建筑施工安全管理修訂版

建筑施工平安管理施工總承包工程平安管理概述建筑施工屬于高危行業(yè)，工程的平安管理貫穿于工程的整個始末，其重要性不言而喻。隨著社會化大生產(chǎn)的不斷開展，勞動者在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的地位不斷提高，平安問題也越來越受到政府及公眾的重視，在建筑過程中，如何提高平安生產(chǎn)和文明施工的管理工作，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的平安與身體健康，是全體員工更是每個施工企業(yè)及工程第一負(fù)責(zé)人日常管理工作的重中之重和首要職責(zé)。在這幾年的工作中，經(jīng)歷了好幾個工程，對總承包管理模式下的平安管理算是有一點(diǎn)點(diǎn)的認(rèn)識，。以下就我對總承包模式下的平安管理的一些心得總結(jié)做簡單的闡述，與大家共同探討工程平安管理如何做到標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。目標(biāo)管理堅持目標(biāo)管理。平安管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)的前提下，消除或防止事故，到達(dá)保護(hù)勞動者的平安與健康的目標(biāo)。沒有明確目標(biāo)的平安管理是一種盲目的行為，盲目的平安管理，往往勞民傷財，危險因素依然存在。在一定意義上，盲目的平安管理，只能縱容威脅人的平安與健康的狀態(tài)，向更為嚴(yán)重方向開展或轉(zhuǎn)化。平安管理人員的素質(zhì)權(quán)利及數(shù)量作為總承包工程的平安管理人員，不同于施工分判的平安員，對其管理能力和專業(yè)水平都要有一定的要求，首先必須確保有一定的專業(yè)知識熟悉相關(guān)法律法規(guī)，并要求有一定的工作經(jīng)驗。如作為平安部的部門經(jīng)理還必須要求有相應(yīng)的管理和整體統(tǒng)籌的能力。另外作為總承包工程的平安管理人員，還必須要有經(jīng)過工程經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的停工或能夠滿足現(xiàn)場平安管理所需要的相應(yīng)的權(quán)利。以上要求能夠根本滿足專職平安管理人員的專業(yè)和權(quán)威性。平安員的數(shù)量根據(jù)工程的大小比例進(jìn)行配備，分判的平安員按照?建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職平安生產(chǎn)管理人員配備方法?進(jìn)行配備，并納入總包平安管理體系之中，這樣就能夠確保整個工程平安管理體系到達(dá)“橫向到邊，縱向到底〞的全面覆蓋。前期的施工準(zhǔn)備根據(jù)工程涉及的施工范圍及所在地政府部門的的相關(guān)要求，收集相關(guān)資料、規(guī)定、管理方法及法規(guī)。建立工程平安管理制度及各部門平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門及成員在平安管理中的責(zé)任和義務(wù)，并上墻公示。根據(jù)工程大小配備足夠數(shù)量的平安管理人員。配合工程部，根據(jù)施工場地的實際情況合理布置現(xiàn)場，對用電比較集中的區(qū)域、加工場地、和易燃易爆物品集中存放區(qū)域設(shè)置合理的消防設(shè)施。施工用電方面，積極與機(jī)電部門聯(lián)系，針對現(xiàn)場合理布置臨水、臨電給出建議，因為前期臨電是否合理布置直接影響后期現(xiàn)場臨時用電的管理績效。對現(xiàn)場CI進(jìn)行整體籌劃，做好對企業(yè)文化的宣傳和展示。建立健全平安管理制度、方案和應(yīng)急預(yù)案工程的平安管理依托兩個方面，一是國家的相關(guān)法律法規(guī)，如?建筑法?、?平安生產(chǎn)法?、?建筑工程平安管理條例?等，另外一個方面就是工程的平安管理制度、方案、預(yù)案等綱領(lǐng)性文件，工程所有的平安活動都必須圍繞上述綱領(lǐng)性文件的要求來展開，都必須先滿足上述文件的要求。所以工程在開工前，平安管理人員就必須根據(jù)國家的法律法規(guī)結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡胤椒ㄒ?guī)編制本工程的平安管理制度、應(yīng)急預(yù)案、平安管理方案等，作為后期施工平安管理的依據(jù)。分判人員進(jìn)場的平安管理必須確保分判所有進(jìn)場施工人員都百分之百經(jīng)過三級平安教育，都熟知工程的平安管理制度、常規(guī)工作的平安防護(hù)措施和常見平安防護(hù)用品的正確使用。正常情況下，工程上一般都是要求分判按時將進(jìn)場人員的教育記錄整理好后送往總包單位備案即可，這樣雖然從資料上看是做到了上述要求，但根本不能保證進(jìn)場工人都參加過平安教育、都知道現(xiàn)場根本的平安常識，所以這就要求我們總包方的平安管理人員必須盡可能的參加分判的教育會，從根本上增強(qiáng)工人的平安意識。另外針對特殊工種的進(jìn)場除提交特殊作業(yè)操作證以外，工程部還必須進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)平安培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格前方可允許進(jìn)行作業(yè)。地盤實行封閉管理，所有進(jìn)行人員都必須持證出入，出入證的辦理首先由分判提出申請，提交身份證復(fù)印件，然后由總包方平安部簽字認(rèn)可，在確定已經(jīng)接受三級平安教育和培訓(xùn)前方可辦理出入證。地盤機(jī)械設(shè)備入場的平安管理所有進(jìn)入地盤的機(jī)械設(shè)備都必須先填寫進(jìn)場申請，由專人進(jìn)行檢驗，檢驗人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識，受過專門的培訓(xùn)。機(jī)械設(shè)備入場必須經(jīng)過檢驗人員的檢查，在確認(rèn)設(shè)備的完好性之后給予標(biāo)識方可進(jìn)入地盤。定期對地盤的大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，一般每月一次，每次檢查粘貼相應(yīng)的標(biāo)識以便于區(qū)分。制定機(jī)械設(shè)備管理制度，要求分判定期做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)等工作，并留有記錄備查。分局部項工程平安方案及風(fēng)險分析存在重大風(fēng)險施工的工序，如高支模、腳手架搭設(shè)、塔吊的頂升、爬架的上行等，在開工前必須提交平安方案及工作風(fēng)險分析。平安方案對于單項工作來講可視為綱領(lǐng)性文件，包含：人員及材料進(jìn)場、平安控制要點(diǎn)、各工序平安管理思路及方法、平安管理人員的設(shè)置及平安防護(hù)用品方案等。風(fēng)險分析覆蓋該分項工作的每一道工序，分析每一道工序的平安隱患，并提出相應(yīng)的平安防護(hù)措施，防護(hù)措施的做法需要詳細(xì)描述，并必須具有可操作性和適應(yīng)性。班前會的召開和記錄控制檢查、總結(jié)總承包方平安管理人員每天對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時催促整改，對違章違規(guī)進(jìn)行處置，并留有記錄。每周進(jìn)行一次平安檢查，工程各專業(yè)工程師、分判負(fù)責(zé)人、分判平安員參加，檢查結(jié)果形成記錄，對現(xiàn)場存在的不平安隱患，發(fā)出平安隱患整改通知單，落實責(zé)任人并限期責(zé)令整改，并跟蹤復(fù)查。每周組織一次平安例會，對上周存在隱患及整改情況的通報，并對下周的施工平安管理工作進(jìn)行安排，針對存在重大平安風(fēng)險的施工工序提出措施要求，例會形成記錄，發(fā)放到個施工分判單位。每月組織一次平安大檢查，由工程經(jīng)理帶隊，業(yè)主、監(jiān)理、各分判均參加，對地盤本月平安生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)、通報，對下月將開展的工作進(jìn)行分析，提出整改措施，并將責(zé)任落實到人。另外家假日放假前還需要進(jìn)行節(jié)前平安檢查。對現(xiàn)場違章、違規(guī)行為的獎懲平安管理人員在進(jìn)行現(xiàn)場巡視過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違章行為，必須按照現(xiàn)場平安管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，處分通知單按照工程文件流程直接發(fā)送到被處分單位，對違規(guī)違章現(xiàn)場比較嚴(yán)重的人員可以立即清理出場，并對所在分判進(jìn)行相應(yīng)的處分。處分所得款項應(yīng)在總務(wù)處單列，作為后期每月或者每個季度對優(yōu)秀班組的獎勵。可以通過定期的評比來提高施工人員的平安意識。每次平安處分均應(yīng)張貼在工程的公告欄內(nèi)，包括違章的照片、違反平安管理制度的條款、罰款金額等，讓所有的施工人員都得到相應(yīng)的平安教育，同樣平安獎勵也需公布，以提高員工對平安工作的重視，增強(qiáng)平安意識。文明施工與環(huán)境保護(hù)平安資料的整理〔軟件管理)根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，除國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)外，一般在地方〔地級市以上〕建設(shè)工程平安管理部門都專門編制印發(fā)了?建設(shè)工程平安資料整理方法?，在組卷方式，編制形式上都大同小異，但是在存在地區(qū)差異。在每個工程開工之初，就應(yīng)建立工程平安資料檔案，指定專人收集并整理，在工程施工的全過程中，原那么上盡量不調(diào)動資料管理人員。平安資料整理首先要建立檔案目錄，我們通常的做法是根據(jù)地方?建設(shè)工程平安資料整理方法?中的分目方法，建立資料盒，一目一盒〔當(dāng)施工過程中如果一目的內(nèi)容超過一盒容量，可以及時相應(yīng)增加資料盒〕。無論工程大小或?qū)嶋H施工中是否一定涉及到目錄中的平安資料種類，均應(yīng)建立其對應(yīng)的資料盒。然后在施工過程中，隨工程施工進(jìn)度不斷收集整理平安資料參加到相對應(yīng)的目〔盒〕中，并在每個目中設(shè)立一個資料分目，收集一份填一份，即有什么資料就“對號入座〞，參加到對應(yīng)的分目中。這樣，在施工的任何階段，隨時可以查閱到任何目中已經(jīng)建立的平安檔案資料，而無須再行將資料分類或分目，更方便查閱每目中已經(jīng)收集到的平安資料。到工程竣工前，只需將各資料盒中資料分目取出，加封面裝訂，即成一套完整的施工平安管理資料。平安資料的整理平安資料的整理結(jié)束語平安管