整體管理計算題講解

整體管理計算題講解演講人：日期：CATALOGUE目錄02整體管理計算題類型01整體管理概述03解題方法與技巧04典型例題解析05常見問題與誤區(qū)06實戰(zhàn)演練與提升01PART整體管理概述整體管理的定義整體管理是一個綜合性的管理過程，旨在協(xié)調(diào)各方面的資源、時間和任務，以達成項目的目標。整體管理的目標確保項目按照預定的目標、范圍和時間表進行，同時滿足質量、成本和風險管理的要求。定義與目標降低項目風險通過整體管理，可以及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中的風險，降低風險對項目的影響。提升項目效率通過整體管理，可以優(yōu)化資源分配，減少浪費，從而提高項目的執(zhí)行效率。保證項目質量整體管理有助于確保項目的各項工作按照既定的質量標準和規(guī)范進行，從而保證項目的整體質量。整體管理的重要性整體管理的核心要素制定合理的時間計劃和進度安排，確保項目按時完成。項目時間管理監(jiān)控項目的成本支出，確保項目在預算范圍內(nèi)進行。項目成本管理明確項目的目標和范圍，確保項目不偏離預定的軌道。項目范圍管理確保項目的成果符合質量標準，滿足客戶的需求和期望。項目質量管理識別、評估、監(jiān)控和應對項目中的風險，確保項目的成功實施。項目風險管理02PART整體管理計算題類型通過確定項目中的關鍵路徑，計算項目的最短工期。關鍵路徑法（CPM）利用三點估算方法，計算項目活動的期望工期和概率分布。計劃評審技術（PERT）在關鍵路徑法基礎上，考慮資源限制和項目風險，確定項目最短工期。關鍵鏈法（CCM）進度計算題010203基于項目規(guī)模、資源需求和市場價格等因素，估算項目的總成本。成本估算成本預算成本控制將總成本分配到項目的各個階段或活動中，制定項目成本預算。通過監(jiān)控實際成本與預算的差異，采取相應措施控制項目成本不超出預算。成本計算題資源需求計劃根據(jù)項目活動和時間安排，計算項目所需資源的種類、數(shù)量和時間。資源平衡分析分析項目資源的需求和供給情況，找出資源短缺或過剩的時段，進行資源平衡。資源優(yōu)化配置根據(jù)項目目標和資源限制，合理配置項目資源，提高資源利用效率。資源計算題03PART解題方法與技巧題目類型識別題目中提供的數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)量、銷售量、庫存量、成本等，以及它們之間的關系。數(shù)據(jù)特征求解目標明確需要求解的問題，如最大化利潤、最小化成本、滿足特定需求等。明確題目所考察的知識點，如生產(chǎn)計劃、庫存管理、供應鏈管理、運輸調(diào)度等。識別關鍵信息根據(jù)題目要求和已知條件，確定計算的整體框架和邏輯順序。梳理思路根據(jù)題目類型和已知數(shù)據(jù)，選擇合適的數(shù)學模型或公式進行計算。公式選擇按照設定的計算步驟，逐步進行計算，并記錄每一步的結果。逐步計算設定計算步驟檢查結果合理性數(shù)值范圍檢查計算結果是否在合理范圍內(nèi)，是否符合實際情況。檢查計算過程是否符合邏輯，是否存在錯誤或遺漏。邏輯檢查對關鍵參數(shù)進行敏感性分析，評估結果對參數(shù)變化的敏感性。敏感性分析04PART典型例題解析例題一：進度計算解題思路采用關鍵路徑法，確定項目中的最長路徑，即為整個項目的最短完成時間。在本例中，A-B-C的路徑為最長，因此整個項目的最短完成時間為3+4+2=9個月。涉及考點關鍵路徑法、項目分解、子項目時間疊加計算。題目描述某項目由A、B、C三個子項目組成，分別需要3個月、4個月和2個月的時間來完成，求整個項目的最短完成時間。030201題目描述某企業(yè)計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，固定成本為10萬元，變動成本為每件產(chǎn)品5元，預計產(chǎn)量為1萬件，求總成本和單位成本。例題二：成本計算解題思路總成本等于固定成本加上變動成本與產(chǎn)量的乘積。在本例中，總成本為10+5*1=15萬元，單位成本為總成本除以產(chǎn)量，即15/1=15元/件。涉及考點成本計算、固定成本與變動成本、總產(chǎn)量與單位成本的關系。題目描述某項目有A、B、C三種資源，分別可用于兩個任務，任務一和任務二。每種資源在兩個任務中的效率不同，問如何分配資源使得項目總效率最高。解題思路采用線性規(guī)劃或整數(shù)規(guī)劃等優(yōu)化方法，根據(jù)資源在不同任務中的效率，尋找最優(yōu)的資源分配方案。在本例中，可以通過建立數(shù)學模型，設定目標函數(shù)和約束條件，求解得到最優(yōu)的資源分配方案。涉及考點資源優(yōu)化、線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、數(shù)學模型建立。例題三：資源優(yōu)化05PART常見問題與誤區(qū)漏算資源限制未注意到題目中提到的資源、時間或空間等限制條件，導致計算結果偏離實際。誤解題目意圖未能準確理解題目要求，忽視了題目中的關鍵信息，導致解題方向錯誤。忽視題目中的隱含條件對管理計算題中的基本公式掌握不牢固，導致計算錯誤。計算公式錯誤在計算過程中未統(tǒng)一計量單位，導致計算結果不準確。計量單位不統(tǒng)一對題目中的數(shù)據(jù)未進行正確的處理，如四舍五入、保留有效數(shù)字等，導致計算結果出現(xiàn)偏差。數(shù)據(jù)處理不當計算過程中的常見錯誤仔細審題認真閱讀題目，理解題目要求和意圖，注意題目中的隱含條件。熟練掌握計算公式通過練習和記憶，熟練掌握管理計算題中的基本公式和計算方法。統(tǒng)一計量單位在計算前務必統(tǒng)一計量單位，確保計算結果的準確性。準確處理數(shù)據(jù)對題目中的數(shù)據(jù)進行準確的處理和分析，避免因數(shù)據(jù)處理不當而導致的誤差。如何避免誤區(qū)和提高準確性06PART實戰(zhàn)演練與提升某企業(yè)計劃生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，需要投入原材料和人工兩種資源。已知生產(chǎn)1噸A產(chǎn)品需要2噸原材料和3個工人，生產(chǎn)1噸B產(chǎn)品需要4噸原材料和1個工人。企業(yè)現(xiàn)有原材料20噸，工人10個，若A產(chǎn)品每噸利潤為3萬元，B產(chǎn)品每噸利潤為2萬元，如何安排生產(chǎn)計劃使得利潤最大？題目1某公司計劃將一筆資金分配給兩個項目，項目A的預期收益率為10%，項目B的預期收益率為15%，公司希望整體收益率達到12%，該如何分配資金？題目2實戰(zhàn)演練題目解題思路分享對于資源分配類問題，可以采用線性規(guī)劃或整數(shù)規(guī)劃的方法，通過設立目標函數(shù)和約束條件來求解最優(yōu)解。對于資金分配問題，可以根據(jù)項目的預期收益率和公司目標收益率，通過設立等式或不等式來求解資金分配