工程部職責(zé)及各崗位職責(zé)_第1頁
工程部職責(zé)及各崗位職責(zé)_第2頁
工程部職責(zé)及各崗位職責(zé)_第3頁
工程部職責(zé)及各崗位職責(zé)_第4頁
工程部職責(zé)及各崗位職責(zé)_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

相關(guān)本次項(xiàng)目公司工程部職責(zé)及崗位職責(zé)

一、工程部職責(zé)

1工程管控管理管控職責(zé)

1.1工程技術(shù)管控管理管控

1.1.1協(xié)助集團(tuán)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)中心開展規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,參與規(guī)劃

設(shè)計(jì)指標(biāo)的制定及審核工作。

1.1.2協(xié)助集團(tuán)設(shè)計(jì)部處理設(shè)計(jì)中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題,組織并參與圖紙會審及

施工圖設(shè)計(jì)交底工作。

1.1.3組織重大施工方案的審定,協(xié)助處理現(xiàn)場技術(shù)問題。

1.1.4協(xié)助集團(tuán)工程部統(tǒng)一公司內(nèi)構(gòu)造做法,并對不符合統(tǒng)一做法的特殊情況的

做法進(jìn)行確認(rèn)。

1.1.5協(xié)助集團(tuán)設(shè)計(jì)部編制有關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書,協(xié)助集團(tuán)設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)

單位就專業(yè)設(shè)計(jì)問題進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)。

1.1.6相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目與集團(tuán)工程部的對接工作。將相關(guān)木次項(xiàng)目的施工組織

設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃以及工程月報等有關(guān)資料報送集團(tuán)工程部備案,配合集

團(tuán)工程部對各相關(guān)本次項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)行定期或不定期檢

查。

1.1.7在集團(tuán)工程部的指導(dǎo)下,跟蹤相關(guān)本次項(xiàng)目的三新應(yīng)用情況,做到事前有

論證,事后有總結(jié)。

1.1.8配合集團(tuán)工程部及公司綜合部對工程相關(guān)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)及考核。

1.2工程現(xiàn)場檢查管控管理管控

1.2.1定期開展對相關(guān)本次項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明、進(jìn)度、文件資料管控管

理管控等工作的檢查,提出整改意見和建議,并相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目跟蹤落

實(shí)整改情況。

1.2.2組織召開月度工程例會,必要時組織現(xiàn)場會議。

1.2.3組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。

1.3招投標(biāo)及協(xié)議合同協(xié)議管控管理管控

1.3.1組織對承包商、供應(yīng)商的考察,完成書面考察報告并提交集團(tuán)工程部,建

立和管控管理管控合格和不合格供應(yīng)商、承包商名錄。

1.3.2配合集團(tuán)合約部及公司預(yù)算部參與進(jìn)行招標(biāo)文件、協(xié)議合同協(xié)議部分條款

的擬稿,進(jìn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)的評審;參與協(xié)議合同協(xié)議談判、協(xié)議合同協(xié)議

交底及協(xié)議合同協(xié)議糾紛的處理;參與承包商和供應(yīng)商的履約評定。

2相關(guān)本次項(xiàng)目管控管理管控職責(zé)

2.1進(jìn)度控制

2.1.1根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃方案、相關(guān)本次項(xiàng)目規(guī)劃方案及設(shè)計(jì)文件等編制相關(guān)本

次項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃。

2.1.2審查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)

督進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,做好進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)管控管理管控。

2.2安全控制

2.2.1相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目審查監(jiān)理單位及施工單位投標(biāo)書和協(xié)議合同協(xié)議中有

關(guān)安全、文明T作的條款及獎罰條款.

2.2.2在組織審查承包商施工組織設(shè)計(jì)時,相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目同時審查其安全文

明施工和環(huán)境保護(hù)措施。

2.2.3建立健全相關(guān)本次項(xiàng)目工程安全文明、環(huán)境保護(hù)控制的各項(xiàng)管控管理管控

規(guī)章制度規(guī)章和管控管理管控臺賬,相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目相關(guān)本次項(xiàng)目工程

安全文明、環(huán)境保護(hù)控制的日常監(jiān)督管控管理管控工作;協(xié)助公司相關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)人組織每季度、每月安仝文明、環(huán)境保護(hù)工作檢查;協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安仝

文明施工、防火防爆、交通、機(jī)械安全管控管理管控以及環(huán)境衛(wèi)生、生活

安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面存在的問題。

2.2.4提出對相關(guān)本次項(xiàng)目工程的重大安全、環(huán)境控制問題的建議和對各承包商

的安全考核與獎懲意見。

2.2.5參加承包商人身重傷、死亡事故和其他重、特大事故的調(diào)查處理工作。

2.3質(zhì)量控制

2.3.1在《工程管控管理管控實(shí)施細(xì)則》中編制重要工序的質(zhì)量控制要點(diǎn),距格

審查監(jiān)理審查過的施工方案,并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實(shí)實(shí)施。

2.3.2監(jiān)督與質(zhì)量相關(guān)的合約條款的落實(shí)情況,做好質(zhì)量目標(biāo)的事前、事中動態(tài)

控制。

2.3.3制定《材料設(shè)備供貨計(jì)劃》,相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目甲供材料樣板的保存、進(jìn)

場材料的本協(xié)議合同支付資金服務(wù)與發(fā)放對不合格材料的退換、跟蹤等。

2.3.4向集團(tuán)設(shè)計(jì)部反饋設(shè)計(jì)中存在的問題,組織設(shè)計(jì)變更的交底及實(shí)施。

2.3.5對關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查,參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程本協(xié)議合同支付資金服

務(wù)。

2.3.6對質(zhì)檢機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實(shí)。

2.3.7處理現(xiàn)場工程技術(shù)問題。

2.3.8協(xié)助集團(tuán)設(shè)計(jì)部及時解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題,盡可能減少設(shè)計(jì)導(dǎo)致的工程質(zhì)量

問題。

2.4成本控制及協(xié)議合同協(xié)議管控管理管控

2.4.1制定勘察、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料招投標(biāo)考察計(jì)劃,組織考察并編寫考

察報告。

242對承包商及供應(yīng)商提交的進(jìn)度款申請報告進(jìn)行審查,確認(rèn)現(xiàn)場簽證,初審

補(bǔ)充預(yù)算及對工程結(jié)算的初審。

2.4.3匯總當(dāng)月工程資金使用情況,提交下月工程資金使用計(jì)劃,并監(jiān)督承包商

及供應(yīng)商的資金使用情況。

2.4.4根據(jù)協(xié)議合同協(xié)議條款,收集一手資料,與公司預(yù)算部一起辦理工程保險

索賠及對承包商和供應(yīng)商的索賠、反索賠工程。

2.4.5協(xié)助公司預(yù)算部對相關(guān)本次項(xiàng)目分頂工程進(jìn)行性能價格比分析?,加強(qiáng)成本

監(jiān)督。

2.5協(xié)調(diào)管控管理管控

2.5.1開工準(zhǔn)備:現(xiàn)場確定紅線點(diǎn)、場地拆遷清理、地形圖測量、場地樹木處

理、協(xié)助公司綜合部辦理《工程建設(shè)施工許可證》、申請施工用水用電、

申請施工用水排放許可、臨時施工路口報批、臨建施工報批、圍墻、道

路及臨時設(shè)施施工、市政配套管線到位情況的進(jìn)步落實(shí),保證現(xiàn)場“四

通一平”。

2.5.2協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、管委會等周邊關(guān)系,協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、承包商、供應(yīng)商之訶的

關(guān)系,監(jiān)督監(jiān)理安排好各種工序的穿插施工。

2.5.3審核監(jiān)理每月提交的《監(jiān)理月報》,編制《工程月報》抄送公司有關(guān)職能

機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)及集團(tuán)工程部,工程月報必須包括相關(guān)本次項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)

量、投資及需集團(tuán)、公司協(xié)調(diào)解決的問題。

2.5.4組織相關(guān)本次項(xiàng)目工程基礎(chǔ)本協(xié)議合同支芍資金服務(wù)、主體本協(xié)議合同支

付資金服務(wù)及竣工本協(xié)議合同支付資金服務(wù),及時辦理各項(xiàng)移交手續(xù)。

2.5.5相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目做好與物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作以及后期維修、服

務(wù)工作。

2.6工程資料及工程檔案管控管理管控

2.6.1整理工程文件,完成相關(guān)本次項(xiàng)目工程竣工資料的收集。

2.6.2協(xié)助公司綜合部做好竣工資料本協(xié)議合同支付資金服務(wù)備案工作。

2.6.3竣工資料本協(xié)議合同支付資金服務(wù)通過后其中一份保留在公司檔案室。

2.6.4相關(guān)本次項(xiàng)目完成時,有關(guān)竣工資料外的工程文件檔案(如未存入竣工資

料的甲

方設(shè)計(jì)變更或洽商,所有與監(jiān)理施T單位的往來文件,公司就該相關(guān)本次

項(xiàng)目的有關(guān)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)間文件、報告、批示,不需政府參加的部分工程

的本協(xié)議合同支付資金服務(wù)報告,所有協(xié)議合同協(xié)議,履約評定,結(jié)算協(xié)

議書,維修記錄等)移交公司檔案室。

二、工程部崗位職責(zé)

1JL程部經(jīng)埋職責(zé)

1.1全面相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目工程實(shí)施的管控管理管控。

1.2相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目工程部企業(yè)有關(guān)員工的工作分配及績效考評工作。

1.3相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目組織編寫相關(guān)本次項(xiàng)目整體工程管控管理管控規(guī)劃。

1.4相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目審查相關(guān)本次項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、相關(guān)本次項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)

則。

1.5配合相關(guān)本次項(xiàng)目開發(fā)前期手續(xù)辦理、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目組織現(xiàn)場“四通

一平”工作。

1.6參與對監(jiān)理、施工等合作單位的考察與選擇。

1.7參與工程協(xié)議合同協(xié)議條款的起草。

1.8執(zhí)行集團(tuán)和相關(guān)本次項(xiàng)目公司指令和交辦任務(wù),相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目工程計(jì)

劃編制、分解、組織實(shí)施,并督促、檢查執(zhí)行情況。

1.9督促、檢查施工單位進(jìn)場準(zhǔn)備工作,審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì),

按協(xié)議合同協(xié)議相關(guān)要求對施工單位進(jìn)行管控管理管控。

1.10審查施工單位上報的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。

1.11相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及工程成本控制,按照

《工程管控管理管控實(shí)施方案》的相關(guān)要求組織工程部、監(jiān)理相關(guān)有關(guān)人

員對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行大檢查。

1.12檢查工程師對隱蔽工程檢查本協(xié)議合同支討資金服務(wù)執(zhí)行情況,監(jiān)督工程

師對重要、關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行的旁站監(jiān)督。

1.13相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目組織調(diào)查和處理重大工程事故。

1.14相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目對設(shè)計(jì)變更、簽證、工程款支付的審核。

1.15相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目組織基槽、基礎(chǔ)、主體、竣工本協(xié)議合同支付資金服務(wù)、

竣工備案、竣工后工程移交及后期維修服務(wù)工作。

1.16相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目與其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的溝通配合及協(xié)調(diào)工作。

1.17組織相關(guān)本次項(xiàng)目部各種會議,參加公司相關(guān)會議,將上級指示及時準(zhǔn)確

傳達(dá)并貫徹實(shí)施。

1.18配合集團(tuán)各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)工作,完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其他工作。

2土建工程師職責(zé)

2.1代表公司履行工程協(xié)議合同協(xié)議,依據(jù)協(xié)議合同協(xié)議有關(guān)內(nèi)容及公司相關(guān)

相關(guān)流程、規(guī)章制度規(guī)章,對所分管參建單位進(jìn)行管控管理管控,發(fā)現(xiàn)存

在或可能將發(fā)生參建單位違約情況,及時向工程部經(jīng)理進(jìn)行匯報,確保安

全生產(chǎn)和文明施工。

2.2認(rèn)真學(xué)習(xí)研究協(xié)議合同協(xié)議、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),參與審核所分管施工單

位的施工組織設(shè)計(jì),各類施工方案、安全文明施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃,

對施工單位進(jìn)行監(jiān)控,對工程進(jìn)行動態(tài)管控管理管控,發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。

2.3參與監(jiān)理單位工作的監(jiān)控,明確分工,共同監(jiān)督、檢查施工過程,確保工

程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工符合協(xié)議合同協(xié)議和公司相關(guān)要求。

2.4監(jiān)督施工單位進(jìn)行土建工程施工,發(fā)現(xiàn)施工單位工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全

文明施工不符合協(xié)議合同協(xié)議和公司相關(guān)要求的情況,會同監(jiān)理單位及時

對施工單位進(jìn)行處罰、處理。

2.5相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目口常檢查和工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工自查評述,

按照公司相關(guān)要求管控管理管控、督促施工單位對不合格工作進(jìn)行整改,

并跟蹤落實(shí)。

2.6參加、組織工程隱蔽本協(xié)議合同支付資金服務(wù)、中間本協(xié)議合同支付資金

服務(wù)、竣工本協(xié)議合同支付資金服務(wù)工作,管控管理管控施工單位、監(jiān)理

單位做好本協(xié)議合同支付資金服務(wù)記錄。

2.7參加、組織施工單位參與各階段交底、圖紙會審,跟蹤、協(xié)調(diào)、落實(shí)圖紙

會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更的下發(fā)和變更價款的確認(rèn)。

2.8做好本專業(yè)變更、簽證的現(xiàn)場記錄工作,參與工程量的確認(rèn)。

2.9協(xié)助開發(fā)專員進(jìn)行前期報批報建工作,提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。

2.10配合工程部經(jīng)理做好機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)內(nèi)部管控管理管控。

2.11配合集團(tuán)各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)工作,完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其他工作。

3安裝工程師職責(zé)

3.1代表公司履行工程協(xié)議合同協(xié)議,依據(jù)協(xié)議合同協(xié)議有關(guān)內(nèi)容及公司相關(guān)

相關(guān)流程、規(guī)章制度規(guī)章,對所分管參建單位進(jìn)行管控管理管控,發(fā)現(xiàn)存

在或可能將發(fā)生參建單位違約情況,及時工程部經(jīng)理進(jìn)行匯報,確保安全

生產(chǎn)和文明施工。

3.2認(rèn)真學(xué)習(xí)研究協(xié)議合同協(xié)議、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),參與審核所分管施工單

位的施工組織設(shè)計(jì),各類施工方案、安全文明施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃,

對施工單位進(jìn)行監(jiān)控,對工程進(jìn)行動態(tài)管控管理管控,發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。

3.3相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目相關(guān)本次項(xiàng)目工程建筑電氣、智能建筑、給排水專業(yè)的

施工管控管理管控和技術(shù)管控管理管控工作。

3.4對建筑電氣、智能建筑、給排水的工程質(zhì)量、進(jìn)度相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目,實(shí)

施有效監(jiān)督控制。

3.5相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目本專業(yè)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量簽認(rèn)。

3.6相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目本專業(yè)電器、給排水材料質(zhì)量的把關(guān)工作。

3.7相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目工程施工中本專業(yè)各個環(huán)節(jié)與土建專業(yè)的配合與協(xié)調(diào)

作。

3.8

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論