著重突破重點CPMM試題及答案

著重突破重點CPMM試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不屬于CPMM（注冊項目管理師）的五大過程組？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.管理過程組

E.收尾過程組

2.在項目啟動階段，以下哪項工作不屬于項目章程的編制內(nèi)容？

A.確定項目目標(biāo)

B.定義項目范圍

C.確定項目干系人

D.制定項目預(yù)算

3.以下哪項不是項目管理計劃的一部分？

A.項目范圍說明書

B.項目進度計劃

C.項目成本估算

D.項目風(fēng)險登記冊

4.在項目執(zhí)行階段，以下哪項工作不屬于項目團隊建設(shè)活動？

A.團隊建設(shè)會議

B.角色和職責(zé)分配

C.團隊培訓(xùn)

D.項目進度監(jiān)控

5.以下哪項不是項目收尾階段的工作？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目團隊解散

D.項目預(yù)算調(diào)整

6.在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不是風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險接受

7.以下哪項不是項目溝通管理的內(nèi)容？

A.溝通計劃

B.溝通渠道選擇

C.溝通信息傳遞

D.溝通效果評估

8.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.質(zhì)量改進

9.以下哪項不是項目采購管理的內(nèi)容？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項目驗收

10.在項目成本管理中，以下哪項不是成本控制方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本偏差分析

D.成本效益分析

11.以下哪項不是項目進度管理的內(nèi)容？

A.進度計劃

B.進度監(jiān)控

C.進度調(diào)整

D.進度報告

12.以下哪項不是項目變更管理的內(nèi)容？

A.變更請求

B.變更控制

C.變更審批

D.變更記錄

13.以下哪項不是項目人力資源管理的內(nèi)容？

A.團隊建設(shè)

B.角色和職責(zé)分配

C.項目團隊解散

D.項目團隊激勵

14.以下哪項不是項目溝通管理的內(nèi)容？

A.溝通計劃

B.溝通渠道選擇

C.溝通信息傳遞

D.溝通效果評估

15.以下哪項不是項目質(zhì)量管理的內(nèi)容？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.質(zhì)量改進

16.以下哪項不是項目采購管理的內(nèi)容？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項目驗收

17.以下哪項不是項目成本管理的內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本偏差分析

D.成本效益分析

18.以下哪項不是項目進度管理的內(nèi)容？

A.進度計劃

B.進度監(jiān)控

C.進度調(diào)整

D.進度報告

19.以下哪項不是項目變更管理的內(nèi)容？

A.變更請求

B.變更控制

C.變更審批

D.變更記錄

20.以下哪項不是項目人力資源管理的內(nèi)容？

A.團隊建設(shè)

B.角色和職責(zé)分配

C.項目團隊解散

D.項目團隊激勵

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.項目啟動階段的主要工作包括：

A.確定項目目標(biāo)

B.定義項目范圍

C.確定項目干系人

D.制定項目預(yù)算

E.編制項目章程

2.項目規(guī)劃階段的主要工作包括：

A.制定項目管理計劃

B.制定項目范圍說明書

C.制定項目進度計劃

D.制定項目成本估算

E.制定項目風(fēng)險管理計劃

3.項目執(zhí)行階段的主要工作包括：

A.執(zhí)行項目管理計劃

B.監(jiān)控項目進度

C.控制項目成本

D.管理項目風(fēng)險

E.管理項目溝通

4.項目收尾階段的主要工作包括：

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目團隊解散

D.項目文檔歸檔

E.項目成果交付

5.項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險評估

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項目管理計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，就不得進行任何變更。（）

2.項目范圍說明書是項目規(guī)劃階段的主要輸出之一。（）

3.項目進度計劃是項目執(zhí)行階段的主要輸出之一。（）

4.項目成本估算是在項目啟動階段進行的。（）

5.項目風(fēng)險管理是項目全過程中的重要環(huán)節(jié)。（）

6.項目溝通管理是項目全過程中的重要環(huán)節(jié)。（）

7.項目質(zhì)量管理是項目全過程中的重要環(huán)節(jié)。（）

8.項目采購管理是項目全過程中的重要環(huán)節(jié)。（）

9.項目變更管理是項目全過程中的重要環(huán)節(jié)。（）

10.項目人力資源管理是項目全過程中的重要環(huán)節(jié)。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述項目章程在項目管理中的作用。

答案：項目章程在項目管理中起著至關(guān)重要的作用，主要包括以下幾個方面：

-明確項目目標(biāo)和范圍，為項目團隊提供明確的工作方向。

-確定項目干系人的角色和職責(zé)，確保項目團隊成員之間的協(xié)作。

-授權(quán)項目經(jīng)理在項目范圍內(nèi)采取行動，并分配必要的資源。

-為項目提供法律和財務(wù)支持，確保項目合規(guī)性。

-作為項目啟動的正式文件，標(biāo)志著項目的正式開始。

2.題目：解釋項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）。

答案：關(guān)鍵路徑法（CriticalPathMethod，簡稱CPM）是一種項目管理工具，用于確定項目完成所需的最短時間。CPM通過以下步驟實現(xiàn)：

-確定項目活動及其順序。

-估算每個活動的持續(xù)時間。

-繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖，展示活動之間的依賴關(guān)系。

-計算每個活動的最早開始時間（ES）和最晚開始時間（LS）。

-計算每個活動的最早完成時間（EF）和最晚完成時間（LF）。

-確定關(guān)鍵路徑，即所有活動都達到最短完成時間的路徑。

3.題目：簡述項目成本管理中的掙值分析（EVM）。

答案：掙值分析（EarnedValueManagement，簡稱EVM）是一種用于評估項目成本和進度績效的方法。EVM通過以下步驟實現(xiàn)：

-確定項目范圍、進度和成本基準(zhǔn)。

-計算掙值（EV），即已完成工作的預(yù)算價值。

-計算實際成本（AC），即實際發(fā)生的工作成本。

-計算成本偏差（CV），即EV與AC的差額。

-計算進度偏差（SV），即EV與計劃價值（PV）的差額。

-通過CV和SV評估項目的成本和進度績效。

4.題目：解釋項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略。

答案：風(fēng)險應(yīng)對策略是指項目團隊為應(yīng)對識別出的風(fēng)險而采取的行動。常見的風(fēng)險應(yīng)對策略包括：

-風(fēng)險規(guī)避：避免風(fēng)險發(fā)生或?qū)⑵溆绊懡抵磷畹汀?/p>

-風(fēng)險減輕：通過采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。

-風(fēng)險轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，如保險公司或供應(yīng)商。

-風(fēng)險接受：對低風(fēng)險或可接受的風(fēng)險不采取行動。

-風(fēng)險緩解：采取措施減輕風(fēng)險發(fā)生時的負面影響。

-風(fēng)險監(jiān)控：持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險狀態(tài)，以便及時采取應(yīng)對措施。

五、論述題

題目：論述在項目管理中，如何有效地進行團隊建設(shè)，以提高項目成功的可能性。

答案：在項目管理中，團隊建設(shè)是確保項目成功的關(guān)鍵因素之一。以下是一些有效的團隊建設(shè)策略，以提高項目成功的可能性：

1.明確團隊目標(biāo)和角色：在項目開始時，明確團隊的目標(biāo)和每個成員的角色和職責(zé)，確保團隊成員對項目目標(biāo)有共同的理解和認(rèn)同。

2.建立信任和溝通：信任是團隊協(xié)作的基礎(chǔ)。通過定期會議、團隊建設(shè)活動和透明溝通，增強團隊成員之間的信任感。

3.促進知識共享：鼓勵團隊成員分享知識和經(jīng)驗，通過培訓(xùn)、研討會和跨職能合作，提高團隊的整體技能和效率。

4.培養(yǎng)團隊精神：通過團隊活動、慶祝成功和面對挑戰(zhàn)時的支持，培養(yǎng)團隊成員之間的團隊精神。

5.識別和解決沖突：及時識別和解決團隊內(nèi)部的沖突，避免沖突升級影響項目進度。

6.賦予責(zé)任和自主權(quán)：給予團隊成員適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)，讓他們在職責(zé)范圍內(nèi)做出決策，這有助于提高他們的責(zé)任感和參與度。

7.提供反饋和認(rèn)可：定期提供反饋，認(rèn)可團隊成員的貢獻和成就，這有助于提高團隊的士氣和動力。

8.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：在團隊中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，確保每個成員都能在必要時承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)角色，促進團隊的整體發(fā)展。

9.適應(yīng)變化：項目過程中可能會出現(xiàn)變化，團隊需要具備適應(yīng)變化的能力，靈活調(diào)整策略和計劃。

10.管理團隊成員的期望：確保團隊成員對項目的期望與現(xiàn)實相符，避免不必要的失望和壓力。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPMM的五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，而選項D“管理過程組”并不屬于CPMM的過程組。

2.D

解析思路：項目章程的編制內(nèi)容包括項目目標(biāo)、范圍、干系人、預(yù)算等，但不涉及預(yù)算的具體制定。

3.D

解析思路：項目管理計劃包括范圍說明書、進度計劃、成本估算等，而風(fēng)險登記冊是風(fēng)險管理的一部分。

4.D

解析思路：項目團隊建設(shè)活動包括團隊建設(shè)會議、角色和職責(zé)分配、團隊培訓(xùn)等，項目進度監(jiān)控屬于監(jiān)控過程組。

5.D

解析思路：項目收尾階段的工作包括項目驗收、總結(jié)、團隊解散等，預(yù)算調(diào)整屬于成本管理范疇。

6.D

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受、緩解和監(jiān)控，選項D“風(fēng)險接受”是其中之一。

7.D

解析思路：項目溝通管理包括溝通計劃、渠道選擇、信息傳遞和效果評估，選項D“溝通效果評估”屬于評估內(nèi)容。

8.D

解析思路：質(zhì)量保證活動包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計和質(zhì)量改進，選項D“質(zhì)量改進”屬于改進活動。

9.D

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和項目驗收，選項D“項目驗收”屬于采購管理內(nèi)容。

10.D

解析思路：項目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本偏差分析和成本效益分析，選項D“成本效益分析”屬于成本管理內(nèi)容。

11.D

解析思路：項目進度管理包括進度計劃、進度監(jiān)控、進度調(diào)整和進度報告，選項D“進度報告”屬于進度管理內(nèi)容。

12.D

解析思路：項目變更管理包括變更請求、變更控制、變更審批和變更記錄，選項D“變更記錄”屬于變更管理內(nèi)容。

13.D

解析思路：項目人力資源管理包括團隊建設(shè)、角色和職責(zé)分配、項目團隊解散和項目團隊激勵，選項D“項目團隊激勵”屬于人力資源管理內(nèi)容。

14.D

解析思路：項目溝通管理包括溝通計劃、渠道選擇、信息傳遞和效果評估，選項D“溝通效果評估”屬于評估內(nèi)容。

15.D

解析思路：項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計和質(zhì)量改進，選項D“質(zhì)量改進”屬于改進活動。

16.D

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和項目驗收，選項D“項目驗收”屬于采購管理內(nèi)容。

17.D

解析思路：項目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本偏差分析和成本效益分析，選項D“成本效益分析”屬于成本管理內(nèi)容。

18.D

解析思路：項目進度管理包括進度計劃、進度監(jiān)控、進度調(diào)整和進度報告，選項D“進度報告”屬于進度管理內(nèi)容。

19.D

解析思路：項目變更管理包括變更請求、變更控制、變更審批和變更記錄，選項D“變更記錄”屬于變更管理內(nèi)容。

20.D

解析思路：項目人力資源管理包括團隊建設(shè)、角色和職責(zé)分配、項目團隊解散和項目團隊激勵，選項D“項目團隊激勵”屬于人力資源管理內(nèi)容。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：項目啟動階段的主要工作包括確定項目目標(biāo)、定義項目范圍、確定項目干系人、制定項目預(yù)算和編制項目章程。

2.ABCDE

解析思路：項目規(guī)劃階段的主要工作包括制定項目管理計劃、制定項目范圍說明書、制定項目進度計劃、制定項目成本估算和制定項目風(fēng)險管理計劃。

3.ABCDE

解析思路：項目執(zhí)行階段的主要工作包括執(zhí)行項目管理計劃、監(jiān)控項目進度、控制項目成本、管理項目風(fēng)險和管理項目溝通。

4.ABCDE

解析思路：項目收尾階段的主要工作包括項目驗收、項目總結(jié)、項目團隊解散、項目文檔歸檔和項目成果交付。

5.ABCDE

解析思路：項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險評估。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：項目章程一旦批準(zhǔn)，就不得進行任何變更，這是錯誤的，項目章程可以根據(jù)實際情況進行必要的變更。

2.√

解析思路：項目范圍說明書是項目規(guī)劃階段的主要輸出之一，確保項目團隊成員對項目范圍有共同的理解。

3.√

解析思路：項目進度計劃是項目執(zhí)行階段的主要輸出之一，用于指導(dǎo)項目進度監(jiān)控和調(diào)整。

4.×

解析思路：項目成本估算是在項目啟動階段進行的，但并非唯一階段，項目成本