CPSM考試新手攻略及試題與答案

CPSM考試新手攻略及試題與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不是CPSM認(rèn)證的四個核心領(lǐng)域？

A.采購策略與規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購流程與執(zhí)行

D.采購合同管理

2.在采購策略與規(guī)劃中，以下哪項不是關(guān)鍵要素？

A.市場分析

B.風(fēng)險評估

C.預(yù)算編制

D.供應(yīng)商選擇

3.供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪項不是建立有效供應(yīng)商關(guān)系的步驟？

A.供應(yīng)商評估

B.供應(yīng)商溝通

C.供應(yīng)商激勵

D.供應(yīng)商監(jiān)控

4.采購流程與執(zhí)行中，以下哪項不是采購流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.采購需求分析

B.采購計劃制定

C.采購合同簽訂

D.采購合同履行

5.采購合同管理中，以下哪項不是合同管理的關(guān)鍵任務(wù)？

A.合同起草

B.合同談判

C.合同履行

D.合同變更

6.在采購策略與規(guī)劃中，以下哪項不是制定采購策略的步驟？

A.目標(biāo)設(shè)定

B.需求分析

C.風(fēng)險評估

D.供應(yīng)商選擇

7.供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪項不是供應(yīng)商績效評估的指標(biāo)？

A.交貨準(zhǔn)時率

B.質(zhì)量合格率

C.成本節(jié)約率

D.供應(yīng)商滿意度

8.采購流程與執(zhí)行中，以下哪項不是采購流程的優(yōu)化方法？

A.流程簡化

B.流程自動化

C.流程標(biāo)準(zhǔn)化

D.流程監(jiān)控

9.采購合同管理中，以下哪項不是合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.合同起草

B.合同談判

C.合同履行

D.合同變更

10.在采購策略與規(guī)劃中，以下哪項不是制定采購策略的步驟？

A.目標(biāo)設(shè)定

B.需求分析

C.風(fēng)險評估

D.供應(yīng)商選擇

11.供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪項不是供應(yīng)商績效評估的指標(biāo)？

A.交貨準(zhǔn)時率

B.質(zhì)量合格率

C.成本節(jié)約率

D.供應(yīng)商滿意度

12.采購流程與執(zhí)行中，以下哪項不是采購流程的優(yōu)化方法？

A.流程簡化

B.流程自動化

C.流程標(biāo)準(zhǔn)化

D.流程監(jiān)控

13.采購合同管理中，以下哪項不是合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.合同起草

B.合同談判

C.合同履行

D.合同變更

14.在采購策略與規(guī)劃中，以下哪項不是制定采購策略的步驟？

A.目標(biāo)設(shè)定

B.需求分析

C.風(fēng)險評估

D.供應(yīng)商選擇

15.供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪項不是供應(yīng)商績效評估的指標(biāo)？

A.交貨準(zhǔn)時率

B.質(zhì)量合格率

C.成本節(jié)約率

D.供應(yīng)商滿意度

16.采購流程與執(zhí)行中，以下哪項不是采購流程的優(yōu)化方法？

A.流程簡化

B.流程自動化

C.流程標(biāo)準(zhǔn)化

D.流程監(jiān)控

17.采購合同管理中，以下哪項不是合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.合同起草

B.合同談判

C.合同履行

D.合同變更

18.在采購策略與規(guī)劃中，以下哪項不是制定采購策略的步驟？

A.目標(biāo)設(shè)定

B.需求分析

C.風(fēng)險評估

D.供應(yīng)商選擇

19.供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪項不是供應(yīng)商績效評估的指標(biāo)？

A.交貨準(zhǔn)時率

B.質(zhì)量合格率

C.成本節(jié)約率

D.供應(yīng)商滿意度

20.采購流程與執(zhí)行中，以下哪項不是采購流程的優(yōu)化方法？

A.流程簡化

B.流程自動化

C.流程標(biāo)準(zhǔn)化

D.流程監(jiān)控

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認(rèn)證的四個核心領(lǐng)域？

A.采購策略與規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購流程與執(zhí)行

D.采購合同管理

2.在采購策略與規(guī)劃中，以下哪些是關(guān)鍵要素？

A.市場分析

B.風(fēng)險評估

C.預(yù)算編制

D.供應(yīng)商選擇

3.供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪些是建立有效供應(yīng)商關(guān)系的步驟？

A.供應(yīng)商評估

B.供應(yīng)商溝通

C.供應(yīng)商激勵

D.供應(yīng)商監(jiān)控

4.采購流程與執(zhí)行中，以下哪些是采購流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.采購需求分析

B.采購計劃制定

C.采購合同簽訂

D.采購合同履行

5.采購合同管理中，以下哪些是合同管理的關(guān)鍵任務(wù)？

A.合同起草

B.合同談判

C.合同履行

D.合同變更

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.CPSM認(rèn)證的四個核心領(lǐng)域是采購策略與規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購流程與執(zhí)行、采購合同管理。（）

2.在采購策略與規(guī)劃中，預(yù)算編制是關(guān)鍵要素之一。（）

3.供應(yīng)商關(guān)系管理中，供應(yīng)商激勵是建立有效供應(yīng)商關(guān)系的步驟之一。（）

4.采購流程與執(zhí)行中，采購合同簽訂是采購流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。（）

5.采購合同管理中，合同變更不是合同管理的關(guān)鍵任務(wù)。（）

6.在采購策略與規(guī)劃中，風(fēng)險評估是制定采購策略的步驟之一。（）

7.供應(yīng)商關(guān)系管理中，供應(yīng)商績效評估的指標(biāo)包括交貨準(zhǔn)時率、質(zhì)量合格率、成本節(jié)約率、供應(yīng)商滿意度。（）

8.采購流程與執(zhí)行中，流程監(jiān)控是采購流程的優(yōu)化方法之一。（）

9.采購合同管理中，合同履行是合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。（）

10.在采購策略與規(guī)劃中，目標(biāo)設(shè)定是制定采購策略的步驟之一。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述CPSM認(rèn)證對采購專業(yè)人員的重要意義。

答案：CPSM認(rèn)證對采購專業(yè)人員具有重要意義，它不僅有助于提升個人職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識，還能夠增強(qiáng)職業(yè)競爭力。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，CPSM認(rèn)證有助于采購專業(yè)人員建立系統(tǒng)的采購知識體系，提高采購決策的專業(yè)性和準(zhǔn)確性；其次，認(rèn)證過程能夠促進(jìn)采購專業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)和更新知識，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢；第三，持有CPSM認(rèn)證的專業(yè)人員能夠獲得行業(yè)內(nèi)外的認(rèn)可，有助于拓展職業(yè)發(fā)展空間；最后，CPSM認(rèn)證有助于提高采購部門的管理水平和整體效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

2.題目：請列舉三種有效的供應(yīng)商績效評估方法，并簡要說明其特點。

答案：有效的供應(yīng)商績效評估方法包括以下三種：

（1）關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）評估：通過設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)，對供應(yīng)商在交貨準(zhǔn)時率、質(zhì)量合格率、成本節(jié)約率等方面進(jìn)行評估。特點是可以量化評估結(jié)果，便于進(jìn)行橫向和縱向比較。

（2）360度評估：從供應(yīng)商內(nèi)部員工、采購部門、客戶等多個角度對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價。特點是可以全面了解供應(yīng)商的整體表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)潛在問題。

（3）標(biāo)桿對比評估：以行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀供應(yīng)商為標(biāo)桿，對供應(yīng)商進(jìn)行評估。特點是可以直觀地發(fā)現(xiàn)自身與行業(yè)標(biāo)桿的差距，有針對性地改進(jìn)。

3.題目：請簡述采購流程優(yōu)化的步驟。

答案：采購流程優(yōu)化的步驟包括以下幾步：

（1）分析現(xiàn)狀：了解現(xiàn)有采購流程，找出存在的問題和瓶頸。

（2）設(shè)定目標(biāo)：明確優(yōu)化采購流程的目標(biāo)，如提高效率、降低成本等。

（3）制定方案：根據(jù)分析結(jié)果和目標(biāo)，制定具體的優(yōu)化方案。

（4）實施改進(jìn)：按照優(yōu)化方案實施改進(jìn)措施，對流程進(jìn)行優(yōu)化。

（5）評估效果：對優(yōu)化后的流程進(jìn)行評估，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（6）持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評估結(jié)果，不斷調(diào)整和優(yōu)化采購流程，提高采購效率。

五、論述題

題目：如何通過有效的采購策略和規(guī)劃提升企業(yè)的供應(yīng)鏈競爭力？

答案：有效的采購策略和規(guī)劃是提升企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力的關(guān)鍵因素。以下是一些關(guān)鍵步驟和策略，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)這一目標(biāo)：

1.**市場分析**：首先，企業(yè)需要對市場進(jìn)行深入分析，包括需求預(yù)測、價格趨勢、競爭對手分析等。這有助于企業(yè)了解市場動態(tài)，制定符合市場需求的采購策略。

2.**需求管理**：通過有效的需求管理，企業(yè)可以減少庫存積壓，避免缺貨風(fēng)險。這包括需求預(yù)測、需求規(guī)劃、庫存管理等環(huán)節(jié)。

3.**供應(yīng)商選擇**：選擇合適的供應(yīng)商是確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定和成本控制的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、質(zhì)量、交付能力、價格等因素，并建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

4.**采購策略制定**：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和市場環(huán)境，制定相應(yīng)的采購策略。這包括集中采購、分散采購、長期合同采購等策略，以降低成本、提高效率。

5.**風(fēng)險管理**：供應(yīng)鏈中的風(fēng)險包括價格波動、供應(yīng)商違約、自然災(zāi)害等。企業(yè)應(yīng)識別潛在風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。

6.**供應(yīng)鏈協(xié)同**：加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，實現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的共享和協(xié)同，提高供應(yīng)鏈的整體響應(yīng)速度和效率。

7.**持續(xù)改進(jìn)**：定期評估采購策略和規(guī)劃的有效性，根據(jù)市場變化和內(nèi)部需求調(diào)整策略。采用持續(xù)改進(jìn)的方法，不斷提高供應(yīng)鏈的競爭力。

8.**技術(shù)創(chuàng)新**：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如ERP系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理軟件等，提高采購流程的自動化和智能化水平。

9.**人才培養(yǎng)**：投資于采購和供應(yīng)鏈管理人才的培養(yǎng)，提升團(tuán)隊的專業(yè)能力和決策水平。

10.**法律法規(guī)遵守**：確保采購活動符合相關(guān)法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個核心領(lǐng)域包括采購策略與規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購流程與執(zhí)行、采購合同管理，選項D不屬于這四個領(lǐng)域。

2.D

解析思路：采購策略與規(guī)劃的關(guān)鍵要素包括市場分析、風(fēng)險評估、預(yù)算編制和供應(yīng)商選擇，選項D不是制定采購策略的要素。

3.B

解析思路：建立有效供應(yīng)商關(guān)系的步驟包括供應(yīng)商評估、供應(yīng)商溝通、供應(yīng)商激勵和供應(yīng)商監(jiān)控，選項B不是建立關(guān)系的步驟。

4.D

解析思路：采購流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括采購需求分析、采購計劃制定、采購合同簽訂和采購合同履行，選項D不是采購流程的環(huán)節(jié)。

5.D

解析思路：采購合同管理的關(guān)鍵任務(wù)包括合同起草、合同談判、合同履行和合同變更，選項D不是合同管理的關(guān)鍵任務(wù)。

6.D

解析思路：制定采購策略的步驟包括目標(biāo)設(shè)定、需求分析、風(fēng)險評估和供應(yīng)商選擇，選項D不是制定策略的步驟。

7.D

解析思路：供應(yīng)商績效評估的指標(biāo)包括交貨準(zhǔn)時率、質(zhì)量合格率、成本節(jié)約率和供應(yīng)商滿意度，選項D不是評估指標(biāo)。

8.D

解析思路：采購流程的優(yōu)化方法包括流程簡化、流程自動化、流程標(biāo)準(zhǔn)化和流程監(jiān)控，選項D不是優(yōu)化方法。

9.D

解析思路：合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括合同起草、合同談判、合同履行和合同變更，選項D不是合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

10.D

解析思路：制定采購策略的步驟包括目標(biāo)設(shè)定、需求分析、風(fēng)險評估和供應(yīng)商選擇，選項D不是制定策略的步驟。

11.D

解析思路：供應(yīng)商績效評估的指標(biāo)包括交貨準(zhǔn)時率、質(zhì)量合格率、成本節(jié)約率和供應(yīng)商滿意度，選項D不是評估指標(biāo)。

12.D

解析思路：采購流程的優(yōu)化方法包括流程簡化、流程自動化、流程標(biāo)準(zhǔn)化和流程監(jiān)控，選項D不是優(yōu)化方法。

13.D

解析思路：合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括合同起草、合同談判、合同履行和合同變更，選項D不是合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

14.D

解析思路：制定采購策略的步驟包括目標(biāo)設(shè)定、需求分析、風(fēng)險評估和供應(yīng)商選擇，選項D不是制定策略的步驟。

15.D

解析思路：供應(yīng)商績效評估的指標(biāo)包括交貨準(zhǔn)時率、質(zhì)量合格率、成本節(jié)約率和供應(yīng)商滿意度，選項D不是評估指標(biāo)。

16.D

解析思路：采購流程的優(yōu)化方法包括流程簡化、流程自動化、流程標(biāo)準(zhǔn)化和流程監(jiān)控，選項D不是優(yōu)化方法。

17.D

解析思路：合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括合同起草、合同談判、合同履行和合同變更，選項D不是合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

18.D

解析思路：制定采購策略的步驟包括目標(biāo)設(shè)定、需求分析、風(fēng)險評估和供應(yīng)商選擇，選項D不是制定策略的步驟。

19.D

解析思路：供應(yīng)商績效評估的指標(biāo)包括交貨準(zhǔn)時率、質(zhì)量合格率、成本節(jié)約率和供應(yīng)商滿意度，選項D不是評估指標(biāo)。

20.D

解析思路：采購流程的優(yōu)化方法包括流程簡化、流程自動化、流程標(biāo)準(zhǔn)化和流程監(jiān)控，選項D不是優(yōu)化方法。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個核心領(lǐng)域包括采購策略與規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購流程與執(zhí)行、采購合同管理，所有選項都屬于這四個領(lǐng)域。

2.ABC

解析思路：采購策略與規(guī)劃的關(guān)鍵要素包括市場分析、風(fēng)險評估、預(yù)算編制和供應(yīng)商選擇，所有選項都是關(guān)鍵要素。

3.ABCD

解析思路：建立有效供應(yīng)商關(guān)系的步驟包括供應(yīng)商評估、供應(yīng)商溝通、供應(yīng)商激勵和供應(yīng)商監(jiān)控，所有選項都是建立關(guān)系的步驟。

4.ABCD

解析思路：采購流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括采購需求分析、采購計劃制定、采購合同簽訂和采購合同履行，所有選項都是采購流程的環(huán)節(jié)。

5.ABCD

解析思路：合同管理的關(guān)鍵任務(wù)包括合同起草、合同談判、合同履行和合同變更，所有選項都是合同管理的關(guān)鍵任務(wù)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個核心領(lǐng)域包括采購策略與規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購流程與執(zhí)行、采購合同管理，這是正確的。

2.√

解析思路：在采購策略與規(guī)劃中，預(yù)算編制是關(guān)鍵要素之一，這是正確的。

3.√

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理中，供應(yīng)商激勵是建立有效供應(yīng)商關(guān)系的步驟之一，這是正確的。

4.√

解析思路：采購流程與執(zhí)行中，采購合同簽訂是采購流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，這是正確的