勞動用工管理制度范本

勞動用工管理制度

一、目的

為規(guī)范勞動用工制度，理順勞資關系，根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》的

要求，安定員工生活，提高工作效率，改善員工福利，結(jié)合我公司實際情況，制

定本制度。

二、招聘錄用原則

1、堅持推薦與市場化選聘相結(jié)合的原則；

2、堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)錄用的原則；

3、堅持實行回避原則。公司管理人員原則上不得推薦親屬（夫妻關系、直

系血親關系、三代以內(nèi)旁系或者近姻親關系）到本人所在或分管的部門工作。人

事、財務、監(jiān)督檢查等關鍵崗位直接回避；

4、簽約上崗：各崗位員工上崗前都必須與公司簽訂勞動合同后方允許正式

上崗工作。

5、凡以下人員不得錄用：

5.1年齡不滿18周歲者；

5.2被法院判刑或因案涉訟未解決以及違反國家和地方政府政策、法律法

規(guī)者；

5.3被前任公司除名者；

5.4有隱瞞欺騙公司行為者；

5.5曾在本公司被辭退或開除者；

5.6患有精神類疾病或傳染性疾病者，以及體檢檢查經(jīng)公司認定不合格者;

5.7有不良社會習氣者；

5.8其他法律法規(guī)或公司規(guī)定不得錄用者。

三、招聘方式：

1、員工引薦

為保證招聘公司合適的人才，減少用人風險，員工可根據(jù)公司人員崗位需求

技能推薦合格人才，但必須通過面試或考試合格方可錄用。

2、內(nèi)部競聘、崗位輪換或調(diào)換

當公司內(nèi)部崗位出現(xiàn)空缺時，基于員工的工作績效、任職資格和公司的業(yè)務

需求，員工可以跨職系或在各自職系的發(fā)展通道內(nèi)申請崗位輪換或調(diào)換，由人力

資源部門以任命文件形式統(tǒng)一發(fā)布，多人申請同一崗位時，實施競聘上崗。

3、外部招聘

采取網(wǎng)絡招聘、校園招聘、現(xiàn)場招聘會等多種形式。招聘工作嚴格按照崗位

需求數(shù)量及公司人才標準要求進行。

四、人才要求

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和行業(yè)特點，參加公司應聘人員必須具備大學本科（二

本）及以上學歷，能力特別突出者可放寬學歷要求，根據(jù)崗位設置類別對學歷專

業(yè)、執(zhí)證情況分別要求；

2、所有員工必須試用2個月，試用期滿合格后方能轉(zhuǎn)正，由用人部門配合

人力資源辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，表現(xiàn)特別優(yōu)異者須分管領導和總經(jīng)理批準后可提前轉(zhuǎn)

正；

3、特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準后，錄用時可不適用2個月的試用期和學歷要求

而直接錄用。

五、招聘流程

簡歷篩選=>初試=>復試匚=>評價=>錄用通知

1、簡歷篩選

人力資源部門按崗位需求審查、初選符合條件的簡歷。

2、初試

人力資源部門通過電話、短信、郵件等途徑向初選合格的求職者發(fā)面試通知,

并要求其攜帶身份證、畢業(yè)證、職稱證、執(zhí)業(yè)資格證等相關證件的原件、復印件

及電子版參加面試。面試人員填寫《應聘登記表》。初試由人力資源部門對應聘

人員的簡歷情況進行評價，并由人力資源部門負責人在《面試評估表》簽署意見。

初試人員須提供三甲及以上醫(yī)院出具的入職體檢報告，體檢合格人員方可進

入復試階段，已錄用員工的體檢費用待試用期滿后憑正規(guī)發(fā)票報銷，未錄取員工

體檢報告退回本人，由其自行承擔費用。

3、復試

根據(jù)《面試評估表》初審結(jié)果通知通過初試的應聘人員參加復試。用人部門

組織對應聘人員的工作經(jīng)驗與能力進行復試和評價，參加復試的應聘人員應經(jīng)用

人部門負責人復審，并由用人部門負責人在《面試評估表》簽署意見。

4、評價

分管領導、董事長或總經(jīng)理進行最終考核評價。

5、錄用通知

所有招聘員工，通過公司招聘錄用流程并經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后方可錄用。人

力資源部門接到錄用指令后，向?qū)徟浻脝T工以電話、電子郵箱等方式告知應聘

者，并發(fā)出《預錄通知》。

六、入職報到

被錄用員工必須在規(guī)定時間內(nèi)攜相關資料到公司報到。如在發(fā)出錄用通知

10天內(nèi)不能正常報到者，可取消其錄用資格。按時報到者人力資源部門須及時

為其辦理入職手續(xù)，建立人事檔案，并將新員工移交用人部門。

七、勞動合同的管理

公司實行全員勞動合同制，全面實行員工聘用制、用工合同制，《勞動合同

書》是員工與公司確定勞動關系的唯一依據(jù)。因此，凡被公司聘用的員工，均必

須簽訂勞動合同，且公司統(tǒng)一規(guī)定勞動合同期限為2年。

工程項目部臨時聘用人員，另行簽訂以完成一定工作任務為期限的項目勞動

合同，工作時間采用不定時工作制。勞動合同期屆滿，勞資雙方的權利和義務即

自然終止。由于工作的需要，在雙方自愿的情況下，可以續(xù)簽勞動合同。

勞動合同期屆滿，勞資雙方的權利和義務即自然終止。由于工作的需要，在

雙方自愿的情況下，可以續(xù)簽勞動合同。

八、員工解聘與辭聘

1、辭職

1.1員工申請辭職時，應提前三十日向用人部門負責人遞交書面辭職申請,

經(jīng)部門負責人簽批后送達公司人力資源部，員工在未得到人力資源部明確答復前

必須照常工作，人力資源部在員工辭職申請送達三十日之內(nèi)必須給予確切答復。

特殊情況根據(jù)員工所簽保密協(xié)議中的規(guī)定執(zhí)行。

提交申請―用人部門負責人=>人力資源―分管領導一總

經(jīng)理—離職交接

1.2員工辭職申請一經(jīng)同意即刻生效，員工不得收回申請。

1.3員工在辭職申請獲得同意后，應辦理完備的離司手續(xù)（須相關部門負

責人、主管領導、董事長或總經(jīng)理簽字確認），做好工作交接；歸還公司有關資

料、文件；歸還辦公用品及其它公物；退還公司借款，結(jié)清一切帳務。

2、辭退

2.1員工有下列情形之一者，公司可隨時將其辭退（解除勞動合同）：

2.1.1在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；

2.1.2以欺詐的手段，刻意隱瞞自己的真實情況入職與公司簽訂勞動合同

的；

2.1.3嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的；

2.1.4被依法追究刑事責任的;

2.1.5嚴重失職、瀆職、營私舞弊、泄露公司商業(yè)、技術機密，對公司利

益造成重大損害的；

2.1.6同時與其他用人單位建立勞動關系，對本單位工作任務造成嚴重影

響的；

2.1.7其它法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度規(guī)定應予解除勞動合同。

凡屬以上情況之一被公司辭退的，公司不給予任何經(jīng)濟補償。

2.2員工有下列情形之一者，公司可將其辭退（解除勞動合同），但應提

前三十天以書面形式通知員工本人：

2.2.1員工不能勝任本職工作，經(jīng)培訓和調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；

2.2.2員工患病或非因工負傷醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公

司另行安排的工作的；

2.2.3勞動合同期內(nèi)，員工待崗三個月以上未能上崗的。

凡屬于上述情況之一的公司可酌情給予一定經(jīng)濟補償。

九、本《勞動用工管理制度》未盡事宜或沖突之處，以《勞動合同法》及實施條

例等法律法規(guī)為準。

說明:

管理制度是組織、機構(gòu)、單位管理的工具，對一定的管理機制、管理原則、

管理方法以及管理機構(gòu)設置的規(guī)范。它是實施一定的管理行為的依據(jù)，是社會再

生產(chǎn)過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。

管理是指在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方法的

安排?，F(xiàn)代管理制度的四個主要管理對象：人、財、物、信息，后三者都需要人

去管理和操作，人是行為的主體。因此，人的管理工作是企業(yè)管理的核心，人力

資源管理的戰(zhàn)略性作用十分突出。

員工是管理制度落實到位的主要對象。如果員工連遵守什么、怎樣遵守都不

明白或不完全明白，就是沒有目的或目的（目標）不明確，后果將導致制定的管

理制度流產(chǎn)。管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好壞，取

決于員工的工作態(tài)度和責任心。如果員工把平時的工作表現(xiàn)和制度執(zhí)行的好壞程

度分開來衡量自己是不恰當?shù)?。因為制度和工作在性質(zhì)上不可分，是相互聯(lián)系和

依存的。制度遵守得好，工作起來就好，就順心，沒有壓力；反過來，工作上的

每一次過失和失誤，大多是不遵守制度、遵守制度不徹底而引起的。因此，遵守

管