2024年CPMM考前預測試題及答案

2024年CPMM考前預測試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項不屬于CPMM考試的基本要求？

A.掌握風險管理基礎知識

B.具備良好的英語閱讀能力

C.具有豐富的實踐經(jīng)驗

D.具有會計或財務相關背景

2.在CPMM考試中，哪個模塊是關于企業(yè)風險管理框架的？

A.模塊一：風險管理基礎知識

B.模塊二：企業(yè)風險管理框架

C.模塊三：風險評估與控制

D.模塊四：風險管理實踐

3.以下哪個不是風險管理的五大原則？

A.全面性

B.動態(tài)性

C.可持續(xù)性

D.可控性

4.風險管理的核心目的是什么？

A.降低企業(yè)風險

B.提高企業(yè)效益

C.保障企業(yè)生存

D.以上都是

5.下列哪項不是風險識別的方法？

A.案例分析法

B.專家調查法

C.模擬實驗法

D.財務分析法

6.以下哪個不屬于風險分析的方法？

A.概率分析

B.影響分析

C.敏感性分析

D.靈活性分析

7.風險評估的目的是什么？

A.識別風險

B.評估風險

C.風險控制

D.風險報告

8.下列哪個不是風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險接受

D.風險減輕

9.風險控制的目標是什么？

A.最大限度地降低風險損失

B.提高企業(yè)效益

C.保障企業(yè)生存

D.以上都是

10.風險監(jiān)控的目的是什么？

A.確保風險控制措施有效實施

B.及時發(fā)現(xiàn)和糾正風險問題

C.提高企業(yè)風險管理水平

D.以上都是

11.以下哪個不是風險溝通的內容？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險報告

12.以下哪個不是風險管理組織架構？

A.風險管理委員會

B.風險管理部門

C.風險管理團隊

D.風險管理顧問

13.以下哪個不是風險管理文化的要素？

A.風險意識

B.風險責任

C.風險溝通

D.風險創(chuàng)新

14.以下哪個不是風險管理信息系統(tǒng)的功能？

A.風險信息收集

B.風險信息處理

C.風險信息報告

D.風險信息傳播

15.以下哪個不是風險管理培訓的內容？

A.風險管理基礎知識

B.風險識別與評估

C.風險應對與控制

D.風險溝通與報告

16.以下哪個不是風險管理審計的要素？

A.審計目標

B.審計程序

C.審計證據(jù)

D.審計報告

17.以下哪個不是風險管理報告的類型？

A.定期報告

B.非定期報告

C.專項報告

D.綜合報告

18.以下哪個不是風險管理評估的方法？

A.財務分析法

B.案例分析法

C.模擬實驗法

D.專家調查法

19.以下哪個不是風險管理咨詢的服務內容？

A.風險管理戰(zhàn)略規(guī)劃

B.風險管理組織架構設計

C.風險管理信息系統(tǒng)建設

D.風險管理培訓

20.以下哪個不是風險管理外包的利弊？

A.利：降低成本，提高效率

B.弊：信息泄露，失去控制

C.利：專業(yè)團隊，降低風險

D.弊：過度依賴，影響企業(yè)自主性

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.風險管理的五大原則包括：

A.全面性

B.動態(tài)性

C.可持續(xù)性

D.可控性

2.風險識別的方法有：

A.案例分析法

B.專家調查法

C.模擬實驗法

D.財務分析法

3.風險分析的方法有：

A.概率分析

B.影響分析

C.敏感性分析

D.靈活性分析

4.風險應對策略包括：

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險接受

D.風險減輕

5.風險監(jiān)控的目的是：

A.確保風險控制措施有效實施

B.及時發(fā)現(xiàn)和糾正風險問題

C.提高企業(yè)風險管理水平

D.降低企業(yè)風險

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.風險管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。（）

2.風險管理只關注負面風險。（）

3.風險管理的目標是消除所有風險。（）

4.風險管理與企業(yè)文化建設密切相關。（）

5.風險管理審計是對風險管理過程的全面評估。（）

6.風險管理培訓可以提高員工的風險意識。（）

7.風險管理外包可以降低企業(yè)風險。（）

8.風險管理信息系統(tǒng)是風險管理的重要工具。（）

9.風險管理報告是企業(yè)風險管理的重要依據(jù)。（）

10.風險管理咨詢可以為企業(yè)提供專業(yè)服務。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述企業(yè)風險管理的基本流程。

答案：企業(yè)風險管理的基本流程包括：風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控和風險溝通。首先，企業(yè)需要識別可能面臨的風險；然后，對識別出的風險進行評估，包括風險發(fā)生的可能性和影響程度；接著，根據(jù)風險評估結果，制定相應的風險應對策略；隨后，實施風險控制措施，并持續(xù)監(jiān)控風險的變化；最后，確保風險溝通的有效性，使所有相關方對風險有清晰的認識。

2.題目：請解釋什么是風險敞口，并說明如何衡量風險敞口。

答案：風險敞口是指企業(yè)可能面臨的風險暴露程度，即風險發(fā)生時可能造成的損失。衡量風險敞口的方法包括：財務指標法、情景分析法、歷史數(shù)據(jù)分析法等。財務指標法通過分析企業(yè)的財務報表，評估企業(yè)的財務風險；情景分析法通過模擬不同的風險情景，評估企業(yè)在不同情景下的風險敞口；歷史數(shù)據(jù)分析法通過分析企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，預測未來的風險敞口。

3.題目：請說明企業(yè)風險管理中，風險轉移和風險規(guī)避的區(qū)別。

答案：風險轉移是指企業(yè)將風險部分或全部轉移給第三方，以降低自身風險的一種策略。風險轉移可以通過保險、擔保、分包等方式實現(xiàn)。而風險規(guī)避是指企業(yè)通過避免或減少特定風險的發(fā)生概率，來降低風險的一種策略。風險規(guī)避通常涉及改變企業(yè)活動、放棄某些業(yè)務或投資等。兩者的主要區(qū)別在于，風險轉移是將風險轉嫁給他人，而風險規(guī)避則是減少或消除風險本身。

4.題目：請簡述企業(yè)風險管理中，風險管理組織架構的設置原則。

答案：企業(yè)風險管理組織架構的設置原則包括：明確風險管理責任、確保風險管理獨立性、加強風險管理協(xié)調、提高風險管理效率等。具體原則如下：1）明確風險管理責任，確保各級管理人員對風險管理負有一定責任；2）確保風險管理獨立性，使風險管理機構不受其他部門或個人的干預；3）加強風險管理協(xié)調，確保風險管理活動與其他業(yè)務活動相互配合；4）提高風險管理效率，優(yōu)化風險管理流程，提高風險管理效果。

五、論述題

題目：結合實際案例，分析企業(yè)如何通過風險管理提升企業(yè)價值。

答案：企業(yè)通過風險管理提升企業(yè)價值的過程通常涉及以下幾個步驟：

1.風險識別與評估：企業(yè)首先需要識別可能影響其價值的風險因素，包括市場風險、信用風險、操作風險、合規(guī)風險等。通過風險評估，企業(yè)可以量化風險的可能性和影響程度，為后續(xù)的風險管理提供依據(jù)。

案例：某科技公司通過定期進行市場調研和財務分析，識別出產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快帶來的市場風險。他們評估了這一風險對銷售額和市場份額的影響，發(fā)現(xiàn)如果不及時更新產(chǎn)品，可能導致市場份額下降。

2.風險應對策略：根據(jù)風險評估結果，企業(yè)應制定相應的風險應對策略。這包括風險規(guī)避、風險降低、風險轉移和風險接受等。

案例：面對產(chǎn)品更新?lián)Q代風險，該科技公司選擇加大研發(fā)投入，加速產(chǎn)品創(chuàng)新，以降低市場風險。同時，他們通過購買產(chǎn)品責任保險，將部分風險轉移給保險公司。

3.風險控制與監(jiān)控：企業(yè)實施風險控制措施，并建立風險監(jiān)控機制，確保風險控制措施的有效性。這包括定期審查風險控制措施的實施情況，以及及時調整風險管理策略。

案例：在實施產(chǎn)品創(chuàng)新策略后，該科技公司設立了專門的項目管理團隊，負責監(jiān)控新產(chǎn)品研發(fā)進度，確保按時推出新產(chǎn)品。

4.風險溝通與報告：企業(yè)需要確保所有利益相關者對風險有清晰的認識，通過有效的溝通和報告機制，提升風險透明度。

案例：該科技公司定期向董事會和投資者報告風險管理狀況，包括風險暴露、風險應對措施和風險控制效果，增強了利益相關者的信心。

5.風險管理文化與能力建設：企業(yè)應培養(yǎng)風險管理文化，提高員工的風險意識和管理能力，確保風險管理成為企業(yè)日常運營的一部分。

案例：該科技公司通過內部培訓和外部咨詢，提升了員工的風險管理知識和技能，使風險管理成為企業(yè)文化的一部分。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項A、B、C都是風險管理的基礎要求，而CPMM考試并不要求考生具備會計或財務相關背景，因此選D。

2.B

解析思路：模塊一為風險管理基礎知識，模塊三為風險評估與控制，模塊四為風險管理實踐，只有模塊二涉及企業(yè)風險管理框架。

3.C

解析思路：風險管理的五大原則為全面性、動態(tài)性、系統(tǒng)性、科學性和可操作性，持續(xù)性不屬于其中。

4.D

解析思路：風險管理旨在降低企業(yè)風險，提高企業(yè)效益，保障企業(yè)生存，因此選項D是全面表述。

5.C

解析思路：風險識別的方法包括案例分析法、專家調查法、財務分析法等，模擬實驗法不是風險識別的方法。

6.D

解析思路：風險分析的方法包括概率分析、影響分析、敏感性分析等，靈活性分析不是風險分析的方法。

7.B

解析思路：風險評估的目的是評估風險的可能性和影響程度，以便采取相應的應對措施。

8.D

解析思路：風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉移、風險接受和風險減輕，沒有風險消除的策略。

9.A

解析思路：風險控制的目標是最大限度地降低風險損失，保護企業(yè)利益。

10.D

解析思路：風險監(jiān)控的目的是確保風險控制措施有效實施，及時發(fā)現(xiàn)和糾正風險問題。

11.D

解析思路：風險溝通的內容包括風險識別、風險評估、風險應對和風險報告，風險報告不屬于風險溝通的內容。

12.D

解析思路：風險管理組織架構包括風險管理委員會、風險管理部門、風險管理團隊和風險管理顧問，沒有風險管理顧問這一層級。

13.D

解析思路：風險管理文化的要素包括風險意識、風險責任、風險溝通和風險創(chuàng)新，沒有風險創(chuàng)新這一要素。

14.D

解析思路：風險管理信息系統(tǒng)的功能包括風險信息收集、處理、報告和傳播，沒有風險信息傳播這一功能。

15.D

解析思路：風險管理培訓的內容包括風險管理基礎知識、風險識別與評估、風險應對與控制，沒有風險溝通與報告這一內容。

16.D

解析思路：風險管理審計的要素包括審計目標、審計程序、審計證據(jù)和審計報告，沒有審計報告這一要素。

17.D

解析思路：風險管理報告的類型包括定期報告、非定期報告、專項報告和綜合報告，沒有綜合報告這一類型。

18.D

解析思路：風險管理評估的方法包括財務分析法、案例分析法、模擬實驗法和專家調查法，沒有風險管理評估這一方法。

19.D

解析思路：風險管理咨詢的服務內容包括風險管理戰(zhàn)略規(guī)劃、風險管理組織架構設計、風險管理信息系統(tǒng)建設和風險管理培訓，沒有風險管理咨詢這一服務內容。

20.D

解析思路：風險管理外包的利弊包括降低成本、提高效率、專業(yè)團隊、降低風險、信息泄露、失去控制、過度依賴和影響企業(yè)自主性，沒有降低風險這一弊端。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：風險管理的五大原則包括全面性、動態(tài)性、可持續(xù)性、可控性和可操作性。

2.ABCD

解析思路：風險識別的方法包括案例分析法、專家調查法、模擬實驗法和財務分析法。

3.ABCD

解析思路：風險分析的方法包括概率分析、影響分析、敏感性分析和靈活性分析。

4.ABCD

解析思路：風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉移、風險接受和風險減輕。

5.ABCD

解析思路：風險監(jiān)控的目的是確保風險控制措施有效實施、及時發(fā)現(xiàn)和糾正風險問題、提高企業(yè)風險管理水平和降低企業(yè)風險。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：風險管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，有助于企業(yè)應對外部環(huán)境變化。

2.×

解析思路：風險管理不僅關注負面風險，也關注機會風險。

3.×

解析思路：風險管理的目標是降低企業(yè)風險，而非消除所有風險。

4.√

解析思路：風險管理與企業(yè)文化建設密切相關，有助于提高員工的