《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)》課件-創(chuàng)業(yè)類型

創(chuàng)業(yè)類型從創(chuàng)業(yè)動機的角度來講，創(chuàng)業(yè)可以分為兩種類型：機會型和生存型。機會型的創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)者自己本身發(fā)現(xiàn)了當(dāng)今市場帶給他們的那些創(chuàng)業(yè)機會，及時把握住機會并進行了創(chuàng)業(yè)；生存型創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)者為了自己的生活和發(fā)展謀求出路所不得已的選擇。創(chuàng)業(yè)類型高新技術(shù)型創(chuàng)業(yè)是在像互聯(lián)網(wǎng)公司、生物醫(yī)藥科技有限公司等單位，依靠研發(fā)出來的新型技術(shù)或新產(chǎn)品來進行創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)類型創(chuàng)業(yè)類型知識服務(wù)型創(chuàng)業(yè)則在當(dāng)今這個信息化的時代較為突出，也是創(chuàng)業(yè)者通過為他人提供知識或者信息服務(wù)的創(chuàng)業(yè)類型。創(chuàng)業(yè)模式復(fù)制型創(chuàng)業(yè)模仿型創(chuàng)業(yè)安定型創(chuàng)業(yè)冒險型創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)模式復(fù)制型創(chuàng)業(yè)：復(fù)制原來所任職的公司的相關(guān)經(jīng)營模式，這種創(chuàng)業(yè)類型的創(chuàng)新成分很低，缺乏創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵，所作出的創(chuàng)新貢獻太低，因而并不是創(chuàng)業(yè)管理主要研究的對象。創(chuàng)業(yè)模式模仿型創(chuàng)業(yè)：不同于復(fù)制型創(chuàng)業(yè)的地方在于，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中還是具有很大的冒險成分，有相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。這種類型的創(chuàng)業(yè)者如果能夠擁有合適的創(chuàng)業(yè)人格和相關(guān)特性，通過系統(tǒng)性的創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn)，掌握了正確的進入市場的時機，還是可以有很大的機會能夠獲得成功的。創(chuàng)業(yè)模式安定型創(chuàng)業(yè)：注重的是能夠通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)所謂的創(chuàng)業(yè)精神，也就是活動的創(chuàng)新，而不是創(chuàng)造了新的組織，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)就是屬于這種安定型的創(chuàng)業(yè)類型。創(chuàng)業(yè)模式冒險型創(chuàng)業(yè)：在對創(chuàng)業(yè)者本身帶來極大改變的同時，創(chuàng)業(yè)者的個人前途也面臨很高的不確定性；對于新創(chuàng)立的企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新活動而言，失敗風(fēng)險也會有很大提升。冒險型創(chuàng)業(yè)是一種難度很高、失敗率也很高的創(chuàng)業(yè)類型，但成功之后也會得到驚人的報酬。創(chuàng)業(yè)模式大學(xué)生的新公司有兩種性質(zhì)：一種是產(chǎn)品或服務(wù)與原有公司類似，但是在流程或營銷等方面有所創(chuàng)新；第二種的新公司和原有公司所屬行業(yè)的性質(zhì)大不相同。凡事不能光想而不行動。如果想去創(chuàng)業(yè)，就必須先要通過調(diào)查和學(xué)習(xí)深入地去了解創(chuàng)業(yè)，只有這樣作為未來的創(chuàng)