2024年預(yù)算員考試復(fù)習(xí)攻略與試題及答案

2024年預(yù)算員考試復(fù)習(xí)攻略與試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.預(yù)算編制的原則不包括以下哪一項？

A.合法性原則

B.實際性原則

C.預(yù)算性原則

D.全面性原則

2.下列關(guān)于預(yù)算執(zhí)行的說法，正確的是：

A.預(yù)算執(zhí)行過程中不得隨意調(diào)整預(yù)算

B.預(yù)算執(zhí)行過程中可以隨時調(diào)整預(yù)算，但需經(jīng)過上級批準(zhǔn)

C.預(yù)算執(zhí)行過程中可以調(diào)整預(yù)算，但需在年度預(yù)算調(diào)整中提出

D.預(yù)算執(zhí)行過程中不得調(diào)整預(yù)算

3.下列關(guān)于預(yù)算分析方法，不屬于比較分析法的是：

A.比較實際數(shù)與預(yù)算數(shù)

B.比較實際數(shù)與同行業(yè)平均水平

C.比較預(yù)算數(shù)與計劃數(shù)

D.比較預(yù)算數(shù)與歷史同期數(shù)

4.預(yù)算編制的基礎(chǔ)是：

A.財務(wù)報表

B.預(yù)算定額

C.經(jīng)營計劃

D.歷史數(shù)據(jù)

5.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的說法，正確的是：

A.全面預(yù)算管理是一種財務(wù)預(yù)算

B.全面預(yù)算管理是一種管理會計方法

C.全面預(yù)算管理是一種財務(wù)管理手段

D.以上都是

6.預(yù)算編制過程中，下列不屬于預(yù)算編制依據(jù)的是：

A.上級下達(dá)的財務(wù)指標(biāo)

B.公司內(nèi)部管理制度

C.市場調(diào)研數(shù)據(jù)

D.公司戰(zhàn)略規(guī)劃

7.預(yù)算編制的方法不包括以下哪一項？

A.定額法

B.成本法

C.比較法

D.系數(shù)法

8.下列關(guān)于預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控的說法，正確的是：

A.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控只需在預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后進(jìn)行

B.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控應(yīng)由財務(wù)部門獨立完成

C.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控應(yīng)貫穿于預(yù)算執(zhí)行的全過程

D.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控只關(guān)注財務(wù)指標(biāo)

9.下列關(guān)于預(yù)算調(diào)整的說法，正確的是：

A.預(yù)算調(diào)整無需經(jīng)過上級批準(zhǔn)

B.預(yù)算調(diào)整只能在下一年度進(jìn)行

C.預(yù)算調(diào)整需在年度預(yù)算調(diào)整中提出

D.預(yù)算調(diào)整只能由財務(wù)部門進(jìn)行

10.預(yù)算編制的程序不包括以下哪一項？

A.制定預(yù)算編制方案

B.收集預(yù)算編制依據(jù)

C.編制預(yù)算草案

D.審批預(yù)算

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.預(yù)算編制的原則包括：

A.合法性原則

B.實際性原則

C.預(yù)算性原則

D.全面性原則

2.預(yù)算分析方法包括：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.綜合分析法

D.線性規(guī)劃法

3.預(yù)算編制依據(jù)包括：

A.上級下達(dá)的財務(wù)指標(biāo)

B.公司內(nèi)部管理制度

C.市場調(diào)研數(shù)據(jù)

D.公司戰(zhàn)略規(guī)劃

4.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控的內(nèi)容包括：

A.財務(wù)指標(biāo)監(jiān)控

B.非財務(wù)指標(biāo)監(jiān)控

C.預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度監(jiān)控

D.預(yù)算執(zhí)行結(jié)果監(jiān)控

5.預(yù)算調(diào)整的原因包括：

A.市場環(huán)境變化

B.公司戰(zhàn)略調(diào)整

C.內(nèi)部管理問題

D.政策法規(guī)變化

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.預(yù)算編制過程中，可以隨意調(diào)整預(yù)算。（）

2.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控只需要關(guān)注財務(wù)指標(biāo)。（）

3.預(yù)算調(diào)整可以在預(yù)算執(zhí)行過程中隨時進(jìn)行。（）

4.全面預(yù)算管理是一種財務(wù)管理手段。（）

5.預(yù)算編制的基礎(chǔ)是財務(wù)報表。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述預(yù)算編制的基本步驟。

答案：預(yù)算編制的基本步驟包括：

（1）制定預(yù)算編制方案，明確預(yù)算編制的目的、范圍、時間等；

（2）收集預(yù)算編制依據(jù)，包括上級下達(dá)的財務(wù)指標(biāo)、公司內(nèi)部管理制度、市場調(diào)研數(shù)據(jù)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃等；

（3）編制預(yù)算草案，包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、成本預(yù)算等；

（4）預(yù)算草案的審核和修改；

（5）預(yù)算草案的審批；

（6）預(yù)算的下達(dá)和執(zhí)行。

2.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控的主要內(nèi)容和作用是什么？

答案：預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控的主要內(nèi)容包括：

（1）財務(wù)指標(biāo)監(jiān)控，如收入、成本、利潤等；

（2）非財務(wù)指標(biāo)監(jiān)控，如市場份額、客戶滿意度等；

（3）預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度監(jiān)控；

（4）預(yù)算執(zhí)行結(jié)果監(jiān)控。

預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控的作用包括：

（1）確保預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性；

（2）及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，采取措施進(jìn)行調(diào)整；

（3）提高預(yù)算管理的效率和效果；

（4）為下一年的預(yù)算編制提供參考依據(jù)。

3.簡述預(yù)算調(diào)整的流程和注意事項。

答案：預(yù)算調(diào)整的流程包括：

（1）提出預(yù)算調(diào)整申請；

（2）對預(yù)算調(diào)整申請進(jìn)行審核；

（3）召開預(yù)算調(diào)整會議，討論并確定預(yù)算調(diào)整方案；

（4）審批預(yù)算調(diào)整方案；

（5）下達(dá)調(diào)整后的預(yù)算。

預(yù)算調(diào)整的注意事項包括：

（1）預(yù)算調(diào)整應(yīng)在年度預(yù)算調(diào)整中提出，不得隨意調(diào)整；

（2）預(yù)算調(diào)整需充分論證，確保調(diào)整的合理性和必要性；

（3）預(yù)算調(diào)整需遵循相關(guān)法律法規(guī)和政策要求；

（4）預(yù)算調(diào)整需保持預(yù)算的完整性，不得減少預(yù)算總額。

五、論述題

題目：全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性及其實施策略

答案：

全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，它通過預(yù)測、計劃、執(zhí)行、控制和考核等環(huán)節(jié)，對企業(yè)經(jīng)濟活動進(jìn)行全程管理，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和提高經(jīng)濟效益。以下是全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性及其實施策略：

1.重要性：

（1）有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)：全面預(yù)算管理將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的財務(wù)目標(biāo)，通過預(yù)算的編制和執(zhí)行，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

（2）提高企業(yè)資源配置效率：通過預(yù)算編制，企業(yè)可以合理配置資源，避免資源浪費，提高資源使用效率。

（3）加強內(nèi)部控制：全面預(yù)算管理有助于建立健全內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)風(fēng)險防范能力。

（4）促進(jìn)企業(yè)業(yè)績提升：通過預(yù)算執(zhí)行和考核，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，采取措施進(jìn)行改進(jìn)，從而提高企業(yè)業(yè)績。

（5）增強企業(yè)透明度：全面預(yù)算管理有助于提高企業(yè)財務(wù)信息的透明度，增強投資者和利益相關(guān)者的信心。

2.實施策略：

（1）建立健全預(yù)算管理制度：企業(yè)應(yīng)制定預(yù)算管理制度，明確預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核等環(huán)節(jié)的流程和責(zé)任。

（2）加強預(yù)算編制的準(zhǔn)確性：預(yù)算編制應(yīng)基于實際數(shù)據(jù)和市場調(diào)研，確保預(yù)算的合理性和可行性。

（3）強化預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控：企業(yè)應(yīng)定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施進(jìn)行調(diào)整。

（4）完善預(yù)算考核體系：建立科學(xué)的預(yù)算考核體系，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與員工績效掛鉤，激發(fā)員工積極性。

（5）加強信息化建設(shè)：利用信息技術(shù)手段，提高預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控的效率。

（6）持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境變化，不斷優(yōu)化預(yù)算管理制度，提高全面預(yù)算管理的有效性。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：合法性原則、實際性原則、全面性原則均為預(yù)算編制的基本原則，預(yù)算性原則不屬于預(yù)算編制的原則。

2.C

解析思路：預(yù)算執(zhí)行過程中可以調(diào)整預(yù)算，但需在年度預(yù)算調(diào)整中提出，確保調(diào)整的合理性和合法性。

3.C

解析思路：比較分析法、因素分析法、綜合分析法均為預(yù)算分析方法，系數(shù)法不屬于預(yù)算分析方法。

4.C

解析思路：預(yù)算編制的基礎(chǔ)是經(jīng)營計劃，通過經(jīng)營計劃確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和策略，進(jìn)而指導(dǎo)預(yù)算編制。

5.D

解析思路：全面預(yù)算管理是一種綜合性的管理會計方法，涉及財務(wù)、業(yè)務(wù)、管理等各個方面。

6.D

解析思路：預(yù)算編制依據(jù)包括上級下達(dá)的財務(wù)指標(biāo)、公司內(nèi)部管理制度、市場調(diào)研數(shù)據(jù)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃等，不包括歷史數(shù)據(jù)。

7.D

解析思路：預(yù)算編制的方法包括定額法、成本法、比較法等，系數(shù)法不屬于預(yù)算編制的方法。

8.C

解析思路：預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控應(yīng)貫穿于預(yù)算執(zhí)行的全過程，包括事前、事中、事后監(jiān)控。

9.C

解析思路：預(yù)算調(diào)整需在年度預(yù)算調(diào)整中提出，確保調(diào)整的合理性和合法性。

10.D

解析思路：預(yù)算編制的程序包括制定預(yù)算編制方案、收集預(yù)算編制依據(jù)、編制預(yù)算草案、預(yù)算草案的審核和修改、預(yù)算草案的審批、預(yù)算的下達(dá)和執(zhí)行。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.A,B,C,D

解析思路：預(yù)算編制的原則包括合法性原則、實際性原則、預(yù)算性原則、全面性原則。

2.A,B,C

解析思路：預(yù)算分析方法包括比較分析法、因素分析法、綜合分析法。

3.A,B,C,D

解析思路：預(yù)算編制依據(jù)包括上級下達(dá)的財務(wù)指標(biāo)、公司內(nèi)部管理制度、市場調(diào)研數(shù)據(jù)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃。

4.A,B,C,D

解析思路：預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控的內(nèi)容包括財務(wù)指標(biāo)監(jiān)控、非財務(wù)指標(biāo)監(jiān)控、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度監(jiān)控、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果監(jiān)控。

5.A,B,C,D

解析思路：預(yù)算調(diào)整的原因包括市場環(huán)境變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整、內(nèi)部管理問題、政策法規(guī)變化。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：預(yù)算編制過程中，不得隨意調(diào)整預(yù)算，需遵循相關(guān)法律法規(guī)和政策要求。

2.×

解析思路：預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控不僅關(guān)注