八加油站事故管理制度

八、加油站事故管理制度1、事故的分類和分級(jí)。凡在加油站區(qū)域內(nèi)或作業(yè)過(guò)程中發(fā)生的人員傷亡、物資財(cái)產(chǎn)損失均稱為加油站事故。按事故類型分為：爆炸事故、火災(zāi)事故、設(shè)備事故、生產(chǎn)作業(yè)事故、交通事故、人身傷亡；按事故性質(zhì)分為：責(zé)任事故、非責(zé)任事故或破壞事故；事故的等級(jí)分六級(jí)。2、事故報(bào)告：（1）、發(fā)生事故后，事故當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報(bào)告站（班）長(zhǎng)和主管公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，緊急情況要報(bào)警；傷亡、中毒事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并迅速組織搶救人員及財(cái)產(chǎn)，重大火災(zāi)，爆炸、跑油事故，應(yīng)組成現(xiàn)場(chǎng)指揮部，防止事故蔓延擴(kuò)大。（2）、凡屬二級(jí)以上事故，加油站應(yīng)立即報(bào)告主管公司，主管公司在事情發(fā)生15小時(shí)內(nèi)將事情發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、起因、經(jīng)過(guò)、造成的后果、初步分析、已采取措施等情況報(bào)告給內(nèi)蒙古石油分公司，內(nèi)蒙古分公司應(yīng)在事故發(fā)生20h內(nèi)以電話、電報(bào)、傳真形式，按《事故快報(bào)》的要求報(bào)集團(tuán)公司銷售管理部，涉及到人員傷亡及重大事故應(yīng)立即按事故性質(zhì)，相應(yīng)報(bào)告企業(yè)所在地的消防勞動(dòng)部門。（3）、由于油品質(zhì)量、跑油、火災(zāi)、爆炸等原因造成較大社會(huì)影響的事故，應(yīng)迅速報(bào)集團(tuán)公司銷售管理部。（4）、發(fā)生涉及死亡特大、重大和一級(jí)事故，分公司的主要領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人、安全處長(zhǎng)及事故單位的主要負(fù)責(zé)人，在對(duì)事故原因基本調(diào)查清楚的基礎(chǔ)上，提出處理意見(jiàn)，在事故發(fā)生20天以內(nèi)向集團(tuán)公司銷售管理部匯報(bào)。(5)、凡發(fā)生一級(jí)以上事故，在事故發(fā)生后25天內(nèi)，按事故報(bào)告要求寫出正式報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)公司銷售管理部，內(nèi)蒙古分公司每半年應(yīng)將轄區(qū)所屬加油站事故情況，按報(bào)表格式報(bào)集團(tuán)公司銷售管理部。（6）、對(duì)非上報(bào)集團(tuán)公司事故報(bào)告有內(nèi)蒙公司做出相應(yīng)規(guī)定。3、事故調(diào)查：（1）、發(fā)生二至四級(jí)事故，由主管公司組織調(diào)查；發(fā)生以及事故有內(nèi)蒙分公司會(huì)同主管公司、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門組織調(diào)查；發(fā)生重、特大事故，由集團(tuán)公司會(huì)同當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門調(diào)查。（2）、外包工程乙方發(fā)生的事故，由乙方負(fù)責(zé)組織調(diào)查、處理。（3）、加油站應(yīng)配合事故調(diào)查部門進(jìn)行調(diào)查，提供有關(guān)資料，任何部門和個(gè)人不得拒絕。4、事故處理：（1）、事故調(diào)查和處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)。（2）、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故的，由企業(yè)主管部門或企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法部門依法追究刑事責(zé)任。（3）、事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不