掌握2024年CPMM題型的解析技巧試題及答案

掌握2024年CPMM題型的解析技巧試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.在CPMM考試中，以下哪項不屬于管理會計的主要職能？

A.預(yù)測

B.控制

C.籌資

D.決策

2.下列關(guān)于成本中心的描述，錯誤的是：

A.成本中心通常以產(chǎn)品或服務(wù)為成本計算對象

B.成本中心不涉及收入和利潤的考核

C.成本中心的管理者負(fù)責(zé)成本控制

D.成本中心的管理者不負(fù)責(zé)收入和利潤的實現(xiàn)

3.在制定預(yù)算時，以下哪種方法可以降低預(yù)算的不確定性？

A.零基預(yù)算

B.靜態(tài)預(yù)算

C.動態(tài)預(yù)算

D.預(yù)測預(yù)算

4.以下哪項不屬于戰(zhàn)略管理會計的范疇？

A.競爭分析

B.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

C.成本管理

D.投資決策

5.在進(jìn)行成本效益分析時，以下哪種方法適用于評估項目對整個企業(yè)的影響？

A.局部成本效益分析

B.總成本效益分析

C.單位成本效益分析

D.比較成本效益分析

6.下列關(guān)于作業(yè)成本法的描述，錯誤的是：

A.作業(yè)成本法將成本分配到各個作業(yè)

B.作業(yè)成本法將成本分配到產(chǎn)品

C.作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本

D.作業(yè)成本法適用于所有行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)

7.在進(jìn)行內(nèi)部審計時，以下哪種方法可以用于評估內(nèi)部控制的有效性？

A.檢查記錄

B.流程圖

C.風(fēng)險評估

D.詢問和觀察

8.以下哪項不屬于管理會計信息系統(tǒng)的主要功能？

A.數(shù)據(jù)收集

B.數(shù)據(jù)處理

C.數(shù)據(jù)存儲

D.數(shù)據(jù)分析

9.在進(jìn)行預(yù)算控制時，以下哪種方法可以幫助管理者識別和解決問題？

A.成本分析

B.預(yù)算比較

C.成本效益分析

D.預(yù)算調(diào)整

10.以下哪項不屬于管理會計的目標(biāo)？

A.提高企業(yè)競爭力

B.優(yōu)化資源配置

C.提高經(jīng)濟效益

D.提高員工福利

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.管理會計的主要職能包括：

A.預(yù)測

B.控制

C.決策

D.溝通

2.成本中心的特點包括：

A.成本計算對象為產(chǎn)品或服務(wù)

B.不涉及收入和利潤的考核

C.管理者負(fù)責(zé)成本控制

D.管理者不負(fù)責(zé)收入和利潤的實現(xiàn)

3.制定預(yù)算時，以下哪些方法可以降低預(yù)算的不確定性？

A.零基預(yù)算

B.靜態(tài)預(yù)算

C.動態(tài)預(yù)算

D.預(yù)測預(yù)算

4.戰(zhàn)略管理會計的范疇包括：

A.競爭分析

B.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

C.成本管理

D.投資決策

5.作業(yè)成本法的優(yōu)點包括：

A.將成本分配到各個作業(yè)

B.將成本分配到產(chǎn)品

C.更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本

D.適用于所有行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.管理會計的目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（）

2.成本中心的管理者只需關(guān)注成本控制，無需關(guān)注收入和利潤的實現(xiàn)。（）

3.在進(jìn)行預(yù)算控制時，預(yù)算比較可以幫助管理者識別和解決問題。（）

4.作業(yè)成本法適用于所有行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)。（）

5.管理會計信息系統(tǒng)的主要功能是數(shù)據(jù)收集和處理。（）

6.成本效益分析可以評估項目對整個企業(yè)的影響。（）

7.在進(jìn)行內(nèi)部審計時，風(fēng)險評估可以用于評估內(nèi)部控制的有效性。（）

8.管理會計的主要職能包括預(yù)測、控制和決策。（）

9.成本中心通常以產(chǎn)品或服務(wù)為成本計算對象。（）

10.管理會計的目標(biāo)是提高員工福利。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述成本效益分析在管理會計中的應(yīng)用及其重要性。

答案：成本效益分析是管理會計中的一種重要工具，它通過比較項目或決策的成本與預(yù)期收益，幫助管理者評估不同方案的經(jīng)濟可行性。在應(yīng)用中，成本效益分析包括以下步驟：識別項目的成本和收益、量化成本和收益、計算成本效益比和凈現(xiàn)值等指標(biāo)。其重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，它有助于管理者做出更明智的決策，確保資源得到有效利用；其次，它能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；最后，它有助于企業(yè)識別和消除不必要的成本，提高企業(yè)的競爭力。

2.題目：解釋作業(yè)成本法的基本原理及其在成本計算中的優(yōu)勢。

答案：作業(yè)成本法是一種將成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)的成本計算方法，其基本原理是將成本分為直接成本和間接成本，然后將間接成本按照作業(yè)動因分配到各個產(chǎn)品或服務(wù)。這種方法的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，它能夠更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品或服務(wù)的實際成本；其次，它有助于識別和消除不必要的作業(yè)，提高企業(yè)的運營效率；最后，它有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制和成本管理，提高企業(yè)的盈利能力。

3.題目：簡述預(yù)算控制的基本步驟及其在企業(yè)管理中的作用。

答案：預(yù)算控制是企業(yè)管理中的一種重要手段，其基本步驟包括：制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)控預(yù)算和評估預(yù)算。這些步驟的作用如下：首先，制定預(yù)算有助于企業(yè)明確目標(biāo)和計劃，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供指導(dǎo)；其次，執(zhí)行預(yù)算有助于確保企業(yè)的各項活動按照預(yù)算進(jìn)行，避免資源的浪費；再次，監(jiān)控預(yù)算有助于及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)；最后，評估預(yù)算有助于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一周期的預(yù)算制定提供參考，提高企業(yè)的管理水平。

五、論述題

題目：論述戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用及其對企業(yè)競爭力的影響。

答案：戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中扮演著至關(guān)重要的角色，它通過提供財務(wù)和非財務(wù)信息，幫助企業(yè)制定和實施有效的戰(zhàn)略決策。以下是從幾個方面論述戰(zhàn)略管理會計的作用及其對企業(yè)競爭力的影響：

1.戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持：戰(zhàn)略管理會計通過提供綜合性的財務(wù)和非財務(wù)信息，幫助管理層識別和評估企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境，從而為戰(zhàn)略規(guī)劃提供決策支持。它通過分析企業(yè)的財務(wù)狀況、市場趨勢、競爭對手情況等，幫助管理層制定符合企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略。

2.資源配置優(yōu)化：戰(zhàn)略管理會計通過成本效益分析和投資回報分析，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，確保資源被投入到最有價值的領(lǐng)域。這有助于提高企業(yè)的運營效率，增強企業(yè)的核心競爭力。

3.風(fēng)險管理：戰(zhàn)略管理會計通過風(fēng)險評估和風(fēng)險監(jiān)控，幫助企業(yè)識別和評估潛在的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。這有助于降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

4.競爭優(yōu)勢構(gòu)建：戰(zhàn)略管理會計通過提供有關(guān)競爭對手和行業(yè)動態(tài)的信息，幫助企業(yè)識別和利用市場機會，構(gòu)建競爭優(yōu)勢。它通過分析競爭對手的成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品策略和市場定位，幫助企業(yè)制定差異化的競爭策略。

5.戰(zhàn)略實施監(jiān)控：戰(zhàn)略管理會計通過跟蹤和監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs），幫助管理層評估戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)情況。這有助于及時調(diào)整戰(zhàn)略計劃，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

對企業(yè)競爭力的影響：

1.提高決策質(zhì)量：通過戰(zhàn)略管理會計提供的信息，企業(yè)能夠做出更加科學(xué)、合理的決策，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

2.優(yōu)化資源配置：戰(zhàn)略管理會計有助于企業(yè)將資源集中在最有價值的領(lǐng)域，提高資源利用效率，增強企業(yè)的競爭力。

3.增強風(fēng)險管理能力：戰(zhàn)略管理會計通過風(fēng)險管理，幫助企業(yè)避免重大損失，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.構(gòu)建競爭優(yōu)勢：通過戰(zhàn)略管理會計的分析，企業(yè)能夠識別并利用市場機會，構(gòu)建獨特的競爭優(yōu)勢。

5.提升企業(yè)價值：戰(zhàn)略管理會計通過提高企業(yè)的運營效率和盈利能力，最終提升企業(yè)的市場價值和股東回報。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.D

解析思路：管理會計的主要職能包括預(yù)測、控制和決策，而籌資屬于財務(wù)管理的范疇。

2.D

解析思路：成本中心的管理者通常負(fù)責(zé)成本控制，同時也需要關(guān)注收入和利潤的實現(xiàn)，以確保成本控制與收入目標(biāo)的協(xié)調(diào)。

3.A

解析思路：零基預(yù)算是一種從零開始制定預(yù)算的方法，能夠幫助管理層重新評估所有成本，從而降低預(yù)算的不確定性。

4.C

解析思路：戰(zhàn)略管理會計包括競爭分析、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策等方面，而成本管理屬于管理會計的一個分支。

5.B

解析思路：總成本效益分析是評估項目對整個企業(yè)影響的常用方法，它考慮了項目的所有成本和收益。

6.D

解析思路：作業(yè)成本法適用于某些行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)，特別是那些產(chǎn)品或服務(wù)多樣性較高、成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)。

7.C

解析思路：風(fēng)險評估是評估內(nèi)部控制有效性的常用方法，它涉及對潛在風(fēng)險的分析和評估。

8.D

解析思路：管理會計信息系統(tǒng)的主要功能包括數(shù)據(jù)收集、處理、存儲和分析，而數(shù)據(jù)分析是其一個組成部分。

9.B

解析思路：預(yù)算比較是預(yù)算控制的一部分，通過比較實際成本與預(yù)算成本，可以幫助管理者識別和解決問題。

10.A

解析思路：管理會計的主要目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，而不是提高員工福利。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：管理會計的主要職能包括預(yù)測、控制、決策和溝通，這些都是管理會計的核心內(nèi)容。

2.ABCD

解析思路：成本中心的特點包括成本計算對象為產(chǎn)品或服務(wù)、不涉及收入和利潤的考核、管理者負(fù)責(zé)成本控制以及管理者不負(fù)責(zé)收入和利潤的實現(xiàn)。

3.ACD

解析思路：動態(tài)預(yù)算、預(yù)測預(yù)算和零基預(yù)算都有助于降低預(yù)算的不確定性，而靜態(tài)預(yù)算則不具備這一特點。

4.ABD

解析思路：戰(zhàn)略管理會計的范疇包括競爭分析、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和投資決策，而成本管理屬于管理會計的一個分支。

5.ABC

解析思路：作業(yè)成本法的優(yōu)點包括將成本分配到各個作業(yè)、將成本分配到產(chǎn)品以及更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本。

三、判斷題

1.√

解析思路：管理會計的目標(biāo)之一是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，因此這一說法是正確的。

2.×

解析思路：成本中心的管理者不僅負(fù)責(zé)成本控制，還需要關(guān)注收入和利潤的實現(xiàn)，以確保企業(yè)的整體業(yè)績。

3.√

解析思路：預(yù)算比較是預(yù)算控制的一部分，通過比較實際成本與預(yù)算成本，可以幫助管理者識別和解決問題。

4.×

解析思路：作業(yè)成本法并不適用于所有行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)，它更適合于某些特定行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)。

5.√

解析思路：管理會計信息系統(tǒng)的主要功能之一是數(shù)據(jù)收集和處理，這是為了提供準(zhǔn)確的信息支持決策。

6.√

解析思