2024年CPSM必考知識(shí)清單試題及答案

2024年CPSM必考知識(shí)清單試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證（CPSM）的目的是什么？

A.提高采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)能力

B.增強(qiáng)采購(gòu)部門(mén)的管理效率

C.促進(jìn)采購(gòu)行業(yè)的健康發(fā)展

D.以上都是

2.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的考試科目？

A.采購(gòu)與供應(yīng)管理基礎(chǔ)

B.采購(gòu)策略與談判

C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

D.采購(gòu)與供應(yīng)鏈技術(shù)

3.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素？

A.供應(yīng)商的信譽(yù)

B.產(chǎn)品的質(zhì)量

C.供應(yīng)商的價(jià)格

D.供應(yīng)商的地理位置

4.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程的四個(gè)階段？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購(gòu)執(zhí)行

5.采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵是什么？

A.采購(gòu)價(jià)格

B.采購(gòu)數(shù)量

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)質(zhì)量

6.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)談判的技巧？

A.了解對(duì)方的需求

B.堅(jiān)持自己的立場(chǎng)

C.誠(chéng)實(shí)守信

D.壓低價(jià)格

7.采購(gòu)合同的主要內(nèi)容是什么？

A.采購(gòu)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量

B.采購(gòu)價(jià)格、付款方式、交貨時(shí)間

C.違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決方式

D.以上都是

8.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)有哪些？

A.采購(gòu)成本

B.采購(gòu)周期

C.供應(yīng)商滿意度

D.以上都是

9.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)？

A.降低采購(gòu)成本

B.提高采購(gòu)效率

C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.提高員工福利

10.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)是什么？

A.采購(gòu)流程自動(dòng)化

B.供應(yīng)鏈全球化

C.采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容包括哪些？

A.采購(gòu)策略

B.供應(yīng)商管理

C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

D.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

2.以下哪些是采購(gòu)談判的技巧？

A.了解對(duì)方的需求

B.堅(jiān)持自己的立場(chǎng)

C.誠(chéng)實(shí)守信

D.壓低價(jià)格

3.采購(gòu)合同的主要內(nèi)容有哪些？

A.采購(gòu)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量

B.采購(gòu)價(jià)格、付款方式、交貨時(shí)間

C.違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決方式

D.采購(gòu)流程

4.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)有哪些？

A.采購(gòu)成本

B.采購(gòu)周期

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購(gòu)質(zhì)量

5.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)有哪些？

A.采購(gòu)流程自動(dòng)化

B.供應(yīng)鏈全球化

C.采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同

D.采購(gòu)人員素質(zhì)提升

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是降低采購(gòu)成本。（）

2.采購(gòu)談判中，堅(jiān)持自己的立場(chǎng)是關(guān)鍵。（）

3.采購(gòu)合同中，違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決方式是重要內(nèi)容。（）

4.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括采購(gòu)成本、采購(gòu)周期、供應(yīng)商滿意度等。（）

5.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)是采購(gòu)流程自動(dòng)化、供應(yīng)鏈全球化和采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)流程中的供應(yīng)商選擇步驟。

答案：

（1）需求分析：明確采購(gòu)需求，包括物品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

（2）市場(chǎng)調(diào)研：搜集潛在供應(yīng)商信息，包括信譽(yù)、資質(zhì)、生產(chǎn)能力等。

（3）供應(yīng)商評(píng)估：對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，包括價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等。

（4）供應(yīng)商選擇：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行合作。

（5）簽訂合同：與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

2.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方法。

答案：

（1）成本分析：比較實(shí)際采購(gòu)成本與預(yù)算成本，分析成本差異。

（2）周期分析：評(píng)估采購(gòu)周期，包括訂單處理時(shí)間、交貨時(shí)間等。

（3）質(zhì)量分析：檢查采購(gòu)物品的質(zhì)量，與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。

（4）供應(yīng)商滿意度調(diào)查：通過(guò)調(diào)查了解供應(yīng)商滿意度，評(píng)估采購(gòu)合作效果。

（5）綜合評(píng)估：根據(jù)以上各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)采購(gòu)績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)估。

3.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)談判的策略。

答案：

（1）充分準(zhǔn)備：了解談判對(duì)象、需求和底線，制定談判策略。

（2）建立信任：與談判對(duì)方建立良好的溝通和信任關(guān)系。

（3）掌握信息：掌握充分的市場(chǎng)信息，為談判提供有力支持。

（4）靈活應(yīng)變：根據(jù)談判進(jìn)程和對(duì)方態(tài)度，靈活調(diào)整談判策略。

（5）達(dá)成共識(shí)：在雙方都能接受的范圍內(nèi)，達(dá)成采購(gòu)合同。

五、論述題

題目：論述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的重要性。

答案：

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，可以降低采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商違約、原材料短缺、運(yùn)輸延誤等，從而確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

2.提高供應(yīng)鏈效率：有效的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理有助于優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和成本，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。

3.保障供應(yīng)鏈安全：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理有助于保障企業(yè)的供應(yīng)鏈安全，防止因供應(yīng)鏈中斷而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售造成嚴(yán)重影響。

4.降低采購(gòu)成本：通過(guò)識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取相應(yīng)的措施來(lái)降低采購(gòu)成本，如尋找替代供應(yīng)商、優(yōu)化庫(kù)存管理等。

5.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)提高對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

6.增強(qiáng)供應(yīng)鏈透明度：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理要求企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和分析，這有助于提高供應(yīng)鏈的透明度，促進(jìn)內(nèi)部和外部信息的有效流通。

7.促進(jìn)供應(yīng)鏈合作：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理有助于加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證旨在提升采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)能力，增強(qiáng)采購(gòu)部門(mén)的管理效率，促進(jìn)采購(gòu)行業(yè)的健康發(fā)展，因此選項(xiàng)D全面涵蓋了這些目的。

2.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試科目包括采購(gòu)與供應(yīng)管理基礎(chǔ)、采購(gòu)策略與談判、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理等，而采購(gòu)與供應(yīng)鏈技術(shù)不屬于考試科目。

3.D

解析思路：供應(yīng)商選擇時(shí)，通常會(huì)考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，而供應(yīng)商的地理位置并不是關(guān)鍵因素，因?yàn)樗粫?huì)直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量或價(jià)格。

4.D

解析思路：采購(gòu)流程通常包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和采購(gòu)執(zhí)行等四個(gè)階段，因此選項(xiàng)D是正確的。

5.A

解析思路：采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵在于控制采購(gòu)價(jià)格，因?yàn)閮r(jià)格直接影響到采購(gòu)成本的高低。

6.D

解析思路：采購(gòu)談判的技巧包括了解對(duì)方需求、堅(jiān)持自己的立場(chǎng)、誠(chéng)實(shí)守信等，而壓低價(jià)格并不是一個(gè)技巧，而是一個(gè)談判的目標(biāo)。

7.D

解析思路：采購(gòu)合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括采購(gòu)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、付款方式、交貨時(shí)間、違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決方式等。

8.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括采購(gòu)成本、采購(gòu)周期、供應(yīng)商滿意度、采購(gòu)質(zhì)量等，這些指標(biāo)有助于全面評(píng)估采購(gòu)績(jī)效。

9.D

解析思路：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包括降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等，提高員工福利并不是其直接目標(biāo)。

10.D

解析思路：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)包括采購(gòu)流程自動(dòng)化、供應(yīng)鏈全球化、采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同等，這些趨勢(shì)反映了行業(yè)的發(fā)展方向。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.A,B,C,D

解析思路：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容包括采購(gòu)策略、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)績(jī)效評(píng)估，這些都是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的核心組成部分。

2.A,B,C

解析思路：采購(gòu)談判的技巧包括了解對(duì)方需求、堅(jiān)持自己的立場(chǎng)、誠(chéng)實(shí)守信等，這些技巧有助于談判的成功。

3.A,B,C,D

解析思路：采購(gòu)合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括采購(gòu)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、付款方式、交貨時(shí)間、違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決方式等。

4.A,B,C,D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括采購(gòu)成本、采購(gòu)周期、供應(yīng)商滿意度和采購(gòu)質(zhì)量等，這些指標(biāo)有助于全面評(píng)估采購(gòu)績(jī)效。

5.A,B,C

解析思路：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)包括采購(gòu)流程自動(dòng)化、供應(yīng)鏈全球化和采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同等，這些趨勢(shì)反映了行業(yè)的發(fā)展方向。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而不僅僅是提高員工福利。

2.×

解析思路：采購(gòu)談判中，堅(jiān)持自己的立場(chǎng)是重要的，但同時(shí)也需要考慮對(duì)方的利益和需求，以達(dá)成雙方都能