建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理

—財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概述項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體制項(xiàng)目合同財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算管理項(xiàng)目的資金管理項(xiàng)目成本費(fèi)用控制項(xiàng)目財(cái)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目分包財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度項(xiàng)目的稅收管理項(xiàng)目的資產(chǎn)管理完工決算項(xiàng)目財(cái)務(wù)的文檔管理

本次培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概述項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體制項(xiàng)目合同財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目成本費(fèi)用控制項(xiàng)目財(cái)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目分包財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度項(xiàng)目的稅收管理第一章項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概述

一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的概念、意義

財(cái)務(wù)稅務(wù)資金生命周期效益第一章項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概述二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本原則經(jīng)濟(jì)效益為中心預(yù)算管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制客觀真實(shí)遵章誠(chéng)信遵守法規(guī)財(cái)務(wù)審核成本控制編預(yù)算，籌資金，保進(jìn)度推行工程招標(biāo)嚴(yán)格合同管理設(shè)機(jī)構(gòu)配人員明職責(zé)定制度建內(nèi)控會(huì)計(jì)核算管資金防風(fēng)險(xiǎn)重監(jiān)督嚴(yán)紀(jì)律加強(qiáng)成本管理努力增收節(jié)支三、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理主要任務(wù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理主要任務(wù)編制財(cái)務(wù)決算分析預(yù)測(cè)第二節(jié)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

項(xiàng)目前期項(xiàng)目完工執(zhí)行過(guò)程一、項(xiàng)目前期的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容1、熟悉制度，收集資料。2、分析風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)資金。3、審查合同條款。4、評(píng)審業(yè)主資信。5、了解項(xiàng)目稅務(wù)。6、審核納稅條款。7、研究保險(xiǎn)項(xiàng)目。8、提供財(cái)務(wù)信息。9、提供財(cái)務(wù)支持。風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)算管理保險(xiǎn)管理稅收管理收支結(jié)算管理合同風(fēng)險(xiǎn)管理資金管理成本費(fèi)用管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容二、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容三、項(xiàng)目完工后財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

1、完工決算及處理財(cái)務(wù)遺留事項(xiàng)2、財(cái)務(wù)報(bào)告3、實(shí)物清查4、持續(xù)改進(jìn)第二章項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體制

財(cái)務(wù)管理集中在公司總部不派駐財(cái)務(wù)人員不開(kāi)設(shè)銀行賬戶支付均通過(guò)公司適合于合同金額較小，時(shí)間較短、采購(gòu)量及品種較少等的EPC項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、PMC管理承包模式設(shè)立項(xiàng)目財(cái)務(wù)組派財(cái)務(wù)人員適應(yīng)于合同額較大的EPC項(xiàng)目（如：宜都興發(fā)項(xiàng)目、青海云天化項(xiàng)目第一節(jié)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式集中式管理模式分布式管理模式第二節(jié)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體制公司和項(xiàng)目部進(jìn)行雙重管理財(cái)務(wù)事項(xiàng)實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)核算統(tǒng)一制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)配合確定項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)一籌措項(xiàng)目所需資金統(tǒng)一核算項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益一、分布式管理體制的統(tǒng)一管理第二節(jié)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體制項(xiàng)目合同金額達(dá)到一定規(guī)模設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理代表公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員具體實(shí)施項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目執(zhí)行期間項(xiàng)目部對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核及評(píng)價(jià)作為財(cái)務(wù)部人員考核評(píng)價(jià)的參考二、分布式管理體制的分級(jí)管理第三節(jié)項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理與項(xiàng)目成員的關(guān)系

項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)服從財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)處理涉及工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)時(shí)要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示隨時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理提供有關(guān)的財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理了解與本項(xiàng)目有關(guān)的財(cái)務(wù)情況項(xiàng)目經(jīng)理不得要求項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行違反公司相關(guān)規(guī)章制度或超越權(quán)限的工作一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系第三節(jié)項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理與項(xiàng)目成員的關(guān)系分工合作，相互配合財(cái)務(wù)經(jīng)理及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理提供所需資料二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理與設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、控制經(jīng)理等的關(guān)系第四節(jié)項(xiàng)目財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和主要崗位職責(zé)一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)崗位設(shè)置及人員要求根據(jù)項(xiàng)目管理的主要模式和特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理模式根據(jù)需要設(shè)置項(xiàng)目財(cái)務(wù)崗位制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員管理辦法及崗位職責(zé)二、財(cái)務(wù)部項(xiàng)目管理職責(zé)

參與合同談判及合同評(píng)審提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供財(cái)務(wù)報(bào)告組織財(cái)務(wù)決算參與成本考核成本否決參與控制指標(biāo)核定參與核定項(xiàng)目預(yù)算指導(dǎo)監(jiān)督三、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)

資金計(jì)劃籌集成本管理

辦理其它事項(xiàng)編制財(cái)務(wù)報(bào)告竣工決算參與項(xiàng)目決策稅務(wù)保險(xiǎn)參與用款計(jì)劃實(shí)施編制項(xiàng)目預(yù)算監(jiān)督檢查四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的主要職責(zé)

資金收付提供數(shù)據(jù)保管檔案其他事項(xiàng)收付結(jié)算

會(huì)計(jì)賬表成本核算第二章項(xiàng)目合同財(cái)務(wù)管理第一節(jié)項(xiàng)目合同管理中財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

合同的起草和評(píng)審

參加各類合同的談判

參與建立合同臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)匯總

參與監(jiān)督合同執(zhí)行

執(zhí)行完合同整理歸檔總結(jié)改進(jìn)第二節(jié)項(xiàng)目投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)管理參與談判謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)綜合分析規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提前介入分析風(fēng)險(xiǎn)細(xì)讀文件研究條款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估決策取舍合同評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)第三節(jié)合同執(zhí)行中的財(cái)務(wù)監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)分析合同臺(tái)帳登記反饋發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正提供數(shù)據(jù)協(xié)助索賠及時(shí)提醒收款結(jié)算付款申請(qǐng)符合條件第四節(jié)合同執(zhí)行后的總結(jié)評(píng)價(jià)投標(biāo)總結(jié)改進(jìn)建議協(xié)調(diào)配合找出根源整理材料及時(shí)歸檔信息應(yīng)用突破局限內(nèi)控流程優(yōu)化完善第三章項(xiàng)目成本費(fèi)用控制第一節(jié)項(xiàng)目成本費(fèi)用控制概述項(xiàng)目成本費(fèi)用管理1項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目成本費(fèi)用估算23項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目成本費(fèi)用控制45項(xiàng)目成本費(fèi)用核算分析考核第二節(jié)項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的內(nèi)容和步驟項(xiàng)目決策成本控制設(shè)計(jì)成本控制招投標(biāo)費(fèi)用成本控制項(xiàng)目采購(gòu)成本控制項(xiàng)目施工成本控制變更和簽證控制竣工決算控制1、決策成本控制決策是項(xiàng)目形成的關(guān)鍵，其工作的好壞，將對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程和運(yùn)行結(jié)果產(chǎn)生重要影響。但決策成本一般不屬于總包商的范圍。2、招投標(biāo)成本控制是指對(duì)進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)開(kāi)支的成本費(fèi)用所進(jìn)行的控制。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的承攬或?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化，需投入一定的人力和物力進(jìn)行招投標(biāo)工作。對(duì)于投標(biāo)項(xiàng)目，要分析調(diào)研項(xiàng)目環(huán)境、業(yè)主資金情況、技術(shù)準(zhǔn)備、材料、設(shè)備市場(chǎng)情況、人力配置、上下游資源、合作伙伴等情況，要根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的把握程度和資源準(zhǔn)備情況進(jìn)行投標(biāo)決策，控制投標(biāo)成本，不能盲目亂投。對(duì)于招標(biāo)項(xiàng)目，除政策、制度規(guī)定必須招標(biāo)項(xiàng)目外，也應(yīng)根據(jù)標(biāo)的大小、以往的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、欲采購(gòu)貨物的市場(chǎng)情況、價(jià)格走向等綜合決定是否進(jìn)行招標(biāo)，以控制招標(biāo)成本。3、設(shè)計(jì)成本控制優(yōu)化設(shè)計(jì)模塊化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、選型縮短設(shè)計(jì)周期工藝路線的改進(jìn)、優(yōu)化管道、壓力等級(jí)的精確計(jì)算設(shè)計(jì)差錯(cuò)的減少設(shè)計(jì)工程量控制材料選型用量結(jié)構(gòu)工程量控制降低設(shè)計(jì)成本

控制設(shè)計(jì)概算節(jié)省建設(shè)投資3、設(shè)計(jì)成本控制由于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的高低、選型的差異對(duì)投資的影響比較大，且設(shè)計(jì)確定的工程量在項(xiàng)目以后的實(shí)施階段是無(wú)法改變的，設(shè)計(jì)階段決定了項(xiàng)目運(yùn)行中絕大部分成本費(fèi)用，是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以推行限額設(shè)計(jì)，將投資分解、設(shè)置投資核算點(diǎn)、控制招標(biāo)標(biāo)底，進(jìn)行層層把關(guān)控制費(fèi)用是十分重要的。這是以設(shè)計(jì)為主體的工程公司與其他工程公司的主要區(qū)別，必須加以重視。在實(shí)際工作中，為了項(xiàng)目整體成本的降低，寧肯多投入設(shè)計(jì)成本。某乙烯裂解爐總承包項(xiàng)目，在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí)，為進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化,配管專業(yè)負(fù)責(zé)人提出其中一段長(zhǎng)150M管道有兩種方案：方案一：采用不銹鋼管道DN300，總重為11噸方案二:采用厚壁鉻鉬鋼管道DN300,總重為19噸為此,估算人員與設(shè)計(jì)人員對(duì)此兩個(gè)方案進(jìn)行了比較:序號(hào)方案重量材料費(fèi)施工費(fèi)合計(jì)1方案一:不銹鋼11噸11*6.2=68.2150*0.44=66134.22方案二:鉻鉬鋼19噸19*4.3=81.7150*0.26=39120.7結(jié)論:采用方案二,節(jié)省費(fèi)用約20萬(wàn)元.優(yōu)化設(shè)計(jì)舉例設(shè)計(jì)專業(yè)同控制人員協(xié)商總承包合同簽訂編制批準(zhǔn)控制估算費(fèi)用控制工程師將批準(zhǔn)控制估算分解,下達(dá)給各設(shè)計(jì)專業(yè)設(shè)置專業(yè)投資核算點(diǎn)(停檢點(diǎn))項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)設(shè)計(jì)進(jìn)展編制報(bào)告,設(shè)立新核算點(diǎn)超出投資核算點(diǎn)設(shè)計(jì)繼續(xù)進(jìn)展是優(yōu)化設(shè)計(jì)解決否設(shè)計(jì)完成總結(jié)報(bào)告費(fèi)用控制工程師和控制經(jīng)理完成報(bào)告總結(jié)限額設(shè)計(jì)結(jié)束限額設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)報(bào)告是否編制初期控制估算開(kāi)口價(jià)合同編制限額設(shè)計(jì)流程圖4、采購(gòu)成本控制采購(gòu)成本在EPC項(xiàng)目成本中通常占據(jù)了最大比例，是項(xiàng)目成功實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，在市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)劇烈的時(shí)期，采購(gòu)成本的控制就顯得格外重要，甚至決定了項(xiàng)目的成敗。除了做好投標(biāo)前的詢價(jià)工作，盡可能報(bào)價(jià)準(zhǔn)確外，還要認(rèn)真分析市場(chǎng)價(jià)格走向，嚴(yán)格合同管理，把控定貨、中間監(jiān)造、出廠檢驗(yàn)、運(yùn)輸裝卸、保管、發(fā)料等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從采購(gòu)的價(jià)格和采購(gòu)物品的質(zhì)量上對(duì)費(fèi)用加以控制，推行適質(zhì)、適量、適時(shí)、適價(jià)、適地的“五適采購(gòu)”，控制好每一環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用。4、采購(gòu)成本控制定貨運(yùn)輸保管發(fā)料貨比三家綜合評(píng)審計(jì)劃運(yùn)輸減少環(huán)節(jié)周密計(jì)劃減少滯留嚴(yán)控出入減少庫(kù)存5、施工成本費(fèi)用控制（1）引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，招標(biāo)確定（2）組織方案認(rèn)真審查（3）流水作業(yè)，提高效率合理交叉縮短工期。（4）工程統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真核實(shí)（5）施工機(jī)具合理安排（6）地形地貌實(shí)地勘探（7）發(fā)生費(fèi)用預(yù)結(jié)預(yù)測(cè)（8）費(fèi)控人員量?jī)r(jià)齊抓（9）控制現(xiàn)場(chǎng)人工消耗6、變更和簽證的費(fèi)用管理1分析原因責(zé)任到人經(jīng)濟(jì)處罰提升水平2變更程序及審批權(quán)限3變更申請(qǐng)注明數(shù)量委托采購(gòu)出具證明變更審批費(fèi)控先行7、工程結(jié)算與竣工決算指總包商對(duì)施工單位的結(jié)算，分兩種結(jié)算方式：邊干邊結(jié)和最后一起結(jié)。最后的目標(biāo)是邊干邊結(jié)，減少最后一次結(jié)算的工作量。首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的土建和安裝費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算,設(shè)備材料費(fèi)用需與財(cái)務(wù)部門(mén)共同完成,作為結(jié)算的第二步工作。工程結(jié)算不僅可以對(duì)前期估算進(jìn)行一次核對(duì)，因?yàn)檫@時(shí)計(jì)算的費(fèi)用是在工程基本全部完成時(shí)進(jìn)行的，工程實(shí)施期間發(fā)生的所有費(fèi)用在這一階段都要進(jìn)行核定，所以工程結(jié)算的精確度比較高，同時(shí)結(jié)算結(jié)果做為對(duì)采購(gòu)分包商和施工分包商結(jié)算付款的依據(jù)。所以工程結(jié)算是費(fèi)用控制的重要環(huán)節(jié)。7、工程結(jié)算與竣工決算竣工結(jié)算是指總包商對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期發(fā)生的所有費(fèi)用的結(jié)算，用于向業(yè)主辦理固定資產(chǎn)移交。成本費(fèi)用控制最重要的是進(jìn)行綜合控制，特別是在項(xiàng)目環(huán)境和條件發(fā)生了變化或正在發(fā)生變化時(shí)，能夠發(fā)現(xiàn)偏差并查找出現(xiàn)偏差的原因，以便及時(shí)采取有效措施加以控制。該過(guò)程需與其他控制過(guò)程包括范圍變更控制、進(jìn)度計(jì)劃控制、質(zhì)量控制、HSE控制等其他控制緊密結(jié)合起來(lái)。項(xiàng)目建議書(shū)簽訂總承包合同可行性研究合同談判設(shè)備材料采購(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)施工招標(biāo)施工評(píng)標(biāo)定標(biāo)施工進(jìn)展工程中交首次核定估算批準(zhǔn)的控制估算報(bào)價(jià)估算二次核定估算編制施工招標(biāo)標(biāo)底工程結(jié)算詢價(jià)報(bào)價(jià)簽訂施工分包合同簽訂采購(gòu)分包合同設(shè)備材料到貨估算與費(fèi)用控制(ECCS)流程圖三個(gè)階段、三個(gè)合同、五次估算、兩次限額、四個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)、四個(gè)編碼竣工決算固定資產(chǎn)移交商務(wù)評(píng)標(biāo)工程結(jié)束施工費(fèi)用控制限額設(shè)計(jì)限額采購(gòu)初期控制估算分析研究人工成本計(jì)劃二、項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的步驟成本控制的準(zhǔn)備工作熟悉合同條款分析研究進(jìn)度計(jì)劃分析研究采購(gòu)、施工計(jì)劃編制工程預(yù)算對(duì)成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分類熟悉工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)熟悉設(shè)計(jì)成本費(fèi)用預(yù)算的其他資料2、項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的實(shí)施查明偏離原因提出措施監(jiān)督成本費(fèi)用執(zhí)行情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏離對(duì)變化實(shí)施影響和改變變更情況通知項(xiàng)目干系人合理改變包括在成本費(fèi)用預(yù)算中根據(jù)協(xié)調(diào)溝通結(jié)果進(jìn)行變更控制三、項(xiàng)目成本費(fèi)用控制依據(jù)控制依據(jù)執(zhí)行情況報(bào)告成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃變更情況審批程序和權(quán)限成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件名稱簽字確認(rèn)人費(fèi)用控制指標(biāo)審核工程總費(fèi)用控制指標(biāo)公司主管經(jīng)理各專業(yè)費(fèi)用控制基準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理分解的費(fèi)用指標(biāo)控制經(jīng)理招標(biāo)文件資格預(yù)審文件項(xiàng)目經(jīng)理資格預(yù)審入圍單位短名單公司主管經(jīng)理招標(biāo)文件項(xiàng)目經(jīng)理合同簽字合同金額在1000萬(wàn)以上公司總經(jīng)理合同金額在500～1000萬(wàn)元公司主管經(jīng)理合同金額在500萬(wàn)元以下項(xiàng)目經(jīng)理增補(bǔ)合同簽字合同金額在300萬(wàn)以上公司總經(jīng)理合同金額在100～300萬(wàn)元公司主管經(jīng)理合同金額在100萬(wàn)元以下項(xiàng)目經(jīng)理變更批準(zhǔn)變更金額在100萬(wàn)以上公司總經(jīng)理變更金額在50～100萬(wàn)公司主管經(jīng)理變更金額在50萬(wàn)以下項(xiàng)目經(jīng)理

設(shè)計(jì)變更在5萬(wàn)以下設(shè)計(jì)經(jīng)理

采購(gòu)變更在3萬(wàn)以下采購(gòu)經(jīng)理

施工變更在3萬(wàn)以下施工經(jīng)理支付審批支付金額在100萬(wàn)以上公司主管經(jīng)理支付金額在100萬(wàn)以內(nèi)（含100萬(wàn)）項(xiàng)目經(jīng)理四、項(xiàng)目成本控制的結(jié)果項(xiàng)目成本控制結(jié)果B、預(yù)算更新D、完成估算C、糾正措施E、用款計(jì)劃變更A、二次估算F、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)度已完成主要

到竣工尚有主要

項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度造價(jià)預(yù)算費(fèi)用

累計(jì)已發(fā)生費(fèi)用到竣工尚需費(fèi)用預(yù)算最終成本費(fèi)用費(fèi)用到本月為止的累計(jì)費(fèi)用預(yù)計(jì)到竣工還將發(fā)生的費(fèi)用最終費(fèi)用預(yù)算預(yù)算費(fèi)用實(shí)際成本降低額降低率預(yù)算費(fèi)用實(shí)際成本降低額降低率預(yù)算費(fèi)用實(shí)際成本降低額降低率一、直接費(fèi)用

其中：結(jié)構(gòu)件

1．人工費(fèi)

2．材料費(fèi)

3．設(shè)備費(fèi)

4．其他直接費(fèi)用

二、間接費(fèi)用

1．現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資

2．辦公費(fèi)

3．差旅費(fèi)

4．固定資產(chǎn)使用費(fèi)

5．物資消耗費(fèi)

6．低值易耗品攤銷(xiāo)費(fèi)

7．財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)

8．檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)

9．工程保修費(fèi)

10．．其他

三、合計(jì)

項(xiàng)目名稱：填寫(xiě)日期：年月日單位：元項(xiàng)目最終成本控制報(bào)告單示例：第四節(jié)、相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理

一、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、對(duì)相關(guān)稅收政策理解不準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)；2、稅率、稅收政策變動(dòng)導(dǎo)致稅負(fù)增加的風(fēng)險(xiǎn)；3、納稅籌劃失敗的風(fēng)險(xiǎn)；4、未履行或未按時(shí)履行手續(xù)等稅務(wù)事項(xiàng)處理不妥當(dāng)導(dǎo)致的稅收成本增加、稅務(wù)糾紛、罰款、聲譽(yù)損失等的風(fēng)險(xiǎn)；5、發(fā)票管理缺陷風(fēng)險(xiǎn)；6、收入、成本、費(fèi)用計(jì)量及相關(guān)憑證不符合規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)等。二、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)未及時(shí)歸還貸款被扣保證金的風(fēng)險(xiǎn)違約被銀行追償保證金風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保合同不合規(guī)或擔(dān)保合同缺陷、不合理………123三、存貨風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)存貨保管不善風(fēng)險(xiǎn)未及時(shí)完整辦理保險(xiǎn)導(dǎo)致存貨損失市場(chǎng)價(jià)格變化或技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致存貨跌價(jià)損失風(fēng)險(xiǎn)存