MRP、MRPⅡ和ERP的教學(xué)課件

MRP、MRPⅡ和ERP生產(chǎn)運(yùn)作管理學(xué)習(xí)目標(biāo)（一）知識(shí)目標(biāo)了解訂貨點(diǎn)法在解決相關(guān)需求方面的局限性；了解MRPⅡ的基本原理；了解ERP與MRPⅡ的區(qū)別；掌握MRP的工作原理；掌握MRP的處理過(guò)程；掌握從訂貨點(diǎn)法到ERP理論的形成過(guò)程中，企業(yè)管理思想所經(jīng)歷的發(fā)展階段。

（二）技能目標(biāo)能夠根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)出相關(guān)物料的需求數(shù)量和時(shí)間安排；能夠在ERP軟件的實(shí)際操作中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，加深對(duì)ERP原理的理解。

企業(yè)管理思想經(jīng)歷了五個(gè)發(fā)展階段：第一階段，OPM（orderpointmethod）階段，即訂貨點(diǎn)法階段。第二階段，MRP（materialrequirementsplanning）階段，即物料需求計(jì)劃階段。第三階段，閉環(huán)式物料需求計(jì)劃階段，即閉環(huán)式MRP階段。第四階段，MRPⅡ（manufactoryresourcesplanning）階段，即制造資源計(jì)劃階段。由于制造資源計(jì)劃的縮寫(xiě)也為MRP，為了與物料需求計(jì)劃區(qū)別開(kāi)來(lái)，在MRP后面加上Ⅱ，意為MRP第二代。第五階段，ERP（enterpriseresourcesplanning）階段，即企業(yè)資源計(jì)劃階段。第一節(jié)MRP一、MRP的基本原理根據(jù)最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)量，計(jì)算出構(gòu)成這些產(chǎn)品的相關(guān)物料（原材料、零部件、組件等）的需求量和需求時(shí)間。根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期來(lái)確定其開(kāi)始生產(chǎn)（訂貨）的時(shí)間。

采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃需要什么？有什么？主生產(chǎn)計(jì)劃MPS庫(kù)存狀態(tài)ISR物料需求計(jì)劃MRP物料清單BOM每一項(xiàng)采購(gòu)件的建議計(jì)劃1．訂貨日期和到貨日期2．需求數(shù)量每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃1．開(kāi)始生產(chǎn)日期和完工日期2．需求數(shù)量生產(chǎn)什么？圖7-1MRP邏輯結(jié)構(gòu)圖二、MRP的輸入1.主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容包括所需產(chǎn)品的總需求量和需求時(shí)間

2.物料清單

AB(2)C(4)D(2)E(1)第0層第1層第2層圖7-2產(chǎn)品A的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)

3.庫(kù)存狀態(tài)文件（1）總需求量（2）預(yù)計(jì)到貨量（在途量）（3）現(xiàn)有庫(kù)存量（4）凈需求量?jī)粜枨罅?總需求量―預(yù)計(jì)到貨量―現(xiàn)有庫(kù)存量（5）計(jì)劃接收量（6）計(jì)劃發(fā)出訂貨量

三、MRP的輸出1.主報(bào)告：通常包括生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。2.二級(jí)報(bào)告（1）計(jì)劃報(bào)告（2）計(jì)劃完成情況分析報(bào)告（3）例外報(bào)告

【例7-1】某家具廠生產(chǎn)某種餐桌。餐桌由木質(zhì)桌面及金屬桌腿組成。桌面部分由該廠自己加工，加工周期為2周；金屬桌腿從外部訂購(gòu)，提前期為1周。組裝過(guò)程需要1周。目前，該公司接到2個(gè)訂單，一份訂單為100個(gè)，要求第4周開(kāi)始發(fā)運(yùn)；另一份訂單為150個(gè)，要求第8周開(kāi)始發(fā)運(yùn)。查詢庫(kù)存記錄，已知第一周的已在途訂貨量為70個(gè)桌腿。求下述條件下的訂貨時(shí)間和訂貨規(guī)模。（1）按實(shí)際需求批量訂貨（訂貨批量等于凈需求量）。（2）150個(gè)單位桌面的批量生產(chǎn)及70個(gè)單位桌腿的批量進(jìn)貨。

四、閉環(huán)MRP可行？執(zhí)行結(jié)果反饋是否否資源需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃物料清單庫(kù)存狀態(tài)圖7-4閉環(huán)MRP的基本流程可行？第二節(jié)MRPⅡ一、MRPⅡ的基本原理以物料需求計(jì)劃MRP為核心的企業(yè)生產(chǎn)管理計(jì)劃系統(tǒng)。

執(zhí)行控制層否是否是否產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)可行？圖7-5MRPⅡ的基本流程銷售規(guī)劃成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)庫(kù)存信息會(huì)計(jì)科目成本中心需求信息客戶信息業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)收賬總賬應(yīng)付賬計(jì)劃與控制系統(tǒng)計(jì)劃層決策層主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售與運(yùn)作規(guī)劃可行？是

二、MRPⅡ的特點(diǎn)1.計(jì)劃的一貫性與可行性2.管理的系統(tǒng)性3.數(shù)據(jù)共享性4.動(dòng)態(tài)應(yīng)變性5.模擬預(yù)見(jiàn)性6.物流和資金流的統(tǒng)一性第三節(jié)ERP一、ERP概述企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上，通過(guò)反饋的物流和信息流、資金流，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起，體現(xiàn)按用戶需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的一種全新的管理方法。

二、ERP的結(jié)構(gòu)原理綜合信息分銷資源管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成本管理財(cái)務(wù)管理銷售管理經(jīng)營(yíng)管理客戶關(guān)系管理供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)監(jiān)控質(zhì)量管理庫(kù)存管理圖7-8ERP的結(jié)構(gòu)原理生產(chǎn)預(yù)測(cè)采購(gòu)管理設(shè)備管理工具管理人事管理主生產(chǎn)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃廠級(jí)作業(yè)計(jì)劃

三、ERP與MRPⅡ的區(qū)別1.資源管理范圍2.生產(chǎn)方式管理3.管理功能4.事務(wù)處理控制5.財(cái)務(wù)系統(tǒng)6.跨國(guó)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理7.計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)

四、ERP的局限性（1）ERP起源于制造業(yè)，并主要用于制造業(yè)。（2）ERP系統(tǒng)先進(jìn)性要發(fā)揮作用，產(chǎn)生效益，企業(yè)就必須先進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。（3）ERP雖然是面向供應(yīng)鏈管理，但其重心仍在企業(yè)內(nèi)部，在目前激烈的買(mǎi)方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，客戶已經(jīng)成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵。（4）

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)和電子商務(wù)的興起，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)生