保持動力CPSM考試試題及答案

保持動力CPSM考試試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不是CPSM認證的考試科目？

A.采購與供應鏈管理基礎

B.采購與供應鏈管理戰(zhàn)略

C.采購與供應鏈管理運營

D.采購與供應鏈管理法律

2.在采購與供應鏈管理中，以下哪個原則不是SMART原則的一部分？

A.具體性（Specific）

B.可衡量性（Measurable）

C.可接受性（Acceptable）

D.可實現(xiàn)性（Achievable）

3.采購與供應鏈管理中的“總擁有成本”通常包括哪些方面？

A.初始采購成本

B.運營成本

C.維護成本

D.廢棄成本

4.以下哪個不是采購與供應鏈管理中的供應商關系管理（SRM）的關鍵要素？

A.供應商評估

B.供應商選擇

C.供應商績效評估

D.供應商培訓

5.在采購與供應鏈管理中，以下哪個不是供應鏈風險管理的步驟？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險報告

6.以下哪個不是采購與供應鏈管理中的采購策略？

A.價格優(yōu)先

B.供應商多樣化

C.供應商集中化

D.采購周期最短

7.采購與供應鏈管理中的“需求管理”主要關注的是什么？

A.產(chǎn)品需求

B.市場需求

C.客戶需求

D.供應商需求

8.在采購與供應鏈管理中，以下哪個不是采購流程的步驟？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.采購訂單審批

9.以下哪個不是采購與供應鏈管理中的庫存管理目標？

A.降低庫存成本

B.提高服務水平

C.增加庫存數(shù)量

D.提高供應鏈效率

10.采購與供應鏈管理中的“供應鏈可視化”主要是指什么？

A.供應鏈的物理布局

B.供應鏈的物流流程

C.供應鏈的財務狀況

D.供應鏈的實時監(jiān)控

11.在采購與供應鏈管理中，以下哪個不是供應鏈績效指標（KPI）？

A.交貨準時率

B.庫存周轉率

C.采購成本節(jié)約率

D.供應商滿意度

12.以下哪個不是采購與供應鏈管理中的采購流程？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.采購訂單審批

13.采購與供應鏈管理中的“采購周期”是指什么？

A.從需求分析到采購訂單審批的時間

B.從采購訂單審批到交貨的時間

C.從交貨到付款的時間

D.從付款到庫存管理的時間

14.在采購與供應鏈管理中，以下哪個不是供應商選擇的標準？

A.供應商的財務狀況

B.供應商的產(chǎn)品質量

C.供應商的交貨能力

D.供應商的價格競爭力

15.以下哪個不是采購與供應鏈管理中的采購類型？

A.直接采購

B.間接采購

C.采購代理

D.采購咨詢

16.采購與供應鏈管理中的“采購策略”主要關注的是什么？

A.采購流程

B.采購團隊

C.采購成本

D.采購目標

17.在采購與供應鏈管理中，以下哪個不是采購與供應鏈管理的挑戰(zhàn)？

A.供應商管理

B.風險管理

C.項目管理

D.人力資源

18.以下哪個不是采購與供應鏈管理中的采購流程？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.采購訂單審批

19.采購與供應鏈管理中的“供應鏈績效”主要是指什么？

A.供應鏈的效率

B.供應鏈的成本

C.供應鏈的質量

D.供應鏈的可持續(xù)性

20.在采購與供應鏈管理中，以下哪個不是采購與供應鏈管理的目標？

A.降低采購成本

B.提高供應鏈效率

C.增加庫存數(shù)量

D.提高客戶滿意度

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認證的考試科目？

A.采購與供應鏈管理基礎

B.采購與供應鏈管理戰(zhàn)略

C.采購與供應鏈管理運營

D.采購與供應鏈管理法律

2.以下哪些是SMART原則的一部分？

A.具體性（Specific）

B.可衡量性（Measurable）

C.可接受性（Acceptable）

D.可實現(xiàn)性（Achievable）

3.以下哪些是采購與供應鏈管理中的供應商關系管理（SRM）的關鍵要素？

A.供應商評估

B.供應商選擇

C.供應商績效評估

D.供應商培訓

4.以下哪些是采購與供應鏈管理中的供應鏈風險管理的步驟？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險報告

5.以下哪些是采購與供應鏈管理中的采購策略？

A.價格優(yōu)先

B.供應商多樣化

C.供應商集中化

D.采購周期最短

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購與供應鏈管理中的“總擁有成本”只包括初始采購成本。（）

2.采購與供應鏈管理中的“需求管理”主要關注市場需求。（）

3.采購與供應鏈管理中的“采購周期”是指從需求分析到采購訂單審批的時間。（）

4.采購與供應鏈管理中的“供應鏈可視化”主要是指供應鏈的物理布局。（）

5.采購與供應鏈管理中的“采購策略”主要關注采購團隊。（）

6.采購與供應鏈管理中的“供應鏈績效”主要是指供應鏈的效率。（）

7.采購與供應鏈管理中的“采購周期”是指從交貨到付款的時間。（）

8.采購與供應鏈管理中的“供應商選擇”只關注供應商的價格競爭力。（）

9.采購與供應鏈管理中的“采購策略”主要關注采購成本。（）

10.采購與供應鏈管理中的“供應鏈績效”主要是指供應鏈的成本。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購與供應鏈管理中供應商關系管理（SRM）的重要性及其主要活動。

答案：供應商關系管理（SRM）在采購與供應鏈管理中扮演著至關重要的角色。它的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）確保供應鏈的穩(wěn)定性：通過建立和維護良好的供應商關系，可以減少供應鏈中斷的風險，確保供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

（2）提高采購效率：有效的SRM可以幫助企業(yè)優(yōu)化采購流程，降低采購成本，提高采購效率。

（3）提升產(chǎn)品質量：與供應商建立長期合作關系，有助于共同改進產(chǎn)品質量，滿足市場需求。

（4）促進創(chuàng)新：與供應商合作，可以共同開發(fā)新產(chǎn)品和新技術，推動企業(yè)創(chuàng)新。

SRM的主要活動包括：

（1）供應商評估：對潛在供應商進行評估，選擇合適的供應商。

（2）供應商選擇：根據(jù)評估結果，選擇最佳供應商進行合作。

（3）合同談判：與供應商進行合同談判，明確雙方的權利和義務。

（4）供應商績效評估：定期對供應商進行績效評估，確保供應商滿足企業(yè)要求。

（5）供應商關系維護：通過溝通、培訓等方式，維護與供應商的良好關系。

2.題目：簡述采購與供應鏈管理中供應鏈風險管理的步驟及其關鍵點。

答案：供應鏈風險管理是確保供應鏈穩(wěn)定、高效運行的重要環(huán)節(jié)。其步驟如下：

（1）風險識別：識別供應鏈中可能存在的風險，包括自然災害、政治風險、經(jīng)濟風險等。

（2）風險評估：對識別出的風險進行評估，確定風險的可能性和影響程度。

（3）風險應對：根據(jù)風險評估結果，制定相應的風險應對策略，包括風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕等。

（4）風險監(jiān)控：對風險應對措施的實施情況進行監(jiān)控，確保風險得到有效控制。

（5）風險報告：定期向管理層報告風險狀況，為決策提供依據(jù)。

關鍵點包括：

（1）全面識別風險：確保風險識別的全面性和準確性。

（2）客觀評估風險：采用科學的方法對風險進行評估。

（3）制定有效的風險應對策略：根據(jù)風險評估結果，制定切實可行的風險應對策略。

（4）持續(xù)監(jiān)控風險：對風險應對措施的實施情況進行持續(xù)監(jiān)控，確保風險得到有效控制。

3.題目：簡述采購與供應鏈管理中采購策略的類型及其適用場景。

答案：采購策略在采購與供應鏈管理中起著至關重要的作用。以下是幾種常見的采購策略類型及其適用場景：

（1）價格優(yōu)先策略：以最低價格采購商品或服務，適用于價格敏感型產(chǎn)品。

（2）供應商多樣化策略：與多個供應商建立合作關系，降低單一供應商風險，適用于供應商集中度較低的市場。

（3）供應商集中化策略：與少數(shù)幾個供應商建立長期合作關系，提高采購效率，適用于供應商集中度較高的市場。

（4）采購周期最短策略：縮短采購周期，提高供應鏈響應速度，適用于需求變化快、市場競爭激烈的市場。

適用場景：

（1）價格優(yōu)先策略適用于成本敏感型企業(yè)和市場。

（2）供應商多樣化策略適用于供應商集中度較低、市場競爭激烈的市場。

（3）供應商集中化策略適用于供應商集中度較高、企業(yè)希望提高采購效率的市場。

（4）采購周期最短策略適用于需求變化快、市場競爭激烈的市場。

五、論述題

題目：論述采購與供應鏈管理中，如何平衡成本與質量，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

答案：在采購與供應鏈管理中，平衡成本與質量是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵。以下是一些策略和措施：

1.供應商選擇與管理：

-選取具備良好質量控制和成本控制能力的供應商。

-定期對供應商進行質量評估和成本分析。

-與供應商建立長期合作關系，共同優(yōu)化成本和質量。

2.采購策略：

-采用批量采購或長期合同來降低單價成本。

-利用供應商的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，獲取更具競爭力的價格。

-通過優(yōu)化采購流程，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，降低成本。

3.質量控制：

-建立嚴格的質量管理體系，確保產(chǎn)品和服務符合標準。

-定期對產(chǎn)品進行質量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題。

-鼓勵供應商參與質量控制，共同提升產(chǎn)品質量。

4.供應鏈協(xié)同：

-加強與供應商、分銷商和零售商之間的信息共享和協(xié)同。

-通過供應鏈協(xié)同，優(yōu)化庫存管理，減少庫存成本。

-共同開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品競爭力。

5.創(chuàng)新與研發(fā)：

-投資于研發(fā)，開發(fā)具有成本效益和質量優(yōu)勢的新產(chǎn)品。

-與供應商合作，共同改進生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本。

-關注行業(yè)趨勢，提前布局新技術和新材料，以保持競爭優(yōu)勢。

6.客戶關系管理：

-了解客戶需求，提供高質量的產(chǎn)品和服務。

-建立良好的客戶關系，提高客戶滿意度和忠誠度。

-通過客戶反饋，不斷改進產(chǎn)品質量和降低成本。

7.持續(xù)改進：

-定期評估采購與供應鏈管理的效果，識別改進機會。

-實施持續(xù)改進計劃，優(yōu)化流程，降低成本，提高質量。

-鼓勵員工參與改進活動，提高整體效率。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認證的考試科目包括采購與供應鏈管理基礎、戰(zhàn)略、運營和法律，而選項D“采購與供應鏈管理法律”并非考試科目，故選D。

2.C

解析思路：SMART原則包括具體性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可實現(xiàn)性（Achievable）和可接受性（Acceptable），選項C“可接受性”不屬于SMART原則。

3.A

解析思路：總擁有成本（TCO）包括初始采購成本、運營成本、維護成本和廢棄成本，選項A“初始采購成本”是總擁有成本的一部分。

4.D

解析思路：供應商關系管理（SRM）的關鍵要素包括供應商評估、供應商選擇和供應商績效評估，選項D“供應商培訓”不是SRM的關鍵要素。

5.D

解析思路：供應鏈風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控，選項D“風險報告”是風險應對的一部分，但不是步驟。

6.D

解析思路：采購策略包括價格優(yōu)先、供應商多樣化和供應商集中化，選項D“采購周期最短”不是采購策略。

7.A

解析思路：需求管理主要關注產(chǎn)品需求，即對產(chǎn)品或服務的需求量，選項A“產(chǎn)品需求”是需求管理的關注點。

8.D

解析思路：采購流程包括需求分析、供應商選擇、合同談判和采購訂單審批，選項D“采購訂單審批”不是采購流程的步驟。

9.C

解析思路：庫存管理目標包括降低庫存成本、提高服務水平和提高供應鏈效率，選項C“增加庫存數(shù)量”不是庫存管理目標。

10.D

解析思路：供應鏈可視化主要是指供應鏈的實時監(jiān)控，選項D“供應鏈的實時監(jiān)控”是供應鏈可視化的內(nèi)容。

11.D

解析思路：供應鏈績效指標（KPI）包括交貨準時率、庫存周轉率、采購成本節(jié)約率等，選項D“供應商滿意度”不是KPI。

12.D

解析思路：采購流程包括需求分析、供應商選擇、合同談判和采購訂單審批，選項D“采購訂單審批”不是采購流程的步驟。

13.B

解析思路：采購周期是指從采購訂單審批到交貨的時間，選項B“從采購訂單審批到交貨的時間”是采購周期的定義。

14.D

解析思路：供應商選擇的標準包括供應商的財務狀況、產(chǎn)品質量、交貨能力和價格競爭力，選項D“供應商的價格競爭力”是供應商選擇的標準之一。

15.C

解析思路：采購類型包括直接采購、間接采購和采購代理，選項C“采購咨詢”不是采購類型。

16.D

解析思路：采購策略主要關注采購目標，即實現(xiàn)成本節(jié)約、質量提升和供應鏈效率優(yōu)化，選項D“采購目標”是采購策略關注的焦點。

17.D

解析思路：采購與供應鏈管理的挑戰(zhàn)包括供應商管理、風險管理、項目管理和人力資源，選項D“人力資源”不是采購與供應鏈管理的挑戰(zhàn)。

18.D

解析思路：采購流程包括需求分析、供應商選擇、合同談判和采購訂單審批，選項D“采購訂單審批”不是采購流程的步驟。

19.A

解析思路：供應鏈績效主要是指供應鏈的效率，選項A“供應鏈的效率”是供應鏈績效的主要內(nèi)容。

20.C

解析思路：采購與供應鏈管理的目標包括降低采購成本、提高供應鏈效率和提高客戶滿意度，選項C“增加庫存數(shù)量”不是采購與供應鏈管理的目標。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM認證的考試科目包括采購與供應鏈管理基礎、戰(zhàn)略、運營和法律，選項ABCD均屬于考