快速掌握CPSM考試試題及答案

快速掌握CPSM考試試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項不是CPSM認(rèn)證的考試科目？

A.采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識

B.采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃

C.采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險管理

D.采購與供應(yīng)鏈談判技巧

參考答案：D

2.在采購與供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵目標(biāo)是：

A.降低采購成本

B.提高供應(yīng)鏈效率

C.建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

D.減少供應(yīng)商數(shù)量

參考答案：C

3.以下哪項不是采購與供應(yīng)鏈管理中的核心流程？

A.需求管理

B.供應(yīng)商評估

C.采購合同管理

D.財務(wù)管理

參考答案：D

4.在采購與供應(yīng)鏈管理中，以下哪項不是影響供應(yīng)商選擇的主要因素？

A.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量

B.供應(yīng)商的地理位置

C.供應(yīng)商的價格競爭力

D.供應(yīng)商的創(chuàng)新能力

參考答案：B

5.以下哪項不是采購與供應(yīng)鏈管理中的合同類型？

A.固定價格合同

B.固定時間合同

C.成本加成合同

D.質(zhì)量保證合同

參考答案：B

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

6.采購與供應(yīng)鏈管理中的主要職能包括：

A.采購策略制定

B.供應(yīng)商管理

C.供應(yīng)鏈優(yōu)化

D.物流管理

參考答案：ABCD

7.以下哪些是采購與供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險類型？

A.供應(yīng)商風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.運(yùn)營風(fēng)險

D.法律風(fēng)險

參考答案：ABCD

8.在采購與供應(yīng)鏈管理中，以下哪些是評估供應(yīng)商的指標(biāo)？

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.交貨時間

C.價格競爭力

D.售后服務(wù)

參考答案：ABCD

9.以下哪些是采購與供應(yīng)鏈管理中的談判技巧？

A.傾聽

B.溝通

C.壓力管理

D.說服力

參考答案：ABCD

10.以下哪些是采購與供應(yīng)鏈管理中的合同管理流程？

A.合同評審

B.合同簽訂

C.合同執(zhí)行

D.合同終止

參考答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共10分）

11.采購與供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是降低采購成本。（）

參考答案：×

12.采購與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商關(guān)系管理可以通過建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系來實(shí)現(xiàn)。（）

參考答案：√

13.采購與供應(yīng)鏈管理中的需求管理主要是關(guān)注產(chǎn)品的需求。（）

參考答案：×

14.采購與供應(yīng)鏈管理中的合同管理流程包括合同簽訂和合同執(zhí)行。（）

參考答案：√

15.采購與供應(yīng)鏈管理中的談判技巧主要包括傾聽和說服力。（）

參考答案：√

16.采購與供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險管理可以通過建立風(fēng)險管理機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。（）

參考答案：√

17.采購與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商評估可以通過評估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時間和價格競爭力等指標(biāo)來完成。（）

參考答案：√

18.采購與供應(yīng)鏈管理中的談判技巧可以通過提高談判者的溝通能力和壓力管理能力來實(shí)現(xiàn)。（）

參考答案：√

19.采購與供應(yīng)鏈管理中的合同管理流程包括合同評審、合同簽訂、合同執(zhí)行和合同終止。（）

參考答案：√

20.采購與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈優(yōu)化可以通過提高供應(yīng)鏈的效率、降低成本和縮短交貨時間來實(shí)現(xiàn)。（）

參考答案：√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購與供應(yīng)鏈管理中的需求管理流程。

答案：采購與供應(yīng)鏈管理中的需求管理流程包括以下步驟：

a.需求識別：通過市場調(diào)研、銷售預(yù)測、客戶需求分析等方式識別產(chǎn)品或服務(wù)的需求。

b.需求分析：對識別出的需求進(jìn)行詳細(xì)分析，包括需求的時間、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期等。

c.需求評估：評估需求的可行性，包括成本、資源、技術(shù)等。

d.需求計劃：根據(jù)評估結(jié)果制定需求計劃，包括采購計劃、生產(chǎn)計劃、庫存計劃等。

e.需求實(shí)施：執(zhí)行需求計劃，包括采購、生產(chǎn)、庫存管理等。

f.需求監(jiān)控：監(jiān)控需求實(shí)施過程，確保需求得到滿足。

2.題目：解釋采購與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商評估方法。

答案：采購與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商評估方法主要包括以下幾種：

a.績效評估：評估供應(yīng)商在質(zhì)量、交貨、價格、服務(wù)等方面的績效。

b.能力評估：評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、管理能力等。

c.信譽(yù)評估：評估供應(yīng)商的信譽(yù)度、商業(yè)道德、社會責(zé)任等。

d.資質(zhì)評估：評估供應(yīng)商的資質(zhì)證書、行業(yè)認(rèn)證等。

e.潛在風(fēng)險評估：評估供應(yīng)商可能存在的風(fēng)險，如財務(wù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、交貨風(fēng)險等。

3.題目：簡述采購與供應(yīng)鏈管理中的合同管理流程。

答案：采購與供應(yīng)鏈管理中的合同管理流程包括以下步驟：

a.合同起草：根據(jù)采購需求起草合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

b.合同談判：就合同條款進(jìn)行談判，包括價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

c.合同審批：將合同提交相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)審批。

d.合同簽訂：雙方簽訂合同，明確合同生效日期。

e.合同執(zhí)行：按照合同約定執(zhí)行采購活動。

f.合同監(jiān)控：監(jiān)控合同執(zhí)行情況，確保合同條款得到履行。

g.合同終止：合同到期或雙方協(xié)商一致后，終止合同關(guān)系。

五、論述題

題目：論述采購與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

答案：采購與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.降低成本：通過有效的采購與供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以優(yōu)化采購流程，降低采購成本，從而提高企業(yè)的盈利能力。

2.提高效率：采購與供應(yīng)鏈管理有助于優(yōu)化內(nèi)部流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高整體運(yùn)營效率。

3.保證質(zhì)量：通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系和供應(yīng)商評估，企業(yè)能夠確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，提升客戶滿意度。

4.增強(qiáng)競爭力：有效的采購與供應(yīng)鏈管理有助于企業(yè)快速響應(yīng)市場變化，降低庫存成本，提高市場競爭力。

5.促進(jìn)創(chuàng)新：采購與供應(yīng)鏈管理可以推動企業(yè)與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，共同開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。

6.管理風(fēng)險：采購與供應(yīng)鏈管理有助于識別和評估供應(yīng)鏈中的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低企業(yè)風(fēng)險。

7.提升品牌形象：通過高效的采購與供應(yīng)鏈管理，企業(yè)能夠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提升品牌形象和知名度。

8.促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展：采購與供應(yīng)鏈管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色采購，推動可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試科目通常包括采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識、采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃、采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險管理以及采購與供應(yīng)鏈談判技巧等，因此選項D不屬于考試科目。

2.C

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）旨在建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，這有助于確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

3.D

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理的核心流程通常包括需求管理、供應(yīng)商管理、采購決策、合同管理、庫存管理和物流管理等，財務(wù)管理雖然重要，但不是核心流程。

4.B

解析思路：供應(yīng)商的地理位置不是影響供應(yīng)商選擇的主要因素，主要因素通常包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格競爭力、創(chuàng)新能力、交貨時間和服務(wù)質(zhì)量等。

5.B

解析思路：采購合同類型通常包括固定價格合同、成本加成合同、時間與材料合同和質(zhì)量保證合同等，固定時間合同不是常見的合同類型。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

6.ABCD

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理的職能包括采購策略制定、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化和物流管理，這些都是確保供應(yīng)鏈高效運(yùn)作的關(guān)鍵職能。

7.ABCD

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險類型包括供應(yīng)商風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險和法律風(fēng)險，這些都是企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中可能遇到的風(fēng)險。

8.ABCD

解析思路：評估供應(yīng)商的指標(biāo)通常包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時間、價格競爭力和售后服務(wù)，這些都是衡量供應(yīng)商能力和表現(xiàn)的重要標(biāo)準(zhǔn)。

9.ABCD

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理中的談判技巧包括傾聽、溝通、壓力管理和說服力，這些技巧對于成功完成談判至關(guān)重要。

10.ABCD

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理中的合同管理流程包括合同評審、合同簽訂、合同執(zhí)行和合同終止，這是確保合同有效執(zhí)行和風(fēng)險控制的必要步驟。

三、判斷題（每題2分，共10分）

11.×

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)不僅僅是降低采購成本，還包括提高效率、保證質(zhì)量、增強(qiáng)競爭力等。

12.√

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理確實(shí)通過建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系來實(shí)現(xiàn)，這有助于提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

13.×

解析思路：需求管理不僅關(guān)注產(chǎn)品的需求，還包括服務(wù)的需求、客戶需求以及市場需求的識別和分析。

14.√

解析思路：合同管理流程確實(shí)包括合同評審、合同簽訂、合同執(zhí)行和合同終止，這是合同管理的基本步驟。

15.√

解析思路：談判技巧確實(shí)包括傾聽和說服力，這些技巧對于建立有效的溝通和達(dá)成協(xié)議至關(guān)重要。

16.√

解析思路：風(fēng)險管理確實(shí)可以通過建立風(fēng)險管理機(jī)制來實(shí)現(xiàn)，這有助于企業(yè)識別、評估和應(yīng)對潛在的風(fēng)險。

17.√

解析思路：供應(yīng)商評估確實(shí)可以通過評估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時間、價格競爭力和售后服務(wù)等指標(biāo)