讀書筆記書籍導(dǎo)讀史威茨勒《關(guān)鍵對話》作者作品簡介_第1頁
讀書筆記書籍導(dǎo)讀史威茨勒《關(guān)鍵對話》作者作品簡介_第2頁
讀書筆記書籍導(dǎo)讀史威茨勒《關(guān)鍵對話》作者作品簡介_第3頁
讀書筆記書籍導(dǎo)讀史威茨勒《關(guān)鍵對話》作者作品簡介_第4頁
讀書筆記書籍導(dǎo)讀史威茨勒《關(guān)鍵對話》作者作品簡介_第5頁
已閱讀5頁,還剩14頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

日期:20XX年X月X日KEYDIALOGUE關(guān)鍵對話匯報(bào)人:XXKEYDIALOGUE作者簡介作者簡介凱瑞·派特森(KerryPatterson)著有多部獲獎培訓(xùn)作品,曾負(fù)責(zé)過多個長期行為變化調(diào)查研究項(xiàng)目。2004年,凱瑞獲得楊百翰大學(xué)馬里奧特管理學(xué)院迪爾獎,以表彰他在組織行為領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)。凱瑞在斯坦福大學(xué)從事組織行為方面的博士研究工作。作者簡介是一位知名主題演講師,也是在企業(yè)變革研究領(lǐng)域從業(yè)20多年的資深顧問。此外,他還是非盈利組織Unitus的共同創(chuàng)始人,該組織致力于幫助世界貧困人口實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)自立的目標(biāo)。約瑟夫·格雷尼(JosephGrenny)作者簡介

他是一位廣受好評的演講師兼企業(yè)咨詢顧問。是柯維領(lǐng)導(dǎo)力研究中心創(chuàng)立者之一,曾擔(dān)任該中心的研發(fā)部副總裁。羅恩和眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合作過,其中既包括一線經(jīng)理也包括財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)高級總裁。羅恩·麥克米蘭(RonMcMillan)作者簡介一位著名咨詢顧問兼演講師,為財(cái)富500強(qiáng)中數(shù)十家企業(yè)提供過服務(wù),主要從事培訓(xùn)和管理指導(dǎo)工作。艾爾是密歇根大學(xué)行政開發(fā)中心講師。>>>艾爾史威茨勒(AlSwitzler)KEYDIALOGUE讀書心得讀書心得維護(hù)安全感消除對方心理包袱的方法有很多,它可以是一句道歉,一段解釋,一個積極的目光交流,甚至是你的舉手投足中流露出的信號或是一個表情(1)你關(guān)心他們的利益和他們的目標(biāo);(2)你尊重他們。維持對話意味著,不管你多么懷疑對方,在對話中都不能破壞對他們的尊重。同,當(dāng)談話陷入僵局時,問“我是否故意忽略自己在這個問題中的責(zé)任?”我是否積極了解對方看法?”等等讀書心得明確對話目的關(guān)鍵對話會往往“不在沉默中爆發(fā),就在沉默中滅亡”,然忘記了本來對話的目的是要和對方一起解決問題,找到一條雙方都能接受的共贏道路。如果偏離了預(yù)定目標(biāo),怎么能獲得令人滿意的結(jié)果呢?所以,必須在對話過程中牢記自己的目的,時刻提醒自己不要偏離這個大方向,這樣就能保證我們在關(guān)鍵對話中獲得一半的成功。讀書心得明確對話目的當(dāng)你意識到對話失控時,停止對話,冷靜思考動機(jī),重新審視一下自己:(1)“我現(xiàn)在的行為顯示出我的動機(jī)是什么?”(2)“我希望這次對話為自己、為對方、為我們之間的關(guān)系實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)?”(3)最后,問自己“要想實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)我該怎么做?”>>>KEYDIALOGUE原文摘錄原文摘錄承諾尋找共同目標(biāo):如果你想要重新回到對話中,你就要從“心”開始。這一點(diǎn)在大部分對話技巧中都成立。在這種情況下,你必須同意這一點(diǎn)。為了成功地溝通,我們必須放棄使用沉默或者語言暴力來使別人接受我們的觀點(diǎn)。我們必須放棄錯誤的對話,不再假裝我們之間有共同的目標(biāo)(冷靜地為我們自己的觀點(diǎn)辯護(hù),直到別人接受)。原文摘錄確認(rèn)策略背后的目的:尋找一個共同的目標(biāo)是一個非常好的開始,但并不是全部。在我們轉(zhuǎn)變想法之后,還需要轉(zhuǎn)變我們的策略。下面這個問題是我們應(yīng)該注意的:當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)陷入僵局的時候,往往是因?yàn)槲覀円鲆患?,而別人要做另一件事。KEYDIALOGUE內(nèi)容簡介內(nèi)容簡介你一定遇到過下列情況:向上司提出你精心設(shè)計(jì)的方案,卻被潑了一頭冷水。要求下屬加班,下屬以沉默相對抗。和家人談“開源節(jié)流”,他卻只當(dāng)是耳邊風(fēng)。要你的另一半浪漫些,對方卻還是像根木頭一樣。內(nèi)容簡介請朋友還錢,朋友卻總是找各種借口推托。當(dāng)你遇到這些情況時,你是沉默以對,還是尖刻批評,抑或拍案而起?別覺得灰心喪氣,因?yàn)榇蟛糠秩硕己湍阋粯?,在面對難以解決卻又會對生活產(chǎn)生重大影響的“關(guān)鍵時刻”,不是張口結(jié)舌不知如何應(yīng)對,就是以強(qiáng)硬的方式解決,卻在對方心里留下不愉快的陰影。內(nèi)容簡介現(xiàn)在你不必?zé)懒?!《關(guān)鍵對話》將幫助你以四兩撥千斤的方式,利用各種溝通技巧,解決生活中難以應(yīng)對的各種難題,成就無往不利的事業(yè)并擁有更快樂的人生。本書詳細(xì)剖析了人們在溝通上常見的盲點(diǎn),并提供了許多立竿見影的談話、傾聽、行動技巧,輔以豐富的對話情境和輕松幽默的小故事,幫助讀者以最迅速的方式掌握這些技巧。內(nèi)容簡介說的切中要點(diǎn),讓對方清楚知道你的看法,是一種能力;說的圓滿得體,讓對方自動反

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論