2024年CPMM知識(shí)框架及試題及答案

2024年CPMM知識(shí)框架及試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.CPMM認(rèn)證的英文全稱是什么？

A.CertifiedProjectManagementProfessional

B.CertifiedProjectManagementMaster

C.CertifiedProjectManagementMastermind

D.CertifiedProjectManagementMentor

2.在CPMM知識(shí)框架中，項(xiàng)目管理方法論的核心是什么？

A.項(xiàng)目生命周期

B.項(xiàng)目管理知識(shí)體系

C.項(xiàng)目管理過程組

D.項(xiàng)目管理技能

3.項(xiàng)目管理知識(shí)體系中，哪個(gè)過程組是項(xiàng)目啟動(dòng)過程組？

A.規(guī)劃過程組

B.監(jiān)控與控制過程組

C.收尾過程組

D.啟動(dòng)過程組

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通方式

B.溝通頻率

C.溝通渠道

D.項(xiàng)目范圍

5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家判斷

B.概率分析

C.趨勢分析

D.歷史數(shù)據(jù)

6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量評估

7.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不是采購管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.采購流程

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項(xiàng)目范圍

8.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)分工

9.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度報(bào)告

B.進(jìn)度計(jì)劃

C.進(jìn)度跟蹤

D.進(jìn)度預(yù)測

10.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

11.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目整合目標(biāo)

B.項(xiàng)目整合流程

C.項(xiàng)目整合團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目整合資源

12.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不是合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.時(shí)間與材料合同

C.勞動(dòng)合同

D.材料合同

13.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是人力資源規(guī)劃的內(nèi)容？

A.人員配置

B.人員培訓(xùn)

C.人員激勵(lì)

D.人員招聘

14.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通模型？

A.線性溝通模型

B.循環(huán)溝通模型

C.非線性溝通模型

D.網(wǎng)絡(luò)溝通模型

15.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

16.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量評估

17.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不是采購流程？

A.采購規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.合同管理

18.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)分工

19.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度報(bào)告

B.進(jìn)度計(jì)劃

C.進(jìn)度跟蹤

D.進(jìn)度預(yù)測

20.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

F.項(xiàng)目資源管理

G.項(xiàng)目溝通管理

H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

I.項(xiàng)目采購管理

J.項(xiàng)目人力資源管理

2.以下哪些是項(xiàng)目管理的五大過程組？

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控與控制過程組

E.收尾過程組

3.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

4.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量評估

E.質(zhì)量審計(jì)

5.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的方法？

A.溝通規(guī)劃

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通方式

E.溝通內(nèi)容

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系包含項(xiàng)目管理的所有方面。（）

2.項(xiàng)目生命周期是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。（）

3.項(xiàng)目管理過程組是項(xiàng)目管理知識(shí)體系的核心。（）

4.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目內(nèi)部溝通。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中最重要的部分。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理是保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。（）

7.項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。（）

8.項(xiàng)目人力資源管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。（）

9.項(xiàng)目時(shí)間管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。（）

10.項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述項(xiàng)目整合管理的核心目標(biāo)。

答案：項(xiàng)目整合管理的核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目所有組成部分協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這包括協(xié)調(diào)不同領(lǐng)域的知識(shí)、技能和資源，確保項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險(xiǎn)、資源、溝通和采購等方面的平衡和優(yōu)化。

2.請簡要說明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評估的區(qū)別。

答案：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)來源、風(fēng)險(xiǎn)特征和風(fēng)險(xiǎn)影響。風(fēng)險(xiǎn)評估則是評估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別側(cè)重于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的存在，而風(fēng)險(xiǎn)評估側(cè)重于對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析。

3.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的區(qū)別。

答案：質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目質(zhì)量符合既定標(biāo)準(zhǔn)的過程，它通過預(yù)防措施和持續(xù)改進(jìn)來保證項(xiàng)目質(zhì)量。質(zhì)量控制則是通過檢查和糾正項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷來確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，質(zhì)量控制側(cè)重于糾正。

4.簡述項(xiàng)目人力資源管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性及其主要方法。

答案：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性在于提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和信任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。主要方法包括團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)分工等。

5.請簡述項(xiàng)目進(jìn)度管理中進(jìn)度控制的主要步驟。

答案：進(jìn)度控制的主要步驟包括：制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、分析進(jìn)度偏差、采取糾正措施和更新進(jìn)度計(jì)劃。通過這些步驟，確保項(xiàng)目按照既定計(jì)劃進(jìn)行，并及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃以應(yīng)對偏差。

五、案例分析題（20分）

題目：某企業(yè)計(jì)劃實(shí)施一個(gè)新項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為一年，預(yù)算為1000萬元。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)以下問題：

（1）項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，預(yù)計(jì)無法按期完成；

（2）項(xiàng)目成本超支，實(shí)際支出已超過預(yù)算；

（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣低落，溝通不暢。

請根據(jù)上述情況，分析可能的原因并提出相應(yīng)的解決方案。

答案：可能的原因及解決方案如下：

（1）原因：項(xiàng)目管理不善，進(jìn)度計(jì)劃不合理。

解決方案：重新評估項(xiàng)目進(jìn)度，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，并加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控。

（2）原因：成本控制不力，預(yù)算管理不當(dāng)。

解決方案：加強(qiáng)成本控制，合理分配預(yù)算，并對超支部分進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

（3）原因：團(tuán)隊(duì)管理不善，溝通不暢。

解決方案：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)士氣，建立有效的溝通機(jī)制。

五、論述題

題目：論述在項(xiàng)目管理中，如何有效進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

答案：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的影響。以下是一些有效進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的策略：

1.建立風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、范圍、責(zé)任、方法和工具。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等關(guān)鍵步驟。

2.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：通過專家判斷、歷史數(shù)據(jù)、檢查清單、頭腦風(fēng)暴等方法，識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)全面，涵蓋項(xiàng)目生命周期中的所有階段。

3.評估風(fēng)險(xiǎn)：對識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評估可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要優(yōu)先處理。

4.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略應(yīng)具體、可行，并與項(xiàng)目目標(biāo)相一致。

5.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃：將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，確保風(fēng)險(xiǎn)被有效管理。這包括實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)緩解措施、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化和調(diào)整應(yīng)對策略。

6.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率、影響程度和應(yīng)對措施的有效性。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)和已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的變化。

7.風(fēng)險(xiǎn)溝通：確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益相關(guān)者對風(fēng)險(xiǎn)有共同的理解，及時(shí)溝通風(fēng)險(xiǎn)信息，以便采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。有效的溝通有助于提高團(tuán)隊(duì)對風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，并促進(jìn)協(xié)作。

8.風(fēng)險(xiǎn)文檔管理：記錄所有風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控的詳細(xì)信息。這些文檔對于未來的項(xiàng)目管理和決策至關(guān)重要。

9.持續(xù)改進(jìn)：通過定期回顧和評估風(fēng)險(xiǎn)管理過程，不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐。這包括識(shí)別成功和失敗的因素，以及如何在未來項(xiàng)目中應(yīng)用這些經(jīng)驗(yàn)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：CPMM認(rèn)證的英文全稱是CertifiedProjectManagementProfessional，選項(xiàng)A正確。

2.C

解析思路：項(xiàng)目管理方法論的核心是項(xiàng)目管理過程組，它涵蓋了項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾的所有活動(dòng)，選項(xiàng)C正確。

3.D

解析思路：在項(xiàng)目管理知識(shí)體系中，啟動(dòng)過程組是項(xiàng)目生命周期的開始，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、定義范圍和制定項(xiàng)目管理計(jì)劃等活動(dòng)，選項(xiàng)D正確。

4.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容包括溝通方式、溝通頻率、溝通渠道和溝通內(nèi)容等，而項(xiàng)目范圍是定義項(xiàng)目范圍的過程，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

5.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家判斷、歷史數(shù)據(jù)、檢查清單和頭腦風(fēng)暴等，概率分析是風(fēng)險(xiǎn)評估的方法之一，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

6.C

解析思路：質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目質(zhì)量符合既定標(biāo)準(zhǔn)的過程，質(zhì)量控制是通過檢查和糾正項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷來確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

7.D

解析思路：采購管理計(jì)劃的內(nèi)容包括采購流程、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購策略等，而項(xiàng)目范圍是定義項(xiàng)目范圍的過程，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

8.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)分工等，而人員招聘是人力資源規(guī)劃的一部分，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

9.D

解析思路：進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度預(yù)測等，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

10.A

解析思路：成本控制的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析等，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。

11.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理計(jì)劃的內(nèi)容包括項(xiàng)目整合目標(biāo)、項(xiàng)目整合流程、項(xiàng)目整合團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目整合資源等，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

12.C

解析思路：合同類型包括固定價(jià)格合同、時(shí)間與材料合同、成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同和成本加固定費(fèi)用合同等，勞動(dòng)合同和材料合同不屬于合同類型，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

13.D

解析思路：人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括人員配置、人員培訓(xùn)、人員激勵(lì)和人員招聘等，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

14.C

解析思路：溝通模型包括線性溝通模型、循環(huán)溝通模型、網(wǎng)絡(luò)溝通模型和系統(tǒng)溝通模型等，非線性溝通模型不屬于溝通模型，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

15.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)等，選項(xiàng)E錯(cuò)誤。

16.D

解析思路：質(zhì)量保證的工具包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制和質(zhì)量評估等，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

17.D

解析思路：采購流程包括采購規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和合同管理等，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

18.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)分工等，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

19.D

解析思路：進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度預(yù)測等，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

20.A

解析思路：成本控制的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析等，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理和項(xiàng)目人力資源管理，選項(xiàng)全部正確。

2.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控與控制過程組和收尾過程組，選項(xiàng)全部正確。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，選項(xiàng)全部正確。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量評估和質(zhì)量審計(jì)，選項(xiàng)全部正確。

5.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的方法包括溝通規(guī)劃、溝通渠道、溝通頻率、溝通方式和溝通內(nèi)容，選項(xiàng)全部正確。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理知識(shí)體系并不包含項(xiàng)目管理的所有方面，它是一個(gè)框架，用于指導(dǎo)項(xiàng)目管理實(shí)踐，選項(xiàng)錯(cuò)誤。

2.√

解析思路：項(xiàng)目生命周期是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，它定義了項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾的所有階段，選項(xiàng)正確。

3.√

解析思路：項(xiàng)目管理過程組是項(xiàng)目管理知識(shí)體系的核心，它將項(xiàng)目管理活動(dòng)組織成有序的過程，選項(xiàng)正確。

4.×

解析思路：項(xiàng)目溝通管理不僅關(guān)注項(xiàng)目內(nèi)部溝通，還包括與外部利益相關(guān)者的溝通，選項(xiàng)錯(cuò)誤。

5.√

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目