2024年CPSM考試備考策略與試題及答案

2024年CPSM考試備考策略與試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.在采購流程中，下列哪項不是供應商選擇的步驟？

A.需求分析

B.供應商評估

C.合同談判

D.供應商管理

2.以下哪項不是供應鏈管理中的核心活動？

A.物流

B.生產(chǎn)

C.采購

D.質(zhì)量控制

3.在制定采購計劃時，以下哪項不是需要考慮的因素？

A.項目時間表

B.預算

C.供應商能力

D.市場價格

4.以下哪項不是供應鏈風險管理的最佳實踐？

A.定期進行風險評估

B.制定風險管理計劃

C.避免風險

D.將風險降至最低

5.在采購談判中，以下哪項不是談判的目標？

A.達成公平的價格

B.確保產(chǎn)品質(zhì)量

C.獲得長期的合作伙伴關系

D.忽視供應商的利益

6.以下哪項不是采購職業(yè)資格認證？

A.CPM

B.APM

C.CPSM

D.CPP

7.采購過程中的“總擁有成本”（TotalCostofOwnership,TCO）是指？

A.采購價格

B.產(chǎn)品使用壽命中的所有成本

C.初始投資成本

D.維護成本

8.在供應鏈中，以下哪項不是庫存管理的主要目標？

A.最大化庫存效率

B.最大化利潤

C.減少缺貨風險

D.最小化庫存成本

9.以下哪項不是采購中的“買方優(yōu)勢”？

A.談判能力

B.知識和技能

C.供應商選擇

D.貨幣成本

10.以下哪項不是采購決策的定性因素？

A.市場趨勢

B.技術進步

C.法規(guī)要求

D.經(jīng)濟條件

11.以下哪項不是采購流程中的采購合同管理步驟？

A.確定采購需求

B.選擇供應商

C.討論合同條款

D.審批合同

12.以下哪項不是供應鏈協(xié)同的關鍵要素？

A.信息共享

B.風險管理

C.效率

D.資源優(yōu)化

13.以下哪項不是采購流程中的采購計劃制定步驟？

A.分析需求

B.評估供應商

C.選擇最佳采購渠道

D.評估采購績效

14.以下哪項不是供應鏈中的供應商績效管理要素？

A.質(zhì)量控制

B.成本管理

C.交貨可靠性

D.市場趨勢分析

15.以下哪項不是采購決策中的“戰(zhàn)略采購”？

A.確定采購戰(zhàn)略

B.制定采購計劃

C.評估供應商能力

D.實施采購活動

16.以下哪項不是采購中的“總采購成本”（TotalCostofProcurement,TCP）？

A.采購價格

B.運輸成本

C.稅收

D.采購人員的薪酬

17.以下哪項不是采購過程中的合同風險管理策略？

A.定期審查合同條款

B.與供應商協(xié)商修改條款

C.避免簽訂長期合同

D.依賴供應商保證

18.以下哪項不是采購過程中的需求分析要素？

A.項目時間表

B.預算

C.市場供應情況

D.采購人員的能力

19.以下哪項不是采購決策中的“成本加成”策略？

A.確定合理的利潤率

B.考慮市場價格波動

C.考慮供應商的成本

D.確保供應商獲得合理利潤

20.以下哪項不是采購過程中的“采購組合管理”？

A.分析采購需求

B.選擇最佳采購渠道

C.評估采購績效

D.優(yōu)化采購流程

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購決策的定性因素包括哪些？

A.市場趨勢

B.技術進步

C.法規(guī)要求

D.經(jīng)濟條件

E.供應商聲譽

2.供應鏈風險管理的主要方法有哪些？

A.風險評估

B.風險緩解

C.風險規(guī)避

D.風險轉(zhuǎn)移

E.風險自留

3.采購合同管理的主要步驟有哪些？

A.確定采購需求

B.選擇供應商

C.討論合同條款

D.審批合同

E.合同履行監(jiān)督

4.采購流程中的采購計劃制定步驟包括哪些？

A.分析需求

B.評估供應商

C.選擇最佳采購渠道

D.制定采購策略

E.審批采購計劃

5.供應商績效管理的主要要素有哪些？

A.質(zhì)量控制

B.成本管理

C.交貨可靠性

D.服務水平

E.市場趨勢分析

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購流程中的需求分析只需要考慮產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量要求。（）

2.供應鏈風險管理的目的是消除所有潛在的風險。（）

3.采購合同管理的主要目的是確保合同條款的執(zhí)行。（）

4.采購計劃制定的主要目的是優(yōu)化采購流程，提高采購效率。（）

5.供應商績效管理的主要目標是提高供應商的質(zhì)量和服務水平。（）

6.成本加成策略的目的是確保采購價格的合理性和供應商的合理利潤。（）

7.采購組合管理的主要目的是通過優(yōu)化采購渠道，降低采購成本。（）

8.采購流程中的采購合同管理步驟與采購談判步驟相同。（）

9.供應鏈協(xié)同的關鍵要素包括信息共享、風險管理和資源優(yōu)化。（）

10.采購決策的定性因素包括市場趨勢、技術進步、法規(guī)要求、經(jīng)濟條件等。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購過程中的需求分析步驟及其重要性。

答案：采購過程中的需求分析步驟包括：需求識別、需求定義、需求確認和需求文檔編制。需求分析的重要性在于確保采購活動與組織的戰(zhàn)略目標一致，避免不必要的采購，降低采購風險，提高采購效率。

2.題目：闡述供應鏈風險管理中的風險緩解策略及其應用場景。

答案：風險緩解策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受。風險規(guī)避是通過避免與風險相關的活動來減少風險；風險減輕是通過改變活動或過程來降低風險的可能性或影響；風險轉(zhuǎn)移是將風險責任轉(zhuǎn)移給第三方；風險接受是接受風險并采取相應的應對措施。應用場景包括新產(chǎn)品開發(fā)、供應鏈重構、市場進入等。

3.題目：解釋采購談判中的“買方優(yōu)勢”和“賣方優(yōu)勢”，并舉例說明。

答案：買方優(yōu)勢是指采購方在談判中擁有更大的議價能力，通常由于需求量大、采購頻繁或?qū)逃休^強的依賴。賣方優(yōu)勢是指供應商在談判中擁有更大的議價能力，通常由于供應稀缺、技術獨特或市場地位優(yōu)勢。例如，在原材料采購中，如果原材料供應緊張，供應商就可能擁有更大的議價優(yōu)勢；而在定制化產(chǎn)品采購中，采購方可能因為需求獨特而擁有更大的議價優(yōu)勢。

4.題目：簡述采購績效評估的關鍵指標及其作用。

答案：采購績效評估的關鍵指標包括成本節(jié)約、供應商滿意度、交貨準時性、質(zhì)量合格率、庫存周轉(zhuǎn)率等。這些指標的作用是衡量采購活動的效果，識別改進機會，提高采購效率和效益。通過評估，采購部門可以了解采購活動對組織目標的貢獻，并為未來的采購決策提供依據(jù)。

5.題目：說明采購過程中的合同風險管理策略，并舉例說明其應用。

答案：合同風險管理策略包括合同條款審查、風險分配、保險和擔保、合同履行監(jiān)督等。合同條款審查是在合同簽訂前對條款進行審查，確保風險分配合理；風險分配是在合同中明確各方的風險責任；保險和擔保是通過購買保險或提供擔保來轉(zhuǎn)移風險；合同履行監(jiān)督是確保合同條款得到履行。例如，在長期供應合同中，采購方可能要求供應商提供產(chǎn)品責任保險，以減輕因產(chǎn)品質(zhì)量問題導致的風險。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，企業(yè)如何通過供應鏈管理提升競爭力。

答案：在全球化背景下，企業(yè)面臨的競爭日益激烈，供應鏈管理成為提升競爭力的關鍵因素。以下是從幾個方面論述企業(yè)如何通過供應鏈管理提升競爭力：

1.優(yōu)化供應鏈網(wǎng)絡布局：企業(yè)應基于全球化市場特點，合理規(guī)劃供應鏈網(wǎng)絡布局，實現(xiàn)全球資源的有效配置。通過在關鍵地區(qū)建立生產(chǎn)基地和物流中心，縮短供應鏈長度，降低物流成本，提高響應速度。

2.提升供應鏈協(xié)同效率：全球化供應鏈涉及多個國家和地區(qū)，企業(yè)需加強內(nèi)部部門間的協(xié)同，以及與供應商、客戶等外部合作伙伴的溝通。通過建立信息共享平臺，實現(xiàn)供應鏈信息透明化，提高決策效率。

3.強化風險管理：全球化供應鏈面臨諸多風險，如匯率波動、政策變化、自然災害等。企業(yè)應建立健全風險管理機制，對潛在風險進行識別、評估和應對，確保供應鏈穩(wěn)定運行。

4.創(chuàng)新供應鏈模式：企業(yè)可根據(jù)自身特點和市場需求，探索適合的供應鏈模式。如采用精益供應鏈、綠色供應鏈、共享供應鏈等，提高供應鏈的柔性和適應性。

5.提高采購效率：全球化采購為企業(yè)提供了更多選擇，但同時也增加了采購難度。企業(yè)應加強采購管理，提高采購效率。如采用集中采購、電子采購、供應商協(xié)同管理等手段，降低采購成本。

6.加強供應商管理：全球化供應鏈中，供應商的選擇和管理至關重要。企業(yè)應建立嚴格的供應商評估體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應商，并通過持續(xù)改進與供應商建立長期合作關系。

7.提升供應鏈信息化水平：信息化是全球化供應鏈管理的基礎。企業(yè)應利用信息技術，實現(xiàn)供應鏈的實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析、預測預警等功能，提高供應鏈的智能化水平。

8.培養(yǎng)供應鏈人才：全球化背景下，企業(yè)需要具備國際視野和供應鏈管理能力的專業(yè)人才。企業(yè)應加強人才培養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)，為供應鏈管理提供有力支持。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：供應商選擇的步驟通常包括需求分析、供應商評估、合同談判和供應商管理，因此排除A、B、C選項。

2.B

解析思路：供應鏈管理中的核心活動通常包括計劃、采購、生產(chǎn)、物流和分銷，生產(chǎn)是供應鏈的核心活動之一，而其他選項如物流、采購和質(zhì)量控制都是供應鏈的組成部分。

3.D

解析思路：制定采購計劃時，需要考慮項目時間表、預算和供應商能力等因素，而市場價格通常是采購過程中考慮的因素之一。

4.C

解析思路：供應鏈風險管理的最佳實踐包括定期進行風險評估、制定風險管理計劃和將風險降至最低，避免風險并不是最佳實踐。

5.D

解析思路：采購談判的目標通常包括達成公平的價格、確保產(chǎn)品質(zhì)量和獲得長期的合作伙伴關系，忽視供應商的利益不是談判的目標。

6.A

解析思路：CPM（CertifiedProfessionalinSupplyManagement）是采購職業(yè)資格認證，而APM、CPP并不是認證名稱。

7.B

解析思路：“總擁有成本”（TotalCostofOwnership,TCO）是指產(chǎn)品使用壽命中的所有成本，包括購買成本、運營成本和處置成本。

8.B

解析思路：庫存管理的主要目標是最大化庫存效率、減少缺貨風險和最小化庫存成本，而最大化利潤并不是庫存管理的主要目標。

9.D

解析思路：“買方優(yōu)勢”通常指采購方在談判中擁有更大的議價能力，而貨幣成本并不是買方優(yōu)勢的體現(xiàn)。

10.D

解析思路：采購決策的定性因素通常包括市場趨勢、技術進步、法規(guī)要求和經(jīng)濟條件，而采購人員的薪酬屬于定量因素。

11.A

解析思路：采購合同管理的主要步驟包括確定采購需求、選擇供應商、討論合同條款、審批合同和合同履行監(jiān)督，確定采購需求是第一步。

12.D

解析思路：供應鏈協(xié)同的關鍵要素包括信息共享、風險管理和資源優(yōu)化，效率是供應鏈協(xié)同的結(jié)果，而非要素。

13.E

解析思路：采購流程中的采購計劃制定步驟包括分析需求、評估供應商、選擇最佳采購渠道、制定采購策略和審批采購計劃。

14.E

解析思路：供應商績效管理的主要要素包括質(zhì)量控制、成本管理、交貨可靠性、服務水平和市場趨勢分析，市場趨勢分析不是直接的管理要素。

15.D

解析思路：“戰(zhàn)略采購”是指通過采購活動實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標，實施采購活動是戰(zhàn)略采購的一部分，而非其定義。

16.D

解析思路：“總采購成本”（TotalCostofProcurement,TCP）包括采購價格、運輸成本、稅收和采購人員的薪酬等，是采購活動的全部成本。

17.D

解析思路：采購過程中的合同風險管理策略包括合同條款審查、風險分配、保險和擔保、合同履行監(jiān)督，依賴供應商保證不是一種策略。

18.E

解析思路：采購過程中的需求分析要素包括項目時間表、預算、市場供應情況、采購人員的能力和需求的具體描述。

19.D

解析思路：“成本加成”策略的目的是確保采購價格的合理性和供應商的合理利潤，而非僅僅確定合理的利潤率。

20.E

解析思路：“采購組合管理”包括分析采購需求、選擇最佳采購渠道、評估采購績效和優(yōu)化采購流程，優(yōu)化采購流程是其目標之一。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：采購決策的定性因素包括市場趨勢、技術進步、法規(guī)要求、經(jīng)濟條件和供應商聲譽。

2.ABCDE

解析思路：供應鏈風險管理的主要方法包括風險評估、風險緩解、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移和風險自留。

3.BCDE

解析思路：采購合同管理的主要步驟包括選擇供應商、討論合同條款、審批合同和合同履行監(jiān)督。

4.ABCDE

解析思路：采購流程中的采購計劃制定步驟包括分析需求、評估供應商、選擇最佳采購渠道、制定采購策略和審批采購計劃。

5.ABCDE

解析思路：供應商績效管理的主要要素包括質(zhì)量控制、成本管理、交貨可靠性、服務水平和市場趨勢分析。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：需求分析不僅需要考慮產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量要求，還需要考慮采購目的、預算、時間表等因素。

2.×

解析思路：供應鏈風險管理的目的是識別、評估和應對風險，而非消除所有潛在的風險。

3.×

解析思路：采購合同管理的主要目的是確保合同條款的執(zhí)行，而不僅僅是監(jiān)督。

4.×

解析思路：采購計劃制定的主要目的是優(yōu)化采購流程，提高采購效率，而