2025年二級建造師《建筑工程管理與實務》教材對比

2025年二級建造師《建筑工程管理與實務》教材對比一、教材概述1.教材名稱：《建筑工程管理與實務》2.版本：2025年3.適用對象：二級建造師考生二、教材對比1.教材結構a.2025年版教材共分為十個章節(jié)，包括建筑工程項目管理、施工組織設計、施工進度管理、施工質量管理、施工安全管理、施工合同管理、施工成本管理、施工信息管理、建筑工程驗收與移交、建筑工程保修與回訪。b.相比于上一版教材，2025年版教材在章節(jié)設置上更加細化，更加注重實際應用。c.教材內容涵蓋了建筑工程管理的各個方面，為考生提供了全面的知識體系。2.教材內容a.2025年版教材在內容上更加注重理論與實踐相結合，增加了大量的案例分析。b.教材中加入了大量的圖表、表格，使內容更加直觀易懂。c.教材內容更新及時，反映了當前建筑工程管理的最新動態(tài)。3.教材特點a.系統(tǒng)性強：教材內容全面，涵蓋了建筑工程管理的各個方面。b.實用性強：教材內容緊密結合實際，有助于考生在實際工作中應用所學知識。c.簡潔明了：教材語言通俗易懂，便于考生理解和記憶。三、教材小結1.教材結構合理，章節(jié)設置科學，有助于考生系統(tǒng)學習。a.①教材共分為十個章節(jié)，涵蓋了建筑工程管理的各個方面；②章節(jié)設置科學，有助于考生系統(tǒng)學習；③教材結構合理，便于考生查找所需內容。2.教材內容豐富，理論與實踐相結合，有助于考生提高實際操作能力。a.①教材內容豐富，增加了大量的案例分析；②理論與實踐相結合，有助于考生提高實際操作能力；③教材內容更新及時，反映了當前建筑工程管理的最新動態(tài)。3.教材語言通俗易懂，便于考生理解和記憶。a.①教材語言通俗易懂，便于考生理解和記憶；②教材中加入大量的圖表、表格，使內容更加直觀易懂；③教材簡潔明了，有助于考生快速掌握知識點。四、教材詳細內容1.第一章建筑工程項目管理a.①建筑工程項目管理概述；②項目組織結構；③項目進度管理；④項目成本管理。b.①項目組織結構：項目組織結構包括項目經理部、項目監(jiān)理部、項目施工部等；②項目進度管理：項目進度管理包括項目進度計劃、項目進度控制等；③項目成本管理：項目成本管理包括項目成本預算、項目成本控制等。c.①項目組織結構：項目經理部負責項目的整體管理，項目監(jiān)理部負責項目的質量、安全、進度等方面的監(jiān)督，項目施工部負責項目的施工；②項目進度管理：項目進度計劃是項目實施的基礎，項目進度控制是確保項目按計劃進行的手段；③項目成本管理：項目成本預算是項目成本控制的前提，項目成本控制是降低項目成本的有效手段。2.第二章施工組織設計a.①施工組織設計概述；②施工組織設計內容；③施工組織設計編制。b.①施工組織設計概述：施工組織設計是施工項目實施的重要依據；②施工組織設計內容：包括施工方案、施工進度計劃、施工資源配置等；③施工組織設計編制：施工組織設計編制應遵循相關規(guī)范和標準。c.①施工組織設計概述：施工組織設計是施工項目實施的重要依據，有助于提高施工效率；②施工組織設計內容：施工方案、施工進度計劃、施工資源配置等是施工組織設計的主要內容；③施工組織設計編制：編制施工組織設計應遵循相關規(guī)范和標準，確保施工組織設計的科學性和實用性。3.第三章施工進度管理a.①施工進度管理概述；②施工進度計劃；③施工進度控制。b.①施工進度管理概述：施工進度管理是確保施工項目按計劃進行的重要手段；②施工進度計劃：施工進度計劃是施工項目實施的基礎；③施工進度控制：施工進度控制是確保施工項目按計劃進行的手段。c.①施工進度管理概述：施工進度管理有助于提高施工效率，降低施工成本；②施工進度計劃：施工進度計劃是施工項目實施的基礎，應包括施工項目的主要工作內容、施工時間、施工資源等；③施工進度控制：施工進度控制是確保施工項目按計劃進行的手段，包括進度監(jiān)測、進度調整等。1.《建筑工程管理與實務》教材編寫組編，中國建筑工業(yè)出版