績(jī)效管理手冊(cè) (一)

績(jī)效管理手冊(cè)

編制人力資源部日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

修訂記錄

日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

目錄

1目的.........................................................................1

2范圍.........................................................................1

3績(jī)效管理組織和職責(zé)..........................................................1

4績(jī)效管理原則和管理流程......................................................2

5績(jī)效考核指引................................................................4

6績(jī)效考核的組織實(shí)施指引.....................................................12

7考核結(jié)果認(rèn)定...............................................................13

8專項(xiàng)考核...................................................................16

9考核活動(dòng)罰則和申訴.........................................................16

10附則........................................................................17

1目的

1.1促進(jìn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，正確評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，幫助員工提升個(gè)人能力，

培養(yǎng)管理者與員工的績(jī)效管理習(xí)慣，建立公司高績(jī)效的管理文化。

2范圍

2.1本制度適用于公司所有部門和員工的考核；

2.2適用于**建立正式勞動(dòng)關(guān)系的所有正式員工和試用期員工的績(jī)效管理；

3績(jī)效管理組織和職責(zé)

3.1公司董事會(huì)

3.1.1考核公司整體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的完成情況：

3.1.2審批《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》和對(duì)公司總體目標(biāo)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)；

3.1.3審批《公司管理層年度目標(biāo)責(zé)任書》。

3.2公司管理層（總經(jīng)理辦公會(huì)）

3.2.1審批《公司績(jī)效管理手冊(cè)》；

3.2.2審批對(duì)公司各部門的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)；

3.2.3審批《公司各部門目標(biāo)責(zé)任書》；

3.2.4審批公司各部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)；

3.2.5審批公司全體員工的績(jī)效考核綜合評(píng)定結(jié)果及考核結(jié)果運(yùn)用方案。

3.3公司人力資源部

3.3.1編制和修訂《公司績(jī)效管理手冊(cè)》，編制和修訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)；

3.3.2組織制定《公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《公司管理層、各部門和子公司目標(biāo)責(zé)任書》;

3.3.3監(jiān)督檢查公司各部門各階段工作計(jì)劃與目標(biāo)資任的落實(shí)情況，確認(rèn)并反饋各

部門月度計(jì)劃完成情況；

3.3.4審核公司各部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)；

3.3.5審核公司部門負(fù)責(zé)人（不含）以下崗位的考核指標(biāo)，并組織相關(guān)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定；

3.3.6組織公司全員的能力態(tài)度考評(píng)工作；

3.3.7匯總和分析考核結(jié)果，協(xié)助考核者一起分析績(jī)效考核目標(biāo)沒有完成的原因，

尋找相應(yīng)的改善措施；

3.3.8負(fù)責(zé)按照公司相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金分配方案的核算和兌現(xiàn)；

3.3.9負(fù)責(zé)依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果制定年度獎(jiǎng)金分配方案；

3.3.10負(fù)責(zé)受理并組織處理考核投訴；

4.3管理流程

公司績(jī)效管理流程

人力資源部各部門總經(jīng)理

總

會(huì)計(jì)劃管理流程

奧

此編制目標(biāo)責(zé)任書卜是

一

法?簽訂部門目標(biāo)責(zé)任書?簽訂管理層目標(biāo)責(zé)任書

當(dāng)?

月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)部門月度計(jì)劃公司月度計(jì)劃

周工作碰頭會(huì)個(gè)人月度計(jì)劃

/數(shù)據(jù)收集/

蟲業(yè)績(jī)考評(píng)“批

央

、

舉C

rl

云

照

顯

七

胡<

工是

〉?

都

主業(yè)績(jī)考核

rI斃

的<

臍是

一

焚數(shù)據(jù)收集/

淤?公司年度業(yè)績(jī)考核

照存檔。

今

假數(shù)據(jù)云集/管理所業(yè)頃考核

引部門負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核

匚

骷

4F/

能力態(tài)學(xué)評(píng)至二?高層人員能力態(tài)度考評(píng)

中層人員能力態(tài)度考評(píng)

數(shù)

盒

率?般員工能力態(tài)度考評(píng)

的

泵(磊]

糜

期全員年度績(jī)效考核

卅>1

CS(存檔、執(zhí)行〉

有

5績(jī)效考核指引

5.1考核分類

5.2考核關(guān)系

、繁項(xiàng)目

考核季度考專項(xiàng)考

月度考核年中考核年末考核

考核薪、

類另IJ核核

季度考年中綜合考年末綜合考

管理層總經(jīng)理

評(píng)核核

部門負(fù)責(zé)總監(jiān)季度考年中綜合考年末綜合考項(xiàng)目考

月度考評(píng)

人部門負(fù)責(zé)人核核核核

年中綜合考年末綜合考

其他層面全體員工月度考核

核核

晉升考

核

轉(zhuǎn)正考

特定人員特定人員

核

轉(zhuǎn)崗考

核

月度S點(diǎn)X作

公司管理比劃

公司管理層

層專項(xiàng)工作11年度經(jīng)營(yíng)目項(xiàng)目號(hào)

各部門

各部門劃標(biāo)考核核

項(xiàng)目總控計(jì)

劃

注：個(gè)人年度考核成績(jī)由月度考核、年中綜合考核、年末綜合考核成績(jī)加權(quán)平均計(jì)算而

成。

5.2.1依據(jù)公司的考核組織機(jī)構(gòu)和權(quán)責(zé)劃分，設(shè)置考核關(guān)系如下:

被考核者考核者考核組織部門結(jié)果審批

公司管理層董事會(huì)人力資源部董事長(zhǎng)

各總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理

各部門負(fù)責(zé)人（不含）以各部門負(fù)責(zé)

人力資源部總經(jīng)理

卜員1.人

5.3考核指標(biāo)和計(jì)劃制定

5.3.1公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：每年年初，總經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)

營(yíng)指標(biāo)要求，組織公司管理層確定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在公司管理層

中進(jìn)行分解,并確定公司管理層各成員的年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，人力資源部參與過

程，并協(xié)助總經(jīng)理與公司管理層簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》中應(yīng)包含分解的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

和年度重點(diǎn)工作計(jì)劃。

5.3.2項(xiàng)目計(jì)劃：人力資源部按《計(jì)劃管理流程》和《項(xiàng)FI計(jì)劃作業(yè)指引》組織制

定項(xiàng)目計(jì)劃并分解到各個(gè)部門，并據(jù)此組織制定各部門的年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，

并以部門年度重點(diǎn)計(jì)劃為依據(jù)與各部門簽訂目標(biāo)貢任書，F(xiàn)I標(biāo)責(zé)任書中還應(yīng)包

含業(yè)績(jī)指標(biāo)。

5.3.3季度重點(diǎn)工作和月度重點(diǎn)工作：人力資源部將向各部門下發(fā)季度重點(diǎn)工作內(nèi)

容，季度重點(diǎn)工作內(nèi)容作為部門月度績(jī)效考核的依據(jù)。各部門將季度重點(diǎn)工作

分解到相應(yīng)的月度中去，形成部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃，并將這些重點(diǎn)工作分解

到部門內(nèi)崗位，形成部門崗位月度重點(diǎn)工作計(jì)劃表，以此作為崗位績(jī)效考核的

依據(jù)，部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃需上報(bào)人力資源部備案。

5.4考核維度

5.4.1目標(biāo)績(jī)效維度

1）重點(diǎn)目標(biāo)績(jī)效：一般占總體目標(biāo)績(jī)效的80機(jī)

2）配合督辦工作目標(biāo)績(jī)效：一般占總體目標(biāo)績(jī)效的20樂

5.4.2能力和態(tài)度維度

每半年對(duì)全體員工進(jìn)行一次工作能力態(tài)度的考評(píng)，并設(shè)置相應(yīng)的能力態(tài)度指標(biāo)和

權(quán)重。

評(píng)價(jià)項(xiàng)總監(jiān)、部門經(jīng)理一般員工

目

計(jì)劃能力(15%)計(jì)劃能力(10%)

組織協(xié)調(diào)(10%)執(zhí)行能力(15%)

工作能溝通能力(15%)溝通能力(10%)

力

培養(yǎng)下屬(15%)學(xué)習(xí)能力(10%)

問題解決(15%)分析判斷(10%)

分析判斷(10%)專業(yè)應(yīng)用(15%)

協(xié)調(diào)配合(10%)團(tuán)隊(duì)合作(10%)

工作態(tài)敬業(yè)負(fù)責(zé)(10%)組織紀(jì)律(10%)

度

敬業(yè)責(zé)任(1。%)

5.4.3考核周期

考核周期針對(duì)不同層級(jí)員工進(jìn)行設(shè)置，分為月度考核、季度考核、半年度考核

和年度考核四種考核周期，具體設(shè)置如下表：

考核周期考核對(duì)象考核維度權(quán)重合計(jì)

公司管理層目標(biāo)績(jī)效100%100%

部門目標(biāo)績(jī)

80%

效

總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人

年度考核100%

能力態(tài)度20%

目標(biāo)績(jī)效80%

各總監(jiān)(不含)以下人

100%

員

能力態(tài)度20%

半年度考核公司管理層目標(biāo)績(jī)效80%100%

季度考核總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人目標(biāo)績(jī)效100%100%

各總監(jiān)（不含）以下人

月度考核目標(biāo)績(jī)效100%100%

員

注：

1）各部門負(fù)責(zé)人指部門的第一責(zé)任人，在設(shè)總監(jiān)的部門意指總監(jiān)，按月度考核;

在不設(shè)總監(jiān)的部門意指部門經(jīng)理，按月度考核。

2）年度能力態(tài)度考核結(jié)果二￡半年度、年度能力態(tài)度考評(píng)得分/2

5.5考核計(jì)分方式

5.5.1績(jī)效考核分?jǐn)?shù)評(píng)定依據(jù)

1）年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書，月度工作計(jì)劃/記錄表、高層/部門經(jīng)理/職員半年

績(jī)效考核用表、高層/部門經(jīng)理/職員年度績(jī)效考核用表；

2）本手冊(cè)附件《考核指標(biāo)表》所列明的考核要素評(píng)價(jià)、計(jì)算方法。

指標(biāo)量化庫(kù).xlsx03-關(guān)鍵卷績(jī)指標(biāo)V

l.xls

5.5.2非量化指標(biāo)評(píng)分方法

1）工作沒有按照既定目標(biāo)開展，得。分；

2）工作雖開展，但比計(jì)劃時(shí)間延遲時(shí)間較長(zhǎng)，嚴(yán)重影響相關(guān)工作開展，得1-59

分；

3）工作任務(wù)完成時(shí)間比計(jì)劃時(shí)間稍有延遲，對(duì)相關(guān)工作的開展影響較小，得

60-75分；

4）工作任務(wù)按計(jì)劃時(shí)間完成，但未按質(zhì)量要求完成，不影響相關(guān)工作開展，得

75-90分；

5）工作任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成，得90-100分；

6）工作任務(wù)提前保質(zhì)、保量、高效完成，得10。分以上。

5.5.3針對(duì)員工能力和態(tài)度的考評(píng)，其打分方式為5個(gè)檔級(jí)，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)見《能力態(tài)

度考評(píng)表》。

5.5.4項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行考核

項(xiàng)目計(jì)劃的考核按計(jì)劃的重要性分為A/B/C類進(jìn)行考核，計(jì)分方法如下

序類別分值扣分原則

號(hào)

A類：直接影響項(xiàng)目開工、銷售、

1回款和結(jié)算等重大節(jié)點(diǎn)，另詳附5一旦延誤，扣5分

件《計(jì)劃分類表》。

延誤W7d,扣1分

B類：宜接影響A類節(jié)點(diǎn)完成的

30d2延誤＞7d,扣

2關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，另詳附件《計(jì)劃分類3

2分

表》。

延誤＞30d,扣3分

C類：除上述節(jié)點(diǎn)的其他節(jié)點(diǎn)，一旦延誤，扣1分

31

另詳附件《項(xiàng)目計(jì)劃分類表》。

注：各部門工作計(jì)劃分類原則詳見《項(xiàng)目計(jì)劃分類表》，每季度重點(diǎn)工作令由運(yùn)

營(yíng)管理部以該表為依據(jù)，組織相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)確定。非項(xiàng)目計(jì)劃，如管理

工作計(jì)劃等亦可按重要性進(jìn)行A/B/C分類。

恒1

計(jì)劃考核參照表.X

5.5.5責(zé)任事故計(jì)分原則Isx

1）出現(xiàn)責(zé)任事故（指引起直接和間接損失在5萬元（含）以上、影響公司聲譽(yù),

總經(jīng)理明確為責(zé)任事故的）除扣除當(dāng)季度任務(wù)分值外，半年、年底任務(wù)盤點(diǎn)

時(shí)加扣5分；

2）出現(xiàn)重大責(zé)任事故（指引起直接和間接損失在10萬元（含）以上、嚴(yán)重即響

公司聲譽(yù)，總經(jīng)理明確為重大責(zé)任事故的）除扣除當(dāng)季度任務(wù)分值外，半年、

年底任務(wù)盤點(diǎn)時(shí)加扣10分；

3）公司確定的其它事項(xiàng)（見公司各階段發(fā)布的行政規(guī)定）

5.5.6違紀(jì)計(jì)分原則

1）考勤績(jī)效扣分

a）每月超過五天（含）的事假，每一天扣除總績(jī)效分2分；

b）每月遲到早退超過5次的，每超過一次扣除總績(jī)效分2分；

c）曠工超過二天的，每超一天扣除總績(jī)效分5分。

d）正式員工每月因病事假、違紀(jì)缺勒10日（含）的，當(dāng)月績(jī)效計(jì)為0。

2）有以下情形之一者，在考核期內(nèi)的不得評(píng)為優(yōu)秀：

a）月度/季度考核：考核期內(nèi)，請(qǐng)病、事假10天（含）以上者；遲到、早退累

計(jì)10次（含）以上者；曠工2天（含）以上者及違反公司相關(guān)制度受到重大

處分者；

b）年度考核：考核期內(nèi)，請(qǐng)病假設(shè)天（含）、事假累計(jì)坨天（含）以上者；

遲到、早退累計(jì)過次（含）以上者；曠工5天（含）以上者及違反公司相關(guān)

制度受到警告或處分者。

3）被考核人出現(xiàn)以下行為之一的，取消績(jī)效工資，并另行處理：

a）如出現(xiàn)治安、消防類安全指標(biāo)的重大違規(guī)事項(xiàng)，取消責(zé)任人月度或季度績(jī)效

工資的發(fā)放。

b）瀆職或違法的法律責(zé)任：被考核人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益

的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

c）由于個(gè)人行為給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失的事件，如違規(guī)、訴訟等。

d）如出現(xiàn)嚴(yán)重違反制度行為，根據(jù)公司相關(guān)制度應(yīng)辭退、開除的。

5.6績(jī)效等級(jí)及考核系數(shù)確定

5.6.1公司和部門以及項(xiàng)目考核等級(jí)和考核系數(shù)

考核結(jié)果將通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)換算后確定績(jī)效等級(jí)和考核系數(shù)，對(duì)應(yīng)績(jī)效等級(jí)和考

核系數(shù)直接影響考核結(jié)果的應(yīng)用，其對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置如下：

1）月度和季度部門考核等級(jí)和系數(shù)

績(jī)效等級(jí)ABCDE

考核結(jié)果100以上91?10076~9060~7559以下

績(jī)效獎(jiǎng)金系

1.21.11.00.80.6

數(shù)

2）年中、年度公司和部門的考核等級(jí)和系數(shù)

績(jī)效等級(jí)A+ABCDE

101分

考核結(jié)果90^10080~8970~7960~6959以下

以上

績(jī)效獎(jiǎng)金

1.51.21.00.80.6無

系數(shù)

5.6.2員工個(gè)人考核等級(jí)分布

員工績(jī)效考核等級(jí)根據(jù)績(jī)效考核得分進(jìn)行部門內(nèi)排序，并進(jìn)行強(qiáng)制分布。

4）部門人員（部門負(fù)責(zé)人除外）在4人及以下的排序見下表；如少于4人，應(yīng)依據(jù)

下表類推:

工等級(jí)

部門考孤%ABCDE

A22

B121

C121

D121

E13

績(jī)效獎(jiǎng)金系

1.21.11.00.80.6

數(shù)

5）部門人員（部門負(fù)責(zé)人除外）在4人以上的排序，可根據(jù)部門考核結(jié)果按等級(jí)依

次排列（應(yīng)基本符合正態(tài)分布的原則），并按照部門人員總數(shù)與各級(jí)別人員占有

率的乘積按四舍五入計(jì)算

工等級(jí)

部門考孤&優(yōu)異（A）良好（B）稱職（C）恃改進(jìn)（D）不合格（E）

A40%60%

B30%40%30%

C30%40%30%

D30%40%30%

E20%80%

績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)1.21.11.00.80.6

6績(jī)效考核的組織實(shí)施指引

6.1公司管理層考核

半年/年度考核，每年7月15日及1月15日前由公司人力資源部組織進(jìn)行上半年/

年度工作評(píng)定，計(jì)算初步結(jié)果，每年7月20日及1月20日前公司總經(jīng)理考核經(jīng)公

司董事會(huì)審批簽署后、公司總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理審批后依照公

司有關(guān)規(guī)定下發(fā)考核結(jié)果。

6.2各部門負(fù)責(zé)人考核

6.2.1月度考核，月初3口前完成上月的考核自評(píng)價(jià)。先由人力資源部對(duì)計(jì)劃完成

部分進(jìn)行確認(rèn)，公司總經(jīng)理辦公會(huì)復(fù)核后，在月初5口前經(jīng)總經(jīng)理審批簽署后

依照公司有關(guān)規(guī)定下發(fā)考核結(jié)果。

6.2.2半年考核，每年7月5口前完成上月的考核評(píng)價(jià)。先由人力資源部對(duì)計(jì)劃完

成部分進(jìn)行確認(rèn)，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃考評(píng)進(jìn)行復(fù)

核，人力資源部對(duì)各部門業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)并匯總考核結(jié)果，在7月10口前經(jīng)

總經(jīng)理審批簽署后依照公司有關(guān)規(guī)定下發(fā)考核結(jié)果；

6.2.3年度考核，每年1月15口前完成上年度的考核評(píng)價(jià)。先由人力資源部對(duì)計(jì)劃

完成部分進(jìn)行確認(rèn)，再由各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門年度重點(diǎn)工作（《目標(biāo)責(zé)任書》中列

出）進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)各部門重點(diǎn)工作計(jì)劃考評(píng)結(jié)果進(jìn)行

庭核，人力資源部對(duì)各部門業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考評(píng)，并匯總計(jì)算考核結(jié)果，每

年1月20口前經(jīng)總經(jīng)理審批簽署后依照公司有關(guān)規(guī)定下發(fā)考核結(jié)果。

6.3部門經(jīng)理以下員工考核

6.3.1月度考核，每月3日前各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工的月度重點(diǎn)工作計(jì)劃完成

情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，初步確定員工月度考核結(jié)果，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，向公司人力

資源部報(bào)備，并組織相關(guān)面談；

6.3.2半年考核，7月5日前各部門經(jīng)理對(duì)本部門員工的月度重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情

況進(jìn)行評(píng)價(jià)，依照部門業(yè)績(jī)考核結(jié)果，初步確定員工半年考核結(jié)果，由分管領(lǐng)

導(dǎo)審批后，向公司人力資源部報(bào)備，并組織相關(guān)面談；

6.3.3年度考核，每葉月15日前各部門經(jīng)理對(duì)本部門員工全年各季度的計(jì)劃完

成考核得分進(jìn)行算術(shù)平均，并對(duì)部門員工進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)分，依照部門年度業(yè)

績(jī)考核結(jié)果，初步確定員工年度考核結(jié)果，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，向公司人力資

源部報(bào)備，并組織相關(guān)面談。

6.4具體參見考核管理指引

皆

考核管理指引.doc

x

7考核結(jié)果認(rèn)定

7.1考核結(jié)果應(yīng)用

績(jī)效考核的結(jié)果作為監(jiān)督和檢驗(yàn)績(jī)效管理工作和員工FI標(biāo)績(jī)效的重要依據(jù)，主要

用于以下幾個(gè)方面的工作指導(dǎo)：

1）績(jī)效工資的發(fā)放；

2）年終獎(jiǎng)金發(fā)放；

3）薪酬等級(jí)調(diào)整；

4）職業(yè)規(guī)劃過程中的崗位調(diào)動(dòng)和崗位升降；

5）員工培訓(xùn)方案制定。

7.2績(jī)效考核成績(jī)與員工績(jī)效工資分配直接掛鉤機(jī)制

7.2.1績(jī)效所占比例及兌現(xiàn)時(shí)間

基本年

月度績(jī)

第季度績(jī)效半年度

崗位效

績(jī)效年工資績(jī)效工資

工資

薪

公司管理年度

8C%：20%

層(20%)

各總監(jiān)及每季度

9C%：10%

部門經(jīng)理（2.5%）

崗位

經(jīng)理（不

每月度

含）以下95%：5%

（5%）

員工

7.2.2員工績(jī)效工資掛鉤判定原則指引

考核等級(jí)分?jǐn)?shù)范圍條件描述（必要條件）備注

績(jī)效系數(shù)有非常突出工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)或受

到公司的表彰，可作為從事相似

全部滿足條

1.2X>100工作的職員（或同級(jí)別職員）的

件

(A)典型表率，且沒有不良的行政、

優(yōu)

紀(jì)律表現(xiàn)。

秀

工作業(yè)績(jī)良好，全部達(dá)到或超出

1.191WXW原定的工作目標(biāo),業(yè)績(jī)表現(xiàn)在同全部滿足條

(B)100部門員工中名列前茅，沒有違反件

紀(jì)律的行為。

基本達(dá)到各項(xiàng)要求，沒有較大失

合1.075<XW誤，也無較突出的表現(xiàn)，總休績(jī)?nèi)繚M足條

格(C)90效在正常范圍內(nèi)；沒有違反紀(jì)律件

的行為。

1、工作績(jī)效不良或工作明顯失

誤；

需2、工作能力、表現(xiàn)與要求有一

0.863WX<符合某單項(xiàng)

改定差距，需要領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)地指導(dǎo)：

(D)75條件

進(jìn)3、總體效果一般但尚可接受，

但總體績(jī)效在部門內(nèi)排名較后；

4、紀(jì)律表現(xiàn)不良，行政扣分較

多。

1、工作績(jī)效很不理想，不能滿

足崗位需求，需迅速提高；

2、工作上有重大失誤，對(duì)公司、

0.6符合某單項(xiàng)

X<60部門造成較大影響；

(E)條件

3、有嚴(yán)重違反紀(jì)律或違反職員

職務(wù)行為準(zhǔn)則的行為；

4、受到公司通報(bào)批評(píng)。

7.3年終獎(jiǎng)金

7.3.1各目標(biāo)責(zé)任主體年度考核結(jié)果直接和各部門以及公司的年終獎(jiǎng)掛鉤；

7.3.2全體員工的年度考核結(jié)果直接和各白的年終獎(jiǎng)掛鉤

7.3.3年度考核結(jié)果的兌現(xiàn)體現(xiàn)在年終獎(jiǎng)的發(fā)放上，具體年終獎(jiǎng)總額依據(jù)公司總體

年度FI標(biāo)績(jī)效考核結(jié)果確定，按照公司多收益多獎(jiǎng)勵(lì)的原則執(zhí)行。獎(jiǎng)金分配辦

法由人力資源部制定，經(jīng)董事會(huì)最終審批通過后執(zhí)行。

7.4其他應(yīng)用

被考核者的考核結(jié)果除了和相關(guān)績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)掛鉤外，還應(yīng)用在以下幾個(gè)方面：

7.4.1業(yè)績(jī)薪酬等級(jí)調(diào)整：

1）高層人員（指總監(jiān)以上〉年度個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果為A的，或連續(xù)兩個(gè)年度不

低于B的，年度末，其薪酬等級(jí)可調(diào)高一級(jí)；

2）高層人員（指總監(jiān)以上）年度個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果為D的，或連續(xù)兩個(gè)年度不

高于C的，年度末，其薪酬等級(jí)可調(diào)低一級(jí)；

3）其他中層及以下人員在一個(gè)考核年度內(nèi)，連續(xù)或累計(jì)6個(gè)月度考核結(jié)果為A

的，或者連續(xù)或累計(jì)8個(gè)月度不低于B的，年度末，其薪酬等級(jí)可調(diào)高一