2024年第三屆全國(guó)高科技企業(yè)管理技能大賽（企業(yè)組班組長(zhǎng)賽道）預(yù)賽考試題庫(kù)-中（多選題）

2024年第三屆全國(guó)高科技企業(yè)管理技能大賽（企業(yè)組班組長(zhǎng)

賽道）預(yù)賽考試題庫(kù)-中（多選題匯總）

多選題

1.班組長(zhǎng)每口嚴(yán)格執(zhí)行班組制度即。。

A、班前

B、班中

C、班后

答案:ABC

2.企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的是（）。

A、提高生產(chǎn)效率

B、保證產(chǎn)品質(zhì)量

C、保障安全生產(chǎn)

D、保證交貨期

答案：ABC

3.一個(gè)完美的班組會(huì)結(jié)束語(yǔ)至少應(yīng)該做到（）。

A、歸納和總結(jié)會(huì)議的主要議程

B、重復(fù)會(huì)議的主題和主要的會(huì)議內(nèi)容

C、確認(rèn)大家對(duì)會(huì)議上討論的問(wèn)題是否還有疑問(wèn)

D、對(duì)需要馬上辦理的工作任務(wù)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，并點(diǎn)名到責(zé)任人，以提醒他完成

答案：ABCD

4.對(duì)于封存的設(shè)備應(yīng)做好（）、除銹防腐、斷水?dāng)嚯?、掛牌存放、定期維保等工

作。

A、妥善保管

B、冬防保溫

C、上蓋下墊

D、清洗潤(rùn)滑

答案：ABD

5.班組管理的特點(diǎn)包括（）。

A、班組管理是人人參與的管理，是企業(yè)全員管理的實(shí)施基礎(chǔ)

B、班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理活動(dòng)的最終落腳點(diǎn)

C、班組管理在整個(gè)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中屬于執(zhí)行層，是管理鏈條中的實(shí)施終端

D、班組管理既包括對(duì)事的管理，也包括對(duì)人的管理

答案：ABCD

6.5S管理的作用是（）。

A、減少班組長(zhǎng)工作量

B、提升企業(yè)形象

C、促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

D、增強(qiáng)員工的歸屬感

E、提高工作效率

答案：BCDE

7.規(guī)范化就是要在公司系統(tǒng)建立統(tǒng)一的()體系；建立統(tǒng)一規(guī)范的生產(chǎn)管理組織

機(jī)構(gòu)，規(guī)范生產(chǎn)管理的人員配置及素質(zhì)要求；形成統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務(wù)流程管理和現(xiàn)

場(chǎng)作業(yè)管理。

A、管理標(biāo)準(zhǔn)

B、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

C、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

D、工作標(biāo)準(zhǔn)

答案：ABD

8.在班組基礎(chǔ)管理工作中有效地開(kāi)展計(jì)量工作，需要從()方面著手。

A、建立計(jì)量管理制度

B、完善計(jì)量檢測(cè)記錄和檔案

C、合理配置計(jì)量設(shè)施和計(jì)量人員

D、認(rèn)真組織檢定

E、強(qiáng)化計(jì)量數(shù)據(jù)管理

答案：ABCDE

9.節(jié)拍T.T是指應(yīng)該用多長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)一個(gè)或一件產(chǎn)品/零件的目標(biāo)時(shí)間值，其理

解要點(diǎn)正確的有。。

A、T.T是根據(jù)產(chǎn)能規(guī)劃(客戶需求)或目前的產(chǎn)能目標(biāo)確定的

B、T.T是設(shè)計(jì)或計(jì)算出來(lái)的目標(biāo)時(shí)間值

C、T.T與生產(chǎn)線的設(shè)各能力、作業(yè)人數(shù)有關(guān)

答案：AB

10.做好團(tuán)隊(duì)合作的四大基礎(chǔ)包括()。

A、建立信任

B、良性的沖突

C、堅(jiān)定不移地行動(dòng)

D、無(wú)怨無(wú)悔才有彼此負(fù)責(zé)

答案:ABCD

11.職工較多的班組，應(yīng)成立以班組長(zhǎng)、（）和一定數(shù)量職工代表為核心的民主

管理小組。

A、黨團(tuán)小組長(zhǎng)

B、工人管理員

C、管理干部

D、工會(huì)小組長(zhǎng)

答案:ABD

12.班組人員培訓(xùn)可以采?。ǎ┓绞?。

A、聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)講授

B、看錄像

C、公開(kāi)討論

D、案例點(diǎn)評(píng)互動(dòng)

答案：ABCD

13.常用的機(jī)械性能指標(biāo)是（）。

A、強(qiáng)度

B、硬度

C、塑性

D、密度

答案：ABC

14.精益生產(chǎn)是一種生產(chǎn)管理方式，它的特點(diǎn)有0o

A、最快的市場(chǎng)響應(yīng)速度

B、最低的成本

C、最優(yōu)的質(zhì)量

D、設(shè)計(jì)和制造市場(chǎng)所需的產(chǎn)品

答案：ABCD

15.在質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理包括（）。

A、制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

B、質(zhì)量策劃

C、質(zhì)量保證

D、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)

答案：ABCD

16.變化點(diǎn)是指從通常狀態(tài)變化為另外的狀態(tài)。針對(duì)變化點(diǎn)應(yīng)建立（）及0。

A、檢查機(jī)制

B、預(yù)防機(jī)制

C、記錄機(jī)制

D、應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制

答案：BD

17.在管理職能中，指揮就是要解決0o

A、怎么做

B、怎樣才更快

C、怎樣才能更經(jīng)濟(jì)

D、需要什么資源

答案：ABC

18.班組管理制度落實(shí)需要()。

A、開(kāi)展監(jiān)督

B、檢查活動(dòng)

C、分析原因

D、制定措施

答案：ABCD

19.項(xiàng)目管理過(guò)程應(yīng)遵循的原則是()o

A、不同項(xiàng)目選擇不同管理過(guò)程

B、不同項(xiàng)目的管理過(guò)程有不同的內(nèi)容和不同的工作順序

C、有些項(xiàng)目管理過(guò)程中的活動(dòng)需要有既定前提條件

D、大型項(xiàng)目的管理過(guò)程需要更加集成和深入，小型項(xiàng)目或子項(xiàng)目的管理過(guò)程相

對(duì)簡(jiǎn)單

E、項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)，則項(xiàng)目管理過(guò)程也會(huì)發(fā)生變動(dòng)

答案：ABCDE

20.生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)盡量戒少質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指為了保證客戶滿意的質(zhì)量而

產(chǎn)生的成本，以及由于出現(xiàn)低質(zhì)量產(chǎn)品所造成的殞失。質(zhì)量成本主要包括。。

A、內(nèi)部損失成本

B、外部損失成本

C、預(yù)防成本

D、鑒定成本

答案：ABCD

21.設(shè)備維護(hù)“三化”為。。

A、規(guī)范化

B、工藝化

C、標(biāo)準(zhǔn)化

D、經(jīng)濟(jì)化

E、制度化

答案：ABE

22.平準(zhǔn)化生產(chǎn)可以使各工序()。

A、資源投入減少

B、無(wú)等待

C、沒(méi)有中間庫(kù)存

D、按節(jié)拍生產(chǎn)

答案：ABCD

23.任何一個(gè)管理活動(dòng)都必須包括()要素。

A、管理主體

B、管理客體

C、管理目標(biāo)

D、組織環(huán)境和條件

答案：ABCD

24.看板管理能夠?qū)ⅲǎ┑确矫嬗行У亟衣冻鰜?lái)。

A、生產(chǎn)效率

B、產(chǎn)品品質(zhì)

C、生產(chǎn)成本

D、安全生產(chǎn)

E、員工福利

答案：ABCDE

25.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理包括（）。

A、成本管理

B、生產(chǎn)管理

C、質(zhì)量管理

D、安全管理

答案：ABCD

26.下列屬于搬運(yùn)浪費(fèi)的是。。

A、空車搬運(yùn)

B、空間的浪費(fèi)使用

C、搬運(yùn)距離過(guò)遠(yuǎn)

D、搬運(yùn)次數(shù)過(guò)多

答案：ABCD

27.價(jià)值流分析步驟包括（）。

A、將注意力集中在單個(gè)產(chǎn)品族上

B、了解工藝工程當(dāng)前是如何運(yùn)作的

C、設(shè)計(jì)一個(gè)精益價(jià)值流

D、制訂未來(lái)狀態(tài)的實(shí)施計(jì)劃

答案：ABCD

28.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的內(nèi)容包括（）。

A、委外維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備的預(yù)算

B、維護(hù)與保養(yǎng)的注意事項(xiàng)

C、維護(hù)與保養(yǎng)的步驟和操作指南

D、維護(hù)與保養(yǎng)的期限

E、維護(hù)與保養(yǎng)項(xiàng)目及具體要求

F、責(zé)任單位和責(zé)任個(gè)人

答案：ABCDEF

29.班組文化建設(shè)對(duì)于促進(jìn)（）有著至關(guān)重要的作用。

A、企業(yè)和班組的發(fā)展

B、激發(fā)員工的工作潛能

C、提升班組管理的有效性

D、提升班組的核心競(jìng)爭(zhēng)力

答案：ABCD

30.TPM活動(dòng)的展開(kāi)步鰥有：（）、制作TPM總體推進(jìn)計(jì)劃、構(gòu)筑生產(chǎn)部門(mén)效率化

體制、構(gòu)筑TPM設(shè)計(jì)及初期流動(dòng)管理體制、構(gòu)筑品質(zhì)保全體制、構(gòu)筑管理間接部

門(mén)的效率化體制、構(gòu)筑安全、衛(wèi)生和環(huán)保的管理體制、TPM完全實(shí)施和提高水準(zhǔn)。

A、最高經(jīng)營(yíng)者的TPM導(dǎo)入決議宣言

B、TPM導(dǎo)入教育和實(shí)踐活動(dòng)

C、成立TPM推進(jìn)組織

D、TPM基本方針和目標(biāo)設(shè)定

E、TPM實(shí)施活動(dòng)正式啟動(dòng)

答案:ABCDE

31.導(dǎo)致過(guò)量生產(chǎn)的主要原因包括（）o

A、過(guò)度檢驗(yàn)

B、生產(chǎn)指令與客戶需求信息脫節(jié)

C、缺乏精益生產(chǎn)系統(tǒng)

D、物料不足

答案：BC

32.TPM的目標(biāo)可以概括為四個(gè)“零”，即（）。

A、停機(jī)為零

B、廢品為零

C、事故為零

D、速度損失為零

答案：ABCD

33.班組“六有”和“六無(wú)”管理可以促進(jìn)安全文化發(fā)展。下列屬于“六無(wú)”的

是（）。

A、作業(yè)無(wú)“三違”

B、環(huán)境無(wú)隱患

C、制度無(wú)缺失

D、教育無(wú)遺漏

答案：ABCD

34.次要的表達(dá)和強(qiáng)化機(jī)制包括（）。

A、組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)閻

B、企業(yè)制度與組織程序

C、企業(yè)的各種典禮和儀式

D、物理空間、外觀以及建筑物的設(shè)計(jì)

答案：ABCD

35.所采購(gòu)的設(shè)備到廠或到達(dá)指定的安裝地點(diǎn)后，設(shè)備驗(yàn)收的內(nèi)容主要包括（）。

A、設(shè)備外觀驗(yàn)收

B、設(shè)備性能驗(yàn)收

C、設(shè)備技術(shù)資料驗(yàn)收

D、設(shè)備預(yù)算驗(yàn)收

E、設(shè)備產(chǎn)出廠商驗(yàn)收

F、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收

答案：ABC

36.水是最常用的滅火劑，木頭等起火，可以直接用水撲滅，（）起火不能直接

用水撲滅。

A、帶電設(shè)備火災(zāi)

B、油類火災(zāi)

C、電石等特殊的化學(xué)品火災(zāi)

D、木頭火災(zāi)

答案：ABC

37.設(shè)備壽命可分為（）。

A、自然壽命

B、技術(shù)壽命

C、經(jīng)濟(jì)壽命

D、原型壽命

答案：ABC

38.特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)對(duì)在用特種設(shè)備的（）部件進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修，并

做好記錄。

A、安全附件

B、安全保護(hù)裝置

C、測(cè)量調(diào)控裝置

D、附屬儀器儀表

答案：ABCD

39.安全行為觀察工作計(jì)劃包括（）。

A、參與安全行為觀察的成員

B、被觀察的區(qū)域及重點(diǎn)觀察的人員

C、觀察時(shí)間及頻次安排

D、溝通、記錄、報(bào)告及反饋的要求

答案：ABCD

40.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)合作的原則包括（）。

A、平等友善

B、善于交流

C、謙虛謹(jǐn)慎

D、化解矛盾

E、善于創(chuàng)造

F、接受批評(píng)

答案：ABCDEF

41.管理包含的含義有()o

A、管理的主要目的是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

B、管理是在一定的環(huán)境中進(jìn)行的

C、管理的對(duì)象是組織可支配的資源

D、管理通過(guò)各種職能體現(xiàn)出來(lái)

答案：ABCD

42.目標(biāo)管理中，需要上下級(jí)共同完成的有。。

A、共同制訂計(jì)劃

B、共同反饋

C、共同控制

D、共同執(zhí)行

答案：ABC

43.整理的三原則是()。

A、清理，制定“需要”與“不需要”判定標(biāo)準(zhǔn)

B、清除，制定廢棄物處理方法

C、清潔，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所秩序井然，干凈整潔

D、清掃，掃除落下物、溢出物等

答案：ABC

44.班組長(zhǎng)的管理對(duì)象主要包括人、（）和時(shí)間等。

A、財(cái)

B、物

C、信息

D、設(shè)備

答案：ABCD

45.下列關(guān)于班組建設(shè)的說(shuō)法，正確的是（）。

A、創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù)，順應(yīng)班組建設(shè)時(shí)代要求

B、提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長(zhǎng)平臺(tái)

C、激發(fā)活力，尊重班組員工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能

D、傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組團(tuán)隊(duì)

答案：ABCD

46.生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)中，設(shè)備檢查一般包含（）。

A、液壓、油路系統(tǒng)

B、工裝夾具

C、壓縮空氣

D、操作機(jī)能

E、動(dòng)力傳送結(jié)構(gòu)

F、外觀

答案：ABCDEF

47.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是對(duì)（）制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。

A、每道工序

B、每個(gè)環(huán)節(jié)

C、每個(gè)崗位

D、每項(xiàng)操作

答案:ABCD

48.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)一般包括（）。

A、班組長(zhǎng)以身作則的工作態(tài)度和積極的工作熱情直接影響著一起工作的員工

B、樹(shù)立班組共同目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)的每一位成員都知道該朝哪個(gè)方向努力。員工需

要了解自己要努力達(dá)到的目標(biāo)是什么

C、堅(jiān)持是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要因素，應(yīng)在不同的階段不斷激勵(lì)和推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成

D、激勵(lì)需要認(rèn)可，員工認(rèn)為得到班組長(zhǎng)的認(rèn)可很重要，必須明朗、公開(kāi)和迅速

地給予承認(rèn)與激勵(lì)

答案：ABCD

49.要提高整個(gè)班組人力資源的使用效率，就要（）。

A、制訂出針對(duì)每個(gè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃

B、采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”等靈活多樣的培訓(xùn)手段

C、鼓勵(lì)和支持員工學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能有關(guān)的知識(shí)

D、要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量

答案:ABC

50.按照法律的規(guī)定，工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)組織職工參與本單位的民主管理，實(shí)行民主

監(jiān)督，尤其是當(dāng)企業(yè)單位制定涉及職工利益的規(guī)章制度以及召開(kāi)研究（）等問(wèn)題

的會(huì)議時(shí)，都應(yīng)當(dāng)依法通知工會(huì)的代表參加。

A、勞動(dòng)用工

B、勞動(dòng)報(bào)酬

C、勞動(dòng)條件

D、社會(huì)保障

答案:ABCD

51.管理者提高自身管理水平的方法包括（）。

A、熟練掌握管理的基本方法

B、加強(qiáng)管理理論的學(xué)習(xí)

C、對(duì)自身角色進(jìn)行更準(zhǔn)確的定位

D、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的管理體系

答案：ABCD

52.用人單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)女職工特殊勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)，對(duì)在（）的女

職工給予特殊保護(hù)。

A、經(jīng)期

B、孕期

C、產(chǎn)期

D、哺乳期

答案：ABCD

53.共同愿景有（）。

A、導(dǎo)向作用

B、測(cè)試作用

C、凝聚作用

D、激勵(lì)作用

E、規(guī)范作用

答案：ACDE

54.八項(xiàng)質(zhì)量管理原則包括()o

A、顧客滿意

B、領(lǐng)導(dǎo)作用

C、全員參與

D、過(guò)程方法

答案：ABCD

55.盤(pán)點(diǎn)的主要理由是()o

A、把握和確認(rèn)現(xiàn)貨的管理狀態(tài)

B、研究常備庫(kù)存是否合理

C、研討庫(kù)存保管方法和事務(wù)處理方法

D、加強(qiáng)管理體制

答案：ABCD

56.企業(yè)班組長(zhǎng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的過(guò)程管理主要包括()。

A、生產(chǎn)技能

B、減少物耗(成本)

C、安全

答案：ABC

57.通過(guò)班組會(huì)可以。。

A、提升員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

B、建立班組共同愿景

C、加強(qiáng)員工和班組長(zhǎng)的交流和溝通

D、宣傳和貫徹企業(yè)的精神和理念

答案:ABCD

58.作業(yè)流程四道工序分別是（）。

A、作業(yè)

B、移動(dòng)

C、檢查

D、等待

E、分析

答案:ABCD

59.設(shè)備使用的“三好”是指（）、修好設(shè)備。

A、管好設(shè)備

B、用好設(shè)備

C、買(mǎi)好設(shè)備

D、養(yǎng)好設(shè)備

答案：AB

60.班組建設(shè)管理的內(nèi)容包括（）。

A、安全管理

B、綠化管理

C、人員管理

D、生產(chǎn)管理

E、隱患排查管理

答案：ACDE

61.班組績(jī)效考核的目標(biāo)分解成生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)量目標(biāo)、安全管理

目標(biāo)、()O

A\成本控制目標(biāo)

B、設(shè)備管理與維護(hù)目標(biāo)

C、改革與創(chuàng)新目標(biāo)

D、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

答案：ABCD

62.QC小組活動(dòng)所應(yīng)用的技術(shù)包括()。

A、專業(yè)技術(shù)

B、繪圖技術(shù)

C、管理技術(shù)

D、表達(dá)技術(shù)

答案：AC

63.以下說(shuō)法屬于高效團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的是()o

A、清晰的目標(biāo)

B、合適的規(guī)模，合理的人員組成

C、相互的信任

D、內(nèi)部和外部的支持

答案：ABCD

64.下列()屬于簡(jiǎn)易圖表范疇。

A、柱狀圖

B、餅分圖

C、折線圖

D、雷達(dá)圖

答案:ABCD

65.()屬于班組建設(shè)中普遍適用的七大機(jī)制。

A、班組“賽馬”機(jī)制

B、班組榮譽(yù)機(jī)制

C、班組私藏機(jī)制

D、班組輪值機(jī)制

答案：ABD

66.班組也像人一樣，必須通過(guò)班組文化來(lái)展現(xiàn)其特定的()等。

A、性格

B、層次

C、思想

D、精神內(nèi)涵

答案：ABCD

67.在班組管理中，看板管理的具體作用表現(xiàn)在()。

A、傳遞信息，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

B、幫助管理，防微杜漸

C、強(qiáng)勢(shì)引導(dǎo)，形成改善意識(shí)

D、褒優(yōu)貶劣，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍

答案：ABCD

68.對(duì)從事影響產(chǎn)品要求符合性工作的人員，其能力考核從()方面進(jìn)行評(píng)定,

以確保其是能夠勝任的。

A、所受教育

B、所需培訓(xùn)

C、所需技能

D、工作經(jīng)歷

E、職位的高低

答案：ABCD

69.()能促使企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)文化。

A、管理者以身作則最關(guān)鍵

B、人人參與

C、與基層工作者關(guān)系不大，無(wú)須太關(guān)心

D、與日常工作結(jié)合

答案：ABD

70.質(zhì)量管理經(jīng)歷的發(fā)展階段包括()o

A、質(zhì)量檢驗(yàn)階段

B、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段

C、全面質(zhì)量管理階段

D、質(zhì)量分析階段

答案:ABC

71.班組工作消除浪費(fèi)的方法有()。

A、消除返工現(xiàn)象

B、杜絕缺陷

C、節(jié)約能源

D、杜絕器材閑置

答案:ABCD

72.為減少不必要的管理流程，班組長(zhǎng)要做到。。

A、班組內(nèi)成員應(yīng)建立職務(wù)意識(shí)

B、制定工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工作方法

C、制訂工作計(jì)劃與目標(biāo)

D、建立暢通的溝通渠道，培養(yǎng)職員的溝通技巧

答案：ABCD

73.5S活動(dòng)推進(jìn)的原則是()o

A、后期自我管理的原則

B、厲行節(jié)約的原則

C、持之以恒的原則

D、前期強(qiáng)制執(zhí)行的原則

答案：ABCD

74.當(dāng)發(fā)生()情形時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行相關(guān)專項(xiàng)隱患排查。

A、頒布實(shí)施有關(guān)新的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或原有適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范重新

修訂的

B、組織機(jī)構(gòu)和人員發(fā)生重大調(diào)整的

C、裝置工藝、設(shè)備、電氣、儀表、公用工程或操作參數(shù)發(fā)生重大改變的

D、發(fā)生事故或?qū)κ鹿?、事件有新的認(rèn)識(shí)的

答案：ABCD

75.()是團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。

A、所有成員都認(rèn)同一個(gè)共同的目的

B、內(nèi)部成員彼此之間為達(dá)到目標(biāo)而共同承擔(dān)責(zé)任

C、制定了一系列明確的績(jī)效目標(biāo)

D、成員具有相同的技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)、愛(ài)好等

答案：ABC

76.不接受不良是精益生產(chǎn)自動(dòng)化思想的體現(xiàn)，它依靠()來(lái)保證。

A、人

B、機(jī)械

C、系統(tǒng)

D、時(shí)間

答案：ABC

77.基建施工十個(gè)規(guī)定動(dòng)作中的“三寶”是()o

A、戴安全帽

B、穿工作服

D、穿絕緣鞋

答案：ABC

78.質(zhì)量管理中的三檢制包括()。

A、自檢

B、全檢

C、互檢

D、專檢

答案：ACD

79.班組目標(biāo)管理的特點(diǎn)有。。

A、目的性

B、整體性

C、挑戰(zhàn)性

D、民主性

答案：ABCD

80.制造部門(mén)在自主保養(yǎng)活動(dòng)中要承擔(dān)下列。的業(yè)務(wù)。

A、清潔、點(diǎn)檢、加油,緊固

B、掌握進(jìn)行設(shè)備日常管理的技能

C、從專業(yè)的角度出發(fā)，進(jìn)行設(shè)備的維持管理、故障修理、定期維護(hù)、性能測(cè)定

等活動(dòng)

D、致力于引進(jìn)性能優(yōu)良設(shè)備的MP活動(dòng)

答案：AB

81.手持電動(dòng)工具年檢需要檢查的項(xiàng)目包括。。

A、外觀、導(dǎo)線是否完好

B、廠家應(yīng)有的銘牌標(biāo)志是否完好

C、使用單位上次定期檢驗(yàn)合作標(biāo)志是否過(guò)期

D、開(kāi)關(guān)、機(jī)械裝置是否動(dòng)作正常

E、測(cè)量絕緣電阻

F、進(jìn)行耐壓試驗(yàn)

答案：ABCDE

82.企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重和保障職工依法享有的。等民主權(quán)利，支持職工參加企業(yè)管

理活動(dòng)。

A、知情權(quán)

B、參與權(quán)

C、表達(dá)權(quán)

D、監(jiān)督權(quán)

答案：ABCD

83.計(jì)量（測(cè)量）設(shè)備管理基本要求有0o

A、必須在規(guī)定檢定周期內(nèi)正確使用，并納入日常點(diǎn)檢管理

B、出現(xiàn)故障時(shí)必須立即安排處理，確保精度等級(jí)

C、新更換的計(jì)量（測(cè)量）設(shè)備必須首檢或校驗(yàn)合格才能使用

D、以上都不是

答案：ABC

84.班組管理是企業(yè)管理的基石，企業(yè)管理的基本內(nèi)容多數(shù)在班組管理中有所體

現(xiàn)。概括而言，以下屬于班組管理的特點(diǎn)有（）;多元性，管事和人，其多樣性

決定了班組管理的多元性。

A、群眾性，人人參與的管理

B、直接性，企業(yè)管理活動(dòng)的最終落腳點(diǎn)

C、具體性，企業(yè)管理鏈條中的實(shí)施終端，一切管理行為都須是實(shí)在、具體、針

對(duì)性強(qiáng)的

D、以上都不是

答案：ABC

85.班組安全文化建設(shè)要有清晰的思路，這樣才能使班組安全文化建設(shè)具有長(zhǎng)盛

不衰的生命力，具有開(kāi)拓進(jìn)取的不竭動(dòng)力，進(jìn)而準(zhǔn)動(dòng)班組安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

如下思路可供借鑒：（）。

A、給予班組安全管理更大的自主權(quán)

B、努力提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平

C、建立健全班組安全活動(dòng)制度

D、把思想政治工作貫穿于安全工作過(guò)程

E、培養(yǎng)和弘揚(yáng)獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)精神

答案：ABCD

86.班組長(zhǎng)班中巡查的重點(diǎn)是（）。

A、設(shè)備運(yùn)行情況

B、人員操作行為

C、安全制度執(zhí)行

D、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布置

答案：ABC

87.（）是精益生產(chǎn)的主要特征。

A、用戶為上帝

B、以人為中心

C、以精簡(jiǎn)為手段

D、團(tuán)結(jié)合作

E、準(zhǔn)時(shí)供貨方式

F、規(guī)范作業(yè)行為，以防止問(wèn)題再發(fā)生

答案：ABCDE

88.第二次世界大戰(zhàn)后，日本制造的產(chǎn)品是“殘次品”“劣質(zhì)品”的代名詞，日

本人是依靠()甩掉這頂帽子的。

A、質(zhì)量檢驗(yàn)

B、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

C、質(zhì)量設(shè)計(jì)

D、質(zhì)量文化

答案:ABCD

89.下列關(guān)于項(xiàng)目管理目的的說(shuō)法，正確的是()。

A、項(xiàng)目管理的根本目的是滿足或超越項(xiàng)目的所有相關(guān)利益者對(duì)項(xiàng)目的需求與期

望

B、項(xiàng)目業(yè)主/客戶要求和期望以最小的投資獲得最大的收益和項(xiàng)目產(chǎn)出物的功能

C、項(xiàng)目承包商或?qū)嵤┱咭笃谕宰钚〉某杀精@得最大的利潤(rùn)，項(xiàng)目供應(yīng)商要

求或期望能夠獲得更多的銷售收入

D、項(xiàng)目設(shè)計(jì)者或研制者要求或期望能夠留下傳世之作或有所收益

E、項(xiàng)目所在社區(qū)要求和期望不要破壞環(huán)境和造成污染，項(xiàng)目政府主管部門(mén)要求

和期望擴(kuò)大就業(yè)和提高社會(huì)福利等

答案：ABCDE

90.小馬剛由骨干職員轉(zhuǎn)任班組長(zhǎng)，他對(duì)班組一個(gè)新調(diào)進(jìn)的職員小王很是無(wú)奈,

每當(dāng)分配任務(wù)時(shí)，小王總是十分積極，但拿到任務(wù)后，總是不斷向小馬強(qiáng)調(diào)各種

困難，“那個(gè)報(bào)告沒(méi)法寫(xiě)”“那個(gè)客戶不可理喻”等。小馬試圖培養(yǎng)小王的業(yè)務(wù)

技能，但一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題，別人教一次能把握的，到了小王那里，教過(guò)兩三次,

依舊說(shuō)“太難了，沒(méi)把握”。每次分給小王的工作，小馬都要重新加工，還不如

自己做來(lái)得快。兩個(gè)多月過(guò)去了，小馬覺(jué)得自己要崩潰了，給領(lǐng)導(dǎo)反映，大倒苦

水，認(rèn)為小王工作態(tài)度有問(wèn)題，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)支著兒。又兩個(gè)多月過(guò)去了，小王的狀況

依舊沒(méi)有改變，小馬沒(méi)有方法，但他不好意思再向領(lǐng)導(dǎo)反映了，他覺(jué)得這是埋怨，

他不喜歡。他決定改變策略只把跑腿的活兒分給小王去做。以下關(guān)于埋怨這一職

場(chǎng)現(xiàn)象的說(shuō)法，正確的是()o

A、埋怨，從某種程度上說(shuō)，是承認(rèn)自己沒(méi)有能力解決遇到的問(wèn)題

B、小王的埋怨，從某種程度上說(shuō)，是缺乏責(zé)任心、能動(dòng)性太差所致，是工作態(tài)

度有問(wèn)題

C、別人教一遍能把握，小王教兩三遍依舊覺(jué)得太難，說(shuō)明他人比較笨

D、每次分任務(wù)時(shí)，小王都十分積極，說(shuō)明他有上進(jìn)心，能動(dòng)性也比較高

答案：AB

91.管理過(guò)程包括計(jì)劃,。和控制人員與活動(dòng)。

A、組織

B、調(diào)動(dòng)

C、領(lǐng)導(dǎo)

D、協(xié)調(diào)

答案：ACD

92.群體有（）的特征。

A、成員相互依賴

B、成員行為相互作用

C、成員彼此間有共同的目標(biāo)

D、成員間有不同的需求

答案：AB

93.TPM活動(dòng)中清除6源包括:污染源、（）、缺陷源、事故危險(xiǎn)源。

A、故障源

B、發(fā)生源

C、清掃困難源

D、浪費(fèi)源

答案：ACD

94.豐田精益生產(chǎn)的兩大支柱是（）。

A、平準(zhǔn)化

B、準(zhǔn)時(shí)化

C、自動(dòng)化

D、自闌I化

答案：BD

95.在制品管理的重點(diǎn)包括（）。

A、物料識(shí)別

B、不良率控制

C、在線庫(kù)存存量的控制

答案：ABC

96.現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象主要包括。等五個(gè)基本要素。

A、人員

B、設(shè)備

C、品質(zhì)

D、環(huán)境

E、材料

F、方法

答案：ABDEF

97.班組設(shè)備維修計(jì)劃分為。。

A、班組設(shè)備大修的年,季、月明細(xì)計(jì)劃

B、班組設(shè)備項(xiàng)修的年,季、月明細(xì)計(jì)劃

C、班組設(shè)備定期檢查的月明細(xì)計(jì)劃

D、班組設(shè)備定期維護(hù)計(jì)劃

E、班組設(shè)備預(yù)防性試瞼計(jì)劃

答案:ABCDE

98.由于管理原因而引發(fā)的質(zhì)量事故，包括（）。

A、施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密

B、任意修改設(shè)計(jì)，不按圖紙施工

C、檢測(cè)儀器設(shè)備因管理不善而失準(zhǔn)，進(jìn)料檢驗(yàn)不嚴(yán)

D、質(zhì)量控制不嚴(yán)格

答案：ACD

99.實(shí)施目標(biāo)管理的主要步驟是（）。

A、制定目標(biāo)

B、目標(biāo)分解與實(shí)施

C、檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲

D、信息反饋及處理

答案：ABCD

100.下列說(shuō)法屬于班前會(huì)內(nèi)容的是（）。

A、布置任務(wù)和班組成員工作安排

B、班組長(zhǎng)向組員轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)有關(guān)指示

C、提出特殊或重要崗位的注意事項(xiàng)

D、結(jié)合具體任務(wù)、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境情況布置安全工作

答案：ABCD

101.服務(wù)不同于有形產(chǎn)品的基本特征包括0o

A、無(wú)形性

B、非重復(fù)性

C、非儲(chǔ)存性

D、非運(yùn)輸性

答案：ABCD

102.班組文化的作用可以歸納為（）。

A、良好的班組文化有利于實(shí)現(xiàn)班組的共同目標(biāo)

B、良好的班組文化有利于協(xié)調(diào)好班組成員的關(guān)系

C、良好的班組文化有利于執(zhí)行文化的建立

D、良好的班組文化是形成班組共同價(jià)值觀的基礎(chǔ)

答案：ABCD

103.對(duì)班組員工指導(dǎo)的時(shí)機(jī)主要有（）。

A、新員工入職

B、換崗

C、轉(zhuǎn)崗

D、隨時(shí)

答案：ABCD

104.崗位自控是指自控型職工具備。能力，勝任崗位工作。

A、自我管理

B、自我學(xué)習(xí)

C、自我完善

D、自我控制

答案：ABCD

105.企業(yè)的資源能力包括（）。

A、基礎(chǔ)資源

B、客戶資源

C、擴(kuò)展資源

D、整合能力

E、網(wǎng)絡(luò)資源

答案:ACDE

106.潤(rùn)滑管理工作的“二潔”是指（）要清潔。

A、加注入手

B、加油口

C、設(shè)備

D、加注工具

答案:BD

107.因?yàn)橛行氯蝿?wù)，老張希望小楊接手他手中的部分工作，但他說(shuō)得比較含蓄,

小楊理解的意思和他想表達(dá)的意思有出入。老張把這一情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)老丁，老

丁的理解就成了：小楊沒(méi)理解老張的意思，是因?yàn)樗幌虢舆@項(xiàng)工作，是工作態(tài)

度的問(wèn)題。下列關(guān)于小楊、老張、老丁的說(shuō)法，正確的是O。

A、老張和小楊的溝通不暢，主要責(zé)任可能在老張。他應(yīng)該清晰、直截了當(dāng)表達(dá)

自己的想法；他采用含蓄的方式，直接造成小楊理解有障礙

B、工作轉(zhuǎn)交，公事公辦，老張不直接明了表達(dá)自己的想法，說(shuō)明他對(duì)工作轉(zhuǎn)交

的認(rèn)識(shí)不夠正確

C、老張發(fā)現(xiàn)和小楊的溝通沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，沒(méi)有積極想辦法補(bǔ)救，而是直接

把問(wèn)題轉(zhuǎn)述給老丁，說(shuō)明老張的職業(yè)素養(yǎng)有待提升

D、老丁聽(tīng)取老張的一面之詞，就認(rèn)定問(wèn)題出在小楊身上，可見(jiàn)老丁的處理方式

很有問(wèn)題，由此可以推斷他的團(tuán)隊(duì)一定存在較大的問(wèn)題，老丁不是一個(gè)合格的管

理者

答案：ABCD

108.“可追溯性”是指追溯客體的歷史、應(yīng)用情況或所處位置的能力，應(yīng)當(dāng)考慮

()。

A、原材料和零部件的來(lái)源

B、加工的歷史

C、產(chǎn)品和服務(wù)交付后的分布和所處位置

D、加工后的材料名稱

答案：ABC

109.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的作業(yè)，描述正確的是（）。

A、使用叉車叉取工件時(shí)，叉件升起高度不得超過(guò)全車高度的三分之二

B、操作叉車下坡時(shí)可不靠助力，依靠叉車自身重力滑行

C、叉車載物高度影響前行視線時(shí)，可低速倒車行駛

D、叉車行駛時(shí)，貨叉底端距地面高度應(yīng)保持300~400毫米

答案：ACD

110.戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)成要素是（）。

A、戰(zhàn)略目標(biāo)分解

B、創(chuàng)新績(jī)效模式

C、改革激勵(lì)機(jī)制

D、優(yōu)化核心流程

E、再造權(quán)責(zé)體系

答案：ABCDE

111.班前會(huì)對(duì)于提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性體現(xiàn)在。。

A、加強(qiáng)員工間的溝通與協(xié)作

B、提高員工對(duì)工作的認(rèn)同感和歸屬感

C、增加員工的工作壓力

D、促進(jìn)信息的共享和傳遞

答案：ABD

112.一般來(lái)講，。是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)因素。

A、增加職員數(shù)量

B、降低經(jīng)營(yíng)成本

C、盡量增加收益

D、提高顧客滿意度

答案：BCD

113.班組層面上派生計(jì)劃制訂應(yīng)該。。

A\周密

B、細(xì)致

C、具體

D、粗略

答案：ABC

114.工傷保險(xiǎn)制度的基本原則包括。。

A、無(wú)責(zé)任補(bǔ)償原則和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、互助互濟(jì)原則

B、個(gè)人不繳費(fèi)原則和區(qū)別因工與非因工原則

C、集中管理原則和一次性補(bǔ)償與長(zhǎng)期補(bǔ)償相結(jié)合原則

D、確定傷殘和職業(yè)病等級(jí)原則和補(bǔ)償與預(yù)防、康復(fù)相結(jié)合原則

答案：ABCD

115.以下屬于生產(chǎn)過(guò)程中的特殊情形的是（）。

A、違章

B、偏差

C、事故

D、違反規(guī)定

答案：ABCD

116.現(xiàn)場(chǎng)物品整理過(guò)程中，屬于必需品的是（）。

A、各種指示裝置、標(biāo)示、記錄單

B、全部更換，不再使用但是完好的燈具

C、多余的原材料

D、馬上或者近期要使用的原材料

答案：AD

117.設(shè)備操作人員的“四懂、三會(huì)”中“四懂”內(nèi)容是（）。

A、懂性能

B、懂結(jié)構(gòu)

C、懂原理

D、懂用途

E、懂制造

答案：ABCD

118.為提高服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)提供者應(yīng)將工作重點(diǎn)放在。等方面。

A、服務(wù)資源

B、服務(wù)提供

C、服務(wù)特性

D、顧客滿意

答案：ABC

119.設(shè)備維修計(jì)劃的編制依據(jù)為()o

A、班組設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的鑒定資料

B、班組設(shè)備檢測(cè)和故障診斷的相關(guān)資料

C、班組設(shè)備故障維修記錄及分析資料

D、產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)班組設(shè)備性能及精度的要求

E、班組動(dòng)力設(shè)備、受壓容器等預(yù)防性試驗(yàn)結(jié)果的分析資料

F、班組設(shè)備的維修復(fù)雜系數(shù)和大修間隔期及其各項(xiàng)定額資料

答案：ABCDEF

120.質(zhì)量理念中的質(zhì)量主要包括項(xiàng)目質(zhì)量、采購(gòu)質(zhì)量、()o

A、制造質(zhì)量

B、人員素質(zhì)

C、質(zhì)量保證

D、市場(chǎng)質(zhì)量

答案：ACD

121.不合格品控制系統(tǒng)包括()。

A、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)

B、預(yù)防系統(tǒng)

C、遏制系統(tǒng)

D、溝通系統(tǒng)

答案：ACD

122.下列現(xiàn)象屬于動(dòng)作浪費(fèi)的有()o

A、走動(dòng)

B、無(wú)窮無(wú)盡的精益求精

C、大量庫(kù)存

D、單手空閑

E、大量地彎腰、抬頭和取物

答案:ADE

123.處理好會(huì)議中的反面意見(jiàn)，班組長(zhǎng)應(yīng)該()o

A、有聽(tīng)取反面意見(jiàn)的思想準(zhǔn)備

B、接受反面的意見(jiàn)

C、認(rèn)真對(duì)待反面意見(jiàn)

D、主動(dòng)鼓勵(lì)下級(jí)提出不同的意見(jiàn)

答案：ABCD

124.設(shè)備管理人員需組織設(shè)備安裝人員做好()等方面的工作。

A、設(shè)備安裝技術(shù)資料

B、設(shè)備相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

C、設(shè)備操作人員

D、設(shè)備相關(guān)專家

E、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

答案：ACE

125.故障管理的方式包含()。

A、預(yù)知與狀態(tài)維修

B、故障檢查技術(shù)

C、改變系統(tǒng)物理狀態(tài)，減少、控制故障過(guò)程和故障激發(fā)能量

D、改變?nèi)说男袨?/p>

E、改變系統(tǒng)設(shè)計(jì)，控制故障后果

答案：ABCDE

126.素養(yǎng)的“三守”原則是()o

A、遵守規(guī)定

B、遵守紀(jì)律

C、遵守法律

D、遵守時(shí)間

答案:ABD

127.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的前提條件是()o

A、市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí)

B、員工不遵守時(shí)

C、人的循環(huán)時(shí)間與節(jié)拍不符時(shí)

D、要達(dá)到少人化的目標(biāo)時(shí)

答案：ACD

128.班組中的人本管理的特征包括。。

A、班組的編組結(jié)構(gòu)常常具有彈性，以適應(yīng)工作內(nèi)容豐富化和成員自我管理的需

要

B、班組成員參與班組的領(lǐng)導(dǎo)和管理

C、班組的主要作業(yè)任務(wù)由各成員的協(xié)作精神來(lái)推動(dòng)

D、以明確的責(zé)任為前提，實(shí)施班組授權(quán)

E、引導(dǎo)班組成員自我管理

F、追求班組自我管理

答案：ABCDEF

129.設(shè)備管理是企業(yè)管理大系統(tǒng)中的一個(gè)重要分系統(tǒng)，其工作標(biāo)準(zhǔn)主要包括()

等方面。

A、能保證正常生產(chǎn)秩序

B、能做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、低成本的生產(chǎn)制造管理

C、能夠不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

D、能預(yù)防各類生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)

答案：ABCD

130.班組進(jìn)行目標(biāo)管理的前提是要準(zhǔn)確理解企業(yè)的目標(biāo)，在對(duì)企業(yè)和車間目標(biāo)充

分分析和評(píng)估的情況下，為保證大目標(biāo)的完成而設(shè)立班組目標(biāo)。每項(xiàng)目標(biāo)中還應(yīng)

包括一些子目標(biāo)，如0O

A、數(shù)量因素目標(biāo)

B、質(zhì)量因素目標(biāo)

C、時(shí)限因素目標(biāo)

D、成本因素目標(biāo)

答案：ABCD

131.領(lǐng)導(dǎo)與管理是不同的概念，主要體現(xiàn)在。.

A、領(lǐng)導(dǎo)屬于管理活動(dòng)的范疇

B、管理屬于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的范疇

C、管理是維持組織正常的規(guī)則與制度

D、領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)組織方向調(diào)整與機(jī)制變革

答案：AC

132.質(zhì)量管理（朱蘭質(zhì)量管理）的三部曲包括（）。

A、質(zhì)量策劃

B、質(zhì)量控制

C、質(zhì)量改進(jìn)

D、質(zhì)量保證

答案：ABC

133.規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、制定、實(shí)施和修訂過(guò)程中堅(jiān)持。。

A、合法性原則

B、民主性原則

C、可操作性原則

D、簡(jiǎn)單性原則

E、正激勵(lì)原則

F、嚴(yán)肅性原則

答案：ABCDEF

134.5S中整頓的三個(gè)要素是（）。

A、放置場(chǎng)所

B、放置品名

C、放置時(shí)間

D、放置數(shù)置

答案：ABD

135.班組人才培養(yǎng)中個(gè)人培訓(xùn)管理要點(diǎn)包括（）。

A、在班組內(nèi)選拔培養(yǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀、有潛力及富有上進(jìn)心的員工

B、對(duì)骨干員工可采取“四一”培養(yǎng)方式，即每季度“一對(duì)一提升指導(dǎo)”“一次

工作提案”“一次集中培訓(xùn)”“一次座談”

C、培養(yǎng)應(yīng)注意采用在崗實(shí)踐，將學(xué)習(xí)與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合

D、明確培養(yǎng)周期及考察期

E、根據(jù)培養(yǎng)效果對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，可將績(jī)效評(píng)價(jià)、晉升等作為參考內(nèi)容

F、根據(jù)員工發(fā)展的需要采取輪換崗位等方式，以豐富其知識(shí)和技能

答案：ABCDEF

136.下列屬于設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作內(nèi)容的是。。

A、拆卸指定部件、箱蓋及防塵罩等，并進(jìn)行徹底清洗

B、疏通油路，清洗過(guò)濾器，更換油線、油氈、濾油器、潤(rùn)滑油等

C、補(bǔ)齊手柄、手球、螺釘、螺母、油嘴等機(jī)件，保持設(shè)備完整

D、緊固設(shè)備的松動(dòng)部位，調(diào)整設(shè)備的配合間隙，更換個(gè)別易損件及密封件

E、清洗導(dǎo)軌及各滑動(dòng)面，清除毛刺及劃痕

答案：ABCDE

137.班組管理具有()特點(diǎn)。

A、群眾性

B、直接性

C、具體性

D、多元性

答案：ABCD

138.PDCA循環(huán)是美國(guó)質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，

獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。PDCA循環(huán)的特點(diǎn)包括（）。

A、大環(huán)套小環(huán)

B、小環(huán)保大環(huán)

C、階梯式上升

D、波浪式前進(jìn)

答案：ABC

139.構(gòu)成生產(chǎn)前置期的三個(gè)要素是各制造過(guò)程中特定批量產(chǎn)品的（）o

A、加工時(shí)間

B、等待時(shí)間

C、搬運(yùn)時(shí)間

D、節(jié)拍時(shí)間

答案：ABC

140.變化點(diǎn)類型中屬于機(jī)的因素有。。

A、設(shè)備、模具、夾具等調(diào)整

B、設(shè)備維修

C、設(shè)備移動(dòng)

D、工具變更

答案：ABCD

141.TPM活動(dòng)八大支柱是：（）、初期管理、質(zhì)量改善、環(huán)境改善、事務(wù)改善、

人才培養(yǎng)。

A、自主保全

B、徹底的5s活動(dòng)

C、個(gè)別改善

D、專業(yè)保全

答案：ACD

142.班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中要使用的設(shè)備主要有()。

A、操作設(shè)備，如機(jī)床、打包機(jī)、自動(dòng)插件機(jī)等

B、計(jì)測(cè)器，用于品質(zhì)判定的測(cè)量用具

C、工具，如電鉆、扳手

D、工裝夾具

答案：ABCD

143.()屬于作業(yè)者行動(dòng)的異常。

A、使安全裝置失效的作業(yè)

B、協(xié)同作業(yè)沒(méi)有明確指示、暗號(hào)進(jìn)行作業(yè)

C、換氣裝置故障

D、沒(méi)有正確穿戴規(guī)定的勞保用品

答案：ABD

144.異常處置問(wèn)題解決八步驟中，評(píng)價(jià)結(jié)果和過(guò)程時(shí)，以下說(shuō)法正確的是0o

A、所謂的結(jié)果是必然性的、持續(xù)性的

B、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)與相關(guān)人員、部門(mén)共享

C、評(píng)價(jià)針對(duì)最終的結(jié)果

D、明確根本原因

答案：AB

145.PDCA循環(huán)的四個(gè)階段是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理，下列關(guān)于四個(gè)階段的說(shuō)

法，正確的是（）。

A、第一階段，計(jì)劃。確定管理目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃和管理措施方案

B、第二階段，實(shí)施。貫徹執(zhí)行計(jì)劃，組織班組員工實(shí)實(shí)在在地去干

C、第三階段，檢查。班組長(zhǎng)要檢查員工是否做了，進(jìn)度如何、效果怎樣

D、第四階段，處理。班組長(zhǎng)要時(shí)刻關(guān)注員工在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中是否目標(biāo)偏離，

是否達(dá)到預(yù)期效果。糾正偏離目標(biāo)的行動(dòng)?？隙ǔ晒Φ慕?jīng)驗(yàn)，并使之標(biāo)準(zhǔn)化

答案：ABCD

146.生產(chǎn)設(shè)備維修管理工作內(nèi)容包括（）。

A、依據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及生產(chǎn)需要制訂生產(chǎn)設(shè)備規(guī)劃

B、選擇、購(gòu)置、安裝,調(diào)試所需要的生產(chǎn)設(shè)備

C、對(duì)投入運(yùn)行的生產(chǎn)設(shè)備正確、合理地使用

D、精心維護(hù)、保養(yǎng)和及時(shí)檢查設(shè)備，保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行

E、適時(shí)改造和更新生產(chǎn)設(shè)備

答案：ABCDE

147.設(shè)備管理指標(biāo)分為（）。

A、設(shè)備性能維護(hù)和發(fā)揮類指標(biāo)

B、設(shè)備維護(hù)成本及生產(chǎn)損失類指標(biāo)

C、維修組織管理類指標(biāo)

D、綜合評(píng)價(jià)類指標(biāo)

答案：ABCD

148.計(jì)劃保全的基本概念體系中，提高設(shè)備效率的活動(dòng)是（）。

A、自主保全活動(dòng)

B、延長(zhǎng)設(shè)備平均無(wú)故障工作時(shí)間的活動(dòng)

C、縮短設(shè)備平均無(wú)故障工作時(shí)間的活動(dòng)

答案：BC

149.學(xué)習(xí)型組織的“五項(xiàng)修煉”是()。

A、自我超越

B、共同愿景

C、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

D、系統(tǒng)思考

E、改善心智模式

答案：ABCDE

150.班組的學(xué)習(xí)建設(shè)核心思路包括()o

A、學(xué)習(xí)安排隨意化

B、學(xué)習(xí)內(nèi)容綜合化

C、活動(dòng)形式多樣化

D、學(xué)習(xí)活動(dòng)日?；?/p>

答案：BCD

151.目標(biāo)考核的主要內(nèi)容包括()o

A、評(píng)價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度

B、評(píng)價(jià)目標(biāo)進(jìn)展的情況

C、評(píng)價(jià)實(shí)施手段的優(yōu)劣

D、對(duì)工作態(tài)度的考評(píng)

答案：ABCD

152.班組長(zhǎng)應(yīng)具備()o

A、問(wèn)題意識(shí)

B、現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)

C、主導(dǎo)意識(shí)

D、服務(wù)意識(shí)

答案：ABD

153.《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011―2020年)》的指導(dǎo)思想是。。

A、把安全為先作為質(zhì)量發(fā)展的基本要求

B、把誠(chéng)信守法作為質(zhì)量發(fā)展的重要基石

C、把夯實(shí)基礎(chǔ)作為質(zhì)量發(fā)展的保障條件

D、把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力

E、把以質(zhì)取勝作為質(zhì)量發(fā)展的核心理念

答案：ABCDE

154.從時(shí)間上劃分，班組目標(biāo)管理有()。

A、日目標(biāo)

B、短期目標(biāo)

C、中期目標(biāo)

D、長(zhǎng)期目標(biāo)

答案：BCD

155.有關(guān)整頓的做法，正確的有()o

A、將已確定無(wú)用的物品及時(shí)清理出去，騰出更多的空間，并加以利用

B、整理有用的物品，規(guī)劃其存放位置并加以標(biāo)識(shí)

C、建立物品存放、管理的有效方法，使之整齊、有條理

D、對(duì)有用的物品加以合理管制，防止混亂

答案:ABCD

156.下列屬于推動(dòng)目標(biāo)管理所需的基礎(chǔ)條件的是（）o

A、組織有明確的價(jià)值理念

B、高層領(lǐng)導(dǎo)重視目標(biāo)管理

C、組織成員具備自我管理能力

D、組織有明確的任務(wù)分析

答案：ABCD

157.班組長(zhǎng)的管理職能主要包括計(jì)劃、（）和監(jiān)督等。

A、組織

B、協(xié)調(diào)

C、控制

D、互控

答案：ABC

158.除了計(jì)劃內(nèi)的作業(yè)觀察，（）必須進(jìn)行班組員工的作業(yè)觀察。

A、午飯后

B、新人作業(yè)時(shí)

C、輪崗時(shí)

D、員工休假返崗作業(yè)時(shí)

E、出現(xiàn)品質(zhì)不良后

答案：BDE

159.能夠提升設(shè)備稼動(dòng)率的合理?xiàng)l件是()。

A、設(shè)備短暫停工零化

B、TPM改善活動(dòng)

C、設(shè)備開(kāi)動(dòng)損失遞減

D、換模調(diào)整損失遞減

E、設(shè)備故障零化

答案：ABCDE

160.質(zhì)量檢驗(yàn)的主要功能有()o

A、鑒別功能

B、把關(guān)功能

C、預(yù)防功能

D、報(bào)告功能

答案：ABCD

161.下面說(shuō)法正確的是()。

A、生產(chǎn)過(guò)剩偏離準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的準(zhǔn)則

B、生產(chǎn)過(guò)剩導(dǎo)致更大的存儲(chǔ)空間

C、生產(chǎn)過(guò)剩必然導(dǎo)致庫(kù)存增加

D、生產(chǎn)過(guò)剩是最大的浪費(fèi)

答案：ABCD

162.有關(guān)整理的方法，正確的有()o

A、常用的物品，放置于工作場(chǎng)所的固定位置或近處

B、會(huì)用但不常用的物品，放置于儲(chǔ)存室或貨倉(cāng)

C、很少使用的物品放在工作場(chǎng)所內(nèi)固定的位置

D、不能用或不再使用的物品，廢棄處理

答案：ABD

163.生產(chǎn)作業(yè)控制的基礎(chǔ)是控制標(biāo)準(zhǔn)，()屬于生產(chǎn)控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

A、技術(shù)圖紙

B、安全庫(kù)存

C、物資消耗定額

D、培訓(xùn)計(jì)劃

答案：AC

164.下列關(guān)于顧客滿意的說(shuō)法，正確的是。。

A、顧客滿意與接觸有關(guān)，包括顧客與服務(wù)提供者的接觸點(diǎn)、接觸過(guò)程等

B、顧客滿意與服務(wù)有關(guān)，包括服務(wù)資源、服務(wù)提供、服務(wù)特性等

C、顧客滿意是顧客的主觀感受

D、提高顧客滿意度，只要改善超值服務(wù)就可以了

答案：ABC

165.設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的要素有()o

A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

B、團(tuán)隊(duì)階段目標(biāo)

C、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方法

D、控制進(jìn)度方法

答案：ABCD

166.鍋爐運(yùn)行中，遇有下列情況之一時(shí)，應(yīng)緊急停爐的是()。

A、鍋水溫度急劇上升失去控制時(shí)

B、循環(huán)泵或補(bǔ)給水泵全部失效時(shí)

C、壓力表或安全閥全部失效時(shí)

D、鍋爐元件損壞，危及運(yùn)行人員安全時(shí)

答案：ABCD

167.采購(gòu)訂單可以根據(jù)()等生成或手工錄入。

A、請(qǐng)購(gòu)單

B、委外訂單

C、MPS/MRP計(jì)劃

D、生產(chǎn)訂單

答案:ABCD

168.()需增加巡視次數(shù)或組織特巡的情況。

A、設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)

B、臺(tái)風(fēng)氣候時(shí)

C、法定節(jié)假日

D、上級(jí)通知時(shí)

答案：ABCD

169.班組長(zhǎng)要扮演()的角色。

A、配合上司

B、指導(dǎo)下屬

C、協(xié)調(diào)協(xié)助同事

D、生產(chǎn)管理

答案：ABCD

170.成本的分類方法有很多，按照是否隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程變動(dòng)可分為（）。

A、固定成本

B、可變成本

C、直接成本

D、間接成本

答案：AB

171.下列關(guān)于班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)效能的說(shuō)法，不正確的是（）。

A、耗費(fèi)較小的心力，取得較大的執(zhí)行效果，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)效能較高

B、耗費(fèi)較小的心力，取得較小的執(zhí)行效果，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)效能較高

C、耗費(fèi)較小的心力，取得較大的執(zhí)行效果，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)效能較低

D、耗費(fèi)較大的心力，取得較大的執(zhí)行效果，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)效能較高

答案：BCD

172.推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，認(rèn)真做好危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，提

高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素認(rèn)知和防范能力，使班組安全0O

A、預(yù)控

B、防控

C、可控

D、在控

答案:ACD

173.在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，要按照標(biāo)準(zhǔn)（），將考核情況與獎(jiǎng)懲情況掛鉤。

A、嚴(yán)格檢查考核

B、逐級(jí)驗(yàn)收

C、定期考評(píng)

D、動(dòng)態(tài)管理

答案:ABCD

174.兩化融合是指（）和（）的融合。

A、信息化

B、工業(yè)化

C、現(xiàn)代化

D、產(chǎn)業(yè)化

答案：AB

175.班組內(nèi)部溝通常見(jiàn)的情景有（）o

A、向上匯報(bào)

B、內(nèi)部討論

C、向下布置

D、外部討論

答案：ABC

176.基于不同的標(biāo)準(zhǔn)，目前有五種主流薪酬體系，分別為（）。

A、基于崗位的薪酬體系

B、基于績(jī)效的薪酬體系

C、基于技能的薪酬體系

D、基于市場(chǎng)的薪酬體系

E、基于年功的薪酬體系

F、基于利益的薪酬體系

答案：ABCDE

177.以下關(guān)于班組成員安全責(zé)任的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是()。

A、熟悉工作內(nèi)容、工作流程，把握安全措施，明確工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)并履行確認(rèn)

手續(xù)

B、嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)自己在工作中的行為負(fù)責(zé)

C、互相關(guān)懷工作安全，并監(jiān)督本規(guī)程的執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)安全措施的實(shí)施

D、正確使用安全工器具和勞動(dòng)防護(hù)用品

答案：ABCD

178.溝通前要做的準(zhǔn)備有()o

A、明確溝通目的

B、端正溝通態(tài)度

C、收集相關(guān)信息

D、得到領(lǐng)導(dǎo)同意

答案：ABC

179.領(lǐng)導(dǎo)者思維活動(dòng)過(guò)程更多地體現(xiàn)在對(duì)各類問(wèn)題解決的過(guò)程中。創(chuàng)新思維分為

()這幾個(gè)環(huán)節(jié)。

A、提出假設(shè)

B、分析問(wèn)題

C、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

D、驗(yàn)證假設(shè)

答案：ABCD

180.班組長(zhǎng)必須對(duì)工作安排的落實(shí)情形進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，確認(rèn)事項(xiàng)包括()。

A、現(xiàn)場(chǎng)投入產(chǎn)品、材料的數(shù)量、質(zhì)量

B、設(shè)備是否正常

C、工藝參數(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否明確

D、作業(yè)對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)是否清晰

答案：ACD

181.班組績(jī)效管理的原則是()o

A、統(tǒng)一規(guī)范化原則

B、效率至上原則

C、全面量化原則

D、目標(biāo)一致性原則

E、分類、分級(jí)考核原則

答案：ABDE

182.()是班組長(zhǎng)的安全職責(zé)。

A、主持召開(kāi)好班前、班后會(huì)

B、組織開(kāi)展和參加定期安全檢查

C、整理安全工器具

D、制定并組織實(shí)施控制異常和未遂的安全目標(biāo)

答案：ABD

183.危險(xiǎn)點(diǎn)查找的方法有()。

A、現(xiàn)場(chǎng)踏勘法

B、歸納分析預(yù)測(cè)法

C、違章排摸法

D、事故致因分析法

答案:ABCD

184.安全承諾的關(guān)鍵行為包括()。

A、在辦公或工廠區(qū)域前公布領(lǐng)導(dǎo)班子的承諾

B、在辦公室懸掛自己的承諾牌

C、在屬地管理區(qū)域懸掛自己的承諾牌

D、在工作報(bào)告中闡述自己的安全承諾

答案：ABCD

185.內(nèi)部溝通過(guò)程中，處理棘手問(wèn)題或異議的方法有。。

A、不要爭(zhēng)論

B、不要說(shuō)對(duì)方錯(cuò)了

C、不要過(guò)度關(guān)注他們

D、永遠(yuǎn)不要發(fā)火

答案：ABCD

186.班組長(zhǎng)的工作職能包括()o

A、計(jì)劃職能

B、組織職能

C、指揮職能

D、控制職能

答案：ABCD

187.企業(yè)信息化包括（）o

A、實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作流信息化

B、企業(yè)商務(wù)流程的信息化

C、實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作管理的信息化

D、信息化政策

答案：ABC

188.“橫向溝通”的模式有（）。

A、共同工作

B、彼此學(xué)習(xí)

C、良性競(jìng)爭(zhēng)

D、頭腦風(fēng)暴法

答案：ABC

189.事故應(yīng)急救援的目的是通過(guò)有效的應(yīng)急救援行動(dòng)，降低事故的危害，包括（）。

A、人員傷亡

B、財(cái)產(chǎn)缺失

C、環(huán)境破壞

D、事故隱患

答案：ABC

190.入鍋筒、煙道內(nèi)檢修，要有防火、防爆、防毒措施，必須做到（）。

A、良好的通風(fēng)（溫度超過(guò)60攝氏度嚴(yán)禁進(jìn)入）

B、爐外必須有人監(jiān)護(hù)

C、照明用12伏絕對(duì)安全電壓或手電筒

D、小刀、鑰匙等與工作無(wú)關(guān)的異物不得帶入

答案：ABCD

191.執(zhí)行力的核心是0o

A\人員流程

B、戰(zhàn)略流程

C、組織流程

D、運(yùn)營(yíng)流程

答案：ABD

192.MIS(管理信息系統(tǒng))可用于()。

A、滿足相應(yīng)的人力資源領(lǐng)域的人力資源信息系統(tǒng)

B、營(yíng)銷領(lǐng)域的營(yíng)銷信息系統(tǒng)

C、高層管理和決策領(lǐng)域

D、輔助管理系統(tǒng)

答案：ABC

193.下列各種分步法中，不必進(jìn)行成本還原的有()o

A、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

B、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法

C、分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法

D、按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)法

答案：AC

194.項(xiàng)目成本管理的過(guò)程包括()o

A、資源規(guī)劃

B、成本預(yù)算

C、成本控制

D、資源分配

答案：ABC

195.零件及器具存放不得侵占（）和（）通道。

A、庫(kù)房

B、物流

C、料架

D、人行

答案：BD

196.在進(jìn)行成本考核時(shí)，需要計(jì)算綜合指標(biāo)，下列屬于綜合指標(biāo)的是。。

A、產(chǎn)品單位成本

B、全部生產(chǎn)費(fèi)用

C、商品產(chǎn)品總成本

D、可比產(chǎn)品成本降低額

E、可比產(chǎn)品成本降低率

答案：BCDE

197.溝通的三關(guān)鍵，包含（）。

A、表達(dá)

B、傾聽(tīng)

C、反饋

D、異議

答案：ABC

198.下列關(guān)于班組成本控制標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法，正確的是。。

A、地理位置

B、材料耗用

C、勞動(dòng)定額

D、能源消耗

答案：BCD

199.上行溝通中，作為下級(jí)容易出現(xiàn)（）等情況。

A、吹捧奉承

B、在上

C、獨(dú)斷專橫

D、存在畏上心理

答案：AD

200.自動(dòng)化是一門(mén)涉及學(xué)科較多、應(yīng)用廣泛的綜合性科學(xué)技術(shù)，作為一個(gè)系統(tǒng)工

程，它由控制單元和0組成。

A、程序單元

B、作用單元

C、傳感單元

D、制定單元

E、信息單元

答案：ABCD

201.績(jī)效管理的流程為（）、（）、監(jiān)控、考核、（）、考核結(jié)果提交。

A、目標(biāo)設(shè)定

B、員工認(rèn)同

C、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同

D、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲

答案:ABD

202.關(guān)于班組成本與質(zhì)量的關(guān)系，正確的是（）o

A、成本管理以質(zhì)量為前提

B、成本與質(zhì)量無(wú)關(guān)

C、成本管理應(yīng)追求與質(zhì)量的平衡點(diǎn)

D、成本控制是質(zhì)量提升的前提

答案：AC

203.以下關(guān)于企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)安全評(píng)估、認(rèn)證、檢測(cè)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的說(shuō)法，正確的選

項(xiàng)是（）。

A、具備本企業(yè)規(guī)定的資質(zhì)條件就可以

B、具備國(guó)家規(guī)定的資質(zhì)條件才可以

C、必須對(duì)其作出的安全評(píng)判、認(rèn)證等結(jié)果負(fù)責(zé)

D、無(wú)須對(duì)其作出的安全評(píng)判、認(rèn)證等結(jié)果負(fù)責(zé)

答案：BC

204.信息檢索類型有（）。

A、文獻(xiàn)檢索

B、事實(shí)檢索

C、數(shù)據(jù)檢索

D、概念檢索

答案：ABCD

205.績(jī)效考核方法很多，不同方法考核的重點(diǎn)不同。常采用的方法有。。

A、內(nèi)部考核與外圍取證相結(jié)合

B、跟蹤考核和階段考核相結(jié)合

C、自上而下考核與自下而上考核相結(jié)合

D、考核小組考核與個(gè)人考核相結(jié)合

答案：ABCD

206.班組長(zhǎng)理解企業(yè)的戰(zhàn)略定位，應(yīng)從（）三個(gè)方面把握。

A、企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃是誰(shuí)制訂的

B、企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命如何

C、企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境怎洋

D、企業(yè)的戰(zhàn)略是如何選擇的

答案：BCD

207.企業(yè)、車間應(yīng)分別編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃中要包含安全教育培訓(xùn)內(nèi)容,

如年度各項(xiàng)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)考試、（）、消防教育等，并認(rèn)真執(zhí)行，資料齊全。

A、反事故演習(xí)

B、事故預(yù)想

C、特種作業(yè)人員培訓(xùn)

D、緊急救護(hù)培訓(xùn)

答案：ABCD

208.班組績(jī)效管理體系的構(gòu)成包括建立班組績(jī)效管理機(jī)構(gòu)、（）。

A、制定班組績(jī)效管理制度

B、制訂班組績(jī)效管理計(jì)劃

C、開(kāi)展績(jī)效管理培訓(xùn)

D、建立有效的績(jī)效溝通體系

E、建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬管理體系

答案：ABCDE

209.安全工作中的“三不損害”是（）。

A、不損害自己

B、不損害別人

C、不被人損害

D、不損害設(shè)備

答案：ABC

210.交通安全“四卡死”包括（）。

A、危險(xiǎn)道路、路況不好、視線不良、鐵路道口提前減速，確認(rèn)安全再通行要卡

死

B、彎道和冰雪泥濘道路不超車要卡死

C、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（出車前、行駛途中、收車后的檢查），加強(qiáng)對(duì)車輛的日常維

護(hù)保養(yǎng)要卡死

D、對(duì)車輛檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改要卡死

答案：ABCD

211.為了更好地將積分制用于班組績(jī)效管理，班組長(zhǎng)還需要建立并維護(hù)員工的積

分標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，主要包括0O

A、任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)

B、員工角色庫(kù)

C、工作場(chǎng)所庫(kù)

D、工作時(shí)間庫(kù)

答案:ABCD

212.下列（）屬于出庫(kù)業(yè)務(wù)。

A、生產(chǎn)訂單領(lǐng)料

B、工序領(lǐng)料

C、銷售發(fā)貨

D、委外領(lǐng)料

答案：ABCD

213.管理性違章的表現(xiàn)形式包括（）o

A、沒(méi)有制定安全生產(chǎn)目標(biāo)

B、沒(méi)有制定安全生產(chǎn)考核辦法

C、工作時(shí)沒(méi)有進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控

D、沒(méi)有進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)

答案：ABC

214.廠家技術(shù)人員參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備調(diào)節(jié)時(shí)，工作前，設(shè)備運(yùn)行管理單位應(yīng)告知（）。

A、安全注意事項(xiàng)

B、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)

C、有關(guān)技術(shù)要求

D、現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備接線情況

答案：ABD

215.成本考核工作的內(nèi)容主要包括（）。

A、編制責(zé)任成本預(yù)算

B、計(jì)算各責(zé)任中心的責(zé)任成本

C、修訂責(zé)任成本預(yù)算

D、確定成本考核指標(biāo)

E、進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

答案：ACDE

216.關(guān)于基礎(chǔ)管理，正確的是（）。

A、基礎(chǔ)管理一般處于整個(gè)企業(yè)管理組織體系的基層

B、基礎(chǔ)管理工作必須以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化為前提

C、基礎(chǔ)管理包括信息工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、規(guī)章制度制定、定額工作、計(jì)量和檢

測(cè)工作、教育培訓(xùn)等六個(gè)方面的內(nèi)容

D、基礎(chǔ)管理等同于管理基礎(chǔ)

答案：ABC

217.成本差異的處理方法選擇要考慮許多因素，包括。。

A、差異的類型

B、差異的大小

C、差異的原因

D、差異的時(shí)間

答案：ABCD

218.“兩措”計(jì)劃是指（）。

A、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃

B、環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)計(jì)劃

C、反事故措施計(jì)劃

D、作業(yè)環(huán)境保護(hù)計(jì)劃

答案:AC

219.員工業(yè)績(jī)管理的流程包括()o

A、目標(biāo)設(shè)定與員工認(rèn)同

B、監(jiān)控與考核

C、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲

D、考核結(jié)果提交

答案：ABCD

220.生產(chǎn)性粉塵對(duì)人體的危害程度與()等因素有關(guān)。

A、粉塵濃度

B、粉塵導(dǎo)電性

C、粉塵濕度

D、粉塵分散度

答案：AD

221.原材料質(zhì)量低劣，會(huì)造成()向不利方面擴(kuò)大。

A、直接材料成本的用量差異

B、直接人工成本的效率差異

C、變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異

D、固定制造費(fèi)用的能量差異

E、變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異

答案：ABC

222.內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費(fèi)用，它一

般包括()o

A、廢品損失

B、返修損失

C、停工損失

D、產(chǎn)品降價(jià)損失

E、事故分析處理費(fèi)

答案：ABCDE

223.以下內(nèi)容中，()是正確表達(dá)力的表現(xiàn)。

A、多告訴我一些你所關(guān)心的事

B、從這里我能學(xué)到什么

C、這事兒我不知道

D、我理解得恰當(dāng)嗎

答案：ABD

224.領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)字化治理技能是指互聯(lián)網(wǎng)的治理與企業(yè)管理的能力,主要包括()。

A、對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度

B、數(shù)字化管理能力，如采集、傳輸、分析、儲(chǔ)存、計(jì)算、應(yīng)用

C、從標(biāo)準(zhǔn)化的、規(guī)范化的、流程化的“系統(tǒng)”到程序化、智能化、數(shù)字化

D、數(shù)字化分析與決策能力

答案：ABD

225.班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的程序是。。

A、收集和占有資料，掌握情況

B、對(duì)比分析，揭露矛盾

C、因素分析，抓住關(guān)鍵

D、制定措施，改進(jìn)工作

答案：ABCD

226.聯(lián)想是形成創(chuàng)新的一條重要途徑，也是應(yīng)用最為廣泛的途徑。聯(lián)想類創(chuàng)新技

法主要有（）和相似聯(lián)想法等。

A、焦點(diǎn)聯(lián)想法

B、二元坐標(biāo)聯(lián)想法

C、圖片聯(lián)想法

D、自由聯(lián)想法

答案：ABCD

227.績(jī)效考核周期的確定影響因素有（）。

A、職位的性質(zhì)

B、指標(biāo)的性質(zhì)

C、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的可達(dá)性

D、考核結(jié)果的用途

答案：ABCD

228.有效地與他人共事的能力不包括領(lǐng)導(dǎo)者的。。

A\人際技能

B、技術(shù)技能

C、知識(shí)技能

D、概念技能

答案：BCD

229.班組長(zhǎng)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作負(fù)有（）職責(zé)。

A、組織制定班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程

B、督促、檢查班組的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患

C、組織制定并實(shí)施班組的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

D、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故

答案：ABCD

230.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制系統(tǒng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最主要的作用體現(xiàn)在（）。

A、對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程作出可靠的評(píng)估

B、確定生產(chǎn)過(guò)程的統(tǒng)計(jì)控制界限，判斷生產(chǎn)過(guò)程是否失控和是否有能力改進(jìn)

C、為生產(chǎn)過(guò)程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)，及時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程的情況，以防止廢品

的產(chǎn)生

D、減少了對(duì)常規(guī)檢驗(yàn)的依賴性，用定時(shí)觀察及系統(tǒng)的測(cè)量方法替代了大量的檢

測(cè)和驗(yàn)證

答案：ABCD

231.為減少不必要的協(xié)調(diào)管理流程，班組長(zhǎng)要做到（）。

A、培養(yǎng)和引導(dǎo)班組內(nèi)成員建立職務(wù)意識(shí)

B、制定工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工作方法

C、制訂工作計(jì)劃與目標(biāo)

D、建立暢通的溝通渠道，培養(yǎng)員工的溝通技巧

答案：ABCD

232.()等部位應(yīng)保持清潔，不積水，照明采用安全電壓且照明充足。

A、電纜夾層

B、豎井

C、電纜隧道

D、電纜溝

答案：ABCD

233.()等防火、防爆重點(diǎn)場(chǎng)所的照明、通風(fēng)設(shè)備應(yīng)采用防爆型。

A、開(kāi)關(guān)室

B、蓄電池室

C、油罐室

D、油處理室

答案：BCD

234.公司產(chǎn)品成本的構(gòu)成主要包括。。

A、原輔材料

B、燃料動(dòng)力

C、人工工資

D、制造費(fèi)用

答案：ABCD

235.安全工作的根本目的是()。

A、保護(hù)廣大職工的安全與健康

B、防止傷亡事故和職業(yè)危害

C、保護(hù)國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)不受損失

D、保證生產(chǎn)和建設(shè)的王常進(jìn)行

答案：ABCD

236.總結(jié)的特點(diǎn)具有時(shí)間性、客觀性、理論性、本體性、群眾性等特點(diǎn)。其中對(duì)

理論性的理解正確的是（）。

A、總結(jié)要寫(xiě)事實(shí)，但不是把已經(jīng)發(fā)生過(guò)的事實(shí)簡(jiǎn)單地羅列在一起

B、必須對(duì)搜集來(lái)的事實(shí)、數(shù)據(jù)、材料等進(jìn)行認(rèn)真的歸類、整理、分析和研究

C、從感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，即找出規(guī)律性的東西，達(dá)到理論高度

D、如果總結(jié)不能把感性的事實(shí)上升到理性的規(guī)律性的高度，那么總結(jié)就不可能

作為未來(lái)行動(dòng)的向?qū)?/p>

答案：ABCD

237.班組開(kāi)展成本管理的一般步驟是（）。

A、制訂成本計(jì)劃，確定目標(biāo)成本。按照上一工作循環(huán)成本定額要求，結(jié)合班組

的實(shí)際，確定階段性成本目標(biāo)

B、進(jìn)行成本分析。利用歷史資料對(duì)班組各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本差異比較，分析

產(chǎn)生成本的原因，找出降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或關(guān)鍵因素

C、實(shí)施成本控制。針對(duì)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或關(guān)鍵因素，采取必要的措施加以

控制，達(dá)到降低成本、實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的目的

D、成本核算。對(duì)班組在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)進(jìn)行計(jì)算，與所

確定的成本目標(biāo)進(jìn)行比較，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況是否達(dá)到預(yù)期效果

E、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)整成本定額，改進(jìn)工作方法，指導(dǎo)下一個(gè)循環(huán)的成本管理

活動(dòng)

答案：ABODE

238.在存放安全工器具處張掛安全工器具試驗(yàn)周期表，保證安全工器具的0o

A、完好

B、有效

C、可用

答案：ABC

239.()情況應(yīng)認(rèn)定為工傷。

A、在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的

B、工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到

事故傷害的

C、在節(jié)假日游玩時(shí)，受到非本人主要責(zé)任的交通事故或者城市軌道交通、客運(yùn)

輪渡、火車事故傷害的

D、因公外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的

答案：ABD

240.以下屬于績(jī)效管理重要意義的是()。

A、提升員工完成既定工作的內(nèi)在積極性與工作時(shí)的自尊心、自信心

B、加強(qiáng)員工的自主學(xué)習(xí)能力和自主開(kāi)發(fā)能力，提升員工的水平和層次

C、增強(qiáng)員工的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)的公平性，提升員工的工作能力

D、增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感，強(qiáng)化員工的責(zé)任心

答案：ABCD

241.下列關(guān)于班組長(zhǎng)安全管理職能的說(shuō)法，正確的是。。

A、貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針

B、要堅(jiān)持以人為本的原則

C、班組長(zhǎng)應(yīng)具備一定的設(shè)備操作及應(yīng)急知識(shí)和技能

D、新調(diào)動(dòng)崗位的員工的安全教育培訓(xùn)工作，不屬于班組長(zhǎng)的職責(zé)范圍

答案：ABC

242.以下屬于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)對(duì)象的是（）。

A、廠長(zhǎng)

B、安全管理員

C、普通工人

D、電工人員

答案：ABCD

243.輔料的成本控制痛點(diǎn)主要是如何避免班組員工在生產(chǎn)中對(duì)輔料的浪費(fèi)現(xiàn)象,

輔料的成本控制包括0o

A、定額控制

B、管理控制

C、質(zhì)量控制

D、監(jiān)督控制

E、績(jī)效考核

答案：ABCDE

244.應(yīng)急救援系統(tǒng)的基本要素有（）。

A、預(yù)案編制指南

B、組織機(jī)構(gòu)

C、應(yīng)急救援預(yù)案

D、應(yīng)急救援物資

答案：BCD

245.信息的流程一般包括信息的（）等方面。

A、獲取

B、加工

C、存儲(chǔ)

D、傳輸

E、反饋

答案：ABCDE

246.班組長(zhǎng)可以通過(guò)0的方式對(duì)物料的使用進(jìn)行控制，避免產(chǎn)生物料浪費(fèi)，從

而降低產(chǎn)品的物料成本。

A、加強(qiáng)對(duì)原材料成本的控制

B、加強(qiáng)對(duì)輔助材料成本的控制

C、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本的控制

D、加強(qiáng)對(duì)廢料成本的控制

E、加強(qiáng)對(duì)物料損耗成本的控制

答案：ABDE

247.企業(yè)突發(fā)事故通常分為四個(gè)階段：。。

A、預(yù)防階段

B、準(zhǔn)備階段

C、響應(yīng)階段

D、恢復(fù)階段

E、處理階段

答案：ABCD

248.創(chuàng)新能力就是一種人(或群體)通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)、創(chuàng)新行為而獲得創(chuàng)新成果的能

力，是人在創(chuàng)新活動(dòng)中所具有的()三種能力的總和。

A、提出問(wèn)題

B、分析問(wèn)題

C、解決問(wèn)題

D、總結(jié)問(wèn)題

答案：ABC

249.造成脫繩事故的主要原因是()o

A、物件的捆綁方法或要領(lǐng)不當(dāng)

B、吊裝重心選擇不當(dāng)，造成偏載起吊

C、吊裝重心選擇不當(dāng)，造成吊裝重心不穩(wěn)

D、物件遭到碰撞、沖擊、震動(dòng)等而搖擺不定

答案：ABCD

250.下列屬于信息經(jīng)濟(jì)核算法的有。。

A、馬克盧普一波拉特方法

B、信息產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)分析法

C、信息產(chǎn)業(yè)投入一產(chǎn)出分析法

D、信息化指數(shù)法

答案：ABC

251.可以通過(guò)()提升數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。

A、與時(shí)俱進(jìn)

B、轉(zhuǎn)變思維模式

C、以客戶需求為導(dǎo)向，不斷滿足客戶的新需求

D、建立能打勝仗的適應(yīng)性的組織

E、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激活新生代的動(dòng)能

答案：ABCDE

252.創(chuàng)新思維作為一種思維活動(dòng)，既有一般思維的共同特點(diǎn)，又有不同于一般思

維的獨(dú)特之處，具有0的特點(diǎn)。

A、獨(dú)創(chuàng)性

B、