重點(diǎn)關(guān)注知識點(diǎn)試題及答案

重點(diǎn)關(guān)注知識點(diǎn)試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不是CPMM（成本管理碩士）課程的核心課程？

A.成本會計

B.管理會計

C.財務(wù)管理

D.統(tǒng)計學(xué)

2.在成本預(yù)算過程中，以下哪項不是預(yù)算編制的步驟？

A.確定預(yù)算目標(biāo)

B.收集預(yù)算數(shù)據(jù)

C.編制預(yù)算草案

D.預(yù)算執(zhí)行與控制

3.成本控制的主要目的是？

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.提高工作效率

D.A和B

4.以下哪種方法不屬于成本管理方法？

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.實際成本法

D.成本效益分析法

5.成本分析的目的在于？

A.了解成本構(gòu)成

B.分析成本變化趨勢

C.評價成本效益

D.A、B和C

6.以下哪種成本不屬于固定成本？

A.設(shè)備折舊

B.水電費(fèi)

C.人工成本

D.原材料成本

7.以下哪種成本屬于變動成本？

A.設(shè)備折舊

B.水電費(fèi)

C.人工成本

D.原材料成本

8.成本效益分析中，下列哪個指標(biāo)不是評價指標(biāo)？

A.成本

B.效益

C.時間

D.資源

9.以下哪種方法不屬于成本估算方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.定量估算

D.定性估算

10.成本管理的原則不包括？

A.成本效益原則

B.預(yù)算管理原則

C.成本控制原則

D.質(zhì)量第一原則

11.成本管理的目的是？

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.提高工作效率

D.A和B

12.成本分析的方法不包括？

A.比較分析法

B.因素分析法

C.相關(guān)分析法

D.線性回歸法

13.成本管理的基本職能不包括？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

14.成本核算的目的是？

A.反映成本構(gòu)成

B.評價成本效益

C.為成本決策提供依據(jù)

D.A和B

15.成本管理的方法不包括？

A.成本效益分析法

B.成本估算方法

C.成本控制方法

D.成本核算方法

16.成本管理的基本內(nèi)容不包括？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本控制

D.成本分析

17.成本管理的核心環(huán)節(jié)是？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

18.成本管理的首要任務(wù)是？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

19.成本管理的最終目的是？

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.提高工作效率

D.A和B

20.成本管理的根本任務(wù)是？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.成本管理的方法包括：

A.成本效益分析法

B.成本估算方法

C.成本控制方法

D.成本核算方法

2.成本預(yù)算編制的步驟包括：

A.確定預(yù)算目標(biāo)

B.收集預(yù)算數(shù)據(jù)

C.編制預(yù)算草案

D.預(yù)算執(zhí)行與控制

3.成本分析的方法包括：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.相關(guān)分析法

D.線性回歸法

4.成本管理的原則包括：

A.成本效益原則

B.預(yù)算管理原則

C.成本控制原則

D.質(zhì)量第一原則

5.成本管理的基本職能包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。（）

2.成本控制是成本管理的主要手段。（）

3.成本預(yù)算編制是成本管理的基本環(huán)節(jié)。（）

4.成本效益分析法是成本管理的一種方法。（）

5.成本分析是成本管理的核心環(huán)節(jié)。（）

6.成本預(yù)測是成本管理的基礎(chǔ)。（）

7.成本決策是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

8.成本核算是對成本管理成果的總結(jié)。（）

9.成本管理的主要目的是降低成本。（）

10.成本管理可以有效地提高企業(yè)競爭力。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述成本效益分析法的原理及其在成本管理中的應(yīng)用。

答案：成本效益分析法是一種通過比較項目或活動的成本與預(yù)期效益來評估其可行性的方法。原理上，它要求計算每個選項的成本和效益，然后比較這些數(shù)值以確定哪個選項提供最高的凈效益。在成本管理中，成本效益分析法可以用于評估不同成本控制措施的效果，選擇最經(jīng)濟(jì)的方案，以及評估投資項目的回報率。通過這種方法，企業(yè)可以確保資源被用于最有價值的活動，從而提高整體成本效益。

2.題目：闡述成本預(yù)算編制過程中的關(guān)鍵步驟及其重要性。

答案：成本預(yù)算編制的關(guān)鍵步驟包括：確定預(yù)算目標(biāo)、收集預(yù)算數(shù)據(jù)、編制預(yù)算草案、預(yù)算審批和預(yù)算執(zhí)行與控制。這些步驟的重要性在于：首先，確定預(yù)算目標(biāo)有助于明確成本管理的方向和重點(diǎn)；其次，收集預(yù)算數(shù)據(jù)為編制預(yù)算提供依據(jù)，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性；再次，編制預(yù)算草案是預(yù)算編制的核心，它反映了企業(yè)的成本控制策略；預(yù)算審批確保預(yù)算的合法性和合理性；最后，預(yù)算執(zhí)行與控制是確保預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.題目：解釋成本控制方法中的“標(biāo)準(zhǔn)成本法”及其優(yōu)缺點(diǎn)。

答案：標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種成本計算方法，它預(yù)先設(shè)定了每個產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。當(dāng)實際成本發(fā)生時，與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，以識別差異。優(yōu)點(diǎn)包括：有助于成本控制和成本分析，便于成本核算和成本預(yù)測。缺點(diǎn)包括：標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定可能過于理想化，難以反映實際情況；當(dāng)實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異較大時，可能導(dǎo)致誤導(dǎo)性的成本控制措施。

五、論述題

題目：論述成本管理在企業(yè)競爭中的戰(zhàn)略作用。

答案：成本管理在企業(yè)競爭中的戰(zhàn)略作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，成本管理有助于企業(yè)提高市場競爭力。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品價格是影響消費(fèi)者購買決策的重要因素。通過有效的成本管理，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，從而降低產(chǎn)品價格，增強(qiáng)產(chǎn)品在市場上的價格競爭力。

其次，成本管理有助于企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，單位產(chǎn)品的成本逐漸降低的現(xiàn)象。通過成本管理，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而降低單位產(chǎn)品的成本。

第三，成本管理有助于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過成本管理，企業(yè)可以降低生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

第四，成本管理有助于企業(yè)應(yīng)對市場變化。在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)需要具備快速響應(yīng)市場變化的能力。成本管理可以幫助企業(yè)及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低庫存成本，提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力。

第五，成本管理有助于企業(yè)提高管理效率。通過成本管理，企業(yè)可以建立健全的成本核算體系，實現(xiàn)成本信息的實時監(jiān)控，為管理層提供決策依據(jù)，從而提高管理效率。

第六，成本管理有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，企業(yè)還需要關(guān)注社會責(zé)任和環(huán)境問題。通過成本管理，企業(yè)可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低資源消耗，減少環(huán)境污染，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：成本管理碩士（CPMM）的核心課程通常不包括統(tǒng)計學(xué)，而是集中在財務(wù)管理、管理會計和成本會計等領(lǐng)域。

2.C

解析思路：預(yù)算編制的步驟一般包括確定預(yù)算目標(biāo)、收集預(yù)算數(shù)據(jù)、編制預(yù)算草案、預(yù)算審批和預(yù)算執(zhí)行與控制，其中不包括編制預(yù)算草案之后的控制步驟。

3.A

解析思路：成本控制的主要目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.C

解析思路：成本管理方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本效益分析法等，實際成本法不是一種獨(dú)立的方法，而是成本計算的一種形式。

5.D

解析思路：成本分析的目的在于全面了解成本構(gòu)成、分析成本變化趨勢以及評價成本效益。

6.A

解析思路：固定成本是指在短期內(nèi)不隨產(chǎn)量或銷售量變化而變化的成本，如設(shè)備折舊。

7.D

解析思路：變動成本是指隨產(chǎn)量或銷售量變化而變化的成本，如原材料成本。

8.C

解析思路：成本效益分析的評價指標(biāo)包括成本和效益，時間通常作為效益的考量因素之一，而資源不是評價指標(biāo)。

9.D

解析思路：成本估算方法包括類比估算、參數(shù)估算和定量估算，定性估算不是一種獨(dú)立的方法。

10.D

解析思路：成本管理的原則包括成本效益原則、預(yù)算管理原則、成本控制原則，質(zhì)量第一原則不是成本管理的原則。

11.D

解析思路：成本管理的目的是降低成本和提高工作效率。

12.D

解析思路：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法和相關(guān)分析法，線性回歸法通常用于回歸分析，不是成本分析的方法。

13.D

解析思路：成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本控制和成本核算。

14.C

解析思路：成本核算的目的是評價成本效益，反映成本構(gòu)成是成本核算的內(nèi)容，但不是目的。

15.D

解析思路：成本管理的方法包括成本效益分析法、成本估算方法和成本控制方法，成本核算方法不是一種獨(dú)立的方法。

16.D

解析思路：成本管理的基本內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策、成本控制和成本核算。

17.C

解析思路：成本控制的目的是確保成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)，是成本管理的核心環(huán)節(jié)。

18.A

解析思路：成本預(yù)測是成本管理的基礎(chǔ)，是后續(xù)決策和控制的前提。

19.D

解析思路：成本管理的最終目的是降低成本和提高工作效率。

20.A

解析思路：成本管理的根本任務(wù)是成本預(yù)測，為成本決策和控制提供依據(jù)。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：成本管理的方法包括成本效益分析法、成本估算方法、成本控制方法和成本核算方法。

2.ABCD

解析思路：成本預(yù)算編制的步驟包括確定預(yù)算目標(biāo)、收集預(yù)算數(shù)據(jù)、編制預(yù)算草案、預(yù)算審批和預(yù)算執(zhí)行與控制。

3.ABCD

解析思路：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法和相關(guān)分析法，線性回歸法可以用于成本分析。

4.ABCD

解析思路：成本管理的原則包括成本效益原則、預(yù)算管理原則、成本控制原則和質(zhì)量第一原則。

5.ABCD

解析思路：成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本控制和成本核算。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，涉及企業(yè)的各個方面。

2.√

解析思路：成本控制是成本管理的主要手段，旨在降低成本，提高效率。

3.√

解析思路：成本預(yù)算編制是成本管理的基本環(huán)節(jié)，為成本控制提供依據(jù)。

4.√

解析思路：成本效益分析法是成本管理的一種方法，通過比較成本和效益來評估決策。

5.