重慶莎拉瓦蒂服裝有限公司存貨管理工作優(yōu)化設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

目錄

1重慶莎拉瓦蒂服裝有限公司簡(jiǎn)介..........................................................................1

2重慶莎拉瓦蒂服裝有限公司存貨管理工作現(xiàn)狀..................................................1

2.1存貨周轉(zhuǎn)率分析...............................................................................................1

2.2庫(kù)存資產(chǎn)比率分析...........................................................................................2

2.3存貨管理流程分析...........................................................................................2

3重慶莎拉瓦蒂服裝有限公司存貨管理工作存在的問題......................................3

3.1生產(chǎn)缺乏規(guī)劃導(dǎo)致存貨積壓...........................................................................3

3.2采購(gòu)環(huán)節(jié)計(jì)劃不科學(xué).......................................................................................3

3.3存貨出入庫(kù)庫(kù)環(huán)節(jié)管理疏漏...........................................................................4

3.4存貨銷售模式有待完善...................................................................................4

4重慶莎拉瓦蒂服裝有限公司存貨管理工作優(yōu)化設(shè)計(jì)..........................................5

4.1做好生產(chǎn)規(guī)劃減少存貨積壓...........................................................................5

4.2優(yōu)化存貨采購(gòu)計(jì)劃工作...................................................................................6

4.3完善存貨出入庫(kù)環(huán)節(jié)管理...............................................................................6

4.4銷售環(huán)節(jié)實(shí)行ABC差異化分類管理.............................................................8

5小結(jié)..........................................................................................................................9

參考資料......................................................................................................................10

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

重慶莎拉瓦蒂服裝有限公司存貨管理工作優(yōu)化設(shè)計(jì)

1重慶莎拉瓦蒂服裝有限公司簡(jiǎn)介

重慶沙拉瓦蒂服裝有限公司是一家主打服裝和服飾以及貨物進(jìn)出口的公司。

該公司成立于2019年5月份，法定代表人為鄧紅，注冊(cè)資本為50萬元，注冊(cè)地

址為重慶市渝北區(qū)龍溪街道金龍路268號(hào)白鶴林小區(qū)5棟221。

該公司的經(jīng)營(yíng)范圍為服裝、服飾、鞋、帽、箱包的銷售服務(wù)，工藝美術(shù)品；

貨物進(jìn)出口服務(wù)；對(duì)服裝、鞋、帽的批發(fā)銷售。主要存貨有上衣外套、休閑褲等。

表1公司基本信息

公司名稱重慶沙拉瓦蒂服裝有限公司

法定代表人鄧紅

成立時(shí)間2019年5月22日

企業(yè)類型有限責(zé)任公司

銷售方式主打線下門店連鎖，輔助是互聯(lián)網(wǎng)銷售

經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售

經(jīng)營(yíng)理念探討時(shí)尚，做好服務(wù)，穿出美麗

企業(yè)注冊(cè)地重慶市渝北區(qū)龍溪街道金龍路268號(hào)白鶴林小區(qū)5棟221

2重慶莎拉瓦蒂服裝有限公司存貨管理工作現(xiàn)狀

2.1存貨周轉(zhuǎn)率分析

表2重慶沙拉瓦蒂服裝有限公司存貨周轉(zhuǎn)率

項(xiàng)目年份20172018201920202021

存貨周轉(zhuǎn)率1.871.631.481.411.36

2017年-2021年以來，重慶沙拉瓦蒂服裝有限公司的存貨周轉(zhuǎn)速度逐年呈下

降趨勢(shì)，平均存貨周轉(zhuǎn)率僅為1.55。從2019年開始，后續(xù)每年都低于1.5。存貨

周轉(zhuǎn)率的下降說明重慶沙拉瓦蒂服裝有限公司的經(jīng)營(yíng)政策或市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生

了變化，這種變化導(dǎo)致重慶沙拉瓦蒂服裝有限公司存貨的增加及滯銷情況的發(fā)生，

以至于存貨不能實(shí)現(xiàn)快速變現(xiàn)，大量的資金因此被積壓，增加了重慶沙拉瓦蒂服

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裝有限公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2庫(kù)存資產(chǎn)比率分析

表3重慶沙拉瓦蒂服裝有限公司庫(kù)存資產(chǎn)比率

項(xiàng)目年份20172018201920202021

存貨資產(chǎn)比率35%42%39%43%45%

由表3可知，2017年至2021年的慶沙拉瓦蒂服裝有限公司存貨資產(chǎn)比率為

35%-45%。然而，國(guó)內(nèi)龍頭服裝企業(yè)的平均存貨資產(chǎn)比率大約在23%，相比來看，

重慶沙拉瓦蒂服裝有限公司的存貨資產(chǎn)比率較高，也反映出其流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速

度較低。

2.3存貨管理流程分析

受銷售市場(chǎng)和季節(jié)性的影響，在整個(gè)供應(yīng)鏈上會(huì)存在大量的存貨。公司開展

存貨管理的流程（圖1）如下：

（1）采購(gòu)流程重慶沙拉瓦蒂服裝有限公司根據(jù)公司制定目標(biāo)，市場(chǎng)流行趨

勢(shì)，原輔料價(jià)格等因采購(gòu)原輔料。

（2）生產(chǎn)流程：重慶沙拉瓦蒂服裝有限公司的生產(chǎn)流程是首先由研發(fā)部根

據(jù)采購(gòu)的原輔料確定樣衣后，當(dāng)研發(fā)部門完成設(shè)計(jì)并且制成樣衣后，公司將會(huì)舉

行訂貨會(huì)，由各線下門店或線上網(wǎng)店進(jìn)行看樣下單。由公司商品部匯總后將總訂

單發(fā)給制造工廠，工廠進(jìn)行生產(chǎn)制造并在交期內(nèi)運(yùn)往總倉(cāng)，再通過干線物流將貨

品發(fā)往各線下門店或線上網(wǎng)店區(qū)域倉(cāng)庫(kù)。

（3）銷售流程：成衣制作完成后，會(huì)根據(jù)訂單將成衣發(fā)往各個(gè)線下門店或

線上網(wǎng)店進(jìn)行最終的銷售。

（4）存貨流程：一般來說每一季都會(huì)有未能銷售出去的貨品，一般線下門

店或線上網(wǎng)店將這類貨品返回區(qū)域倉(cāng)等到來年的相應(yīng)季節(jié)到來時(shí)，再下沉到“下

水道”店鋪（這里指專門銷售舊款的低折扣店鋪）。在此基礎(chǔ)上，每年總部會(huì)回收

兩次貨齡在三年以前的舊貨集中處理。在這個(gè)過程中，盤點(diǎn)工作以及登記存貨出

入帳大多由三人負(fù)責(zé)，兩人進(jìn)行盤點(diǎn)，一人進(jìn)行登記存貨出入帳，且并未充分利

用信息技術(shù)進(jìn)行存貨管理工作。

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圖1存貨管理流程圖

3重慶莎拉瓦蒂服裝有限公司存貨管理工作存在的問題

3.1生產(chǎn)缺乏規(guī)劃導(dǎo)致存貨積壓

重慶莎拉瓦蒂服裝有限公司作為服裝類企業(yè)，因?yàn)榉b銷售存在季節(jié)性，商

品的市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè)，消費(fèi)者關(guān)注的流行元素也在不斷變化公司對(duì)市場(chǎng)把控的

不精準(zhǔn)，生產(chǎn)缺乏規(guī)劃，導(dǎo)致了存貨規(guī)模較大，而庫(kù)存商品的增加會(huì)大大增加存

貨跌價(jià)帶來的影響，占用企業(yè)過多的資金，增加倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸成本，給企業(yè)的資金

鏈帶來更多的壓力，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

表4重慶沙拉瓦蒂服裝有限公司存貨周轉(zhuǎn)情況

項(xiàng)目2017年2018年2019年2020年2021年

期初存貨（萬元）2203123842441744108825010

期末存貨（萬元）2384244174410882501040241

存貨平均余額（萬元）22937.53400842631.53304932625

主營(yíng)業(yè)務(wù)成本(萬元）77556946581111279071310452

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）107130139132155

3.2采購(gòu)環(huán)節(jié)計(jì)劃不科學(xué)

存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)作為存貨控制的起點(diǎn)，其重要性不言而喻。重慶瓦莎拉蒂有限

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公司設(shè)置了專門的采購(gòu)部負(fù)責(zé)超市的原材料采購(gòu)，但是公司缺乏科學(xué)的存貨采購(gòu)

制度，無法合理預(yù)測(cè)存貨的采購(gòu)量，同時(shí)公司在預(yù)算管理方面也比較薄弱，銷售

部門沒有進(jìn)行規(guī)范的市場(chǎng)調(diào)查與分析，缺乏科學(xué)有效的預(yù)算體系，這主要是由于

服裝品牌，購(gòu)進(jìn)的原材料有些具有季節(jié)性，員工普遍忽視對(duì)原材料的采購(gòu)及保管

工作。采購(gòu)部門在采購(gòu)原材料時(shí)存在著采購(gòu)數(shù)量不合理、采購(gòu)結(jié)構(gòu)不科學(xué)、采購(gòu)

制度不規(guī)范的問題，并沒有考慮到市場(chǎng)實(shí)際需求、行業(yè)營(yíng)銷狀況等因素。

3.3存貨出入庫(kù)庫(kù)環(huán)節(jié)管理疏漏

重慶瓦莎拉蒂有限公司在出入庫(kù)中出現(xiàn)的問題是，重慶瓦莎拉蒂有限公司貨

物存放以隨機(jī)存儲(chǔ)為主，理貨工作人員對(duì)一些出入庫(kù)數(shù)量較大、出入庫(kù)頻繁的貨

物采取定位儲(chǔ)存的方式將貨物安排在容易出入庫(kù)的貨位上，并把最離出入庫(kù)路線

最遠(yuǎn)的貨架閑置，但由于缺乏科學(xué)的技術(shù)以及專業(yè)的技術(shù)認(rèn)識(shí)，使得這樣的貨位

分配方式無法有效地改善出入庫(kù)效率。

此外，登記存貨出入庫(kù)通常交給同一個(gè)人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)了大量存貨登記疏漏、

舞弊等錯(cuò)誤，并且工作人員對(duì)存貨的一些產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息用電腦導(dǎo)入等工作步驟的

專業(yè)技能嚴(yán)重缺乏，認(rèn)為只是簡(jiǎn)單地對(duì)存貨進(jìn)行存貨盤點(diǎn)清算，這樣，就大大降

低了存貨核算的不準(zhǔn)確性。面對(duì)這些企業(yè)諸多的內(nèi)部問題，企業(yè)沒有重視起來內(nèi)

部審計(jì)的作用，沒有成立企業(yè)的監(jiān)管部門，這樣沒有監(jiān)督的工作帶有一定的主觀

性，不利于客觀評(píng)價(jià)，影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和客觀性。

圖2出入庫(kù)流程

3.4存貨銷售模式有待完善

重慶瓦莎拉蒂有限公司目前有三種方式進(jìn)行存貨管理：售罄指標(biāo)考核是分別

對(duì)終端銷售的結(jié)果對(duì)研發(fā)部門、分公司進(jìn)行當(dāng)季新品從導(dǎo)入期到衰退期5個(gè)月的

售罄考核；對(duì)現(xiàn)有存貨的總量進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，降低整體新品比例；增設(shè)下水道店

鋪。

以上方式雖然能在一定程度上幫助企業(yè)進(jìn)行存貨管理，但是在已經(jīng)存在大量

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存貨的處境之下，無法解決根本問題。首先，售罄指標(biāo)考核雖然能在一定程度上

增加分公司對(duì)新品的重視程度，但由于處罰力度不夠，或者售罄目標(biāo)虛高等原因

仍然有45%的分公司難以完成售罄目標(biāo)，且售罄指標(biāo)僅僅針對(duì)新品設(shè)置，沒有改

變往季存貨龐大的現(xiàn)狀。售罄指標(biāo)考核是具有周期性質(zhì)的，如果在周期內(nèi)出現(xiàn)問

題，總部管理者是很難發(fā)現(xiàn)并做出快速反應(yīng)的。其次，銷售預(yù)測(cè)很容易出現(xiàn)誤差。

市場(chǎng)變化具有極強(qiáng)的不確定性，客群的喜好受流行因素的影響較大，因此市場(chǎng)預(yù)

測(cè)極具挑戰(zhàn)。而降低新品開發(fā)比例雖然可以一定程度緩解新品進(jìn)一步變成存貨，

但也同時(shí)影響了客戶對(duì)品牌的綜合評(píng)價(jià)，阻礙品牌形象升級(jí)。因?yàn)椴徽撌窍M(fèi)者

還是經(jīng)銷商都不愿意售賣舊貨。

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4.1做好生產(chǎn)規(guī)劃減少存貨積壓

要想降低存貨，最快捷的辦法就是從生產(chǎn)的各個(gè)方面入手。首先，在產(chǎn)量方

面，可以采用“小批量”、“饑餓營(yíng)銷”等方法，將產(chǎn)量降到最低。這樣的生產(chǎn)模

式，會(huì)對(duì)銷售造成一定的沖擊，但也會(huì)讓公司更好地控制產(chǎn)品的品質(zhì)，讓公司在

采取這樣的生產(chǎn)模式后，可以擴(kuò)大產(chǎn)品的品種，提高產(chǎn)品的特色。銷售具有高品

質(zhì)和商標(biāo)特色的商品，不僅可以補(bǔ)償生產(chǎn)成本下降帶來的損失，而且還可以增強(qiáng)

公司的品牌影響力，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，要加強(qiáng)對(duì)服裝業(yè)的信息控制，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)對(duì)公司的庫(kù)

存進(jìn)行全面的提升，從而有效地控制供應(yīng)鏈中的商品流通狀況，提高存貨周轉(zhuǎn)的

效率，提高存貨管理質(zhì)量。公司要將收到的銷售情況向供應(yīng)商報(bào)告，供應(yīng)商可以

根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整，制造出熱銷的商品，并應(yīng)用RFID技術(shù)，可以克服傳統(tǒng)條形

碼帶來的許多局限性，通過RFID技術(shù)，可以突破障礙，對(duì)正在進(jìn)行的商品進(jìn)行

檢測(cè)，即使RFID技術(shù)能夠有效地提高整個(gè)運(yùn)輸系統(tǒng)的工作效率，大大減少了服

裝的供應(yīng)時(shí)間。RFID技術(shù)應(yīng)用于零售業(yè)等各個(gè)行業(yè)，利用RFID技術(shù)可以很好地

完成商品的分類和存貨的實(shí)時(shí)清倉(cāng)，極大地提升了整個(gè)生產(chǎn)過程的運(yùn)行速度。尤

其是瓦莎拉蒂將RFID技術(shù)運(yùn)用到了收銀臺(tái)的結(jié)賬環(huán)節(jié)，瓦莎拉蒂里的每一樣?xùn)|

西都帶有RFID標(biāo)識(shí)，消費(fèi)者只要把自己要買的東西丟到籃子里，就能很快地完

成閱讀和付款，免去了以往的結(jié)帳流程，縮短了顧客的排隊(duì)時(shí)間，最大限度地提

高了購(gòu)物的效率。

最后，公司可以采取適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷戰(zhàn)略，例如，在新的一年，要加強(qiáng)對(duì)新一代

產(chǎn)品的廣告投放，利用好抖音、微博、嗶哩嗶哩等平臺(tái)，促進(jìn)與不同網(wǎng)紅的合作，

利用其獨(dú)特的特點(diǎn)提高顧客的購(gòu)買欲，從而獲得更大的市場(chǎng)占有率，而對(duì)季節(jié)性

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的商品則采用打折促銷、無償捐贈(zèng)等手段，既可以收回一定的成本，又可以提高

公司的知名度。

圖3RFID技術(shù)的應(yīng)用

4.2優(yōu)化存貨采購(gòu)計(jì)劃工作

在采購(gòu)環(huán)節(jié)，重慶瓦莎拉蒂有限公司應(yīng)該增強(qiáng)銷售部門對(duì)銷售量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確

度，重慶瓦莎拉蒂有限公司的采購(gòu)規(guī)劃是在銷售部門的調(diào)研基礎(chǔ)上制定的，提高

銷售部門對(duì)銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，是確保采購(gòu)方案高效規(guī)范進(jìn)行的前提保障。因此

重慶瓦莎拉蒂有限公司要針對(duì)冬夏季存在差異的季節(jié)性銷量狀況建立一個(gè)系統(tǒng)

的科學(xué)高效預(yù)測(cè)體系，加強(qiáng)對(duì)原材料的預(yù)算管理，銷售部在預(yù)測(cè)前要進(jìn)行有效的

市場(chǎng)研究分析，以合理規(guī)范銷售預(yù)測(cè)量。同時(shí)重慶瓦莎拉蒂有限公司銷售部門還

要了解每月預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，根據(jù)本月執(zhí)行情況優(yōu)化下月的預(yù)算，這樣能夠

增強(qiáng)銷售部門預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確。

其次，采購(gòu)部門在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要考慮到服裝的季節(jié)性特點(diǎn)。存貨周轉(zhuǎn)

率高的季節(jié)，適當(dāng)提高采購(gòu)預(yù)算；存貨周轉(zhuǎn)率低的季節(jié)，適當(dāng)減少采購(gòu)預(yù)算。再

次，綜合調(diào)研報(bào)告的考量結(jié)果采購(gòu)部門要加強(qiáng)與倉(cāng)儲(chǔ)部門的溝通，知曉在庫(kù)存貨

的數(shù)量以及存貨盈余或是短缺，同時(shí)在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)充分考慮在庫(kù)存貨的狀況，

以增強(qiáng)采購(gòu)合理性，優(yōu)化存貨采購(gòu)制度。

4.3完善存貨出入庫(kù)環(huán)節(jié)管理

從存貨的出庫(kù)、入庫(kù)等環(huán)節(jié)需要每個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)，可以通過管理?xiàng)l約等來

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，提高企業(yè)對(duì)存貨管理的重視程度。

首先，科學(xué)、合理地貨位分配，既能降低盤點(diǎn)、理貨作業(yè)的困難，又能極

大地提升出入庫(kù)貨物速度。在優(yōu)化方案中，不需要理貨員按經(jīng)驗(yàn)分配貨物，而是

按照備貨區(qū)的商品ABC分級(jí)和分級(jí)儲(chǔ)存戰(zhàn)略，根據(jù)揀貨區(qū)的貨位分布將有關(guān)商品

的信息和參數(shù)錄入到已建立的模型中，就可以得到最佳的配送效果。通過對(duì)貨物

分配的科學(xué)、合理的安排，可以大大降低盤點(diǎn)、理貨的工作量，從而提升倉(cāng)庫(kù)作

業(yè)質(zhì)量。

其次，提高對(duì)存貨管理人員意識(shí)，制定明確的庫(kù)存管理崗位責(zé)任制，明確與

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自己崗位相關(guān)的職能，保證了企業(yè)之間各個(gè)部門之間相互監(jiān)督、相互聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)

內(nèi)部控制的相互制約，提高員工的積極性和主動(dòng)性。員工工作流程如圖4所示：

車間

入庫(kù)單庫(kù)庫(kù)存臺(tái)賬

貨管理的疏

忽

發(fā)貨員保管員

發(fā)貨通知單會(huì)計(jì)科

出庫(kù)單

銷售科

銷售科

圖4存貨管理人員工作流程圖

同時(shí)也需要企業(yè)不斷加快存貨管理信息化建設(shè)，利用存貨管理特有的系統(tǒng)，

對(duì)存貨的出入庫(kù)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到信息對(duì)等，這樣讓工作效率得

到質(zhì)的飛躍，便于企業(yè)對(duì)存貨的整體管理和規(guī)劃。隨著倉(cāng)庫(kù)管理信息化的深入運(yùn)

用，補(bǔ)貨作業(yè)也有了極大的改善，不必像之前一樣在理貨員查看倉(cāng)庫(kù)的存貨后再

進(jìn)行補(bǔ)充，而是直接使用倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)的存貨警報(bào)，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)某一貨架的存貨

數(shù)量降低到了一定程度后，系統(tǒng)就會(huì)提示理貨員進(jìn)行補(bǔ)貨；極大地降低了理貨員

在各個(gè)貨位檢查的時(shí)間，降低了工作量。

最后，要積極推進(jìn)產(chǎn)品的回收復(fù)用，很多材料不是屬于一次性消費(fèi)的，推

進(jìn)材料可以做到多次重復(fù)利用。材料領(lǐng)料單如表5所示：

表5領(lǐng)料單

領(lǐng)料單位：年月日

序號(hào)材料名稱規(guī)格單位請(qǐng)領(lǐng)實(shí)發(fā)單價(jià)金額備注

數(shù)量數(shù)量

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4.4銷售環(huán)節(jié)實(shí)行ABC差異化分類管理

依據(jù)ABC分類的方法，可將重慶瓦莎拉蒂有限公司的商品，可以根據(jù)使用的

成本，分為A、B、C三大類別，A類是指大衣和羽絨服等比較貴重的冬天產(chǎn)品；B

級(jí)存貨，即帽衫、衛(wèi)衣、外套、針織衫、牛仔褲等春秋基礎(chǔ)款：C級(jí)存貨，即T

恤、短褲、配件、折扣商品等，屬于比較低價(jià)格的夏季存貨。

首先，重慶瓦莎拉蒂有限公司應(yīng)當(dāng)著重于對(duì)成本較高、價(jià)值較高的存貨進(jìn)行

經(jīng)營(yíng)，比如冬季的羽絨服、棉衣等服裝，并確保存貨相對(duì)較多的情況下，可以采

取降價(jià)促銷的方式來降低庫(kù)存，保證服裝的質(zhì)量和數(shù)量，至少確保服裝的每一種

號(hào)碼都有一件存貨，但是也不能讓庫(kù)存斷貨或者衣服質(zhì)量不過關(guān)等其他意外情況

出現(xiàn)。在進(jìn)行這些高成本、高價(jià)值量的存貨管理時(shí)，首先要做的要按市場(chǎng)需要，

在每一次采購(gòu)時(shí)時(shí)盡量減少庫(kù)存積壓，盡量多地提高庫(kù)存采購(gòu)次數(shù)；對(duì)庫(kù)存進(jìn)行

及時(shí)的控制，盡量降低庫(kù)存數(shù)量，加快存貨周轉(zhuǎn)的速率，盡量保證存貨處于最佳

水平狀態(tài)，從而能夠降低存貨成本，提高店鋪的運(yùn)營(yíng)收益。第二，適時(shí)地進(jìn)行商

品定價(jià)，適當(dāng)?shù)囟诜e部分銷量好，或有季節(jié)特點(diǎn)的商品，盡量避免降價(jià)，確保利

潤(rùn)最大化；對(duì)銷售情況差、季節(jié)性差的品種，及時(shí)調(diào)整降價(jià)，確保產(chǎn)量最大。第

三，重慶瓦莎拉蒂有限公司總部要努力與各代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流，制定存貨調(diào)運(yùn)系

統(tǒng)，以降低單筆裝運(yùn)次數(shù)；提高出貨數(shù)量，盡量做到及時(shí)生產(chǎn)出庫(kù)，避免貨物在

運(yùn)輸途中停留太久，造成庫(kù)存的堆積和損失；造成需求的虛增和庫(kù)存超額，不利

于采購(gòu)與運(yùn)營(yíng)的平衡。第四，重慶瓦莎拉蒂有限公司要及時(shí)地對(duì)那些成本較高、

價(jià)格較高的產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，將主要推薦的商品與設(shè)計(jì)感強(qiáng)的商品進(jìn)行搭配，

以達(dá)到更好的銷售效果，從而提升服裝產(chǎn)品的整體個(gè)性與特色，從而吸引客戶目

光，提高銷量，降低庫(kù)存，使得企業(yè)產(chǎn)生更多的利潤(rùn)。第五，重慶瓦莎拉蒂有限

公司要針對(duì)公司的需求，設(shè)立存貨的安全庫(kù)存，并在訂單預(yù)警上通知公司，確保

訂單的準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。最后，重慶瓦莎拉蒂有限公司應(yīng)當(dāng)掌握每一位顧客需求的庫(kù)存

情況，以便在顧客又需求的情況下及時(shí)調(diào)整；還應(yīng)時(shí)刻監(jiān)控供應(yīng)商的運(yùn)輸貨物類

型和到達(dá)的時(shí)間。與此同時(shí)，每日進(jìn)行清點(diǎn)和核對(duì)。

其次，重慶瓦莎拉蒂有限公司對(duì)B級(jí)基礎(chǔ)款等貨物的經(jīng)營(yíng)，應(yīng)當(dāng)僅次于A級(jí)

價(jià)格高，銷量大的商品以下，由于此類貨物存在的年限比較久，基本上不會(huì)出現(xiàn)

“陳舊”現(xiàn)象；可以在任何時(shí)候進(jìn)行營(yíng)銷，并且年年受歡迎，它的價(jià)值也許不如

A級(jí)的商品，但它的生命周期更長(zhǎng)久。為這些物品每日進(jìn)行計(jì)數(shù)，雖然沒有必要

像盤點(diǎn)羽絨服和大衣等A級(jí)商品那么嚴(yán)格，但是也不能掉以輕心。通常，訂單的

數(shù)目和訂單的數(shù)額都是按照大類別來決定，重慶瓦莎拉蒂有限公司可以根據(jù)具體

的條件選擇合適的存貨管理方式。

最后，重慶瓦莎拉蒂有限公司對(duì)一些價(jià)值不高的C級(jí)商品存貨進(jìn)行簡(jiǎn)單的經(jīng)

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

營(yíng)，如折扣率低，特別是公司急于降低存貨的產(chǎn)品，由于庫(kù)存急需減少，因此C

級(jí)庫(kù)存的控制無需過于嚴(yán)格，只需進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)。重慶瓦莎拉蒂有限公司

對(duì)此類庫(kù)存的管理和控制既可以稱為“分層法”，也可以稱為“先后法”。它的使

用方式是將打折的貨物分成兩個(gè)等級(jí)，一是庫(kù)存比較少的貨物，二是數(shù)量比較多

的貨物。公司會(huì)先將那些急需出售的物品低價(jià)出售，這些貨物基本售出后，然后

將第二層的貨物供應(yīng)到商店，或者是告知經(jīng)銷商改變促銷