng)貸和短貸之和不能超過(guò)上年權(quán)益的3倍10%年初付息，到期還本；每次貸款為10M的倍數(shù)短期

貸款每季度初5%到期一次還本付息；每次貸款為20M的倍數(shù)資金|貼現(xiàn)任何時(shí)間視應(yīng)收款額10%（1季，2季）12．5%（3季，4季）變現(xiàn)時(shí)貼息，不可對(duì)1，2期應(yīng)收聯(lián)合貼現(xiàn)（3，4期同理）。1、2期每10M應(yīng)收款交1M貼現(xiàn)費(fèi)（小于10M的貼現(xiàn)均收取1M貼現(xiàn)費(fèi)），3、4期應(yīng)收款按1∶7的比例貼現(xiàn)（8M應(yīng)收款交1M貼現(xiàn)費(fèi)，小于8M的貼現(xiàn)也收取1M貼現(xiàn)費(fèi)）庫(kù)存|拍賣(mài)原材料8折，成品按成本價(jià)融資23三月2025廠房買(mǎi)價(jià)租金售價(jià)容量

廠房出售得到4個(gè)賬期的應(yīng)收款，緊急情況下可將廠房貼現(xiàn)（4季貼現(xiàn)），直接得到現(xiàn)金，如廠房中有生產(chǎn)線，同時(shí)要扣租金大廠房40M5M/年40M6條小廠房30M3M/年30M4條廠房購(gòu)買(mǎi)、租賃和出售23三月2025市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)時(shí)間開(kāi)發(fā)費(fèi)用按開(kāi)發(fā)時(shí)間在年末平均支付，不允許加速投資。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)完成后，領(lǐng)取相應(yīng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入證本地1M/年1年區(qū)域1M/年1年國(guó)內(nèi)1M/年2年亞洲1M/年3年國(guó)際1M/年4年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用及時(shí)間23三月2025國(guó)際認(rèn)證投入時(shí)間及費(fèi)用23三月2025產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間、費(fèi)用及組成23三月2025原材料購(gòu)買(mǎi)及采購(gòu)周期23三月202523三月2025項(xiàng)目綜合發(fā)展?jié)摿ο禂?shù)手工生產(chǎn)線+5/條半自動(dòng)生產(chǎn)線+7/條全自動(dòng)/柔性生產(chǎn)線+10/條區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)+10國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)+10亞洲市場(chǎng)開(kāi)發(fā)+10國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)+10ISO9000+10ISO14000+10P1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)+10P2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)+10P3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)+10P4產(chǎn)品開(kāi)發(fā)+10企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿?3三月2025現(xiàn)在給你們6000萬(wàn)，開(kāi)始吧！任務(wù)二模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)錄23三月2025任務(wù)三實(shí)訓(xùn)成績(jī)的評(píng)定

實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，每個(gè)小組都會(huì)有一個(gè)實(shí)訓(xùn)成績(jī)，會(huì)按照總成績(jī)的排名來(lái)確定實(shí)訓(xùn)成果。但是，實(shí)訓(xùn)成果并不能充分反映學(xué)生的真實(shí)學(xué)習(xí)情況。操作中雖然有的組破產(chǎn)了，但是在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于小組成員一直積極參與，因此可以從其中領(lǐng)悟到很多經(jīng)營(yíng)的真諦。下面給出一種較為科學(xué)的成績(jī)?cè)u(píng)定方式，以供參考。實(shí)訓(xùn)成績(jī)＝實(shí)訓(xùn)成果（40%）＋學(xué)生表現(xiàn)（30%）＋總結(jié)（30%）23三月2025

此次實(shí)訓(xùn)可以把學(xué)員分成若干組，每組5～6名成員，分別代表不同的公司，每個(gè)小組的成員分別擔(dān)任公司中的重要職位：CEO、CFO、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和采購(gòu)總監(jiān)。如果成員為6名，還可以設(shè)置CFO助理等職務(wù)。各公司屬于同一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者，初始資源相同，大家在相同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下進(jìn)行一番真正的較量。最后根據(jù)企業(yè)的所有者權(quán)益、企業(yè)綜合發(fā)展系數(shù)等對(duì)各個(gè)企業(yè)進(jìn)行綜合排名，得出實(shí)訓(xùn)成果。實(shí)訓(xùn)成果＝所有者權(quán)益×（1＋企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿?100）-罰分企業(yè)的綜合發(fā)展系數(shù)計(jì)算方法參見(jiàn)本情境任務(wù)一中電子沙盤(pán)中企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則的競(jìng)賽排名部分。1.實(shí)訓(xùn)成果23三月2025

各企業(yè)中是否崗位分工明確、各司其職，團(tuán)隊(duì)合作程度，每個(gè)成員的參與程度和出勤率，以及各種表格如企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程表、綜合管理費(fèi)用明細(xì)表、利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金預(yù)算表、訂單登記表等的填寫(xiě)，都可以列為對(duì)學(xué)生表現(xiàn)的評(píng)價(jià)的項(xiàng)目。每個(gè)企業(yè)內(nèi)部評(píng)選出最佳員工，可以在學(xué)生表現(xiàn)這部分進(jìn)行加分。2.學(xué)生表現(xiàn)23三月2025