個人績效改進(jìn)計劃書（13篇）

第個人績效改進(jìn)計劃書（13篇）個人績效改進(jìn)計劃書（13篇）

個人績效改進(jìn)計劃書篇1戰(zhàn)略績效管理的根本目的并不是對部門和員工分出高下，這只是面向過去的績效評估方式，整個績效管理體系最終的目的是面向?qū)淼?，更著重于績效進(jìn)一步的提高。通過績效評估，找出對企業(yè)績效起阻礙作用的績效因素，找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的病因，從而找到根治企業(yè)病因的方法。一般來說，對企業(yè)績效產(chǎn)生重要影響的因素主要包括四個方面。

(1)員工知識。員工的知識指員工掌握工作相關(guān)知識的程度，包括員工的操作知識、管理知識、技術(shù)知識、工作方法、工作流程與制度、工作經(jīng)驗等等。

(2)員工技能。員工技能指員工掌握工作中用的相關(guān)技能的程度，包括技能、管理技能、專業(yè)技能等。

(3)員工態(tài)度。員工態(tài)度指員工對待工作與績效的態(tài)度，如主動性、誠信、投入等等。

(4)外部障礙。外部障礙指員工本人之外影響績效的因素，如工作環(huán)境、工作難度、管理機(jī)制等等。

在績效評估完成后，管理者要對影響績效的原因進(jìn)行分析，管理者需要找出可能妨礙被考核者實(shí)現(xiàn)各方面績效目標(biāo)的問題所在，即發(fā)現(xiàn)績效差的征兆和原因。管理者可以運(yùn)用績效診斷箱對下屬員工績效進(jìn)行診斷。

(1)有做這方面工作的知識和經(jīng)驗嗎

(2)有應(yīng)用知識和經(jīng)驗的相關(guān)技能嗎

(3)有正確的態(tài)度和自信心嗎

(4)有不可控的外部障礙嗎

表7-1績效診斷箱

知識技能

態(tài)度外部障礙

通過對這些績效因素的分析，找出產(chǎn)生某些績效與理想有差距的原因，是與員工有關(guān)，還是其它的因素，然后針對這些因素有計劃地進(jìn)行改進(jìn)。對于員工自身原因造成績效不理想，一定要與員工進(jìn)行有效的反饋，指出其不足，并幫助其制定績效改進(jìn)計劃，并在下一階段改進(jìn)，其他方面的原因，大家集體努力一起改進(jìn)。對于影響員工績效的外部障礙，設(shè)法幫助員工排除，如果是公司管理體系與機(jī)制的問題，一定要通過管理診斷確認(rèn)后進(jìn)行管理體系改善。

個人績效改進(jìn)計劃書篇2估要同員工的生涯規(guī)劃、企業(yè)的培訓(xùn)計劃有機(jī)地結(jié)合起來，而不僅僅局限于員工的薪資、獎金、升免。評估過程中要體現(xiàn)公正、公平、公開，能真實(shí)地反映員工的工作實(shí)績，同時應(yīng)盡量地避免績效評估的負(fù)面影響。評估之后，對被評估人進(jìn)行評估意見的反饋是很重要的，因為進(jìn)行績效評估的一個主要目的就是：改進(jìn)績效。所以，主管和員工應(yīng)合力安排績效改進(jìn)計劃。

一、選取待改進(jìn)方面的原則

1、重審績效不足的方面。主管的評價是否都合乎事實(shí)也許主管沒有真正察覺員工發(fā)生問題的缺點(diǎn);也許主管認(rèn)為的缺點(diǎn)事實(shí)上卻是員工的優(yōu)點(diǎn)。

2、從員工愿意改進(jìn)之處著手改進(jìn)。這可能激發(fā)員工改進(jìn)工作的動機(jī)，因為員工通常不會選取他根本不想改進(jìn)的地方著手。

3、從易出成效的方面開始改進(jìn)。立竿見影的經(jīng)驗總使人較有成就感，也有助于再繼續(xù)其他方面的改進(jìn)。

4、以所花的時間、精力和金錢而言，選擇最合適的方面進(jìn)行改進(jìn)。

二、績效改進(jìn)的四個要點(diǎn)

績效改進(jìn)計劃設(shè)計的目的在于使員工改變其行為。為了使改變能實(shí)現(xiàn)，必須符合四個要點(diǎn)：

1、意愿。員工自己想改變的愿望。

2、知識和技術(shù)。員工必須知道要做什么，并知道應(yīng)如何去做。

3、氣氛。員工必須在一種鼓勵他改進(jìn)績效的環(huán)境里工作。而造就這種工作的氣氛，最重要的因素就是主管。員工可能因畏懼失敗而不敢嘗試改變，這時，需要由主管去協(xié)助他們，幫他們建立信心。

4、獎勵。如果員工知道行為改變后會獲得獎賞，那么他較易去改變行為。獎勵的方式可分為物質(zhì)和精神兩方面：物質(zhì)方面包括加薪、獎金，或其他福利;精神方面則包括自我的滿足、表揚(yáng)、加重責(zé)任、更多的自由與授權(quán)。

此外，社會是在動態(tài)發(fā)展著的，績效評估的標(biāo)準(zhǔn)與刻度也應(yīng)作相應(yīng)地調(diào)整，才能對員工的工作績效切實(shí)起到改進(jìn)、保持、發(fā)展的作用。

個人績效改進(jìn)計劃書篇3績效改進(jìn)計劃就是采取一系列具體行動來改進(jìn)下屬的績效，主要包括改進(jìn)什么、誰來改進(jìn)、何時改進(jìn)等基本問題。只有把績效改進(jìn)計劃落到實(shí)處，不走過場、形式，才能充分激發(fā)員工的工作熱情，員工進(jìn)步了，公司才會有更大的發(fā)展，績效管理工作才會有成功的保障。

一、在制定績效改進(jìn)計劃前，首先要找出績效的差距

在具體的工作中，要求部門主管要有依據(jù)和事實(shí)，對比制定的工作目標(biāo)和實(shí)際達(dá)到的效果差距。要讓員工心服口服，確實(shí)有愿望改進(jìn)。

二、找出績效不好的原因

原因有主觀的原因和客觀的原因，主觀原因就是對工作缺乏興趣和動力。客觀的原因員工的知識和能力不足以及外部環(huán)境的影響等。具體從以下幾個方面分析：

1、員工的態(tài)度：

因為員工的態(tài)度問題影響績效的產(chǎn)出，就要與員工進(jìn)行充分的溝通，找到態(tài)度差的原因，如何改善

2、員工的技能：

員工的工作方法、溝通技巧影響績效的產(chǎn)出。采取什么樣的方法彌補(bǔ)

3、員工的知識：

員工的知識影響了績效的產(chǎn)出，是知識上的不足采取什么樣的方法彌補(bǔ)

4、外部的問題

外部的問題影響了績效的產(chǎn)出如何改善

5部門領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行自查：

是因為溝通不足，還是沒有適當(dāng)授權(quán)、信任、激勵、幫助、支持員工。

三、制定績效改進(jìn)的計劃

1、確定績效改進(jìn)的目標(biāo)，部門領(lǐng)導(dǎo)要與員工反饋面談，讓員工了解自己的情況，那些地方需要改進(jìn)，得到員工的認(rèn)同。這樣制定的目標(biāo)，員工的積極性會更高，實(shí)施得更加順利。

2、通過頭腦風(fēng)暴和魚骨圖的方法找出可以改進(jìn)的方法，比較詳細(xì)和具體，從中選出最優(yōu)的解決方案。

3、制定績效改進(jìn)計劃，在績效計劃中增加具體的行動計劃和實(shí)現(xiàn)手段、截止日期等，部門與員工簽訂改進(jìn)計劃責(zé)任書，這樣比口頭協(xié)議更有用，能夠使員工認(rèn)真對待。

4、跟進(jìn)員工的改進(jìn)計劃，員工的計劃制定出來以后，不斷的督促和檢查、幫助是必不可少的，進(jìn)步了，就要鼓勵員工，如果退步了，需要查找原因，如果限期不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就會被調(diào)職和降薪。

總之，績效改進(jìn)是績效管理的重要過程，只有認(rèn)真抓好績效改進(jìn)計劃的落實(shí)，才能達(dá)到績效管理的最終過程。

個人績效改進(jìn)計劃書篇4先生/女士：

在20年月日至20年月日的考評周期中，你的績效結(jié)果未能達(dá)到任職崗位的要求。根據(jù)公司績效管理相關(guān)規(guī)定，并基于你能正確認(rèn)識到工作表現(xiàn)中存在的不足及有改進(jìn)的愿望，經(jīng)公司批準(zhǔn)，給予你績效及行為改進(jìn)的機(jī)會。有關(guān)改進(jìn)計劃內(nèi)容如下：

一、績效表現(xiàn)中存在的不足：

二、原因分析與改進(jìn)舉措：

三、績效改進(jìn)計劃

1、績效改進(jìn)期：個月，自月年日止。

行調(diào)整或解除與你的勞動關(guān)系。

員工本人簽字：

日期：20___年___月___日

直接上級簽字：

日期：20___年___月___日

人力資源簽字：

日期：20___年___月___日

個人績效改進(jìn)計劃書篇5一、引言

績效是評估一個組織或個人工作成果的重要指標(biāo)，對于提高工作效率和質(zhì)量至關(guān)重要。因此，制定和實(shí)施績效改進(jìn)計劃是組織和個人提升績效的關(guān)鍵步驟。

二、設(shè)定明確的目標(biāo)

1、分析和評估當(dāng)前績效水平：通過對現(xiàn)有績效數(shù)據(jù)的分析和評估，確定哪些方面需要改進(jìn)，以及改進(jìn)的優(yōu)先級。

2、制定具體、可衡量的目標(biāo)：將改進(jìn)方向轉(zhuǎn)化為具體的`目標(biāo)，并確保這些目標(biāo)能夠量化和衡量。

三、建立有效的評估體系

1、設(shè)計合理的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)目標(biāo)設(shè)定，確定適合衡量績效的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保評估結(jié)果準(zhǔn)確反映實(shí)際情況。

2、建立定期評估機(jī)制：制定評估的時間表和頻率，確保對績效的評估能夠及時進(jìn)行，以便及時采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

四、提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和獎勵機(jī)制

1、提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會：根據(jù)的結(jié)果，確定員工需要提升的能力和技能，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，以便他們能夠更好地完成工作任務(wù)。

2、設(shè)立獎勵機(jī)制：建立公正、透明的獎勵機(jī)制，激勵員工努力提升績效，并確保獎勵與績效之間有明確的關(guān)聯(lián)。

五、建立有效的溝通和反饋機(jī)制

1、定期溝通和反饋：與員工進(jìn)行定期的和反饋，確保員工了解自己的績效狀況，并提供必要的支持和指導(dǎo)。

2、接受員工的反饋和建議：鼓勵員工積極參與績效改進(jìn)過程，接受他們的反饋和建議，以便不斷優(yōu)化績效改進(jìn)計劃。

六、持續(xù)監(jiān)督和改進(jìn)

1、監(jiān)督績效改進(jìn)過程：建立監(jiān)督機(jī)制，定期評估績效改進(jìn)計劃的執(zhí)行情況，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2、不斷改進(jìn)績效改進(jìn)計劃：在實(shí)施過程中，根據(jù)實(shí)際情況和反饋，對績效改進(jìn)計劃進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以提高其有效性和可持續(xù)性。

績效改進(jìn)計劃是組織和個人提升績效的關(guān)鍵步驟。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、建立有效的評估體系、提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和獎勵機(jī)制以及建立有效的溝通和反饋機(jī)制，可以有效地改善績效水平。然而，績效改進(jìn)是一個持續(xù)的過程，需要不斷監(jiān)督和改進(jìn)，以確?？冃У某掷m(xù)提升。

個人績效改進(jìn)計劃書篇6一、績效改進(jìn)依據(jù)：

安徽分公司20xx年及20xx年員工年終績效考核結(jié)果

二、績效改進(jìn)對象：

1、20xx年度績效考核結(jié)果為不合格人員;

2、20xx年度績效考核結(jié)果為有待改進(jìn)，且20xx年度績效考核結(jié)果為有待改進(jìn)或不合格的人員。

三、績效改進(jìn)目的：

1、貼近一線，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，為更好的服務(wù)一線打下良好的基礎(chǔ);

2、實(shí)現(xiàn)員工個人及公司整體工作績效的改進(jìn)，持續(xù)提升組織效率。

四、績效改進(jìn)人員指導(dǎo)人與所屬部門經(jīng)理職責(zé)：

1、在績效改進(jìn)期間，所在服務(wù)部經(jīng)理作為績效改進(jìn)員工的指導(dǎo)人;

2、在績效改進(jìn)期間，指導(dǎo)人應(yīng)指導(dǎo)績效改進(jìn)人員制定績效改進(jìn)期間工作計劃，并就績效改進(jìn)期間工作進(jìn)行充分的指導(dǎo)和幫助;

3、在績效改進(jìn)期間，所屬部門經(jīng)理需對本部門績效改進(jìn)人員的績效改進(jìn)情況進(jìn)行深入了解，并為員工提供指導(dǎo)和幫助。

五、績效改進(jìn)措施：

能在其所屬四級機(jī)構(gòu)進(jìn)行績效改進(jìn)，具體安排由機(jī)構(gòu)上報;3、分公司部門績效改進(jìn)人員由人力資源部統(tǒng)一安排并通知。

六、績效改進(jìn)結(jié)果及其處理：

(1)績效改進(jìn)結(jié)果分為合格、有待改進(jìn)和不合格(2)三個月績效改進(jìn)結(jié)束后，通過E-HR系統(tǒng)進(jìn)行績效改進(jìn)期間績效評價與審批。若績效改進(jìn)評價結(jié)果為合格，可以考慮回原崗位工作;若績效改進(jìn)評價結(jié)果為有待改進(jìn)或者不合格，視為調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作，公司有權(quán)依據(jù)《勞動合同法》解除勞動合同。

個人績效改進(jìn)計劃書篇7績效管理，就是通過目標(biāo)設(shè)定、制定計劃、績效溝通、跟蹤與控制、考評考核、員工激勵等一系列工作，一方面將績效指標(biāo)落實(shí)到人，每個人都有目標(biāo)，并且與企業(yè)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，使企業(yè)、部門、個人的目標(biāo)及努力方向一致。同時通過績效計劃、績效跟蹤與輔導(dǎo)，將員工的工作方向，引導(dǎo)、控制在導(dǎo)向目標(biāo)的方向和軌道上，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。績效管理(考核)工作可以分為以下六個主要步驟：

(1)明確戰(zhàn)略、方針;

(2)將戰(zhàn)略、方針轉(zhuǎn)化為績效目標(biāo);

(3)制定績效實(shí)現(xiàn)的工作計劃與方案;

(4)制定考核衡量標(biāo)準(zhǔn)，建立績效信息收集統(tǒng)計渠道與方法;

(5)績效跟蹤評估、溝通輔導(dǎo)，定期績效面談，進(jìn)行過程控制;

(6)根據(jù)考核結(jié)果，履行激勵政策。

也就是說，績效考核過程，首先要明確做什么(將戰(zhàn)略方針轉(zhuǎn)化為目標(biāo)和計劃);然后找到衡量工作做得好、做得壞的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(構(gòu)建指標(biāo)體系和信息收集統(tǒng)計方法);發(fā)現(xiàn)做得好的，總結(jié)經(jīng)驗，使其繼續(xù)保持并推廣，發(fā)現(xiàn)不好的地方，通過分析找到問題所在，進(jìn)行改善;最后，按照績效實(shí)現(xiàn)程度，進(jìn)行激勵獎懲。

再簡單一點(diǎn)說，需要什么就考核什么!想讓員工做什么就考核什么!按照成績兌現(xiàn)激勵政策，論功行賞!

一、明確戰(zhàn)略、方針：年度工作方針與重點(diǎn)工作說明

企業(yè)年度工作方針與重點(diǎn)工作說明，是企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的具體化，是對中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的分解，是對中長期戰(zhàn)略規(guī)劃分階段的實(shí)施與落實(shí)，因此，需要與企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃相符合。

在此基礎(chǔ)上，各級主管需要制定下級的“部門年度工作方針與重點(diǎn)工作說明”，使企業(yè)各層級、各部門形成協(xié)調(diào)一致的工作方向，為企業(yè)總方針、總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)盡自己的職責(zé)。這一工作需要重點(diǎn)把握的是：

(1)正確理解企業(yè)及本級部門的方針、目標(biāo)，并向下級逐級分解、傳遞;

(2)明確下級在本績效期內(nèi)的工作職責(zé)。

二、績效目標(biāo)的制定

績效目標(biāo)制定是績效管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，它使個人目標(biāo)、部門目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，個人、部門工作成為整個企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)不可分割的一部分。

制定績效目標(biāo)的主要依據(jù)是年度工作方針與重點(diǎn)工作、工作職責(zé)。另外，連續(xù)的績效期間的工作，很多、很大程度上是連續(xù)的或有關(guān)聯(lián)的，因此，在制定本期績效目標(biāo)時，要回顧上一個績效期間的工作目標(biāo)和結(jié)果，在上一個績效期間內(nèi)存在的問題和有待于進(jìn)一步改進(jìn)的方面，需要在本期績效工作中得到體現(xiàn)。

對部門考核的兩條主線：基于公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵指標(biāo)，基于公司職責(zé)、制度、流程的業(yè)績指標(biāo)。

績效目標(biāo)包括：項目指標(biāo)、完成時間、權(quán)重。1、項目指標(biāo)分類

(1)定量指標(biāo)：以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的量化指標(biāo)。優(yōu)點(diǎn)是，客觀，可靠性高，易衡量。缺點(diǎn)是，對基礎(chǔ)管理工作要求高，若不能及時、真實(shí)、準(zhǔn)確獲得數(shù)據(jù)，則無從考核或失去客觀公正性。

(2)定性指標(biāo)：并不是任一個項目都可以設(shè)立量化指標(biāo)，對于難于量化的項目，可以選擇定性指標(biāo)，利用評價者的知識和經(jīng)驗，通過分析與考證，進(jìn)行業(yè)績考評。優(yōu)點(diǎn)是，當(dāng)評價所需數(shù)據(jù)不充分、不可靠或難于量化時，利用定性評價發(fā)揮考核評價作用。缺點(diǎn)是，易受各種主觀因素影響，尤其專斷的主觀判斷容易形成不公正。

在實(shí)踐中，可以通過制定考評規(guī)程、考評方法等措施，將定性指標(biāo)定量化。

一般情況下，直接上級最了解下級的工作結(jié)果和表現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部互為客戶關(guān)系的客戶方最掌握“上游”的工作效果和完成程度，因此對定性指標(biāo)的評價，一般由上級或“客戶”進(jìn)行。

(3)維持性指標(biāo)：對財務(wù)數(shù)據(jù)、市場客戶、內(nèi)部流程運(yùn)作、員工成長提升等，沒有直接貢獻(xiàn)(僅有間接價值)。

(4)成長性指標(biāo)：對財務(wù)數(shù)據(jù)、市場客戶、內(nèi)部流程運(yùn)作、員工成長提升等，有直接價值貢獻(xiàn)。

(5)長指標(biāo)：多次、連續(xù)考核的指標(biāo)。(6)短指標(biāo)：一次性或階段考核的指標(biāo)。2、指標(biāo)的來源與選擇

指標(biāo)一般來源于以下4個方面：

理論計算：依據(jù)科學(xué)理論計算而得。由于具有科學(xué)性和普遍性，一般可用作確定指標(biāo)時的主要參考(采用時，要充分考慮現(xiàn)實(shí)條件與理論基礎(chǔ)的差異)。

實(shí)際測定：通過現(xiàn)場實(shí)測，或抽樣調(diào)查、預(yù)測而得。由于來源于現(xiàn)實(shí)，具有客觀性(需要注意的事，實(shí)際測定組織、測定方法對結(jié)果有很大影響。實(shí)測數(shù)據(jù)往往具有保守性)。

歷史數(shù)據(jù)：往年實(shí)際達(dá)到的指標(biāo)。由于是已經(jīng)實(shí)際達(dá)到的指標(biāo)，因此具有“可達(dá)性”?？梢愿鶕?jù)需要，選擇“最好3個月的均值;全年均值;最差3個月均值”等作為參考(由于可達(dá)性高，一般可以作為新績效期的基礎(chǔ)指標(biāo))。

行業(yè)指標(biāo)：同行業(yè)領(lǐng)先指標(biāo)。是行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)已經(jīng)實(shí)際達(dá)到的優(yōu)秀指標(biāo)，因此既具有“可達(dá)性”，又具有挑戰(zhàn)性。

選擇指標(biāo)時，要遵循跳起來摘桃子的原則。3、目標(biāo)的SMART原則：

Specific具體的。即績效目標(biāo)、指標(biāo)是具體的，而非意向、抽象的。應(yīng)當(dāng)是重點(diǎn)性與具體性的統(tǒng)一——主要的、突出的、能夠體現(xiàn)進(jìn)步和著重點(diǎn)的工作成果，不是瑣碎的日常工作，也不是對職位說明書上工作任務(wù)的簡單羅列，而是各項工作任務(wù)在該階段的重大行動或具體進(jìn)展。

Measurable可度量的。通常指指標(biāo)可以被量化，提出的指標(biāo)應(yīng)具有時間、數(shù)量、質(zhì)量、成本等方面的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如果無法設(shè)定類似標(biāo)準(zhǔn)，可能會成為無效的指標(biāo)。但是也有的需要通過非量化指標(biāo)來衡量，這時可衡量的意思就是：可以通過主管的判斷來確定是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。

Aligned一致性。指員工、部門目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致?？冃Ч芾砭哂袕?qiáng)烈的導(dǎo)向性作用，每個員工的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、所在部門的工作目標(biāo)保持一致。比如企業(yè)重點(diǎn)推進(jìn)的改革措施可以作為目標(biāo)之一列入考評，以推動變革。

Realistic現(xiàn)實(shí)的。目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性，需要保持領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢，也必須是通過努力可以實(shí)現(xiàn)的、合理的，而不是不能達(dá)到的。

Time.bound時間限定的。要求目標(biāo)在一定時間期限內(nèi)完成。4、確定目標(biāo)權(quán)重

(1)確定目標(biāo)權(quán)重的基本原則是，以戰(zhàn)略目標(biāo)和核心、重點(diǎn)工作為導(dǎo)向，目標(biāo)權(quán)重呈明顯差異，重點(diǎn)突出，避免平均。

(2)分配權(quán)重時的注意事項

考核目標(biāo)的重要性程度，企業(yè)在不同的時期、階段是有所不同的，是逐漸變化的，所以考核項目的權(quán)重必須根據(jù)不同時期戰(zhàn)略方針與目標(biāo)的調(diào)整與變化，做出相應(yīng)的調(diào)整與變化。

作為績效管理的一個重要工具，權(quán)重應(yīng)該起到引導(dǎo)被考核者重視自己的不足和短板，持續(xù)改進(jìn)績效的作用。

市場的季節(jié)性、競爭要素的變化性、資源供給的變化性等都會影響企業(yè)的經(jīng)營狀況，員工和部門的業(yè)績也會不可避免地受到影響。對于考核周期短的情況，如月度考核，考核項目權(quán)重應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而變化。

三、工作計劃

圍繞績效目標(biāo)這一總方向、總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，根據(jù)目標(biāo)項目的性質(zhì)與特點(diǎn)、時間進(jìn)度，分解為進(jìn)度(階段性)目標(biāo)，制定出工作計劃并具體實(shí)施，是圓滿實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。

以月度工作計劃為例，工作計劃包括以下內(nèi)容：項目指標(biāo)的已完成情況與差異，當(dāng)月月度目標(biāo)，完成目標(biāo)的具體工作措施，工作措施實(shí)施的衡量標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任人，完成時間等。

制定月度工作計劃、目標(biāo)，同樣要遵循SMART原則。另外，就完成目標(biāo)的具體工作措施而言，必須考慮7個方面的要素，就是5W2H。

1、項目指標(biāo)的已完成情況與差異

該項內(nèi)容起到跟蹤與控制作用。掌握項目的完成情況和差異，可以根據(jù)差異大小指導(dǎo)當(dāng)月目標(biāo)的制定;可以據(jù)以查找差異原因，分析研究改善對策，進(jìn)而成為當(dāng)月的工作措施。

2、當(dāng)月月度目標(biāo)

月度目標(biāo)圍繞如何保證完成總績效目標(biāo)而制定，需要考慮的主要因素是：目標(biāo)在當(dāng)月的分解計劃;以往差異大小;當(dāng)月內(nèi)外環(huán)境特點(diǎn)、資源條件。

3、完成目標(biāo)的具體工作措施

這是月度工作計劃的中心環(huán)節(jié)，它決定了本月要做的具體的事，并希望通過做好這些事，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，工作措施必須切實(shí)可行，與目標(biāo)相關(guān)，并且能夠促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對于一個已經(jīng)形成的結(jié)果(或差異)，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)5個方面進(jìn)行深入的原因分析，找出根本(基礎(chǔ))原因，進(jìn)而制定針對性的措施，作為本月的具體工作措施。同樣，對于一個希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果(目標(biāo))，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所做的事、采取的措施，也來源于對人、機(jī)、料、法、環(huán)5個方面的探討與策劃。

4、工作措施實(shí)施的衡量標(biāo)準(zhǔn)

要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就需要做工作，這里所謂的工作就是“工作措施的實(shí)施”。工作措施沒有實(shí)施，或者沒有得到認(rèn)真、有效的實(shí)施，目標(biāo)就難于實(shí)現(xiàn)。為此建立工作措施實(shí)施的衡量標(biāo)準(zhǔn)，是一種過程管理、監(jiān)督方法，對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到跟蹤與控制作用。

5、責(zé)任人

工作措施需要由具體的人來承擔(dān)與負(fù)責(zé)。

6、完成時間

工作措施(計劃)的完成時間是衡量工作措施認(rèn)真、有效實(shí)施的重要標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。

個人績效改進(jìn)計劃書篇8員工面談及改進(jìn)計劃是企業(yè)對員工績效進(jìn)行評估和改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。通過面談，企業(yè)可以了解員工在工作中存在的問題和不足，制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃，提高員工的工作效率和質(zhì)量，從而提升企業(yè)的整體績效水平。

一、面談前的準(zhǔn)備工作

1、收集員工績效數(shù)據(jù)：根據(jù)企業(yè)績效考核制度，收集員工的績效數(shù)據(jù)，包括任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。

2、確定面談時間：選擇合適的面談時間，一般選擇在員工工作結(jié)束后或者下一工作日開始前進(jìn)行。

3、制定面談提綱：根據(jù)收集到的績效數(shù)據(jù)，制定面談提綱，確定需要討論的問題和需要達(dá)成共識的改進(jìn)計劃。

4、準(zhǔn)備好反饋材料：準(zhǔn)備員工的工作表現(xiàn)記錄、報告等相關(guān)材料，以便在面談時提供參考。

二、面談過程

1、自我評價：員工先對自己一段時間的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價，說明工作中存在的問題和不足，以及自己如何克服這些問題。

2、了解問題：聽取員工的自我評價后，管理者需要進(jìn)一步了解問題的具體情況，以及員工是否采取了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

3、確定改進(jìn)計劃：根據(jù)收集到的績效數(shù)據(jù)和員工自我評價，與員工共同討論制定改進(jìn)計劃。改進(jìn)計劃應(yīng)該包括具體的目標(biāo)、時間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人以及相應(yīng)的資源支持等。

4、提出建議和期望：在面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該向員工提出建議和期望，鼓勵員工積極改進(jìn)工作表現(xiàn)，爭取更好的成績。

三、改進(jìn)計劃的實(shí)施與監(jiān)控

1、確定跟進(jìn)人員：指定一名或幾名跟進(jìn)人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督改進(jìn)計劃的'實(shí)施情況，并在計劃執(zhí)行過程中提供必要的支持和協(xié)助。跟進(jìn)人員應(yīng)當(dāng)定期與員工進(jìn)行溝通，了解計劃執(zhí)行進(jìn)展情況，以及遇到的問題和困難。

2、建立溝通渠道：提供多種溝通渠道，如定期的會議、電話、郵件等，確保員工與管理層之間的信息暢通，以便及時解決問題和調(diào)整改進(jìn)計劃。

3、跟蹤評估：跟進(jìn)人員應(yīng)對改進(jìn)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤評估，定期向管理層匯報進(jìn)展情況。在計劃執(zhí)行過程中，如有必要可對計劃進(jìn)行調(diào)整或修改，以確保達(dá)到預(yù)期效果。

四、總結(jié)與建議

通過以上步驟，企業(yè)可以有效地對員工的績效進(jìn)行評估和改進(jìn)。為了確保改進(jìn)計劃的順利實(shí)施，企業(yè)還需要注意以下幾點(diǎn)：

1、建立完善的績效管理制度：企業(yè)應(yīng)建立完善的績效管理制度，明確績效評估標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保評估結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)和支持：為員工提供必要的培訓(xùn)和支持，幫助他們更好地理解和執(zhí)行改進(jìn)計劃，提高工作效率和質(zhì)量。

3、關(guān)注員工個人發(fā)展：在制定改進(jìn)計劃時，應(yīng)關(guān)注員工的個人發(fā)展需求，為其提供更多的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

4、定期總結(jié)和反饋：企業(yè)應(yīng)定期對績效面談及改進(jìn)計劃的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)和反饋，以便不斷完善和優(yōu)化制度和方法。

總之，員工績效面談及改進(jìn)計劃是企業(yè)提升員工績效和企業(yè)整體績效的重要手段。通過科學(xué)的方法和步驟，企業(yè)可以有效地幫助員工發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作效率和質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

個人績效改進(jìn)計劃書篇9員工面談及改進(jìn)計劃是一項重要的管理工作，旨在提高員工的工作績效和滿意度，進(jìn)而提升整體工作質(zhì)量。通過面談，我們可以了解員工的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，幫助員工更好地發(fā)揮自己的潛力。

一、面談前的準(zhǔn)備工作

1、確定面談對象和時間：根據(jù)員工的結(jié)果，確定需要面談的對象和時間。一般來說，需要與表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵，與表現(xiàn)一般的員工進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，與表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行溝通和指導(dǎo)。

2、準(zhǔn)備面談資料：根據(jù)面談對象和時間，準(zhǔn)備相關(guān)的資料和文件，包括員工的績效評估報告、工作表現(xiàn)記錄、相關(guān)政策文件等。

3、營造良好的氛圍：在面談前，需要營造一個輕松、友好的氛圍，讓員工感到被尊重和理解?？梢圆扇∫恍┬〖记桑缱寙T工選擇談話的主題、提問、分享自己的看法等。

二、面談過程

1、表達(dá)關(guān)注和鼓勵：首先表達(dá)對員工的關(guān)注和認(rèn)可，強(qiáng)調(diào)他們在工作中的價值和重要性。

2、回顧績效表現(xiàn)：結(jié)合員工的績效評估報告和工作表現(xiàn)記錄，回顧他們在工作中的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足之處。

3、分析原因：分析問題產(chǎn)生的原因，包括員工自身的能力、態(tài)度、方法等方面的問題。

4、提出改進(jìn)措施：針對問題提出具體的改進(jìn)措施和方法，包括培訓(xùn)、指導(dǎo)、調(diào)整工作安排等。同時，鼓勵員工積極參與到改進(jìn)過程中來，共同制定改進(jìn)計劃。

5、給予支持和幫助：為員工提供必要的支持和幫助，包括資源、時間、技能等方面的.支持，確保員工能夠順利地實(shí)施改進(jìn)計劃。

6、建立溝通機(jī)制：與員工協(xié)商建立有效的溝通機(jī)制，確保雙方能夠及時溝通和反饋工作進(jìn)展情況，及時調(diào)整改進(jìn)計劃和方法。

三、改進(jìn)計劃的實(shí)施與監(jiān)控

1、制定明確的改進(jìn)目標(biāo)：與員工共同制定明確的改進(jìn)目標(biāo)，確保目標(biāo)具有可衡量性、可達(dá)成性和時間限制性。

2、制定具體行動計劃：根據(jù)目標(biāo)，制定具體的行動計劃和方法，包括時間安排、責(zé)任分工、資源調(diào)配等。

3、定期檢查和反饋：定期對改進(jìn)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和反饋，確保計劃的順利實(shí)施。如有必要，可以對計劃進(jìn)行調(diào)整和修改。

4、鼓勵員工積極參與：鼓勵員工積極參與改進(jìn)計劃的實(shí)施過程，給予他們必要的支持和指導(dǎo)，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。

5、及時表彰和獎勵：對于在改進(jìn)過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)及時給予表彰和獎勵，以激勵他們繼續(xù)努力工作。

四、總結(jié)與建議

通過以上步驟，我們可以有效地開展員工績效面談及改進(jìn)計劃工作。在實(shí)施過程中，需要注意以下幾點(diǎn)：

1、確保面談和改進(jìn)計劃的保密性，保護(hù)員工的隱私和權(quán)益。

2、給予員工充分的信任和支持，鼓勵他們自主地參與到改進(jìn)過程中來。

3、根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整改進(jìn)計劃和方法，確保其適應(yīng)性和有效性。

4、加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，共同推進(jìn)員工的績效提升工作。

總之，員工績效面談及改進(jìn)計劃是一項重要的管理工作，需要我們認(rèn)真對待和落實(shí)。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善改進(jìn)措施和方法，我們能夠更好地提高員工的工作績效和滿意度，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

個人績效改進(jìn)計劃書篇10一、明確目標(biāo)

1、設(shè)定明確的績效目標(biāo)：確保每個成員都清楚他們的績效目標(biāo)是什么，以及如何衡量和評估他們的績效。這有助于提高員工的工作動力和自我管理能力。

2、制定可量化的目標(biāo)指標(biāo)：將目標(biāo)分解成可量化的指標(biāo)，以便更容易衡量和追蹤績效。例如，銷售團(tuán)隊可以設(shè)定銷售額和客戶滿意度等指標(biāo)。

二、建立有效的溝通機(jī)制

1、定期溝通和反饋：定期與團(tuán)隊成員進(jìn)行一對一會議，及時了解他們的工作進(jìn)展和遇到的問題。提供積極的反饋和指導(dǎo)，幫助他們改進(jìn)工作方法和。

2、促進(jìn)團(tuán)隊合作：鼓勵團(tuán)隊成員之間的合作和知識分享，通過定期的團(tuán)隊會議和跨部門合作項目來促進(jìn)信息流動和團(tuán)隊凝聚力。

三、提供及時的反饋和獎勵機(jī)制

1、及時識別和表彰優(yōu)秀績效：及時發(fā)現(xiàn)和表彰那些在工作中表現(xiàn)出色的員工，以激勵他們并樹立榜樣。這可以通過獎勵和表彰機(jī)制，如員工月度表揚(yáng)和獎金制度來實(shí)現(xiàn)。

2、面對挑戰(zhàn)時提供支持和鼓勵：當(dāng)員工面臨困難或挑戰(zhàn)時，提供必要的`支持和鼓勵。這可以通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)來幫助他們克服問題，并提供必要的資源和工具。

四、鼓勵員工的持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展

1、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會：為員工提供相關(guān)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助他們提升專業(yè)知識和技能。這可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和交流項目等方式來實(shí)現(xiàn)。

2、建立學(xué)習(xí)文化：鼓勵員工主動學(xué)習(xí)和持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建一個積極學(xué)習(xí)的工作環(huán)境。例如，員工可以定期分享自己的學(xué)習(xí)心得和經(jīng)驗，以促進(jìn)相互學(xué)習(xí)和成長。

五、定期評估和調(diào)整計劃

1、定期評估績效改進(jìn)計劃的效果：定期評估和檢查績效改進(jìn)計劃的實(shí)施效果，根據(jù)反饋和結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保計劃的有效性和可持續(xù)性。

2、與員工共同制定目標(biāo)和計劃：與員工共同制定目標(biāo)和計劃，鼓勵他們參與到績效改進(jìn)計劃的設(shè)計和執(zhí)行中，增強(qiáng)員工的主動性和參與度。

一個有效的績效改進(jìn)計劃可以幫助團(tuán)隊提高績效水平，提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和。通過明確目標(biāo)、建立有效的溝通機(jī)制、提供及時的反饋和獎勵機(jī)制，并鼓勵員工的持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展，團(tuán)隊可以不斷提升績效，實(shí)現(xiàn)更大的成功。因此，組織應(yīng)該重視并實(shí)施績效改進(jìn)計劃，以推動團(tuán)隊和員工的進(jìn)步和發(fā)展。

個人績效改進(jìn)計劃書篇11個人的績效改進(jìn)計劃通常是在主管人員的幫助下，由員工自己來制定，并與主管人員討論，達(dá)成一致意見的實(shí)施計劃。主管人員應(yīng)承諾提供員工實(shí)現(xiàn)計劃所需要的各種資源和幫助?？冃Ц倪M(jìn)計劃通常包括以下幾個方面的內(nèi)容。

1、有待發(fā)展的項目

有待發(fā)展的項目通常是指在工作能力、方法、習(xí)慣等方面有待提高的地方。這些有待發(fā)展項目可能是現(xiàn)在水平不足的項目，也可能是現(xiàn)在水平尚可但工作需要更高水平的項目，這些項目應(yīng)該是通過努力可以改進(jìn)和提高的。一般來說，在績效改進(jìn)計劃中應(yīng)選擇一個最為迫切需要提高的項目，因為一個人需要提高的項目可能有很多，但不可能在短短的半年或一年時間內(nèi)完全得到改進(jìn)，所以應(yīng)該有所選擇。而且，人的精力是有限的，也只能對有限的一些內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和提高。

2、發(fā)展這些項目的原因

任何企業(yè)都不是隨便就把某些項目列入績效改進(jìn)計劃中去的。通常這些被選項目是員工能力的薄弱點(diǎn)，也是迫切需要改進(jìn)的地方。

3、目前的水平和期望達(dá)到的水平

績效改進(jìn)計劃應(yīng)該有明確、清晰的目標(biāo)，因此，在制定績效改進(jìn)計劃時，要指出需要是高的項目目前的表現(xiàn)水平以及期望達(dá)到的水平。

4、發(fā)展這些項目的方式

通?？梢圆扇∨嘤?xùn)、自我學(xué)習(xí)、他人幫助等方式來改進(jìn)這些待發(fā)展的項目，使之從目茸的水平提高到期望的水平。當(dāng)然，對一個項目進(jìn)行發(fā)展并不是只能采取一種方式。也可，I同時采取多種方式。

5、設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限

企業(yè)制定績效改進(jìn)計劃時，還應(yīng)該設(shè)定達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的時間界限，這樣可以一步步推進(jìn)員工的發(fā)展。

三、制定個人發(fā)展計劃的程序

通常來說，制定個人發(fā)展計劃需要經(jīng)歷以下過程。

1.員工與主管人員進(jìn)行績效考評溝通。在主管人員的幫助下，員工認(rèn)識到自己在工作中哪些方面做得好，哪些方面做得不夠好，認(rèn)識到目前存在的差距。

2.員工和主管人員共同就員工績效方面存在的差距分析原因，找出員工在工作能力、方法或工作習(xí)慣方面有待改進(jìn)的方面。

3.員工和主管人員根據(jù)未來的工作目標(biāo)的要求，選取員工目前存在的在工作能力、方法或工作習(xí)慣方面有待改進(jìn)的地方中比企鵝需要改進(jìn)的項目。

4.雙方共同制定改進(jìn)這些工作能力、方法和習(xí)慣的具體行動方案，確定個人發(fā)展項目的期望水平和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)期限以及改進(jìn)的方式，必要時確定過程中的檢核計劃，以便分步驟地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

5.列出改進(jìn)個人績效所需的資源，并指出哪些資源需要主管人員提供幫助才可獲得。

四、績效改進(jìn)計劃實(shí)例

王__是上海援匯機(jī)電設(shè)備公司的一名銷售代表，他到這家公司擔(dān)任銷售代表已經(jīng)有一年了。按規(guī)定其銷售業(yè)績是20萬，王__已完成了這個業(yè)績指標(biāo)，實(shí)際銷售額為21.9萬元。但是，像他這樣的銷售代表，公司的平均銷售額卻是35萬元，王__與他們還有一定的差距。銷售電機(jī)設(shè)備，王__也是剛剛開始，對相關(guān)專業(yè)知識并不熟悉。但是，3年的銷售經(jīng)驗使他具備了基本的銷售技巧，工作態(tài)度端正，合作協(xié)調(diào)能力也還不錯。為此，王__的主管在進(jìn)一步了解情況的基礎(chǔ)上，幫助王__制定了他下一個績效期的改進(jìn)計劃。

個人績效改進(jìn)計劃書篇12一、引言

個人績效是評價一個員工在工作中表現(xiàn)的重要指標(biāo)。通過制定個人績效改進(jìn)計劃和采取相應(yīng)的措施，可以提高員工的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而提升個人的職業(yè)發(fā)展。

二、個人目標(biāo)設(shè)定

1.明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)：根據(jù)個人興趣和，設(shè)定明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，包括晉升、薪資提升等。

2.制定具體工作目標(biāo)：根據(jù)崗位職責(zé)和團(tuán)隊目標(biāo)，制定明確的工作目標(biāo)，包括完成項目任務(wù)、提高工作效率等。

三、自我評估與反思

1.定期進(jìn)行自我評估：定期對自己的工作進(jìn)行全面評估，包括工作質(zhì)量、工作效率以及與同事的合作等方面。

2.反思工作中的不足：針對自我評估中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行深入反思，找出不足之處，并制定改進(jìn)計劃。

四、績效改進(jìn)計劃與措施

1.提升專業(yè)知識和技能：

a.參加培訓(xùn)課程：根據(jù)個人發(fā)展需要，選擇與工作相關(guān)的.培訓(xùn)課程，提升專業(yè)知識和技能水平。

b.閱讀專業(yè)書籍和行業(yè)資訊：通過閱讀專業(yè)書籍和行業(yè)資訊，了解的行業(yè)發(fā)展動態(tài)，提高專業(yè)素養(yǎng)。

c.參與項目經(jīng)驗分享：積極參與項目經(jīng)驗分享會，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗與教訓(xùn)，提升自己的工作能力。

2.改善工作方法和流程：

a.優(yōu)化時間管理：制定合理的工作計劃和時間安排，