




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
相關(guān)本次項(xiàng)目公司工程部職責(zé)及崗位職責(zé)
一、工程部職責(zé)
1工程管控管理管控職責(zé)
1.1工程技術(shù)管控管理管控
1.1.1協(xié)助集團(tuán)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)中心開展規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,參與規(guī)劃
設(shè)計(jì)指標(biāo)的制定及審核工作。
1.1.2協(xié)助集團(tuán)設(shè)計(jì)部處理設(shè)計(jì)中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題,組織并參與圖紙會審及
施工圖設(shè)計(jì)交底工作。
1.1.3組織重大施工方案的審定,協(xié)助處理現(xiàn)場技術(shù)問題。
1.1.4協(xié)助集團(tuán)工程部統(tǒng)一公司內(nèi)構(gòu)造做法,并對不符合統(tǒng)一做法的特殊情況的
做法進(jìn)行確認(rèn)。
1.1.5協(xié)助集團(tuán)設(shè)計(jì)部編制有關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書,協(xié)助集團(tuán)設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)
單位就專業(yè)設(shè)計(jì)問題進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)。
1.1.6相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目與集團(tuán)工程部的對接工作。將相關(guān)木次項(xiàng)目的施工組織
設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃以及工程月報等有關(guān)資料報送集團(tuán)工程部備案,配合集
團(tuán)工程部對各相關(guān)本次項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)行定期或不定期檢
查。
1.1.7在集團(tuán)工程部的指導(dǎo)下,跟蹤相關(guān)本次項(xiàng)目的三新應(yīng)用情況,做到事前有
論證,事后有總結(jié)。
1.1.8配合集團(tuán)工程部及公司綜合部對工程相關(guān)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)及考核。
1.2工程現(xiàn)場檢查管控管理管控
1.2.1定期開展對相關(guān)本次項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明、進(jìn)度、文件資料管控管
理管控等工作的檢查,提出整改意見和建議,并相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目跟蹤落
實(shí)整改情況。
1.2.2組織召開月度工程例會,必要時組織現(xiàn)場會議。
1.2.3組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。
1.3招投標(biāo)及協(xié)議合同協(xié)議管控管理管控
1.3.1組織對承包商、供應(yīng)商的考察,完成書面考察報告并提交集團(tuán)工程部,建
立和管控管理管控合格和不合格供應(yīng)商、承包商名錄。
1.3.2配合集團(tuán)合約部及公司預(yù)算部參與進(jìn)行招標(biāo)文件、協(xié)議合同協(xié)議部分條款
的擬稿,進(jìn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)的評審;參與協(xié)議合同協(xié)議談判、協(xié)議合同協(xié)議
交底及協(xié)議合同協(xié)議糾紛的處理;參與承包商和供應(yīng)商的履約評定。
2相關(guān)本次項(xiàng)目管控管理管控職責(zé)
2.1進(jìn)度控制
2.1.1根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃方案、相關(guān)本次項(xiàng)目規(guī)劃方案及設(shè)計(jì)文件等編制相關(guān)本
次項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃。
2.1.2審查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)
督進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,做好進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)管控管理管控。
2.2安全控制
2.2.1相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目審查監(jiān)理單位及施工單位投標(biāo)書和協(xié)議合同協(xié)議中有
關(guān)安全、文明T作的條款及獎罰條款.
2.2.2在組織審查承包商施工組織設(shè)計(jì)時,相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目同時審查其安全文
明施工和環(huán)境保護(hù)措施。
2.2.3建立健全相關(guān)本次項(xiàng)目工程安全文明、環(huán)境保護(hù)控制的各項(xiàng)管控管理管控
規(guī)章制度規(guī)章和管控管理管控臺賬,相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目相關(guān)本次項(xiàng)目工程
安全文明、環(huán)境保護(hù)控制的日常監(jiān)督管控管理管控工作;協(xié)助公司相關(guān)領(lǐng)
導(dǎo)人組織每季度、每月安仝文明、環(huán)境保護(hù)工作檢查;協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安仝
文明施工、防火防爆、交通、機(jī)械安全管控管理管控以及環(huán)境衛(wèi)生、生活
安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面存在的問題。
2.2.4提出對相關(guān)本次項(xiàng)目工程的重大安全、環(huán)境控制問題的建議和對各承包商
的安全考核與獎懲意見。
2.2.5參加承包商人身重傷、死亡事故和其他重、特大事故的調(diào)查處理工作。
2.3質(zhì)量控制
2.3.1在《工程管控管理管控實(shí)施細(xì)則》中編制重要工序的質(zhì)量控制要點(diǎn),距格
審查監(jiān)理審查過的施工方案,并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實(shí)實(shí)施。
2.3.2監(jiān)督與質(zhì)量相關(guān)的合約條款的落實(shí)情況,做好質(zhì)量目標(biāo)的事前、事中動態(tài)
控制。
2.3.3制定《材料設(shè)備供貨計(jì)劃》,相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目甲供材料樣板的保存、進(jìn)
場材料的本協(xié)議合同支付資金服務(wù)與發(fā)放對不合格材料的退換、跟蹤等。
2.3.4向集團(tuán)設(shè)計(jì)部反饋設(shè)計(jì)中存在的問題,組織設(shè)計(jì)變更的交底及實(shí)施。
2.3.5對關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查,參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程本協(xié)議合同支付資金服
務(wù)。
2.3.6對質(zhì)檢機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實(shí)。
2.3.7處理現(xiàn)場工程技術(shù)問題。
2.3.8協(xié)助集團(tuán)設(shè)計(jì)部及時解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題,盡可能減少設(shè)計(jì)導(dǎo)致的工程質(zhì)量
問題。
2.4成本控制及協(xié)議合同協(xié)議管控管理管控
2.4.1制定勘察、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料招投標(biāo)考察計(jì)劃,組織考察并編寫考
察報告。
242對承包商及供應(yīng)商提交的進(jìn)度款申請報告進(jìn)行審查,確認(rèn)現(xiàn)場簽證,初審
補(bǔ)充預(yù)算及對工程結(jié)算的初審。
2.4.3匯總當(dāng)月工程資金使用情況,提交下月工程資金使用計(jì)劃,并監(jiān)督承包商
及供應(yīng)商的資金使用情況。
2.4.4根據(jù)協(xié)議合同協(xié)議條款,收集一手資料,與公司預(yù)算部一起辦理工程保險
索賠及對承包商和供應(yīng)商的索賠、反索賠工程。
2.4.5協(xié)助公司預(yù)算部對相關(guān)本次項(xiàng)目分頂工程進(jìn)行性能價格比分析?,加強(qiáng)成本
監(jiān)督。
2.5協(xié)調(diào)管控管理管控
2.5.1開工準(zhǔn)備:現(xiàn)場確定紅線點(diǎn)、場地拆遷清理、地形圖測量、場地樹木處
理、協(xié)助公司綜合部辦理《工程建設(shè)施工許可證》、申請施工用水用電、
申請施工用水排放許可、臨時施工路口報批、臨建施工報批、圍墻、道
路及臨時設(shè)施施工、市政配套管線到位情況的進(jìn)步落實(shí),保證現(xiàn)場“四
通一平”。
2.5.2協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、管委會等周邊關(guān)系,協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、承包商、供應(yīng)商之訶的
關(guān)系,監(jiān)督監(jiān)理安排好各種工序的穿插施工。
2.5.3審核監(jiān)理每月提交的《監(jiān)理月報》,編制《工程月報》抄送公司有關(guān)職能
機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)及集團(tuán)工程部,工程月報必須包括相關(guān)本次項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)
量、投資及需集團(tuán)、公司協(xié)調(diào)解決的問題。
2.5.4組織相關(guān)本次項(xiàng)目工程基礎(chǔ)本協(xié)議合同支芍資金服務(wù)、主體本協(xié)議合同支
付資金服務(wù)及竣工本協(xié)議合同支付資金服務(wù),及時辦理各項(xiàng)移交手續(xù)。
2.5.5相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目做好與物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作以及后期維修、服
務(wù)工作。
2.6工程資料及工程檔案管控管理管控
2.6.1整理工程文件,完成相關(guān)本次項(xiàng)目工程竣工資料的收集。
2.6.2協(xié)助公司綜合部做好竣工資料本協(xié)議合同支付資金服務(wù)備案工作。
2.6.3竣工資料本協(xié)議合同支付資金服務(wù)通過后其中一份保留在公司檔案室。
2.6.4相關(guān)本次項(xiàng)目完成時,有關(guān)竣工資料外的工程文件檔案(如未存入竣工資
料的甲
方設(shè)計(jì)變更或洽商,所有與監(jiān)理施T單位的往來文件,公司就該相關(guān)本次
項(xiàng)目的有關(guān)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)間文件、報告、批示,不需政府參加的部分工程
的本協(xié)議合同支付資金服務(wù)報告,所有協(xié)議合同協(xié)議,履約評定,結(jié)算協(xié)
議書,維修記錄等)移交公司檔案室。
二、工程部崗位職責(zé)
1JL程部經(jīng)埋職責(zé)
1.1全面相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目工程實(shí)施的管控管理管控。
1.2相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目工程部企業(yè)有關(guān)員工的工作分配及績效考評工作。
1.3相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目組織編寫相關(guān)本次項(xiàng)目整體工程管控管理管控規(guī)劃。
1.4相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目審查相關(guān)本次項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、相關(guān)本次項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)
則。
1.5配合相關(guān)本次項(xiàng)目開發(fā)前期手續(xù)辦理、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目組織現(xiàn)場“四通
一平”工作。
1.6參與對監(jiān)理、施工等合作單位的考察與選擇。
1.7參與工程協(xié)議合同協(xié)議條款的起草。
1.8執(zhí)行集團(tuán)和相關(guān)本次項(xiàng)目公司指令和交辦任務(wù),相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目工程計(jì)
劃編制、分解、組織實(shí)施,并督促、檢查執(zhí)行情況。
1.9督促、檢查施工單位進(jìn)場準(zhǔn)備工作,審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì),
按協(xié)議合同協(xié)議相關(guān)要求對施工單位進(jìn)行管控管理管控。
1.10審查施工單位上報的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。
1.11相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及工程成本控制,按照
《工程管控管理管控實(shí)施方案》的相關(guān)要求組織工程部、監(jiān)理相關(guān)有關(guān)人
員對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行大檢查。
1.12檢查工程師對隱蔽工程檢查本協(xié)議合同支討資金服務(wù)執(zhí)行情況,監(jiān)督工程
師對重要、關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行的旁站監(jiān)督。
1.13相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目組織調(diào)查和處理重大工程事故。
1.14相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目對設(shè)計(jì)變更、簽證、工程款支付的審核。
1.15相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目組織基槽、基礎(chǔ)、主體、竣工本協(xié)議合同支付資金服務(wù)、
竣工備案、竣工后工程移交及后期維修服務(wù)工作。
1.16相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目與其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的溝通配合及協(xié)調(diào)工作。
1.17組織相關(guān)本次項(xiàng)目部各種會議,參加公司相關(guān)會議,將上級指示及時準(zhǔn)確
傳達(dá)并貫徹實(shí)施。
1.18配合集團(tuán)各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)工作,完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其他工作。
2土建工程師職責(zé)
2.1代表公司履行工程協(xié)議合同協(xié)議,依據(jù)協(xié)議合同協(xié)議有關(guān)內(nèi)容及公司相關(guān)
相關(guān)流程、規(guī)章制度規(guī)章,對所分管參建單位進(jìn)行管控管理管控,發(fā)現(xiàn)存
在或可能將發(fā)生參建單位違約情況,及時向工程部經(jīng)理進(jìn)行匯報,確保安
全生產(chǎn)和文明施工。
2.2認(rèn)真學(xué)習(xí)研究協(xié)議合同協(xié)議、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),參與審核所分管施工單
位的施工組織設(shè)計(jì),各類施工方案、安全文明施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃,
對施工單位進(jìn)行監(jiān)控,對工程進(jìn)行動態(tài)管控管理管控,發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。
2.3參與監(jiān)理單位工作的監(jiān)控,明確分工,共同監(jiān)督、檢查施工過程,確保工
程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工符合協(xié)議合同協(xié)議和公司相關(guān)要求。
2.4監(jiān)督施工單位進(jìn)行土建工程施工,發(fā)現(xiàn)施工單位工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全
文明施工不符合協(xié)議合同協(xié)議和公司相關(guān)要求的情況,會同監(jiān)理單位及時
對施工單位進(jìn)行處罰、處理。
2.5相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目口常檢查和工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工自查評述,
按照公司相關(guān)要求管控管理管控、督促施工單位對不合格工作進(jìn)行整改,
并跟蹤落實(shí)。
2.6參加、組織工程隱蔽本協(xié)議合同支付資金服務(wù)、中間本協(xié)議合同支付資金
服務(wù)、竣工本協(xié)議合同支付資金服務(wù)工作,管控管理管控施工單位、監(jiān)理
單位做好本協(xié)議合同支付資金服務(wù)記錄。
2.7參加、組織施工單位參與各階段交底、圖紙會審,跟蹤、協(xié)調(diào)、落實(shí)圖紙
會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更的下發(fā)和變更價款的確認(rèn)。
2.8做好本專業(yè)變更、簽證的現(xiàn)場記錄工作,參與工程量的確認(rèn)。
2.9協(xié)助開發(fā)專員進(jìn)行前期報批報建工作,提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。
2.10配合工程部經(jīng)理做好機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)內(nèi)部管控管理管控。
2.11配合集團(tuán)各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)工作,完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其他工作。
3安裝工程師職責(zé)
3.1代表公司履行工程協(xié)議合同協(xié)議,依據(jù)協(xié)議合同協(xié)議有關(guān)內(nèi)容及公司相關(guān)
相關(guān)流程、規(guī)章制度規(guī)章,對所分管參建單位進(jìn)行管控管理管控,發(fā)現(xiàn)存
在或可能將發(fā)生參建單位違約情況,及時工程部經(jīng)理進(jìn)行匯報,確保安全
生產(chǎn)和文明施工。
3.2認(rèn)真學(xué)習(xí)研究協(xié)議合同協(xié)議、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),參與審核所分管施工單
位的施工組織設(shè)計(jì),各類施工方案、安全文明施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃,
對施工單位進(jìn)行監(jiān)控,對工程進(jìn)行動態(tài)管控管理管控,發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。
3.3相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目相關(guān)本次項(xiàng)目工程建筑電氣、智能建筑、給排水專業(yè)的
施工管控管理管控和技術(shù)管控管理管控工作。
3.4對建筑電氣、智能建筑、給排水的工程質(zhì)量、進(jìn)度相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目,實(shí)
施有效監(jiān)督控制。
3.5相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目本專業(yè)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量簽認(rèn)。
3.6相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目本專業(yè)電器、給排水材料質(zhì)量的把關(guān)工作。
3.7相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目工程施工中本專業(yè)各個環(huán)節(jié)與土建專業(yè)的配合與協(xié)調(diào)
作。
3.8
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 教師健康與職業(yè)心理保障計(jì)劃
- 如何提升主管工作總結(jié)的執(zhí)行能力計(jì)劃
- 2024年5月份《陳情表》在文化遺產(chǎn)數(shù)字化保護(hù)中的技術(shù)實(shí)現(xiàn)路徑
- 2024年人力資源管理師備考經(jīng)驗(yàn)分享試題及答案
- 部編版道德與法治七年級下冊8.1憧憬美好集體 教學(xué)設(shè)計(jì)
- 2025年份一月復(fù)式住宅鋼架樓梯防滑條安裝責(zé)任條款
- 2024監(jiān)理工程師橫向比較試題及答案
- 投資咨詢的有效溝通試題與答案
- 黑龍江民族職業(yè)學(xué)院《藥物合成反應(yīng)B》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 黑龍江省伊春市湯旺河區(qū)2025年三年級數(shù)學(xué)第二學(xué)期期末學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測試題含解析
- 架構(gòu)驅(qū)動醫(yī)療變革
- 2022年青海公務(wù)員考試申論試題(縣鄉(xiāng)卷)
- 電梯日管控、周排查、月調(diào)度內(nèi)容表格
- 風(fēng)電場項(xiàng)目可行性研究報告
- 臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)醫(yī)學(xué)影像學(xué)習(xí)題集
- 演唱會招商方案
- 冀人版六年級科學(xué)下冊全冊單元提升測試卷含答案
- 馬工程《文學(xué)理論》
- 業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理招聘筆試題及解答(某大型國企)
- 醫(yī)療人員崗位責(zé)任制度
- 鋼鐵項(xiàng)目環(huán)評報告 - 14環(huán)境經(jīng)濟(jì)損益分析
評論
0/150
提交評論