制定應(yīng)急預(yù)案要求

制定應(yīng)急預(yù)案要求?一、引言應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件而預(yù)先制定的一系列應(yīng)對(duì)措施和行動(dòng)方案，它對(duì)于保障人員生命安全、減少財(cái)產(chǎn)損失、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定具有至關(guān)重要的意義。在當(dāng)今復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境下，各類突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生，如自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等。因此，制定科學(xué)、完善、可行的應(yīng)急預(yù)案成為各組織和單位應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、應(yīng)急預(yù)案制定的基本原則1.以人為本原則把保障人民群眾的生命安全和身體健康放在首位，最大程度地減少突發(fā)事件造成的人員傷亡和危害。在制定預(yù)案過程中，充分考慮人的因素，從預(yù)防、預(yù)警到應(yīng)急處置的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要以保障人員安全為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

2.預(yù)防為主原則堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，做好突發(fā)事件的預(yù)防工作，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、隱患排查治理等長(zhǎng)效機(jī)制，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早預(yù)警、早處置，將突發(fā)事件消滅在萌芽狀態(tài)或控制在最小范圍。

3.快速反應(yīng)原則明確應(yīng)急響應(yīng)的流程和機(jī)制，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速啟動(dòng)預(yù)案，快速集結(jié)應(yīng)急力量，及時(shí)采取有效的應(yīng)急措施，最大限度地縮短應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間，降低事件造成的損失和影響。

4.統(tǒng)一指揮原則建立統(tǒng)一的應(yīng)急指揮體系，明確各部門、各單位在應(yīng)急處置中的職責(zé)和權(quán)限，確保應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)高效，避免出現(xiàn)多頭指揮、各自為政的局面。應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)要具備權(quán)威性和高效性，能夠及時(shí)做出科學(xué)決策并下達(dá)準(zhǔn)確指令。

5.分級(jí)負(fù)責(zé)原則根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)、危害程度和影響范圍，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理為主的應(yīng)急管理體制。不同級(jí)別的突發(fā)事件由相應(yīng)級(jí)別的政府或部門負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)處置，做到責(zé)任明確、措施到位。

6.科學(xué)應(yīng)對(duì)原則依據(jù)科學(xué)理論和方法，結(jié)合實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，提高應(yīng)急處置的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和有效性。在應(yīng)急處置過程中，要尊重客觀規(guī)律，采取科學(xué)的技術(shù)手段和方法，避免盲目決策和處置不當(dāng)。

7.資源整合原則整合現(xiàn)有資源，包括人力、物力、財(cái)力等，優(yōu)化配置，提高資源利用效率。加強(qiáng)與相關(guān)部門、單位以及社會(huì)力量的協(xié)調(diào)合作，形成應(yīng)急合力。同時(shí)，要注重資源的儲(chǔ)備和更新，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)調(diào)配和使用。

8.持續(xù)改進(jìn)原則應(yīng)急預(yù)案不是一成不變的，要根據(jù)應(yīng)急演練、實(shí)際應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)以及形勢(shì)發(fā)展變化，及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，不斷提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。

三、應(yīng)急預(yù)案制定的基本步驟1.成立應(yīng)急預(yù)案編制小組小組成員應(yīng)包括單位負(fù)責(zé)人、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、一線工作人員等，確保涵蓋應(yīng)急處置所需的各個(gè)方面。明確編制小組的職責(zé)分工，如組長(zhǎng)負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)和決策，各成員負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域的資料收集、分析、預(yù)案編寫等工作。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)急能力評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)單位面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別，包括自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)（如地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等）、事故災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)（如火災(zāi)、爆炸、泄漏等）、公共衛(wèi)生事件風(fēng)險(xiǎn)（如傳染病疫情、食品安全事故等）、社會(huì)安全事件風(fēng)險(xiǎn)（如群體性事件、恐怖襲擊等）。分析評(píng)估各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響范圍和危害程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。例如，通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、專家咨詢等方式，評(píng)估某化工企業(yè)發(fā)生爆炸事故的可能性為較高，影響范圍可能波及周邊區(qū)域，危害程度極大，可將其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定為高風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)急能力評(píng)估對(duì)單位自身的應(yīng)急資源、應(yīng)急處置能力進(jìn)行評(píng)估，包括人員配備、物資儲(chǔ)備、應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急培訓(xùn)與演練情況等。找出應(yīng)急能力方面存在的不足和差距，如發(fā)現(xiàn)某單位應(yīng)急救援人員數(shù)量不足、應(yīng)急物資儲(chǔ)備種類不全或數(shù)量不夠等問題。3.法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范收集收集與突發(fā)事件應(yīng)對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等，確保應(yīng)急預(yù)案的制定符合法律法規(guī)要求。查閱相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，如行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急救援標(biāo)準(zhǔn)等，如危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)應(yīng)遵循《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》《危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為預(yù)案編制提供技術(shù)支撐。4.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)確定應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)設(shè)立應(yīng)急指揮中心，明確指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)以及各成員的職責(zé)。指揮長(zhǎng)一般由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)全面指揮應(yīng)急處置工作；副指揮長(zhǎng)協(xié)助指揮長(zhǎng)開展工作；成員包括各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各自部門在應(yīng)急處置中的具體工作。例如，應(yīng)急指揮中心下設(shè)搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組等。各應(yīng)急工作小組職責(zé)搶險(xiǎn)救援組：負(fù)責(zé)實(shí)施搶險(xiǎn)救援行動(dòng)，控制事故現(xiàn)場(chǎng)，防止事故擴(kuò)大。醫(yī)療救護(hù)組：對(duì)受傷人員進(jìn)行緊急救治和轉(zhuǎn)運(yùn)。后勤保障組：提供應(yīng)急物資、設(shè)備、食品、飲用水等保障。治安保衛(wèi)組：維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊地區(qū)的秩序，設(shè)置警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員進(jìn)入。其他可能需要設(shè)立的小組及職責(zé)：如信息發(fā)布組負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確地向社會(huì)發(fā)布事件信息；善后處理組負(fù)責(zé)做好傷亡人員家屬的安撫、賠償?shù)壬坪蠊ぷ鳌?.預(yù)防與預(yù)警預(yù)防措施建立健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控體系，對(duì)可能引發(fā)突發(fā)事件的危險(xiǎn)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。例如，化工企業(yè)安裝有毒氣體監(jiān)測(cè)報(bào)警器、液位監(jiān)測(cè)儀等設(shè)備，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存和使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。加強(qiáng)隱患排查治理，定期組織開展安全檢查、隱患排查等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患。如企業(yè)每月進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，確保隱患得到及時(shí)治理。開展宣傳教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。通過舉辦安全知識(shí)講座、應(yīng)急演練等方式，使員工熟悉突發(fā)事件的預(yù)防措施和應(yīng)急處置方法。預(yù)警機(jī)制確定預(yù)警級(jí)別，一般分為一級(jí)（特別重大）、二級(jí)（重大）、三級(jí)（較大）和四級(jí)（一般），分別用紅色、橙色、黃色和藍(lán)色表示。例如，根據(jù)氣象部門發(fā)布的暴雨預(yù)警信息，當(dāng)預(yù)計(jì)降雨量將達(dá)到某一閾值，可能引發(fā)洪澇災(zāi)害時(shí)，發(fā)布相應(yīng)級(jí)別的預(yù)警。明確預(yù)警發(fā)布的渠道、方式和流程，如通過短信、微信公眾號(hào)、廣播、電視等媒體向社會(huì)公眾發(fā)布預(yù)警信息；同時(shí)，在單位內(nèi)部通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)、顯示屏等向員工發(fā)布預(yù)警。制定預(yù)警行動(dòng)措施，當(dāng)發(fā)布預(yù)警后，采取相應(yīng)的防范措施，如停止室外作業(yè)、轉(zhuǎn)移人員、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施檢查維護(hù)等。6.應(yīng)急響應(yīng)響應(yīng)分級(jí)根據(jù)突發(fā)事件的危害程度、影響范圍和可控性等因素，對(duì)應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行分級(jí)，與預(yù)警級(jí)別相對(duì)應(yīng)。如發(fā)生特別重大突發(fā)事件時(shí)，啟動(dòng)一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)；發(fā)生重大突發(fā)事件時(shí)，啟動(dòng)二級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，以此類推。響應(yīng)程序接警與初步研判：設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值班電話，接到報(bào)警后，值班人員立即記錄事件信息，并迅速向應(yīng)急指揮中心報(bào)告。應(yīng)急指揮中心根據(jù)報(bào)告情況，對(duì)事件進(jìn)行初步研判，確定事件的性質(zhì)、危害程度和影響范圍，決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急啟動(dòng)：一旦決定啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急指揮中心立即通知各應(yīng)急工作小組趕赴現(xiàn)場(chǎng)，并迅速開展應(yīng)急處置工作。同時(shí)，向上級(jí)主管部門和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門報(bào)告事件情況?，F(xiàn)場(chǎng)指揮與協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮中心到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作?，F(xiàn)場(chǎng)指揮部根據(jù)事件發(fā)展態(tài)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整應(yīng)急處置措施，協(xié)調(diào)各應(yīng)急工作小組之間的行動(dòng)，確保應(yīng)急處置工作有序進(jìn)行。應(yīng)急處置措施針對(duì)不同類型突發(fā)事件的具體處置措施自然災(zāi)害：如地震發(fā)生時(shí)，組織人員迅速疏散到安全地帶，對(duì)受傷人員進(jìn)行救治；對(duì)受損的建筑物、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行排查和搶修，防止次生災(zāi)害發(fā)生。事故災(zāi)難：火災(zāi)事故發(fā)生時(shí)，立即組織滅火，疏散人員，控制火勢(shì)蔓延；危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故發(fā)生時(shí)，采取堵漏、收容、洗消等措施，防止有毒有害物質(zhì)擴(kuò)散。公共衛(wèi)生事件：傳染病疫情發(fā)生時(shí)，啟動(dòng)隔離措施，對(duì)患者進(jìn)行救治，加強(qiáng)公共場(chǎng)所消毒，做好疫情防控宣傳工作。社會(huì)安全事件：群體性事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)了解群眾訴求，做好現(xiàn)場(chǎng)勸導(dǎo)和矛盾化解工作，維護(hù)社會(huì)秩序；恐怖襲擊事件發(fā)生時(shí)，迅速組織力量進(jìn)行反恐處置，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。應(yīng)急資源調(diào)配：根據(jù)應(yīng)急處置需要，及時(shí)調(diào)配應(yīng)急物資、設(shè)備和人員。如調(diào)用消防車、救護(hù)車、搶險(xiǎn)救援設(shè)備等，組織應(yīng)急救援隊(duì)伍趕赴現(xiàn)場(chǎng)。信息收集與報(bào)送：各應(yīng)急工作小組及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)信息，包括事件進(jìn)展情況、人員傷亡情況、財(cái)產(chǎn)損失情況等，并迅速向應(yīng)急指揮中心報(bào)告。應(yīng)急指揮中心匯總信息后，及時(shí)向上級(jí)主管部門和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門報(bào)送，確保信息暢通。響應(yīng)終止：當(dāng)突發(fā)事件得到有效控制，危害消除，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)指揮部確認(rèn)，應(yīng)急指揮中心批準(zhǔn)后，宣布應(yīng)急響應(yīng)終止。應(yīng)急響應(yīng)終止后，要做好后續(xù)的恢復(fù)重建、調(diào)查評(píng)估等工作。7.后期處置善后處理做好傷亡人員的善后工作，包括賠償、撫恤、安置等。按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，對(duì)傷亡人員家屬進(jìn)行妥善處理，安撫其情緒。對(duì)受損的設(shè)施設(shè)備、建筑物等進(jìn)行修復(fù)和重建，盡快恢復(fù)正常的生產(chǎn)生活秩序。如企業(yè)在事故后及時(shí)組織對(duì)受損的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修或更換，對(duì)受損的廠房進(jìn)行加固和修復(fù)。調(diào)查評(píng)估成立事故調(diào)查組，對(duì)突發(fā)事件的原因、經(jīng)過、損失等進(jìn)行全面調(diào)查。調(diào)查過程中要收集相關(guān)證據(jù)，詢問當(dāng)事人和證人，分析事件發(fā)生的原因和責(zé)任。對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。評(píng)估內(nèi)容包括應(yīng)急響應(yīng)的及時(shí)性、應(yīng)急處置措施的有效性、應(yīng)急資源的保障情況等。通過評(píng)估，找出存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施和建議，為修訂應(yīng)急預(yù)案提供依據(jù)?；謴?fù)生產(chǎn)生活組織力量盡快恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定恢復(fù)計(jì)劃，明確恢復(fù)步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。如企業(yè)在事故后對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行重新調(diào)試，對(duì)員工進(jìn)行重新培訓(xùn)，確保生產(chǎn)安全有序恢復(fù)。幫助受影響的群眾恢復(fù)正常生活，提供必要的生活救助和支持。如政府部門為受災(zāi)群眾提供臨時(shí)住房、食品、飲用水等生活物資，幫助他們度過難關(guān)。8.應(yīng)急保障通信與信息保障建立健全應(yīng)急通信保障體系，確保應(yīng)急指揮中心與各應(yīng)急工作小組、現(xiàn)場(chǎng)指揮部之間的通信暢通。配備必要的通信設(shè)備，如對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話、應(yīng)急通信車等，同時(shí)要確保通信設(shè)備的備用電源充足，在斷電等情況下仍能正常使用。應(yīng)急隊(duì)伍保障組建專業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍，包括搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)伍、治安保衛(wèi)隊(duì)伍等。加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍的培訓(xùn)和演練，提高其應(yīng)急處置能力。定期組織應(yīng)急救援隊(duì)伍參加培訓(xùn)課程、模擬演練等活動(dòng)，使其熟悉各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置流程和技能。物資裝備保障儲(chǔ)備充足的應(yīng)急物資和裝備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護(hù)用品、搶險(xiǎn)救援工具等。建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度，定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保物資裝備處于良好狀態(tài)，能夠隨時(shí)投入使用。經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保障應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂、培訓(xùn)、演練以及應(yīng)急處置等工作的開展。應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)要?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。同時(shí)，要合理安排經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保經(jīng)費(fèi)充足。交通運(yùn)輸保障明確應(yīng)急交通運(yùn)輸保障措施，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速調(diào)配交通運(yùn)輸工具，保障應(yīng)急救援人員、物資和設(shè)備的運(yùn)輸。與交通運(yùn)輸部門建立協(xié)調(diào)機(jī)制，必要時(shí)征用社會(huì)車輛、船舶等運(yùn)輸工具。醫(yī)療衛(wèi)生保障與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)獲得醫(yī)療衛(wèi)生救援支持。儲(chǔ)備必要的醫(yī)療衛(wèi)生物資，如醫(yī)療器械、藥品等，組建醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍，隨時(shí)準(zhǔn)備開展醫(yī)療救治工作。9.應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練培訓(xùn)制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容、應(yīng)急處置技能、安全知識(shí)等。采用多種培訓(xùn)方式，如集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析、模擬演練等。例如，通過舉辦應(yīng)急知識(shí)講座，向員工講解突發(fā)事件的危害、預(yù)防措施和應(yīng)急處置方法；組織現(xiàn)場(chǎng)演示，讓員工實(shí)際操作應(yīng)急救援設(shè)備。對(duì)不同崗位的人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，確保每個(gè)員工都熟悉自己在應(yīng)急處置中的職責(zé)和任務(wù)。如對(duì)一線操作人員重點(diǎn)培訓(xùn)應(yīng)急操作技能，對(duì)管理人員重點(diǎn)培訓(xùn)應(yīng)急指揮和協(xié)調(diào)能力。演練制定演練計(jì)劃，明確演練的類型（桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等）、演練內(nèi)容、演練時(shí)間和演練參與人員等。演練計(jì)劃要根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求和實(shí)際情況進(jìn)行制定，確保演練具有針對(duì)性和可操作性。定期組織演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力和各部門之間的協(xié)同配合能力。演練結(jié)束后，要對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。演練參與人員要按照演練計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案的要求，認(rèn)真參與演練，模擬真實(shí)的應(yīng)急場(chǎng)景，提高應(yīng)急處置能力。

四、應(yīng)急預(yù)案的修訂與完善1.修訂情形法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)生變化，對(duì)應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容產(chǎn)生影響時(shí)，需要及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案。例如，新修訂的《安全生產(chǎn)法》對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任和應(yīng)急管理要求做出了調(diào)整，企業(yè)應(yīng)據(jù)此對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂。單位組織結(jié)構(gòu)、管理體制、生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施等發(fā)生重大變化，可能影響應(yīng)急預(yù)案的適用性時(shí)，要及時(shí)修訂。如企業(yè)進(jìn)行了技術(shù)改造，引進(jìn)了新的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，原應(yīng)急預(yù)案中關(guān)于設(shè)備操作和應(yīng)急處置的內(nèi)容需要重新修訂。應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估、實(shí)際應(yīng)急處置中發(fā)現(xiàn)存在問題，需要對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善時(shí)，要啟動(dòng)修訂工作。如通過演練發(fā)現(xiàn)某應(yīng)急處置流程不合理，導(dǎo)致應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間過長(zhǎng)，應(yīng)及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案中的相關(guān)流程進(jìn)行優(yōu)化。國(guó)家或地方政府對(duì)應(yīng)急管理工作有新的要求和規(guī)定，需要對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂以符合新要求時(shí)，要按照要求進(jìn)行修訂。2.修訂程序由應(yīng)急管理部門或相關(guān)部門提出應(yīng)急預(yù)案修訂建議，說明修訂的原因和依據(jù)。應(yīng)急預(yù)案編制小組對(duì)修訂建議進(jìn)行研究論證，確定修訂的內(nèi)容和范圍。組織相關(guān)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，修訂過程中要廣泛征求各部門、各崗位人員以及相關(guān)專家的意見。修訂后的應(yīng)急預(yù)案要進(jìn)行審核、批準(zhǔn)和發(fā)布，確保其符合要求并具有可操作性。審核由應(yīng)急管理部門或上級(jí)主管部門進(jìn)行，批準(zhǔn)由單位主要負(fù)責(zé)人簽署，發(fā)布后要及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)