綜合CPSM考試題型及答案解答

綜合CPSM考試題型及答案解答姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪個選項不是CPSM認證的五大核心知識領(lǐng)域？

A.采購策略和規(guī)劃

B.供應商關(guān)系管理

C.合同管理

D.項目管理

2.在采購過程中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于需求管理？

A.需求識別

B.需求分析

C.需求評審

D.需求實施

3.采購談判的目的是什么？

A.降低采購成本

B.確保采購質(zhì)量

C.維護供應商關(guān)系

D.以上都是

4.以下哪個工具可以幫助采購人員識別潛在風險？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.費用效益分析

D.以上都是

5.采購合同的履行過程中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于合同管理？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

6.供應商關(guān)系管理中，以下哪個階段不是供應商評估的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.供應商選擇

B.供應商績效評估

C.供應商持續(xù)改進

D.供應商合作

7.采購過程中的變更管理不包括以下哪個方面？

A.變更申請

B.變更審批

C.變更通知

D.變更實施

8.采購成本分析的主要目的是什么？

A.降低采購成本

B.提高采購效率

C.提高采購質(zhì)量

D.以上都是

9.采購風險管理中，以下哪個策略不屬于風險規(guī)避？

A.風險轉(zhuǎn)移

B.風險接受

C.風險規(guī)避

D.風險減輕

10.采購過程中的采購績效評價不包括以下哪個方面？

A.采購成本

B.采購效率

C.采購質(zhì)量

D.采購合規(guī)性

11.采購過程中的供應鏈管理不包括以下哪個環(huán)節(jié)？

A.供應商選擇

B.采購談判

C.采購合同簽訂

D.物流配送

12.以下哪個不是采購過程中的關(guān)鍵成功因素？

A.采購成本

B.采購效率

C.采購質(zhì)量

D.采購團隊協(xié)作

13.采購過程中的采購決策不包括以下哪個方面？

A.需求分析

B.市場調(diào)研

C.供應商評估

D.項目管理

14.采購過程中的采購合同簽訂不包括以下哪個環(huán)節(jié)？

A.合同草案

B.合同談判

C.合同評審

D.合同審批

15.采購過程中的采購談判不包括以下哪個環(huán)節(jié)？

A.談判目標確定

B.談判策略制定

C.談判執(zhí)行

D.談判評估

16.采購過程中的采購成本分析不包括以下哪個方面？

A.采購成本構(gòu)成

B.采購成本估算

C.采購成本控制

D.采購成本效益

17.采購過程中的采購風險管理不包括以下哪個方面？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)測

18.采購過程中的采購績效評價不包括以下哪個方面？

A.采購成本

B.采購效率

C.采購質(zhì)量

D.采購合規(guī)性

19.采購過程中的采購合同履行不包括以下哪個環(huán)節(jié)？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

20.采購過程中的采購決策不包括以下哪個方面？

A.需求分析

B.市場調(diào)研

C.供應商評估

D.項目管理

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認證的五大核心知識領(lǐng)域？

A.采購策略和規(guī)劃

B.供應商關(guān)系管理

C.合同管理

D.項目管理

E.采購風險管理

2.采購談判的目的是什么？

A.降低采購成本

B.確保采購質(zhì)量

C.維護供應商關(guān)系

D.增強企業(yè)競爭力

3.以下哪些工具可以幫助采購人員識別潛在風險？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.費用效益分析

D.風險矩陣

4.采購合同管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

5.供應商關(guān)系管理中，以下哪些階段是供應商評估的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.供應商選擇

B.供應商績效評估

C.供應商持續(xù)改進

D.供應商合作

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購成本分析的主要目的是降低采購成本。（）

2.采購談判的目的是確保采購質(zhì)量。（）

3.采購過程中的變更管理不包括變更通知。（）

4.采購過程中的采購績效評價包括采購合規(guī)性。（）

5.采購過程中的采購合同簽訂不包括合同評審。（）

6.采購過程中的采購談判不包括談判執(zhí)行。（）

7.采購過程中的采購成本分析包括采購成本效益。（）

8.采購過程中的采購風險管理包括風險監(jiān)測。（）

9.采購過程中的采購績效評價包括采購質(zhì)量。（）

10.采購過程中的采購合同履行不包括合同變更。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購策略和規(guī)劃在采購過程中的重要性。

答案：

采購策略和規(guī)劃是采購過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）明確采購目標：通過制定采購策略和規(guī)劃，可以幫助企業(yè)明確采購目標，確保采購活動與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標相一致。

（2）優(yōu)化采購流程：合理的采購策略和規(guī)劃有助于優(yōu)化采購流程，提高采購效率，降低采購成本。

（3）提升供應商管理：通過采購策略和規(guī)劃，企業(yè)可以更好地選擇和評估供應商，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提高供應鏈的穩(wěn)定性。

（4）降低采購風險：采購策略和規(guī)劃有助于識別和評估采購過程中的潛在風險，并采取相應的措施降低風險。

（5）提高采購績效：有效的采購策略和規(guī)劃有助于提高采購績效，包括采購成本、質(zhì)量、效率等方面的提升。

2.題目：闡述供應商關(guān)系管理在采購過程中的作用。

答案：

供應商關(guān)系管理在采購過程中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）確保供應鏈穩(wěn)定：通過建立和維護良好的供應商關(guān)系，企業(yè)可以確保供應鏈的穩(wěn)定，降低采購中斷的風險。

（2）提高采購質(zhì)量：與優(yōu)秀的供應商建立合作關(guān)系，有助于提高采購物品的質(zhì)量，滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。

（3）降低采購成本：通過與供應商協(xié)商，企業(yè)可以降低采購成本，提高采購效益。

（4）提升企業(yè)競爭力：通過有效的供應商關(guān)系管理，企業(yè)可以優(yōu)化供應鏈，提高整體競爭力。

（5）促進創(chuàng)新合作：與供應商建立長期合作關(guān)系，有助于雙方共同創(chuàng)新，推動企業(yè)技術(shù)進步。

3.題目：簡述合同管理在采購過程中的重要性。

答案：

合同管理在采購過程中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）明確雙方權(quán)利和義務(wù)：通過合同管理，可以明確買賣雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免合同糾紛。

（2）保障采購質(zhì)量：合同中明確的質(zhì)量條款有助于保障采購物品的質(zhì)量，滿足企業(yè)需求。

（3）控制采購成本：合同管理有助于控制采購成本，包括價格、數(shù)量、交貨期等。

（4）提高采購效率：通過合同管理，可以簡化采購流程，提高采購效率。

（5）降低采購風險：合同管理有助于識別和評估采購過程中的風險，并采取相應的措施降低風險。

五、論述題

題目：論述采購風險管理在采購過程中的重要性及應對策略。

答案：

采購風險管理在采購過程中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.風險管理有助于識別潛在風險：在采購過程中，企業(yè)可能面臨各種風險，如市場波動、供應商不穩(wěn)定、物流延誤等。通過風險管理，企業(yè)可以識別這些潛在風險，提前做好應對準備。

2.風險管理有助于降低成本：有效的風險管理可以降低采購過程中的不確定性，從而降低成本。例如，通過多元化采購策略，企業(yè)可以降低對單一供應商的依賴，減少因供應商問題導致的額外成本。

3.風險管理有助于提高供應鏈穩(wěn)定性：采購風險管理有助于維護供應鏈的穩(wěn)定性，減少因供應鏈中斷導致的損失。通過建立風險應對機制，企業(yè)可以快速響應突發(fā)事件，確保供應鏈的順暢運行。

4.風險管理有助于提升企業(yè)競爭力：在競爭激烈的市場環(huán)境中，有效的風險管理是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵。通過風險管理，企業(yè)可以更好地應對市場變化，抓住商機。

應對策略：

1.風險識別：企業(yè)應建立風險識別機制，定期對采購過程中的潛在風險進行評估，包括市場風險、供應商風險、物流風險等。

2.風險評估：對識別出的風險進行評估，確定風險的嚴重程度和可能對企業(yè)造成的影響。

3.風險應對：根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險應對策略，包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受。

4.風險監(jiān)控：在采購過程中，持續(xù)監(jiān)控風險狀態(tài)，及時調(diào)整應對措施，確保風險得到有效控制。

5.風險溝通：與供應商、合作伙伴等利益相關(guān)方保持良好溝通，共同應對采購過程中的風險。

6.風險記錄與學習：對采購過程中的風險事件進行記錄，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為今后的風險管理提供參考。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認證的五大核心知識領(lǐng)域包括采購策略和規(guī)劃、供應商關(guān)系管理、合同管理、采購過程管理和采購風險管理，因此選項D不屬于這五大領(lǐng)域。

2.D

解析思路：需求管理包括需求識別、需求分析、需求評審和需求實施，而需求實施是需求管理的具體執(zhí)行階段，不屬于需求管理本身。

3.D

解析思路：采購談判的目的是為了達成雙方滿意的采購協(xié)議，包括降低采購成本、確保采購質(zhì)量、維護供應商關(guān)系以及增強企業(yè)的市場競爭力。

4.D

解析思路：SWOT分析、PEST分析和費用效益分析都是幫助采購人員識別潛在風險的工具，而風險矩陣是一種風險評估工具，不是識別風險的工具。

5.D

解析思路：采購合同的履行包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，而合同簽訂是合同管理的起始環(huán)節(jié)，不屬于履行階段。

6.D

解析思路：供應商關(guān)系管理的階段包括供應商選擇、供應商績效評估、供應商持續(xù)改進和供應商合作，而供應商合作是關(guān)系維護階段，不是評估階段。

7.D

解析思路：采購過程中的變更管理包括變更申請、變更審批、變更通知和變更實施，而變更實施是變更管理的具體執(zhí)行階段，不屬于管理本身。

8.D

解析思路：采購成本分析的主要目的是全面分析采購成本，包括采購成本構(gòu)成、采購成本估算、采購成本控制和采購成本效益。

9.A

解析思路：風險規(guī)避是指避免與風險相關(guān)的活動，而風險轉(zhuǎn)移是將風險轉(zhuǎn)移給第三方，風險接受是承擔風險，風險減輕是降低風險的影響。

10.D

解析思路：采購績效評價包括采購成本、采購效率、采購質(zhì)量、采購合規(guī)性等多個方面，因此選項D是正確的。

11.D

解析思路：供應鏈管理包括供應商選擇、采購談判、采購合同簽訂和物流配送等環(huán)節(jié)，而物流配送是供應鏈的一部分，不是供應鏈管理的全部。

12.D

解析思路：采購過程中的關(guān)鍵成功因素包括采購成本、采購效率、采購質(zhì)量、采購合規(guī)性和采購團隊協(xié)作，因此選項D不是關(guān)鍵成功因素。

13.D

解析思路：采購決策包括需求分析、市場調(diào)研、供應商評估和項目管理等多個方面，而項目管理是采購決策的一部分，不是決策的全部。

14.D

解析思路：采購合同簽訂包括合同草案、合同談判、合同評審和合同審批，而合同審批是合同簽訂的一部分，不是簽訂本身。

15.D

解析思路：采購談判包括談判目標確定、談判策略制定、談判執(zhí)行和談判評估，而談判評估是談判的一部分，不是談判的全部。

16.D

解析思路：采購成本分析包括采購成本構(gòu)成、采購成本估算、采購成本控制和采購成本效益，而采購成本效益是分析的結(jié)果，不是分析本身。

17.D

解析思路：采購風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控，而風險監(jiān)測是風險監(jiān)控的一部分，不是監(jiān)控的全部。

18.D

解析思路：采購績效評價包括采購成本、采購效率、采購質(zhì)量、采購合規(guī)性等多個方面，因此選項D是正確的。

19.D

解析思路：采購合同履行包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，而合同終止是履行階段的一部分，不是履行本身。

20.D

解析思路：采購決策包括需求分析、市場調(diào)研、供應商評估和項目管理等多個方面，而項目管理是采購決策的一部分，不是決策的全部。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：CPSM認證的五大核心知識領(lǐng)域包括采購策略和規(guī)劃、供應商關(guān)系管理、合同管理、采購過程管理和采購風險管理，因此選項A、B、C、D和E都是正確的。

2.ABCD

解析思路：采購談判的目的是為了達成雙方滿意的采購協(xié)議，包括降低采購成本、確保采購質(zhì)量、維護供應商關(guān)系以及增強企業(yè)的市場競爭力，因此選項A、B、C和D都是正確的。

3.ABCD

解析思路：SWOT分析、PEST分析、費用效益分析和風險矩陣都是幫助采購人員識別潛在風險的工具，因此選項A、B、C和D都是正確的。

4.ABCD

解析思路：采購合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，因此選項A、B、C和D都是正確的。

5.ABCD

解析思路：供應商關(guān)系管理的階段包括供應商選擇、供應商績效評估、供應商持續(xù)改進和供應商合作，因此選項A、B、C和D都是正確的。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購成本分析的主要目的是全面分析采購成本，而不是僅僅降低采購成本。

2.×

解析思路：采購談判的目的是為了達成雙方滿意的采購協(xié)議，而不是僅僅確保采購質(zhì)量。

3.×

解析思路