2024年CPMM重要考點(diǎn)及試題答案

2024年CPMM重要考點(diǎn)及試題答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關(guān)于CPMM（注冊(cè)項(xiàng)目管理經(jīng)理）的描述，錯(cuò)誤的是：

A.CPMM是一種項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證

B.CPMM認(rèn)證由國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）頒發(fā)

C.CPMM認(rèn)證要求考生具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

D.CPMM認(rèn)證考試分為基礎(chǔ)知識(shí)考試和專業(yè)能力考試

2.項(xiàng)目管理過(guò)程中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”階段，主要任務(wù)是：

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.制定項(xiàng)目計(jì)劃

C.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃

3.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不屬于溝通渠道：

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.郵件

D.項(xiàng)目管理軟件

4.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素：

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目范圍

5.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本管理的方法：

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度

6.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法：

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度控制

D.項(xiàng)目成本

7.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法：

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)合同管理

D.項(xiàng)目范圍

8.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法：

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.項(xiàng)目成本

9.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目整合管理的方法：

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目執(zhí)行

C.項(xiàng)目監(jiān)控

D.項(xiàng)目收尾

10.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.項(xiàng)目范圍

11.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理的方法：

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通技巧

D.項(xiàng)目成本

12.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法：

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度

13.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本管理的方法：

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.項(xiàng)目范圍

14.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法：

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度控制

D.項(xiàng)目成本

15.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法：

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)合同管理

D.項(xiàng)目范圍

16.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法：

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.項(xiàng)目成本

17.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目整合管理的方法：

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目執(zhí)行

C.項(xiàng)目監(jiān)控

D.項(xiàng)目收尾

18.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.項(xiàng)目范圍

19.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理的方法：

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通技巧

D.項(xiàng)目成本

20.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法：

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.項(xiàng)目管理過(guò)程中的“范圍管理”階段，主要包括以下哪些任務(wù)：

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.制定項(xiàng)目范圍

C.確定項(xiàng)目范圍變更控制流程

D.管理項(xiàng)目范圍變更

2.項(xiàng)目管理過(guò)程中的“進(jìn)度管理”階段，主要包括以下哪些任務(wù)：

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度

C.控制項(xiàng)目進(jìn)度

D.管理項(xiàng)目進(jìn)度變更

3.項(xiàng)目管理過(guò)程中的“成本管理”階段，主要包括以下哪些任務(wù)：

A.制定項(xiàng)目預(yù)算

B.估算項(xiàng)目成本

C.控制項(xiàng)目成本

D.管理項(xiàng)目成本變更

4.項(xiàng)目管理過(guò)程中的“質(zhì)量管理”階段，主要包括以下哪些任務(wù)：

A.制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

B.執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量保證

C.實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制

D.管理項(xiàng)目質(zhì)量變更

5.項(xiàng)目管理過(guò)程中的“團(tuán)隊(duì)管理”階段，主要包括以下哪些任務(wù)：

A.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.溝通項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)變更

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目管理過(guò)程中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”階段，主要任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（）

2.項(xiàng)目管理過(guò)程中的“范圍管理”階段，主要任務(wù)是確定項(xiàng)目目標(biāo)。（）

3.項(xiàng)目管理過(guò)程中的“進(jìn)度管理”階段，主要任務(wù)是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（）

4.項(xiàng)目管理過(guò)程中的“成本管理”階段，主要任務(wù)是制定項(xiàng)目預(yù)算。（）

5.項(xiàng)目管理過(guò)程中的“質(zhì)量管理”階段，主要任務(wù)是執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量保證。（）

6.項(xiàng)目管理過(guò)程中的“團(tuán)隊(duì)管理”階段，主要任務(wù)是建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（）

7.項(xiàng)目管理過(guò)程中的“溝通管理”階段，主要任務(wù)是制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃。（）

8.項(xiàng)目管理過(guò)程中的“采購(gòu)管理”階段，主要任務(wù)是制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。（）

9.項(xiàng)目管理過(guò)程中的“整合管理”階段，主要任務(wù)是制定項(xiàng)目計(jì)劃。（）

10.項(xiàng)目管理過(guò)程中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”階段，主要任務(wù)是管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1.B2.C3.D4.D5.D6.D7.D8.D9.D10.D11.D12.D13.D14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.D

二、多項(xiàng)選擇題

1.BCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD

三、判斷題

1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程及其重要性。

答案：

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括以下步驟：

a.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等各方面的風(fēng)險(xiǎn)。

b.風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性或定量分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在影響。

c.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)等。

d.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施效果。

e.風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)的項(xiàng)目管理提供參考。

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

a.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

b.提高項(xiàng)目成功率：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于項(xiàng)目在面臨不確定性時(shí)保持穩(wěn)定，提高項(xiàng)目成功的概率。

c.優(yōu)化資源分配：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于合理分配項(xiàng)目資源，避免資源浪費(fèi)，提高項(xiàng)目效益。

d.提高組織競(jìng)爭(zhēng)力：良好的風(fēng)險(xiǎn)管理能力是組織在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保障。

e.增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

五、論述題

題目：論述項(xiàng)目進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理過(guò)程中的作用及其關(guān)鍵要素。

答案：

項(xiàng)目進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理過(guò)程中扮演著至關(guān)重要的角色，它是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是項(xiàng)目進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理過(guò)程中的作用及其關(guān)鍵要素的論述：

1.作用：

a.確保項(xiàng)目按時(shí)完成：通過(guò)制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度管理有助于確保項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，滿足客戶和利益相關(guān)者的期望。

b.提高資源利用率：通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度，可以合理分配和利用項(xiàng)目資源，避免資源浪費(fèi)，提高項(xiàng)目效率。

c.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各階段：項(xiàng)目進(jìn)度管理有助于協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)階段的工作，確保各階段之間的順利過(guò)渡，避免因進(jìn)度問(wèn)題導(dǎo)致的延誤。

d.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

e.提升項(xiàng)目透明度：項(xiàng)目進(jìn)度管理有助于提高項(xiàng)目透明度，使利益相關(guān)者能夠及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，增強(qiáng)項(xiàng)目信任。

2.關(guān)鍵要素：

a.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，它應(yīng)包括項(xiàng)目各個(gè)階段的起止時(shí)間、關(guān)鍵里程碑等。

b.進(jìn)度監(jiān)控：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。

c.進(jìn)度控制：針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度偏差，采取有效的控制措施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

d.進(jìn)度變更管理：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度變更進(jìn)行有效管理，確保變更得到利益相關(guān)者的批準(zhǔn)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生的影響進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。

e.溝通與協(xié)作：項(xiàng)目進(jìn)度管理需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、利益相關(guān)者之間的有效溝通與協(xié)作，共同確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

f.資源管理：合理分配和利用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

g.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.B

解析思路：CPMM認(rèn)證由國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）頒發(fā)，而非其他組織。

2.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理階段的主要任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，而非確定項(xiàng)目目標(biāo)或制定項(xiàng)目計(jì)劃。

3.D

解析思路：項(xiàng)目管理軟件是工具，不屬于溝通渠道，而會(huì)議、報(bào)告、郵件都是溝通渠道。

4.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，項(xiàng)目范圍不屬于質(zhì)量管理要素。

5.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理的方法包括預(yù)算編制、成本估算、成本控制和成本效益分析，項(xiàng)目進(jìn)度不屬于成本管理方法。

6.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度控制和進(jìn)度變更管理，項(xiàng)目成本不屬于進(jìn)度管理方法。

7.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同管理和采購(gòu)收尾，項(xiàng)目范圍不屬于采購(gòu)管理方法。

8.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理，項(xiàng)目成本不屬于團(tuán)隊(duì)管理方法。

9.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理的方法包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾，項(xiàng)目范圍不屬于整合管理方法。

10.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，項(xiàng)目范圍不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

11.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的方法包括溝通計(jì)劃、溝通渠道、溝通技巧和溝通監(jiān)控，項(xiàng)目成本不屬于溝通管理方法。

12.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，項(xiàng)目進(jìn)度不屬于質(zhì)量管理方法。

13.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理的方法包括預(yù)算編制、成本估算、成本控制和成本效益分析，項(xiàng)目范圍不屬于成本管理方法。

14.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度控制和進(jìn)度變更管理，項(xiàng)目成本不屬于進(jìn)度管理方法。

15.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同管理和采購(gòu)收尾，項(xiàng)目范圍不屬于采購(gòu)管理方法。

16.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理，項(xiàng)目成本不屬于團(tuán)隊(duì)管理方法。

17.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理的方法包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾，項(xiàng)目范圍不屬于整合管理方法。

18.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，項(xiàng)目范圍不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

19.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的方法包括溝通計(jì)劃、溝通渠道、溝通技巧和溝通監(jiān)控，項(xiàng)目成本不屬于溝通管理方法。

20.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，項(xiàng)目進(jìn)度不屬于質(zhì)量管理方法。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.BCD

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)包括制定項(xiàng)目范圍、確定項(xiàng)目范圍變更控制流程和管理項(xiàng)目范圍變更。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、控制項(xiàng)目進(jìn)度和管理項(xiàng)目進(jìn)度變更。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)包括制定項(xiàng)目預(yù)算、估算項(xiàng)目成本、控制項(xiàng)目成本和管理項(xiàng)目成本變更。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)包括制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量保證、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理項(xiàng)目質(zhì)量變更。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要任務(wù)包括建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、溝通項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)變更。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理階段的主要任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，而非管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

2.×

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目目標(biāo)，而非風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，而非進(jìn)度監(jiān)控。