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文檔簡介
反恐應(yīng)急處置預(yù)案?一、總則(一)目的為有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除恐怖襲擊事件的危害,保障公司人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,特制定本反恐應(yīng)急處置預(yù)案。
(二)適用范圍本預(yù)案適用于公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等場所發(fā)生的恐怖襲擊事件的應(yīng)急處置。
(三)工作原則1.預(yù)防為主:建立健全反恐預(yù)警機(jī)制,提高員工反恐意識(shí),加強(qiáng)安全防范措施,從源頭上預(yù)防恐怖襲擊事件的發(fā)生。2.快速反應(yīng):一旦發(fā)生恐怖襲擊事件,能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對(duì),最大限度地減少損失。3.統(tǒng)一指揮:在反恐應(yīng)急處置過程中,實(shí)行統(tǒng)一指揮,確保各項(xiàng)應(yīng)急處置工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。4.科學(xué)處置:遵循科學(xué)規(guī)律,運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和裝備,合理制定應(yīng)急處置方案,提高應(yīng)急處置的科學(xué)性和有效性。
二、組織指揮體系及職責(zé)(一)反恐應(yīng)急指揮中心成立公司反恐應(yīng)急指揮中心,由公司總經(jīng)理擔(dān)任總指揮,副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮,成員包括各部門負(fù)責(zé)人。反恐應(yīng)急指揮中心設(shè)在公司安全管理部門。
(二)職責(zé)1.總指揮職責(zé):全面負(fù)責(zé)公司反恐應(yīng)急處置工作的指揮和決策,下達(dá)應(yīng)急處置指令,協(xié)調(diào)各方面的資源。2.副總指揮職責(zé):協(xié)助總指揮開展工作,負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置的具體指揮和協(xié)調(diào),及時(shí)向總指揮報(bào)告現(xiàn)場情況。3.成員職責(zé):各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門人員開展應(yīng)急處置工作,落實(shí)總指揮下達(dá)的各項(xiàng)指令,及時(shí)提供相關(guān)信息和支持。
三、預(yù)防與預(yù)警(一)預(yù)防措施1.加強(qiáng)人員背景審查:對(duì)公司員工、外來人員進(jìn)行嚴(yán)格的背景審查,防止有不良記錄或可疑人員進(jìn)入公司。2.強(qiáng)化安全防范設(shè)施建設(shè):完善公司的門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)等安全防范設(shè)施,確保其正常運(yùn)行。3.開展反恐宣傳教育:定期組織員工進(jìn)行反恐知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急演練,提高員工的反恐意識(shí)和應(yīng)急處置能力。4.加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的合作:與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、國家安全部門等建立密切聯(lián)系,及時(shí)獲取反恐情報(bào)信息,共同做好反恐工作。
(二)預(yù)警機(jī)制1.情報(bào)收集:建立情報(bào)收集渠道,及時(shí)收集可能涉及恐怖襲擊的情報(bào)信息。2.分析評(píng)估:對(duì)收集到的情報(bào)信息進(jìn)行分析評(píng)估,判斷其真實(shí)性和威脅程度。3.預(yù)警發(fā)布:根據(jù)分析評(píng)估結(jié)果,適時(shí)發(fā)布預(yù)警信息,通知公司各部門做好應(yīng)急準(zhǔn)備。
四、應(yīng)急處置(一)響應(yīng)分級(jí)根據(jù)恐怖襲擊事件的危害程度和影響范圍,將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí):1.Ⅰ級(jí)響應(yīng):事件造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序造成嚴(yán)重影響。2.Ⅱ級(jí)響應(yīng):事件造成較大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序造成較大影響。3.Ⅲ級(jí)響應(yīng):事件造成一般人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序造成一定影響。
(二)響應(yīng)程序1.事件報(bào)告:發(fā)現(xiàn)恐怖襲擊事件后,現(xiàn)場人員應(yīng)立即向公司安全管理部門報(bào)告,報(bào)告內(nèi)容包括事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、人員傷亡情況等。2.啟動(dòng)預(yù)案:安全管理部門接到報(bào)告后,應(yīng)立即報(bào)告反恐應(yīng)急指揮中心,反恐應(yīng)急指揮中心總指揮下達(dá)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的指令。3.應(yīng)急處置:各應(yīng)急救援小組按照職責(zé)分工迅速趕赴現(xiàn)場,開展應(yīng)急處置工作,包括人員疏散、傷員救治、現(xiàn)場封鎖、信息收集等。4.現(xiàn)場指揮:反恐應(yīng)急指揮中心副總指揮到達(dá)現(xiàn)場后,負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置的具體指揮和協(xié)調(diào)工作。5.擴(kuò)大應(yīng)急:如果事件超出公司應(yīng)急處置能力范圍,應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門請(qǐng)求支援,擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。
(三)處置措施1.人員疏散:立即組織現(xiàn)場人員疏散,按照預(yù)定的疏散路線將人員疏散到安全區(qū)域,并清點(diǎn)人數(shù),確保人員安全。2.傷員救治:迅速組織醫(yī)療救援人員對(duì)受傷人員進(jìn)行救治,確保傷員得到及時(shí)有效的治療。3.現(xiàn)場封鎖:設(shè)置警戒線,封鎖現(xiàn)場,防止無關(guān)人員進(jìn)入,保護(hù)現(xiàn)場證據(jù)。4.信息收集:收集與事件有關(guān)的信息,包括恐怖分子的特征、作案手段、襲擊目標(biāo)等,及時(shí)向反恐應(yīng)急指揮中心報(bào)告。5.應(yīng)急救援:組織消防、安保等應(yīng)急救援力量,對(duì)恐怖襲擊事件進(jìn)行處置,如滅火、排爆、抓捕恐怖分子等。6.輿情應(yīng)對(duì):及時(shí)發(fā)布事件信息,正確引導(dǎo)輿論,避免引起社會(huì)恐慌。
五、后期處置(一)善后處理1.人員安置:對(duì)疏散的人員進(jìn)行妥善安置,提供必要的生活保障和心理安撫。2.損失評(píng)估:對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)損失進(jìn)行評(píng)估,統(tǒng)計(jì)損失情況。3.保險(xiǎn)理賠:及時(shí)向保險(xiǎn)公司報(bào)案,協(xié)助保險(xiǎn)公司進(jìn)行理賠工作。
(二)調(diào)查與總結(jié)1.事件調(diào)查:配合公安機(jī)關(guān)等有關(guān)部門對(duì)恐怖襲擊事件進(jìn)行調(diào)查,查明事件原因、經(jīng)過和責(zé)任。2.總結(jié)評(píng)估:對(duì)本次反恐應(yīng)急處置工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估,分析存在的問題,提出改進(jìn)措施,完善應(yīng)急預(yù)案。
六、應(yīng)急保障(一)通信與信息保障建立健全應(yīng)急通信保障體系,確保應(yīng)急指揮中心與各應(yīng)急救援小組、現(xiàn)場人員之間的通信暢通。
(二)應(yīng)急隊(duì)伍保障組建反恐應(yīng)急救援隊(duì)伍,包括消防、安保、醫(yī)療等專業(yè)人員,并定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練,提高應(yīng)急處置能力。
(三)物資裝備保障配備必要的反恐應(yīng)急物資裝備,如滅火器、防護(hù)用具、排爆設(shè)備等,并定期進(jìn)行維護(hù)和更新,確保其性能良好。
(四)經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立反恐應(yīng)急專項(xiàng)資金,用于應(yīng)急處置工作所需的物資采購、設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)、應(yīng)急演練等費(fèi)用支出。
七、培訓(xùn)與演練(一)培訓(xùn)定期組織員工進(jìn)行反恐知識(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括恐怖襲擊的特點(diǎn)、識(shí)別方法、應(yīng)急處置措施等,提高員工的反恐意識(shí)和應(yīng)急處置能力。
(二)演練1.演練計(jì)劃:制定年度反恐應(yīng)急演練計(jì)劃,明確演練的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員等。2.演練實(shí)施:按照演練計(jì)劃組織開展演練活動(dòng),演練結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)評(píng)估,針對(duì)演練中
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