2024年CPSM考試的知識應用題及試題與答案

2024年CPSM考試的知識應用題及試題與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）推出的采購與供應管理認證是：

A.CIPS

B.CSCP

C.CPSM

D.CMMI

參考答案：C

2.在采購過程中，以下哪項不是供應商評估的指標？

A.供應商的財務穩(wěn)定性

B.供應商的質(zhì)量控制能力

C.供應商的交貨能力

D.供應商的地理位置

參考答案：D

3.以下哪項不是采購流程中的階段？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同簽訂

D.采購訂單

參考答案：D

4.采購管理中，以下哪項不是采購策略的一部分？

A.采購目標

B.采購流程

C.采購預算

D.供應商關系管理

參考答案：C

5.以下哪項不是采購成本控制的方法？

A.價值分析

B.成本效益分析

C.預算編制

D.價格談判

參考答案：C

6.采購合同中，以下哪項不是合同條款的一部分？

A.交貨時間

B.質(zhì)量標準

C.付款條件

D.供應商的知識產(chǎn)權

參考答案：D

7.采購流程中，以下哪項不是采購談判的步驟？

A.確定談判目標

B.收集信息

C.制定談判策略

D.簽訂合同

參考答案：D

8.采購管理中，以下哪項不是供應商關系管理的關鍵要素？

A.信任

B.溝通

C.合作

D.監(jiān)控

參考答案：D

9.采購管理中，以下哪項不是采購績效評估的指標？

A.成本節(jié)約

B.交貨及時性

C.質(zhì)量水平

D.供應商滿意度

參考答案：D

10.采購管理中，以下哪項不是采購風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

參考答案：D

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購流程中的主要階段包括：

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同簽訂

D.采購訂單

E.采購績效評估

參考答案：ABCDE

2.以下哪些是采購策略的要素？

A.采購目標

B.采購流程

C.采購預算

D.供應商關系管理

E.采購績效評估

參考答案：ABCD

3.采購成本控制的方法包括：

A.價值分析

B.成本效益分析

C.預算編制

D.價格談判

E.采購績效評估

參考答案：ABCD

4.采購合同中，以下哪些是合同條款的一部分？

A.交貨時間

B.質(zhì)量標準

C.付款條件

D.供應商的知識產(chǎn)權

E.采購績效評估

參考答案：ABC

5.采購風險管理的方法包括：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.采購績效評估

參考答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）推出的采購與供應管理認證是CIPS。（）

參考答案：×

2.采購流程中的需求分析階段主要是確定采購產(chǎn)品的規(guī)格和數(shù)量。（）

參考答案：√

3.采購策略的制定應該考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標。（）

參考答案：√

4.采購成本控制的方法包括價值分析和成本效益分析。（）

參考答案：√

5.采購合同中的質(zhì)量標準條款應該明確規(guī)定產(chǎn)品的質(zhì)量要求。（）

參考答案：√

6.采購談判的目的是為了確保供應商能夠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。（）

參考答案：√

7.采購績效評估的目的是為了評估采購活動的效果和效率。（）

參考答案：√

8.采購風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。（）

參考答案：√

9.供應商關系管理的關鍵要素包括信任、溝通、合作和監(jiān)控。（）

參考答案：√

10.采購管理中，采購績效評估的指標包括成本節(jié)約、交貨及時性和質(zhì)量水平。（）

參考答案：√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述采購流程中需求分析階段的主要任務。

答案：需求分析階段的主要任務是明確采購產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、性能、質(zhì)量標準等需求，同時評估市場供應情況，確定采購目標，為后續(xù)的供應商選擇和談判提供依據(jù)。

2.題目：闡述采購策略制定時應考慮的關鍵因素。

答案：采購策略制定時應考慮的關鍵因素包括企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、市場供應情況、采購成本、供應鏈風險、供應商評估、采購流程優(yōu)化、合同管理、采購績效評估等。

3.題目：簡述采購談判中可能遇到的風險及其應對措施。

答案：采購談判中可能遇到的風險包括供應商報價過高、供應商不履行合同、供應商質(zhì)量不達標等。應對措施包括充分準備談判策略、進行充分的市場調(diào)研、制定合理的采購合同條款、選擇合適的供應商評估標準、建立有效的風險監(jiān)控機制等。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，企業(yè)如何有效管理跨國采購。

答案：在全球化背景下，企業(yè)進行跨國采購面臨著諸多挑戰(zhàn)，如文化差異、語言障礙、匯率波動、法律法規(guī)差異等。以下是一些有效管理跨國采購的策略：

1.建立全球供應商網(wǎng)絡：企業(yè)應積極拓展全球供應商資源，建立多元化的供應商網(wǎng)絡，以降低對單一供應商的依賴，同時利用不同供應商的優(yōu)勢資源。

2.文化與語言培訓：對采購團隊進行跨文化溝通和語言培訓，提高團隊在國際商務環(huán)境中的溝通能力和適應能力。

3.法律法規(guī)研究：深入了解目標國家的法律法規(guī)，確保采購活動符合當?shù)胤梢螅苊夥娠L險。

4.匯率風險管理：采用貨幣套期保值等金融工具，對沖匯率波動風險，降低匯率變化對采購成本的影響。

5.供應鏈協(xié)同：與供應商建立緊密的供應鏈合作關系，共享信息，優(yōu)化物流配送，提高供應鏈效率。

6.采購團隊建設：培養(yǎng)具備國際視野和跨文化溝通能力的采購團隊，提高團隊的綜合素質(zhì)。

7.采購流程標準化：制定統(tǒng)一的采購流程和標準，確保跨國采購的一致性和可追溯性。

8.采購績效評估：建立科學的采購績效評估體系，對跨國采購活動進行全程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。

9.應對突發(fā)事件：制定應急預案，應對突發(fā)事件，如供應商違約、自然災害等，確保采購活動的連續(xù)性。

10.持續(xù)改進：不斷總結跨國采購的經(jīng)驗教訓，優(yōu)化采購策略，提高采購效率和效果。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.C-采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）推出的采購與供應管理認證是CPSM。

解析思路：通過排除法，CIPS、CSCP和CMMI都不是APICS的認證，故選擇CPSM。

2.D-供應商的地理位置不是采購過程中評估的指標。

解析思路：供應商的財務穩(wěn)定性、質(zhì)量控制能力和交貨能力都是采購過程中重要的評估指標，而地理位置不是直接影響采購效果的因素。

3.D-采購訂單不是采購流程中的階段。

解析思路：采購流程包括需求分析、供應商選擇、合同簽訂和采購績效評估等階段，而采購訂單是合同簽訂后執(zhí)行的具體步驟。

4.C-采購預算不是采購策略的一部分。

解析思路：采購策略包括采購目標、采購流程、供應商關系管理、采購績效評估等，而采購預算是財務計劃的一部分，不屬于策略范疇。

5.C-預算編制不是采購成本控制的方法。

解析思路：價值分析、成本效益分析和價格談判都是采購成本控制的方法，而預算編制是預算管理的一部分，不是直接針對采購成本控制。

6.D-供應商的知識產(chǎn)權不是采購合同條款的一部分。

解析思路：交貨時間、質(zhì)量標準和付款條件都是采購合同中常見的條款，而供應商的知識產(chǎn)權通常涉及法律問題，不屬于采購合同的常規(guī)條款。

7.D-簽訂合同不是采購談判的步驟。

解析思路：采購談判的步驟通常包括確定談判目標、收集信息、制定談判策略和達成協(xié)議，簽訂合同是達成協(xié)議后的具體操作。

8.D-監(jiān)控不是供應商關系管理的關鍵要素。

解析思路：供應商關系管理的關鍵要素包括信任、溝通和合作，監(jiān)控雖然重要，但不是關系管理的核心要素。

9.D-供應商滿意度不是采購績效評估的指標。

解析思路：采購績效評估的指標通常包括成本節(jié)約、交貨及時性和質(zhì)量水平，供應商滿意度是衡量供應商關系的重要指標，但不直接反映采購績效。

10.D-風險監(jiān)控不是采購風險管理的方法。

解析思路：采購風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應對和風險應對措施，風險監(jiān)控是對風險管理過程的監(jiān)控，而不是具體的方法。

二、多項選擇題

1.ABCDE-采購流程中的主要階段包括需求分析、供應商選擇、合同簽訂、采購訂單和采購績效評估。

解析思路：根據(jù)采購流程的常規(guī)步驟，所有選項都是采購流程中的重要階段。

2.ABCD-采購策略的要素包括采購目標、采購流程、采購預算、供應商關系管理和采購績效評估。

解析思路：這些要素都是構建有效采購策略的核心內(nèi)容。

3.ABCD-采購成本控制的方法包括價值分析、成本效益分析、預算編制和價格談判。

解析思路：這些方法都是幫助控制采購成本的有效工具。

4.ABC-采購合同中，交貨時間、質(zhì)量標準和付款條件是合同條款的一部分。

解析思路：這些條款直接關系到采購合同的履行和供應商的義務。

5.ABCD-采購風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。

解析思路：這些步驟構成了一個完整的采購風險管理過程。

三、判斷題

1.×-采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）推出的采購與供應管理認證是CIPS。

解析思路：正確的是CPSM，故該判斷錯誤。

2.√-采購流程中的需求分析階段主要是確定采購產(chǎn)品的規(guī)格和數(shù)量。

解析思路：需求分析確實包括確定產(chǎn)品規(guī)格和數(shù)量，故該判斷正確。

3.√-采購策略的制定應該考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標。

解析思路：采購策略與整體戰(zhàn)略目標的一致性是確保采購活動有效性的關鍵，故該判斷正確。

4.√-采購成本控制的方法包括價值分析和成本效益分析。

解析思路：這兩種方法都是幫助降低采購成本的有效工具，故該判斷正確。

5.√-采購合同中的質(zhì)量標準條款應該明確規(guī)定產(chǎn)品的質(zhì)量要求。

解析思路：質(zhì)量標準條款確實是確保采購產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求的關鍵，故該判斷正確。

6.√-采購談判的目的是為了確保供應商能夠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。

解析思路：確保供應商提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務是采購談判的核心目標之一，故該判斷正確。

7.√-采購績效評估的目的是為了評估采購活動的效果和效率。

解析思路：采購績效評估正是為了評估采購活動的效果