工程項(xiàng)目分包管理手冊(cè)

中國(guó)建筑第二工程局有限公司

西南分公司

分包管理手冊(cè)

二O一八年四月

目錄

1.1目的.................................................................................3

1.2適用范圍............................................................................3

2引用文件................................................................................3

3分公司分包管理組織機(jī)構(gòu)..................................................................3

4勞務(wù)分包的選擇..........................................................................3

4.1從局合格勞務(wù)分包名錄中選擇勞務(wù)分包單位的管理........................................3

4.2從局合格名錄外引進(jìn)勞務(wù)分包商的臨時(shí)準(zhǔn)入管理..........................................4

4.3勞務(wù)分包選擇流程圖..................................................................4

5勞務(wù)分包在分公司承接工程項(xiàng)目數(shù)■的限制..................................................6

5.1同一勞務(wù)分包在分公司承接工程項(xiàng)目數(shù)量的上限..........................................6

5.2勞務(wù)分包調(diào)減承接工程項(xiàng)目數(shù)量的條件..................................................6

6違規(guī)使用勞務(wù)分包的處罰..................................................................6

6.1項(xiàng)目部未經(jīng)過(guò)分公司備案審批，擅自批準(zhǔn)勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)施工的處罰..........................6

6.2項(xiàng)目部使用或變相使用黑名單及掛靠勞務(wù)單位的處罰......................................6

7分包現(xiàn)場(chǎng)管理............................................................................6

7.1進(jìn)場(chǎng)前的合同簽訂工作................................................................6

7.2工人進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目部準(zhǔn)備工作............................................................7

7.3云筑勞務(wù)門禁系統(tǒng)管理規(guī)定...........................................................10

7.4工人進(jìn)出場(chǎng)管理.....................................................................II

7.5勞務(wù)公司、班組、工人退場(chǎng)承諾書(shū)的簽訂管理...........................................17

7.6進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)日常管理...................................................................17

8勞務(wù)分包考核評(píng)定及獎(jiǎng)懲..................................................................19

8.1職責(zé)分工............................................................................19

8.2考評(píng)頻率...........................................................................19

8.3考核評(píng)定方式.......................................................................20

8.4最終得分的計(jì)算公式.................................................................20

8.5排名及對(duì)應(yīng)等級(jí).....................................................................20

8.6獎(jiǎng)勵(lì)...............................................................................20

8.7處罰...............................................................................21

8.8其他決定勞務(wù)分包考核等級(jí)的事項(xiàng).....................................................21

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1目的和適用范圍

1.1目的

為規(guī)范分公司勞務(wù)管理工作，明確工作流程，指導(dǎo)勞務(wù)管理工作方向，特制訂此《手

冊(cè)》。

1.2適用范圍

本《手冊(cè)》適用于分公司所有在施項(xiàng)目。

2引用文件

《中國(guó)建筑第二工程局有限公司勞務(wù)管理辦法》、《中國(guó)建筑第二工程局有限公司分

供方資源管理辦法》。

3分公司分包管理組織機(jī)構(gòu)

分公司工程部負(fù)責(zé)分包商引進(jìn)、選擇、進(jìn)場(chǎng)、實(shí)名制管理、農(nóng)民工工資發(fā)放、過(guò)程

考核、退場(chǎng)等相關(guān)工作的監(jiān)管，定期組織對(duì)項(xiàng)目部、勞務(wù)分包兩個(gè)層級(jí)管理情況的

全面考核。

分公司商務(wù)部負(fù)責(zé)分包招標(biāo)及合同簽訂過(guò)程的管控。

分公司下屬各省域公司指定專人負(fù)責(zé)配合分公司工程部開(kāi)展分包引進(jìn)考察、現(xiàn)場(chǎng)考

核等工作。

分公司各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)勞務(wù)全過(guò)程管理具體工作的實(shí)施。

4勞務(wù)分包的選擇

4.1從局合格勞務(wù)分包名錄中選擇勞務(wù)分包單位的管理

4.1.1局合格勞務(wù)分包名錄的進(jìn)入和退出

進(jìn)入：局合格勞務(wù)分包商名錄每年更新。更新方式為：每年年末，局屬各單位對(duì)全

年在施勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)。與局內(nèi)部多個(gè)單位合作的分包，局將對(duì)各單位考核分?jǐn)?shù)

進(jìn)行平均計(jì)算，平均分80分以上的，即可進(jìn)入新一年度的局合格勞務(wù)分包商庫(kù)。

退出：曾經(jīng)合作過(guò)的勞務(wù)公司，如果上一年度在全局范圍內(nèi)未發(fā)生產(chǎn)值，將不會(huì)在

新一年度的合格勞務(wù)分包商名錄中出現(xiàn)，再次進(jìn)入局范圍承接項(xiàng)目，需重新辦理分

包考察及臨時(shí)準(zhǔn)入手續(xù)。在上一年度，凡是在局內(nèi)各單位發(fā)生違規(guī)行為，進(jìn)入局“黑

名單”的單位，將永久退出局合格庫(kù)，全局不得使用。

4.1.2擬進(jìn)場(chǎng)單位為局合格勞務(wù)分包商名錄中單位的備案及面試

從局合格勞務(wù)分包商名錄中選擇的所有勞務(wù)分包及機(jī)電分包，在進(jìn)場(chǎng)前20天須先向

省域公司工程部提交《項(xiàng)目部擬進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)分包的報(bào)告》（見(jiàn)附件1）及項(xiàng)目擬進(jìn)場(chǎng)勞

務(wù)分包備案表（見(jiàn)附件2）,省域公司審核通過(guò)后再流轉(zhuǎn)至分公司工程部復(fù)審。

分公司工程部對(duì)項(xiàng)目部擬進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)分包商在施項(xiàng)目情況進(jìn)行核查。核查通過(guò)后，針

對(duì)分包工程內(nèi)容為鋼傷集中加工、主體結(jié)構(gòu)、一次結(jié)構(gòu)及抹灰、機(jī)電分包的，分公

司將進(jìn)一步進(jìn)行面試c面試時(shí)，分包商法人及授權(quán)委托人必須出席并現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)《分

包面試記錄表》（見(jiàn)附件3）、誠(chéng)信履約承諾書(shū)（見(jiàn)附件4）。面試完成后，項(xiàng)目部方

可安排后續(xù)工作。對(duì)于分公司不同意進(jìn)場(chǎng)的，項(xiàng)目部必須重新調(diào)整。

4.2從局合格名錄外引進(jìn)勞務(wù)分包商的臨時(shí)準(zhǔn)入管理

4.2.1資格預(yù)審的辦理及資料要求

從局合格分包商名錄外新引進(jìn)的勞務(wù)分包商應(yīng)填報(bào)《臨時(shí)分供方備案表》（附表5）

并提供企業(yè)簡(jiǎn)介、工程業(yè)績(jī)資料；

企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（正、副本）、資質(zhì)證書(shū)（正、副本）、安全生產(chǎn)許可證（正、副本）;

法人身份證、法人授權(quán)委托書(shū)（附表6）、法人授權(quán)委托人身份證及社保繳納證明、

主要管理人員資質(zhì)證書(shū)、特種作業(yè)人員上崗證；

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況（第三方出具的200萬(wàn)以上凈資產(chǎn)證明）、固定辦公場(chǎng)地照片；

擬引進(jìn)項(xiàng)目部填報(bào)《分供方準(zhǔn)入資格預(yù)審表》（附表7）；

推薦人（大項(xiàng)目經(jīng)理以上級(jí)別人員）填報(bào)勞務(wù)分包商推薦表（附件8）。

以上證明文件掃描件報(bào)送至省域公司工程部審查，通過(guò)后報(bào)分公司工程部進(jìn)行復(fù)審，

加蓋分包單位鮮章的紙質(zhì)版寄送至分公司工程部備案。

4.2.2現(xiàn)場(chǎng)考察

資格預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)后，由分公司工程部組織省域分公司及項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)分包辦公場(chǎng)

地及竣工或在施項(xiàng)目進(jìn)行考察，形成書(shū)面考察記錄（附表9）。

4.2.3備案及面試

考察通過(guò)后，新引進(jìn)勞務(wù)分包單位的備案及面試流程與局合格勞務(wù)分包單位相同。

4.2.4納入局臨時(shí)準(zhǔn)入分包商名錄

面試通過(guò)后，分公司工程部將新引進(jìn)勞務(wù)分包全套資料報(bào)局總部，經(jīng)局批準(zhǔn)納入臨

時(shí)準(zhǔn)入名錄后，分包單位方可參與投標(biāo)。

4.3勞務(wù)分包選擇流程圖

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勞務(wù)分包選擇流程圖

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5勞務(wù)分包在分公司承接工程項(xiàng)目數(shù)量的限制

5.1同一勞務(wù)分包在分公司承接工程項(xiàng)目數(shù)量的上限

同一勞務(wù)分包商在本公司內(nèi)同時(shí)施工的工程項(xiàng)目不得超過(guò)3項(xiàng)，且承接總面積不得

超過(guò)45萬(wàn)而。

在分公司勞務(wù)考核中被評(píng)為優(yōu)秀的勞務(wù)公司，承接項(xiàng)目數(shù)量上限較其他勞務(wù)分包單

位增加1個(gè)，即可在分公司承接4個(gè)項(xiàng)目，總承包面積不超過(guò)60萬(wàn)痛。特別優(yōu)秀的，

可視情況再增加。

5.2勞務(wù)分包調(diào)減承接工程項(xiàng)目數(shù)量的條件

分公司使用的各勞務(wù)單位在施工程數(shù)量以分公司工程部每月發(fā)布的《分包使用情況

表》（OA平臺(tái)工程部文件月初發(fā)布）為準(zhǔn)，如勞務(wù)單位需調(diào)減在施工程規(guī)模的，應(yīng)

將完工項(xiàng)目出具的調(diào)減工程項(xiàng)目數(shù)量證明（附表10）方可調(diào)減。調(diào)減證明經(jīng)省域公

司初審后，報(bào)總部復(fù)審。

調(diào)減工程項(xiàng)目數(shù)量證明：由其所施工的項(xiàng)目出具

結(jié)算完：已按合同履約，結(jié)算完成，無(wú)農(nóng)民工工資支付風(fēng)險(xiǎn)，可以繼續(xù)承接項(xiàng)目。

竣工完：已按合同履約、無(wú)結(jié)算及農(nóng)民工工資支付風(fēng)險(xiǎn)，可以繼續(xù)承接項(xiàng)目。

二次結(jié)構(gòu)完：后續(xù)履約、竣工、結(jié)算及農(nóng)民工工資支付無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，可以繼續(xù)承接項(xiàng)目。

一次結(jié)構(gòu)完：后續(xù)履約、竣工、結(jié)算及農(nóng)民工工資支付無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，可以繼續(xù)承接項(xiàng)目。

6違規(guī)使用勞務(wù)分包的處罰

6.1項(xiàng)目部未經(jīng)過(guò)分公司備案審批，擅自批準(zhǔn)勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)施工的處罰

未辦理分公司勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)備案及審批手續(xù)，擅自批準(zhǔn)勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)施工的，每擅

自引進(jìn)一家勞務(wù)公司，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理每人罰款2萬(wàn)元。已進(jìn)場(chǎng)

單位經(jīng)分公司評(píng)定不能勝任項(xiàng)目施工任務(wù)，分公司將勒令其退場(chǎng)，更換分包商產(chǎn)生

的一切后果均由項(xiàng)目部承擔(dān)。

6.2項(xiàng)目部使用或變相使用黑名單及掛靠勞務(wù)單位的處罰

各項(xiàng)目禁止使用或變用使用《不合格勞務(wù)分包商名錄》（黑名單）、《監(jiān)管勞務(wù)分包商

名錄》中的分包商，嚴(yán)禁使用掛靠隊(duì)伍參建工程。否則一經(jīng)查實(shí)，分公司將對(duì)項(xiàng)目

部啟動(dòng)黃色預(yù)警，勒令分包商退場(chǎng)，并將勞務(wù)公司列入黑名單。

7分包現(xiàn)場(chǎng)管理

7.1進(jìn)場(chǎng)前的合同簽訂工作

項(xiàng)目部擬用分包單位進(jìn)場(chǎng)前，必須通過(guò)分公司招投標(biāo)評(píng)審流程（按分公司文件要求

必須進(jìn)行招標(biāo)的）及合同評(píng)審流程并簽訂分包合同。如項(xiàng)目確因搶工、未簽訂業(yè)主

合同等原因不能及時(shí)簽訂正式分包合同的，必須先按正式分包合同版本以項(xiàng)目部名

義進(jìn)行草簽（在草簽后一個(gè)月內(nèi)必須簽訂正式合同），方可進(jìn)場(chǎng)，以避免不必要的糾

紛。

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7.2工人進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目部準(zhǔn)備工作

7.2.1項(xiàng)目要建立分包管理體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和三級(jí)管理體系（行

業(yè)監(jiān)督層、項(xiàng)目管理層、操作執(zhí)行層），指定專職勞務(wù)管理員，劃分崗位職賁且全部

上墻公示，（領(lǐng)導(dǎo)小組、總包勞務(wù)管理員、專業(yè)及勞務(wù)分包管理員崗位職責(zé)見(jiàn)附件

1k12、13）o

建設(shè)單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門監(jiān)管

組長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理：總負(fù)貢

監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)等單位

項(xiàng)目勞務(wù)管理體系圖

一

圖1項(xiàng)目部勞務(wù)體系建設(shè)范例（中小型項(xiàng)目）國(guó)2項(xiàng)目部勞務(wù)體系建設(shè)范例（特大型項(xiàng)目）

圖3勞務(wù)管理丁作小組職責(zé)圖4勞務(wù)管理員崗位職責(zé)

7.2.2編制糾紛應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)按照風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、糾紛類別編制；預(yù)案要求項(xiàng)目經(jīng)理

審批，含有具體解決糾紛的流程及應(yīng)急小組人員聯(lián)系方式；預(yù)案中針對(duì)重大節(jié)慶、

重要施工節(jié)點(diǎn)要有專項(xiàng)應(yīng)急方案。

第7頁(yè)共21頁(yè)

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維穩(wěn)接訪公示

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圖5勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案圖6維穩(wěn)信息公示牌

7.2.3劃分辦公區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、生活區(qū)，生活設(shè)施安全、衛(wèi)生。在醒目處張貼法律法規(guī)

告知書(shū)及項(xiàng)目治安管理規(guī)定（附表14、附表15）

圖7生活區(qū)總體規(guī)劃

圖9工人宿舍及入住人員姓名登記圖10入場(chǎng)IC卡

第8頁(yè)共21頁(yè)

圖11民工宿舍安裝消防噴淋系統(tǒng)圖12隔段式衛(wèi)生間

圖13安全電源圖14生活區(qū)配電柜隔離設(shè)施

■■HI—刷

消防器材集中存放處?

隱

患

險(xiǎn)

于

明

火

圖15消防器材存放圖16消防栓設(shè)置

第9頁(yè)共21頁(yè)

7.3云筑勞務(wù)門禁系統(tǒng)管理規(guī)定

7.3.1分公司所有在施項(xiàng)目必須根據(jù)云筑勞務(wù)系統(tǒng)要求安裝實(shí)名制門禁系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)

的安裝與現(xiàn)場(chǎng)圍擋封閉同步完成。用工人數(shù)600人以下的項(xiàng)目，閘機(jī)通道不得少

于2道；600T000人，不得少于3道；1000T500人，不得少于4道；1500人

以上，不得少于5道c（門禁系統(tǒng)操作手冊(cè)見(jiàn)附表38）未按要求安裝的，分公司

將直接委托相關(guān)單位進(jìn)行安裝，費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本。

7.3.2各項(xiàng)目部需指定專人進(jìn)行云筑勞務(wù)平臺(tái)管理，負(fù)責(zé)制卡、發(fā)卡、退卡等工作，并

建立門崗制度，監(jiān)督工人刷卡。

7.3.3各項(xiàng)目門禁系統(tǒng)需從股份公司集采中標(biāo)單位中選購(gòu)，中標(biāo)單位名單詳見(jiàn)附件39。

7.3.4分公司總部及區(qū)域分公司將不定期對(duì)門禁系統(tǒng)的使用進(jìn)行抽查。具體方式為：以

無(wú)通知的方式至項(xiàng)目部門禁通道位置旁站，記錄是否有人員未刷卡、代刷卡、翻

越通道等現(xiàn)象，對(duì)于刷卡率低于90以門崗不監(jiān)管、不制止的，分公司將對(duì)項(xiàng)目

部云筑勞務(wù)負(fù)賁人員進(jìn)行處罰。刷卡率低于80%的，分公司將對(duì)項(xiàng)目部出具黃色

預(yù)警。

7.3.5項(xiàng)目部拆除門禁系統(tǒng)需上報(bào)分公司工程部，經(jīng)審批后方可拆除。

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7.4工人進(jìn)出場(chǎng)管理

工人進(jìn)場(chǎng)流程圖

備注:

f收集個(gè)人信息資料（身份證復(fù)印件、數(shù)碼照片、特殊工種上崗證復(fù)印件，施工人員三

級(jí)安全教育卡簽字或按手?。?/p>

一入場(chǎng)教育內(nèi)容：崗位技能培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、普法維權(quán)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理制度培訓(xùn)。

一如有不同意簽訂退場(chǎng)承諾的工人或班組，項(xiàng)目部應(yīng)直接將其列入維穩(wěn)隱患，及時(shí)跟蹤

第11頁(yè)共21頁(yè)

解決，并將按月相關(guān)信息向總部工程部報(bào)告（報(bào)告模板見(jiàn)附表29）。

7.4.1分包隊(duì)伍提供入場(chǎng)資料：資質(zhì)證書(shū)、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、有效期內(nèi)的安全生產(chǎn)許可證、

建委發(fā)布的資質(zhì)證書(shū)、組織機(jī)構(gòu)代碼證;企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人授權(quán)委托書(shū)、市場(chǎng)準(zhǔn)入備案

資料（當(dāng)?shù)亟ü懿块T有相關(guān)要求的需要提供）、分包隊(duì)伍招投標(biāo)資料、分包合同原件:

安全生產(chǎn)許可證

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圖表19營(yíng)業(yè)執(zhí)照?qǐng)D表20有效期內(nèi)的安全生產(chǎn)許可證

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圖表11資質(zhì)證書(shū)圖表22勞務(wù)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)委托書(shū)

外地進(jìn)津建筑業(yè)企業(yè)

備案通知書(shū)

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圖表23市場(chǎng)準(zhǔn)入備案資料圖表24勞務(wù)分包合同

第12頁(yè)共21頁(yè)

7.4.2分包招投標(biāo)資料收集:

7.4.3工人進(jìn)場(chǎng)，安排工人進(jìn)生活區(qū)，進(jìn)宿舍分配床位:

7.4.4工人進(jìn)行入場(chǎng)教育:

第13頁(yè)共21頁(yè)

a0l?/06/l8

入場(chǎng)教育入場(chǎng)教育

圖表12入場(chǎng)教育答卷圖表34三級(jí)教育登記卡

7.4.5收集安全教育考試合格人員的身份證復(fù)印件，簽訂進(jìn)場(chǎng)承諾書(shū)、勞動(dòng)合同（各地采

用當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)范本，如當(dāng)?shù)責(zé)o范本統(tǒng)一采用北京市范本，明確約定停窩工計(jì)價(jià)方式:

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圖表35合同簽訂需按手印圖表36簽訂進(jìn)場(chǎng)承諾書(shū)并按手印

7.4.6班組承包協(xié)議（勞務(wù)用工企業(yè)存在班組承包方式，則必須簽訂《班組承包協(xié)議》（附

表19）,同時(shí)承包班組與農(nóng)民工簽訂《工人授權(quán)帶領(lǐng)工資委托書(shū)》（附表20）并對(duì)班

組長(zhǎng)身份信息進(jìn)行備案登記：

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7.4.7辦理云筑勞務(wù)門禁卡，實(shí)名制進(jìn)場(chǎng)封閉管理:

7.4.8以班組為單位按月編制花名冊(cè)（附表22）、考勤表（附表23）、工資發(fā)放表（附表

24）、人員變更周報(bào)表（附表25）,以上紙質(zhì)費(fèi)料要求簽字完整，工人按于印，蓋分

包紅章，表格數(shù)據(jù)交圈，云筑勞務(wù)數(shù)據(jù)與紙質(zhì)資料同步（附表22—26）：

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7.4.10項(xiàng)目部應(yīng)為工人繳納工傷保險(xiǎn)，并留存繳納憑證。

7.5勞務(wù)公司、班組、工人退場(chǎng)承諾書(shū)的簽訂管理

7.5.1人員退場(chǎng)收集退場(chǎng)承諾書(shū)（班組、工人退場(chǎng)承諾書(shū)詳見(jiàn)附表27）,項(xiàng)目留存

退場(chǎng)人員各項(xiàng)資料，做好人員變更臺(tái)賬。

7.5.2對(duì)于不同意簽訂退場(chǎng)承諾書(shū)的班組及工人，項(xiàng)目部應(yīng)填報(bào)糾紛隱患臺(tái)賬（附表29）,

并按月上報(bào)總部。

7.5.3勞務(wù)公司全部人員退出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)要求勞務(wù)分包單位簽訂退場(chǎng)承諾書(shū)（附表

28）并報(bào)送至分公司工程部留底備案。

7.6進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)日常管理

7.6.1項(xiàng)目食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，建立食堂責(zé)任制，操作人員必須持有健康證

上崗，每頓坂菜留樣24小時(shí)：

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服務(wù)許可證

圖表54

7.6.2項(xiàng)目部農(nóng)民工夜校建立健全制度章程，制定培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)有講課教師，夜校要求

配有電視及圖書(shū)閱覽書(shū)架等:

7.6.3項(xiàng)目工人宿舍使用36V安全電壓，設(shè)立手機(jī)充電柜，澡堂淋浴間不得積水:

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圖表58建立手機(jī)充電柜圖表59淋浴間整潔衛(wèi)生

7.6.4項(xiàng)目部按月組織對(duì)勞務(wù)履約情況的全面檢查（自查表見(jiàn)附表35）,要求有檢查單、

整改單及整改回復(fù)單。按月召開(kāi)勞務(wù)及用工管理月度工作例會(huì)，并做好會(huì)議紀(jì)要

（詳見(jiàn)附表30）：

7.6.5根據(jù)《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》要求分門別類建立檔案，檔案盒擺放如下圖所示:

8勞務(wù)分包考核評(píng)定及獎(jiǎng)懲

8.1職責(zé)分工

總部層面：季度檢查組中相關(guān)人員負(fù)責(zé)每季度對(duì)勞務(wù)分包工期、質(zhì)量、安全、物資、

實(shí)名制管理及工資發(fā)放等情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定。商務(wù)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每季度對(duì)勞務(wù)分

包商務(wù)及財(cái)務(wù)管理情用進(jìn)行評(píng)定。工程部負(fù)責(zé)維穩(wěn)、維保及匯總總部、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)

考核結(jié)果并發(fā)布。

項(xiàng)目部層面：項(xiàng)目班子、項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)分包履約情況進(jìn)行考評(píng)，省域公

司負(fù)責(zé)收集轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目考核資料，并于次月5日前報(bào)總部工程部。

8.2考評(píng)頻率