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嵌入式B2B支付:通過五步行動(dòng)計(jì)劃開啟160萬億美元的機(jī)遇內(nèi)容01引言 402嵌入式B2B支付是什么? 6第三部分在B2B空間中嵌入支付方式具有明確的價(jià)值804解析160萬億美元的B2B嵌入式支付商機(jī) 1005B2B專業(yè)參與者06許多技術(shù)平臺(tái)已經(jīng)使用嵌入式支付1607戰(zhàn)略考慮和最佳實(shí)踐:在技術(shù)平臺(tái)中嵌入支付解決方案1908A22關(guān)于愛迪生、鄧恩和公司 24作者 25術(shù)語表 26參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)2201引言嵌入式B2B支付:通過5步驟行動(dòng)計(jì)劃開啟16萬億美元的商機(jī)01引言引言在持續(xù)演變的金融科技領(lǐng)域中,嵌入式支付已經(jīng)超越了普通術(shù)語的范疇,成為了現(xiàn)實(shí)。面向消費(fèi)者的服務(wù)迅速接納了嵌入式支付的概念。想想您最喜歡的移動(dòng)應(yīng)用,比如Netflix或Uber——流暢的交易、應(yīng)用內(nèi)購買和訂閱續(xù)訂無縫集成到用戶體驗(yàn)中——觀察嵌入式消費(fèi)者支付如何成為了我們數(shù)字時(shí)代的基礎(chǔ)。盡管在采用率上仍落后于消費(fèi)者領(lǐng)域,嵌入式B2B支付正在迅速上升,Edgar,Dunn&Company估計(jì)嵌入式B2B支付將在2030年達(dá)到16萬億美元的市場(chǎng)規(guī)模。本白皮書探討了為什么嵌入式支付在B2B領(lǐng)域變得至關(guān)重要,分析了專門參與者的生態(tài)系統(tǒng),并為尋求實(shí)施嵌入式支付解決方案的B2B技術(shù)平臺(tái)提供了戰(zhàn)略指導(dǎo)。4402嵌入式B2B支付是什么?嵌入式B2B支付:通過5步驟行動(dòng)計(jì)劃開啟16萬億美元的商機(jī)什么是嵌入式B2B支付?什么是嵌入式B2B支付?嵌入式B2B支付涉及將支付功能無縫集成到企業(yè)已使用的非金融平臺(tái)或應(yīng)用中。目標(biāo)?讓B2B支付流程與消費(fèi)者對(duì)手方一樣直觀和高效。第一次B2B支付創(chuàng)新的浪潮帶來了數(shù)字化支付,但這些支付方式仍然需要用戶手動(dòng)在不同系統(tǒng)之間切換——例如,從采購平臺(tái)之外的銀行門戶登錄來啟動(dòng)支付、查賬和確認(rèn)交易。嵌入式B2B支付代表了下一個(gè)進(jìn)化飛躍,通過直接在業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)整合支付功能和工作流程,而不需要離開此環(huán)境。6603嵌入式支付在B2B領(lǐng)域具有明顯的價(jià)值。嵌入式B2B支付:通過5步驟行動(dòng)計(jì)劃開啟16萬億美元的商機(jī)在B2B領(lǐng)域,嵌入式支付具有明確的價(jià)值。?03在B2B領(lǐng)域,嵌入式支付具有明顯的價(jià)值。?盡管電子支付提供了諸如速度、效率和成本降低等基本好處,但在B2B平臺(tái)內(nèi)嵌入支付功能創(chuàng)造了獨(dú)特的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì):
實(shí)時(shí)核對(duì):在交易地點(diǎn)直接自動(dòng)記錄,消除了手動(dòng)核對(duì)挑戰(zhàn),解決了報(bào)告延遲、數(shù)據(jù)不匹配和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。?與B2B平臺(tái)集成支付:集成支付系統(tǒng)消除了平臺(tái)切換和手動(dòng)數(shù)據(jù)輸入,提高了內(nèi)部效率,減少了錯(cuò)誤,并釋放了員工從事增值任務(wù)。在69%的?公司面臨支付與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間缺乏集成的問題。1入式商業(yè)軟件提供了一套全面的解決方案。
這些令人信服的優(yōu)勢(shì)將推動(dòng)嵌入式B2B支付解決方案的市場(chǎng)采用,創(chuàng)造一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。?高效審批流程:復(fù)雜的多方參與者B2B審批平均延遲發(fā)票處理時(shí)間10天。2動(dòng)化路由和定制化的審批矩陣壓縮到幾分鐘內(nèi)。??增強(qiáng)安全性:鑒于2023年超過60%的公司經(jīng)歷了B2B支付欺詐3通過消除人工干預(yù)、驗(yàn)證發(fā)票和付款詳情以及增強(qiáng)整體安全性,自動(dòng)化的欺詐預(yù)防工作流程降低風(fēng)險(xiǎn)。?8804拆解160萬億美元的B2B嵌入式支付機(jī)會(huì)嵌入式B2B支付:通過5步驟行動(dòng)計(jì)劃開啟16萬億美元的商機(jī)04解析160萬億美元的B2B嵌入式支付商機(jī)"我們的與價(jià)值鏈上所有利益相關(guān)者合作的經(jīng)驗(yàn)表明,嵌入式B2B支付市場(chǎng)具有強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。技術(shù)平臺(tái)成熟度、B2B流程的快速數(shù)字化、B2B電子商務(wù)的擴(kuò)張以及日益增長的網(wǎng)絡(luò)接受度,為各地區(qū)嵌入式支付的應(yīng)用創(chuàng)造了理想條件。從Edgar,Dunn&Company的角度來看,這些基本轉(zhuǎn)變將在未來幾年內(nèi)維持高速增長。"愛德嘉·鄧恩公司估計(jì),嵌入式B2B支付市場(chǎng)到2030年將達(dá)到15.6萬億美元,這幾乎是其2024年市場(chǎng)規(guī)模的四倍,當(dāng)時(shí)市場(chǎng)規(guī)模為4.1萬億美元。預(yù)計(jì)美,這與在更廣泛的B2B支付市場(chǎng)觀察到的趨勢(shì)一致。($萬億美)GregoireToussaintEdgar,Dunn&($萬億美)全球嵌入式B2B支付市場(chǎng)規(guī)模(萬億美元)2024-203020302029202820272026202520244.15.2全球嵌入式B2B支付市場(chǎng)規(guī)模(萬億美元)2024-203020302029202820272026202520CAGR:25%15.6交易價(jià)值10104Edgar,Dunn&Company預(yù)測(cè),到2030年,全球B2B支付市場(chǎng)將擴(kuò)大至150萬億美元,而嵌入式支付預(yù)計(jì)將占這部分市場(chǎng)價(jià)值的10%。推動(dòng)嵌入式支付25%的復(fù)合年增長率(CAGR)的因素包括B2B中小企業(yè)和大公司對(duì)數(shù)字支付和電子發(fā)票的采用率上升。隨著技術(shù)平臺(tái),如B2B軟件、垂直SaaS和市場(chǎng)尋求通過支付處理費(fèi)用來區(qū)分他們的產(chǎn)品、加強(qiáng)客戶關(guān)系和挖掘新的收入來源,這一擴(kuò)張趨勢(shì)得到進(jìn)一步推動(dòng)。人工智能通過啟用諸如自動(dòng)發(fā)票處理、增強(qiáng)欺詐檢測(cè)、預(yù)測(cè)性金融工作流程和實(shí)時(shí)交易智能等用例,正在催化這一轉(zhuǎn)型。
此外,不斷發(fā)展的B2B電子商務(wù)部門預(yù)計(jì)到2029年將達(dá)到全球675并且,B2B臺(tái)的日益突出,這些平臺(tái)作為嵌入支付解決方案的關(guān)鍵平臺(tái),有助于這一增長。該機(jī)會(huì)在跨境交易中尤其顯著,其中嵌入的支付可以簡化圍繞外匯管理、國際合規(guī)和多貨幣對(duì)賬的傳統(tǒng)復(fù)雜流程。預(yù)計(jì)到2030年,跨境B2B支付將達(dá)到56萬億美元。6嵌入式解決方案在國際貿(mào)易中長期存在的摩擦點(diǎn)得到了很好的解決。隨著行業(yè)見證了這些變革性的轉(zhuǎn)變,嵌入式B2B支付領(lǐng)域正處于大幅增長的邊緣,為價(jià)值鏈上的所有利益相關(guān)者提供了一個(gè)有利可圖的機(jī)遇。111105B2B嵌入式支付價(jià)值鏈由一系列專業(yè)參與者組成。嵌入式B2B支付:通過5步驟行動(dòng)計(jì)劃開啟16萬億美元的商機(jī)B2B嵌入式支付價(jià)值鏈由一系列專業(yè)參與者構(gòu)成05B2B成。嵌入式B2B支付價(jià)值鏈?zhǔn)怯梢幌盗袑I(yè)化參與者組成的多元化網(wǎng)絡(luò),它們提供各自獨(dú)特的服務(wù),共同構(gòu)建具有強(qiáng)烈價(jià)值主張的吸引人解決方案。支付供應(yīng)商是嵌入式B2B支付價(jià)值鏈的基礎(chǔ),由受監(jiān)管實(shí)體和支付服務(wù)提供者組成。受監(jiān)管實(shí)體(通常如法國巴黎銀行、花旗銀行、匯豐銀行或摩根大通等銀行)持有金融許可證,負(fù)責(zé)處理風(fēng)險(xiǎn)框架、合規(guī)性和資金管理。支付服務(wù)提供者構(gòu)建并維護(hù)連接這些銀行與技術(shù)平臺(tái)(通過API)的基礎(chǔ)設(shè)施(中間件),使嵌入式支付能力變得可用。該領(lǐng)域的示例玩家包括Weavr、Enfuce、Worldline和Andaria。雖然這些角色通常由不同的機(jī)構(gòu)履行,但在某些情況下,單個(gè)機(jī)構(gòu)可能同時(shí)扮演這兩種職能,例如美國銀行的APOptimiser產(chǎn)品即為一例。嵌入式B2B支付價(jià)值鏈嵌入式B2B支付價(jià)值鏈提供增值服務(wù)的企業(yè)例如外匯(FX),電子發(fā)票,B2B增值服務(wù)供應(yīng)商 交易合作伙伴支付服務(wù)提供商 技術(shù)監(jiān)管實(shí)體 支付服務(wù)啟用器 平臺(tái) 終端用戶系統(tǒng)在某些情況下,如果支付服務(wù)啟用者與監(jiān)管實(shí)體重疊,則可能出現(xiàn)情況。單一機(jī)構(gòu)具備雙重能力,例如,美國銀行?AP優(yōu)化器 提供金融機(jī)構(gòu) 金融科技或銀行誰 B2B軟件/獨(dú)立軟件供應(yīng)商,垂直領(lǐng)域企業(yè)和小微企業(yè): 貿(mào)易伙角色 持有銀行牌照 交付嵌入式 SaaS和市場(chǎng)平臺(tái) 利用這些B2B解決方案承擔(dān)相關(guān)任務(wù) 支付解決方案 嵌入支付功能 提供給他們的買家和 在內(nèi)部互動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理, 通過技術(shù)平臺(tái) 他們現(xiàn)有的服務(wù) 供應(yīng)商,無縫 終端用戶合規(guī)性,以及 APIs 提供 支付體驗(yàn) 系資金管理 提供嵌入式B2B支付功能的供應(yīng)商示例說明 體驗(yàn)參與者 嵌入式B2B支付解決方案的用戶 信息交換 $支付交易這些支付功能隨后被集成到各種技術(shù)平臺(tái)的產(chǎn)品和服務(wù)中。例如,包括SAP商業(yè)技術(shù)平臺(tái)(BTP)、Oracle融合ERP和微軟Dynamics365等B2B軟件;以及Coupa等專業(yè)特定或行業(yè)特定的SaaS軟件。
(采購和支出管理)與Procore(建設(shè)項(xiàng)目管理);以及Mirakl等B2B市場(chǎng)。通過此次集成,使用這些平臺(tái)的企業(yè)可以為他們的交易伙伴——買家和供應(yīng)商——提供流暢且集成的交易體驗(yàn)。1313B2B嵌入式支付價(jià)值鏈由一系列專業(yè)參與者構(gòu)成"價(jià)值鏈通過增值服務(wù)提供商的參與得到進(jìn)一步豐富,這些提供商提供輔助服務(wù),如B2B即時(shí)購買后付款(BNPL)(例如,Hokodo,Billie),外匯管理(例如,Kantox)和電子發(fā)票(例如,Basware,Generix)提供商或技術(shù)平臺(tái)集成,從而提高整體提案。"對(duì)于技術(shù)平臺(tái)而言,嵌入式支付不僅是收入驅(qū)動(dòng)力,也是戰(zhàn)略差異化的重要手段。雖然通過卡片費(fèi)用、標(biāo)價(jià)或與支付供應(yīng)商的收益分成協(xié)議產(chǎn)生的交易費(fèi)用提供了直接收入,但將支付嵌入其技客戶流失率。在嵌入式支付領(lǐng)域先行的人將能夠占據(jù)有利位置以搶占市場(chǎng)份額并建立起競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
嵌入式支付從根本上顛覆了企業(yè)間的B2B市場(chǎng)格局,將斷開的支付流程轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)系統(tǒng)內(nèi)的無縫工作流程。通過嵌入支付功能,如采購到付款系統(tǒng)等的技術(shù)平臺(tái)可以在多種支付方式——從虛擬卡到電匯——中創(chuàng)造新的收入來源,同時(shí)消除手動(dòng)銀行門戶交互的需求。路易斯·瓦普勒管理合伙人,埃德加·鄧恩公司141406許多技術(shù)平臺(tái)已經(jīng)使用嵌入式支付。嵌入式B2B支付:通過5步驟行動(dòng)計(jì)劃開啟16萬億美元的商機(jī)06許多技術(shù)平臺(tái)已使用嵌入式支付功能。值得注意的是,整個(gè)支付價(jià)值鏈在嵌入式支付中發(fā)揮著非常積極的作用,以促進(jìn)不同用例的采用和使用。B2B供應(yīng)鏈平臺(tái)可以利用嵌入式支付選項(xiàng),在制造商、分銷商和公司之間實(shí)現(xiàn)高效的交易處理。SAPBTP(商業(yè)技術(shù)平臺(tái))與Visa合作,為SAP客戶提供嵌入式支付服務(wù)。7.企業(yè)可以使用維薩公司卡和虛擬卡直接在SAP軟件平臺(tái)上進(jìn)行支付,無需離開現(xiàn)有的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng),無論他們是否接受信用卡支付。
萬事達(dá)卡在各個(gè)行業(yè),包括醫(yī)療保健行業(yè),在嵌入式B2B支付中也扮演著關(guān)鍵角色。一個(gè)顯著的例子是它與亞太地區(qū)的醫(yī)療科技企業(yè)Remedinet的合作。8通過將虛擬卡技術(shù)直接集成到Remedinet平臺(tái)上,該解決方案極大地簡化了保險(xiǎn)公司和醫(yī)療提供者之間傳統(tǒng)上復(fù)雜的醫(yī)療索賠支付流程。 161606許多技術(shù)平臺(tái)已經(jīng)使用嵌入式支付雖然金融科技可能是第一個(gè)跳上嵌入式支付這輛車的,但銀行也開始在這個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生更多影響。美國銀行在ERP系統(tǒng)微軟Dynamics365中推出了針對(duì)企業(yè)的嵌入式支付解決方案。9這允許使用Dynamics365的企業(yè)直接從其業(yè)務(wù)應(yīng)用中訪問美國銀行的APOptimiser,夠自動(dòng)化處理公司及消費(fèi)者支付的發(fā)票流程。
市場(chǎng)也推出了有趣的新舉措。歐洲領(lǐng)先的B2B電商平臺(tái)Ankorstore與B2BBNPL服務(wù)商Hokodo達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,以在其平臺(tái)上引入增強(qiáng)的付款條款靈活性。10Hokodo(3期或4期)的選項(xiàng),同時(shí)確保賣家在貨物交付時(shí)獲得全額付款。 這并非一個(gè)詳盡的列表,并且更多參與者正在意識(shí)到為客戶和合作伙伴嵌入支付所增加的價(jià)值。具有說服力的用例范圍廣泛,許多機(jī)會(huì)仍需探索。171707戰(zhàn)略考量與在技術(shù)平臺(tái)中嵌入支付解決方案的最佳實(shí)踐嵌入式B2B支付:通過5步驟行動(dòng)計(jì)劃開啟16萬億美元的商機(jī)07戰(zhàn)略考量及在技術(shù)平臺(tái)嵌入支付解決方案的最佳實(shí)踐07踐客戶面臨的支付關(guān)鍵障礙和痛點(diǎn)。埃德加·鄧恩公司(Edgar,Dunn&Company)通過不同項(xiàng)目和與眾多企業(yè)進(jìn)行的多次對(duì)話,作為我們B2B業(yè)務(wù)實(shí)示:?許多企業(yè)由于內(nèi)部政策或現(xiàn)狀的舒適度而不愿改變他們當(dāng)前的支付流程。??企業(yè)往往缺乏對(duì)其當(dāng)前直接和間接的B2B支付成本的詳細(xì)了解,這使得量化新解決方案的投資回報(bào)變得具有挑戰(zhàn)性。?
?安全和數(shù)據(jù)隱私問題仍然存在,因?yàn)闃I(yè)務(wù)平臺(tái)將能夠訪問敏感的交易級(jí)支付數(shù)據(jù)。??感知到的數(shù)字支付成本和集成復(fù)雜性也是一個(gè)關(guān)注點(diǎn)。?在商業(yè)領(lǐng)域,對(duì)嵌入式支付帶來的益處市場(chǎng)認(rèn)知度較低。
近期基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)Unit進(jìn)行的一項(xiàng)研究11研究發(fā)現(xiàn),84%的企業(yè)愿意接受其技術(shù)供應(yīng)商提供的金融服務(wù),例如支付服務(wù)。然而,將這種意愿轉(zhuǎn)化為實(shí)際采用需要解決痛點(diǎn)并確保嵌入式支付產(chǎn)品提供明確的價(jià)值。在初級(jí)階段,這包括為客戶提供全面的回報(bào)率分析、確保支付方式(如銀行轉(zhuǎn)賬、支付卡(包括虛擬卡)和替代支付方式)的廣泛接受以及實(shí)施強(qiáng)大的安全措施。?除非確信他們的交易伙伴會(huì)接受并使用它們,否則他們會(huì)猶豫是否擁抱新的支付流程和解決方案?。191907戰(zhàn)略考量及在技術(shù)平臺(tái)嵌入支付解決方案的最佳實(shí)踐該產(chǎn)品可以通過與增值服務(wù)提供商合作進(jìn)一步優(yōu)化。對(duì)于如ERP和AR/AP解決方案等橫向軟件,這意味著集成多貨幣支持、KYB合規(guī)性、融資選項(xiàng)和動(dòng)態(tài)折扣等功能。垂直特定的SaaS利用其豐富的行業(yè)特定專有數(shù)據(jù),提供定制的金融用例。例如,在醫(yī)療保健領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)索賠處理和資格驗(yàn)證,以及在建筑領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度付款自動(dòng)化和留置權(quán)放棄處理。最重要的是,該平臺(tái)必須提供端到端的功能,以防止用戶需要切換到外部系統(tǒng)。關(guān)于執(zhí)行,技術(shù)平臺(tái)面臨著關(guān)鍵的“自建與合作伙伴”決策。與其成為金融科技公司,通常更傾向于略。
不同于C2B,B2B流程、支付條款和合規(guī)要求。戰(zhàn)略伙伴關(guān)系對(duì)于技術(shù)平臺(tái)來說至關(guān)重要,它們需要應(yīng)對(duì)這些復(fù)雜性同時(shí)保持對(duì)核心能力的關(guān)注。成功在于創(chuàng)建一個(gè)三贏的價(jià)值主張,其中平臺(tái)獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),支付提供商擴(kuò)大其影響力,而終端客戶則從無縫的財(cái)務(wù)流程中獲益。"羅漢·沙久,埃德加·恩公司,高級(jí)顧問"202008一個(gè)實(shí)現(xiàn)嵌入式支付的五步驟行動(dòng)計(jì)劃。嵌入式B2B支付:通過5步驟行動(dòng)計(jì)劃開啟16萬億美元的商機(jī)08一個(gè)包含5步驟的嵌入式支付實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃對(duì)于希望開始其嵌入式支付之旅的技術(shù)平臺(tái),Edgar,Dunn&Company5.35.3執(zhí)行試點(diǎn)項(xiàng)目銷售賦能并且談判評(píng)估RFP(請(qǐng)求建議書).33.3確保股東利益認(rèn)同,支持2.3需求1.3定義未來狀態(tài)5.2開發(fā)集成方法創(chuàng)造思考領(lǐng)導(dǎo)材料4.2發(fā)布招標(biāo)公告需求3.2模型業(yè)務(wù)情景2.21.2識(shí)別摩擦點(diǎn)5.1設(shè)計(jì)解決方案架構(gòu)4.1設(shè)計(jì)定價(jià)策略支付提供商合作伙伴3.1探索合作伙伴關(guān)系2.1模型帶支付供應(yīng)商映射客戶1.1支付流程5.實(shí)施規(guī)劃4.市場(chǎng)進(jìn)入策略戰(zhàn)略3.合作伙伴評(píng)估2.業(yè)務(wù)案例1.付款需求評(píng)估1.痛點(diǎn)以及未來狀態(tài)需求,以定義一個(gè)吸引人的嵌入式付款價(jià)值主張。
括定價(jià)結(jié)構(gòu)、銷售賦能和客戶教育,以推動(dòng)產(chǎn)品采納業(yè)務(wù)案例:探索最佳合作伙伴關(guān)系模式和投資回報(bào)業(yè)務(wù)案例,涵蓋直接收入機(jī)會(huì)(例如,交易費(fèi)、加價(jià))以及間接效益(例如,客戶粘性、降低流失率)。
實(shí)施規(guī)劃:制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,涵蓋架構(gòu)、集成方法和分階段推出,以最小化對(duì)現(xiàn)有客戶的影響。3.合作伙伴評(píng)估:通過結(jié)構(gòu)化的RFP流程評(píng)估支付提供商,確保在技術(shù)、商業(yè)和戰(zhàn)略層面達(dá)成一致,并涉及技術(shù)平臺(tái)的不同利益相關(guān)者和部門。2222085步行動(dòng)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)嵌入式支付成為現(xiàn)實(shí)我們的經(jīng)驗(yàn)在與銀行、計(jì)劃、金融科技公司、技術(shù)平臺(tái)和企業(yè)緊密合作開展B2B了對(duì)未來清晰的視角——嵌入式支付在B2B能是否會(huì)成為大多數(shù)B2B解決方案的必備功能,而是如何以及何時(shí)實(shí)現(xiàn)。這種不可避免的整合將定義B2B支付交易效率的新時(shí)代,Edgar,Dunn&Company將與我們的合作伙伴和客戶一起準(zhǔn)備支持這一時(shí)代。2323關(guān)于埃德加·鄧恩公司支付體驗(yàn)覆蓋所有接觸點(diǎn)(字)仍是一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。無邊策略顧問Edgar,Dunn&Company專注于支付和金融科技領(lǐng)域。自1978的商業(yè)指導(dǎo),以加速盈利增長。與支付相關(guān)的組織酒店連鎖機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)反映了該行業(yè)在處理方法上仍在成熟中。 大多數(shù)組織目前仍在運(yùn)支付管理,如所理解 含有來自我們的訪談。在房地產(chǎn) 兼職模式,其中支付等級(jí),支付通常由管理 責(zé)任分配支付領(lǐng)域多名員工作為次要成員 在金融、運(yùn)營、數(shù)字領(lǐng)域支付領(lǐng)域和分銷團(tuán)隊(duì),沒有明確的并且金融并且金融面,所有權(quán)。全球視角,為我們的客戶在更多領(lǐng)域提供服務(wù)。。比45個(gè)國家。我們普遍被認(rèn)為支付組織方法部門方法與一個(gè)可信賴且獨(dú)立的顧問,提供倫敦巴黎舊金山悉尼整的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)協(xié)調(diào)這些職能。
建立專門的支付團(tuán)隊(duì)僅有少數(shù)領(lǐng)先連鎖店擁有專業(yè)知識(shí)和市場(chǎng)僅有少數(shù)領(lǐng)先連鎖店擁有2424作者格雷戈瓦·圖桑恩導(dǎo)演愛德華,鄧恩與公司gregoire.toussaint@+33670269925路易斯·瓦普勒經(jīng)理愛德華·鄧恩公司louis.wapler@拉胡恩·沙胡助理顧問愛德華·鄧恩公司rohan.shaju@2525縮寫詞全稱概述縮寫詞全稱概述B2B商務(wù)對(duì)商務(wù)B2B是兩個(gè)企業(yè)之間的商業(yè)互動(dòng),涵蓋交易、服務(wù)和支付之間的公司之間,而不是在商業(yè)和個(gè)人之間消費(fèi)者。企業(yè)資源計(jì)劃trrieRsurcePlanning)ERP是一種集成的軟件系統(tǒng),它幫助組織管理和協(xié)調(diào)核心業(yè)務(wù)流程部門,包括財(cái)務(wù)、人力資源和供應(yīng)鏈鏈管理。軟件即服務(wù)rseviaS)SaaS是一種基于云的軟件交付模式,其中應(yīng)用程序在線托管并由用戶通過互聯(lián)網(wǎng)訪問,消除了需要本地安裝和維護(hù)。分期付款(BuyNo,yaeBPL)BNPL是一種靈活的支付選項(xiàng),允許企業(yè)或消費(fèi)者購買商品或服務(wù)并推遲付款到較晚的日期,通常分期付款。外匯外匯FX是一種將一種貨幣轉(zhuǎn)換為另一種貨幣的過程,這是至關(guān)重要的。關(guān)于國際貿(mào)易和跨境商業(yè)交易。API應(yīng)用編程界面API是一套用于構(gòu)建軟件的協(xié)議、例程和工具集。應(yīng)用程序,使不同的系統(tǒng)能夠進(jìn)行通信和無縫共享數(shù)據(jù)。KYB了解您的業(yè)務(wù)KYB是一個(gè)盡職調(diào)查過程,涉及核實(shí)身份、合法性和商業(yè)實(shí)體的財(cái)務(wù)健康狀況,以減輕風(fēng)險(xiǎn)。AP/AR應(yīng)付賬款/應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款/應(yīng)收賬款指的是財(cái)務(wù)過程中的追蹤一家企業(yè)(應(yīng)付)和欠企業(yè)的(應(yīng)收)款項(xiàng)商業(yè)(應(yīng)收賬款)。復(fù)合年增長率(CopnnualGrowthRate)增長率CAGR市場(chǎng)在特定時(shí)間段內(nèi)的增長率,計(jì)入對(duì)于復(fù)合。投資回報(bào)率投資回報(bào)率投資回報(bào)率(ROI)是一個(gè)用于評(píng)估效率的性能指標(biāo)?;蛲ㄟ^比較從一項(xiàng)投資中獲得的收益與投入成本來衡量投資的盈利能力相對(duì)于其成本的投入。2626參考文獻(xiàn)Poole[Availableat:]/平衡,2023年,《B2B電子商務(wù):B2B支付統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)終極列表》,可用于: /post/the-ultimate-list-of-b2b-payment-statisticsPYMNTS,2024,‘64percentofSMBsfacedelayedpayments’,Availableat:/accounts-payable/2024/64-percent-of-smbs-face-delayed-payments/愛德華·鄧恩公司,2023年,《把握137萬億美元快速增長全球B2B支付市場(chǎng)機(jī)會(huì)的7個(gè)最佳實(shí)踐》,可查閱:https:///reports/7-best-practices-to-capture-opportunities-within-the-fast-growing-137-trillion-global-b2b-payments-marketCapitalOneShopping,B2B,2024獲?。篬鏈接]/research/b2b-ecommerce-statistics/FXC情報(bào)與HighRadius,2024,‘全球B2B跨境支付將增長43%,到2030年將達(dá)到56萬億美元’,可在以下鏈接查閱:/exclusive-global-b2b-cross-border-payments-to-
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