員工培訓(xùn)進度跟蹤表-企業(yè)員工培訓(xùn)計劃_第1頁
員工培訓(xùn)進度跟蹤表-企業(yè)員工培訓(xùn)計劃_第2頁
員工培訓(xùn)進度跟蹤表-企業(yè)員工培訓(xùn)計劃_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

員工培訓(xùn)進度跟蹤表企業(yè)員工培訓(xùn)計劃序號員工姓名培訓(xùn)課程培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式培訓(xùn)進度評估結(jié)果備注12345表格說明:序號:員工培訓(xùn)進度跟蹤的序號。員工姓名:參加培訓(xùn)的員工姓名。培訓(xùn)課程:員工參加的培訓(xùn)課程名稱。培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)課程的具體內(nèi)容。培訓(xùn)時間:培訓(xùn)開始到結(jié)束的時間段。培訓(xùn)方式:線上、線下或混合式培訓(xùn)。培訓(xùn)進度:培訓(xùn)完成的比例或進度。評估結(jié)果:培訓(xùn)結(jié)束后的評估結(jié)果,如優(yōu)秀、良好、合格、不合格等。備注:對員工培訓(xùn)進度跟蹤的其他說明。員工編號姓名培訓(xùn)主題培訓(xùn)日期培訓(xùn)時長(小時)培訓(xùn)地點培訓(xùn)師培訓(xùn)狀態(tài)評估等級反饋/改進建議001002003004005表格說明:員工編號:員工在公司內(nèi)部的唯一標(biāo)識。姓名:參加培訓(xùn)的員工的全名。培訓(xùn)主題:培訓(xùn)課程或活動的具體主題。培訓(xùn)日期:培訓(xùn)計劃或?qū)嶋H進行的日期。培訓(xùn)時長:培訓(xùn)課程的總時長,以小時為單位。培訓(xùn)地點:培訓(xùn)課程進行的地點。培訓(xùn)師:負責(zé)授課的培訓(xùn)師姓名或代號。培訓(xùn)狀態(tài):培訓(xùn)的當(dāng)前狀態(tài),如“進行中”、“已完成”、“待開始”等。評估等級:培訓(xùn)結(jié)束后的評估結(jié)果,如“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”等。反饋/改進建議:員工或培訓(xùn)師對培訓(xùn)的反饋意見以及改進建議。員工ID姓名培訓(xùn)科目培訓(xùn)日期培訓(xùn)時長(h)培訓(xùn)形式教練/課程進度評估備注0001軟技能提升202304018線上李明30%A需跟進0002管理技能2023040312線下70%B無0003王六數(shù)據(jù)分析2023040510線上/線下趙六100%A優(yōu)秀0004趙七銷售技巧202304076線下錢七50%C重新安排0005孫八跨部門溝通202304104線上周八20%B需額外支持表格說明:員工ID:員工的唯一識別號碼。姓名:接受培訓(xùn)的員工姓名。培訓(xùn)科目:員工參加的培訓(xùn)課程名稱。培訓(xùn)日期:培訓(xùn)活動進行的日期。培訓(xùn)時長:培訓(xùn)的總時長,單位為小時。培訓(xùn)形式:培訓(xùn)采取的形式,例如線上、線下或混合。教練/課程:負責(zé)培訓(xùn)的教練或課程的名稱。進度:培訓(xùn)完成的比例或當(dāng)前的進度

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論