預(yù)算員考試的復(fù)習(xí)重難點(diǎn)突破：試題及答案

預(yù)算員考試的復(fù)習(xí)重難點(diǎn)突破：試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.預(yù)算編制的基本步驟中，不屬于初步編制階段的是：

A.收集和整理預(yù)算資料

B.確定預(yù)算編制原則

C.編制預(yù)算草案

D.預(yù)算審批

2.下列關(guān)于預(yù)算執(zhí)行分析的表述，錯(cuò)誤的是：

A.預(yù)算執(zhí)行分析是對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估

B.預(yù)算執(zhí)行分析是預(yù)算管理的重要組成部分

C.預(yù)算執(zhí)行分析可以幫助企業(yè)找出預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題

D.預(yù)算執(zhí)行分析不涉及預(yù)算調(diào)整

3.下列關(guān)于預(yù)算調(diào)整的表述，正確的是：

A.預(yù)算調(diào)整是預(yù)算編制的組成部分

B.預(yù)算調(diào)整必須在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行

C.預(yù)算調(diào)整需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審批

D.預(yù)算調(diào)整不受預(yù)算編制原則的限制

4.下列關(guān)于零基預(yù)算的表述，錯(cuò)誤的是：

A.零基預(yù)算以零為基礎(chǔ)，從零開(kāi)始編制預(yù)算

B.零基預(yù)算強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制的合理性

C.零基預(yù)算適用于所有類型的企業(yè)

D.零基預(yù)算可以提高預(yù)算編制的透明度

5.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的表述，正確的是：

A.全面預(yù)算管理是一種管理方法

B.全面預(yù)算管理適用于所有類型的企業(yè)

C.全面預(yù)算管理包括預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和調(diào)整

D.全面預(yù)算管理不需要關(guān)注預(yù)算執(zhí)行結(jié)果

6.下列關(guān)于預(yù)算控制措施的表述，錯(cuò)誤的是：

A.預(yù)算控制措施可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

B.預(yù)算控制措施可以確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.預(yù)算控制措施可以增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本

D.預(yù)算控制措施需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整

7.下列關(guān)于預(yù)算編制方法的表述，錯(cuò)誤的是：

A.定期預(yù)算編制方法適用于企業(yè)周期性業(yè)務(wù)

B.零基預(yù)算編制方法適用于企業(yè)業(yè)務(wù)變動(dòng)較大的情況

C.滾動(dòng)預(yù)算編制方法適用于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

D.預(yù)算編制方法的選擇與企業(yè)規(guī)模無(wú)關(guān)

8.下列關(guān)于預(yù)算執(zhí)行分析的指標(biāo)，不屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)的是：

A.銷售收入增長(zhǎng)率

B.成本費(fèi)用控制率

C.資產(chǎn)負(fù)債率

D.員工人均產(chǎn)值

9.下列關(guān)于預(yù)算控制措施的表述，正確的是：

A.預(yù)算控制措施包括預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和調(diào)整

B.預(yù)算控制措施可以提高企業(yè)的預(yù)算管理水平

C.預(yù)算控制措施的實(shí)施需要企業(yè)全體員工的參與

D.預(yù)算控制措施的實(shí)施可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

10.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的表述，錯(cuò)誤的是：

A.全面預(yù)算管理是一種管理方法

B.全面預(yù)算管理適用于所有類型的企業(yè)

C.全面預(yù)算管理包括預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和調(diào)整

D.全面預(yù)算管理不關(guān)注預(yù)算執(zhí)行結(jié)果

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.預(yù)算編制的基本步驟包括：

A.收集和整理預(yù)算資料

B.確定預(yù)算編制原則

C.編制預(yù)算草案

D.預(yù)算審批

2.預(yù)算執(zhí)行分析的方法包括：

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

C.預(yù)算執(zhí)行趨勢(shì)分析

D.預(yù)算執(zhí)行原因分析

3.預(yù)算控制措施包括：

A.預(yù)算編制控制

B.預(yù)算執(zhí)行控制

C.預(yù)算調(diào)整控制

D.預(yù)算分析控制

4.全面預(yù)算管理的特點(diǎn)包括：

A.全面性

B.長(zhǎng)期性

C.綜合性

D.動(dòng)態(tài)性

5.預(yù)算編制的方法包括：

A.定期預(yù)算編制方法

B.零基預(yù)算編制方法

C.滾動(dòng)預(yù)算編制方法

D.緊急預(yù)算編制方法

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.預(yù)算編制是預(yù)算管理的重要組成部分。（）

2.預(yù)算執(zhí)行分析可以找出預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題，但不能提出解決方案。（）

3.預(yù)算調(diào)整不受預(yù)算編制原則的限制。（）

4.零基預(yù)算適用于所有類型的企業(yè)。（）

5.全面預(yù)算管理不關(guān)注預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。（）

6.預(yù)算控制措施的實(shí)施可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（）

7.預(yù)算編制方法的選擇與企業(yè)規(guī)模無(wú)關(guān)。（）

8.預(yù)算執(zhí)行分析只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)。（）

9.預(yù)算控制措施包括預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和調(diào)整。（）

10.全面預(yù)算管理包括預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和調(diào)整。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述預(yù)算編制的原則及其重要性。

答案：預(yù)算編制的原則包括全面性、準(zhǔn)確性、合理性、預(yù)見(jiàn)性、可控性和協(xié)同性。全面性要求預(yù)算覆蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)和活動(dòng)；準(zhǔn)確性要求預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤；合理性要求預(yù)算目標(biāo)合理可行；預(yù)見(jiàn)性要求預(yù)算能夠預(yù)見(jiàn)未來(lái)的變化；可控性要求預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中能夠進(jìn)行有效控制；協(xié)同性要求預(yù)算編制過(guò)程中各部門之間協(xié)同配合。這些原則的重要性在于確保預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性和有效性，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

2.題目：闡述預(yù)算執(zhí)行分析的作用。

答案：預(yù)算執(zhí)行分析的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，預(yù)算執(zhí)行分析可以幫助企業(yè)了解預(yù)算執(zhí)行情況，找出預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題；其次，通過(guò)分析預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，企業(yè)可以評(píng)估預(yù)算編制的合理性和有效性；再次，預(yù)算執(zhí)行分析有助于企業(yè)制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，提高預(yù)算管理水平；最后，預(yù)算執(zhí)行分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.題目：比較固定預(yù)算和彈性預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)。

答案：固定預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)在于編制簡(jiǎn)單、易于理解和執(zhí)行，適用于業(yè)務(wù)穩(wěn)定、變動(dòng)較小的企業(yè)。但其缺點(diǎn)在于無(wú)法適應(yīng)外部環(huán)境的變化，可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與實(shí)際情況偏差較大。彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)在于能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，適用于業(yè)務(wù)變動(dòng)較大的企業(yè)。但其缺點(diǎn)在于編制復(fù)雜、成本較高，且對(duì)預(yù)算執(zhí)行者的要求較高。

五、論述題

題目：論述全面預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的作用。

答案：全面預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中扮演著至關(guān)重要的角色。以下是從幾個(gè)方面論述其作用：

1.戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化：全面預(yù)算管理將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，使戰(zhàn)略目標(biāo)更加具體化、可衡量和可實(shí)現(xiàn)。通過(guò)預(yù)算編制，企業(yè)可以明確各部門、各項(xiàng)目的責(zé)任和目標(biāo)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。

2.資源配置優(yōu)化：全面預(yù)算管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。通過(guò)預(yù)算編制，企業(yè)可以預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的資金需求，合理安排資金支出，避免資源浪費(fèi)和過(guò)度投資。

3.風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警：全面預(yù)算管理通過(guò)預(yù)算執(zhí)行分析，可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏差進(jìn)行分析，企業(yè)可以預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前預(yù)警，降低風(fēng)險(xiǎn)。

4.協(xié)同效應(yīng)提升：全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)各部門之間的協(xié)同合作，有助于打破部門壁壘，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率。通過(guò)預(yù)算編制和執(zhí)行，各部門可以明確自身在戰(zhàn)略實(shí)施中的定位和責(zé)任，促進(jìn)部門間的溝通與協(xié)作。

5.決策支持：全面預(yù)算管理為企業(yè)的決策提供了科學(xué)依據(jù)。通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估，企業(yè)可以了解各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)行狀況，為戰(zhàn)略調(diào)整和決策提供有力支持。

6.績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)：全面預(yù)算管理有助于企業(yè)建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的考核，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。通過(guò)將預(yù)算指標(biāo)與員工績(jī)效掛鉤，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

7.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：全面預(yù)算管理有助于企業(yè)提高管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)優(yōu)化資源配置、降低成本、提高效率，企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：初步編制階段包括收集和整理預(yù)算資料、確定預(yù)算編制原則和編制預(yù)算草案，預(yù)算審批屬于最終階段。

2.D

解析思路：預(yù)算執(zhí)行分析是對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，是預(yù)算管理的重要組成部分，可以幫助企業(yè)找出預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)涉及預(yù)算調(diào)整。

3.C

解析思路：預(yù)算調(diào)整需要在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行，但必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審批，且需遵守預(yù)算編制原則。

4.C

解析思路：零基預(yù)算適用于業(yè)務(wù)變動(dòng)較大的情況，強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制的合理性，但不一定適用于所有類型的企業(yè)。

5.A

解析思路：全面預(yù)算管理是一種管理方法，適用于所有類型的企業(yè)，包括預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和調(diào)整，且關(guān)注預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。

6.C

解析思路：預(yù)算控制措施可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

7.D

解析思路：預(yù)算編制方法的選擇與企業(yè)規(guī)模有關(guān)，定期預(yù)算編制方法適用于企業(yè)周期性業(yè)務(wù)，零基預(yù)算編制方法適用于業(yè)務(wù)變動(dòng)較大的情況。

8.D

解析思路：?jiǎn)T工人均產(chǎn)值屬于非財(cái)務(wù)指標(biāo)，而銷售收入增長(zhǎng)率、成本費(fèi)用控制率和資產(chǎn)負(fù)債率屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)。

9.D

解析思路：預(yù)算控制措施的實(shí)施可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高預(yù)算管理水平，需要企業(yè)全體員工的參與。

10.D

解析思路：全面預(yù)算管理關(guān)注預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，是一種管理方法，適用于所有類型的企業(yè)，包括預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和調(diào)整。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：預(yù)算編制的基本步驟包括收集和整理預(yù)算資料、確定預(yù)算編制原則、編制預(yù)算草案和預(yù)算審批。

2.ABCD

解析思路：預(yù)算執(zhí)行分析的方法包括財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、預(yù)算執(zhí)行趨勢(shì)分析和預(yù)算執(zhí)行原因分析。

3.ABCD

解析思路：預(yù)算控制措施包括預(yù)算編制控制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算調(diào)整控制和預(yù)算分析控制。

4.ABCD

解析思路：全面預(yù)算管理的特點(diǎn)包括全面性、長(zhǎng)期性、綜合性和動(dòng)態(tài)性。

5.ABC

解析思路：預(yù)算編制的方法包括定期預(yù)算編制方法、零基預(yù)算編制方法和滾動(dòng)預(yù)算編制方法。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：預(yù)算編制是預(yù)算管理的重要組成部分，確保預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性和有效性。

2.×

解析思路：預(yù)算執(zhí)行分析可以幫助企業(yè)找出預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題，并提出解決方案。

3.×

解析思路：預(yù)算調(diào)整需要遵守預(yù)算編制原則，不能隨意調(diào)整。

4.×

解析思路：零基預(yù)算適用于業(yè)務(wù)變動(dòng)較大的情況，但并非適用于所有類型的企業(yè)。

5.×

解析思路：全面預(yù)算管理關(guān)注預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，是確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。

6.√

解析思