建設(shè)項目代建合同

建設(shè)項目代建合同合同編號：__________委托方：[委托方公司名稱]，地址：[委托方公司地址]，聯(lián)系方式：[委托方聯(lián)系電話]，法定代表人：[法定代表人姓名]。代建方：[代建方公司名稱]，地址：[代建方公司地址]，聯(lián)系方式：[代建方聯(lián)系電話]，法定代表人：[法定代表人姓名]。一、合同雙方1.委托方：系指依法成立并有權(quán)委托他人進(jìn)行建設(shè)項目代建的法人或其他組織。2.代建方：系指具有相應(yīng)資質(zhì)和能力，接受委托方委托進(jìn)行建設(shè)項目代建的法人或其他組織。二、項目概況1.項目名稱：[具體項目名稱]2.項目地點(diǎn)：[具體項目地點(diǎn)]3.項目規(guī)模：[具體項目規(guī)模描述，如建筑面積、占地面積等]4.項目內(nèi)容：[詳細(xì)描述項目的建設(shè)內(nèi)容，包括建筑工程、裝飾工程、安裝工程等]三、代建范圍與內(nèi)容1.代建服務(wù)范圍：包括項目的前期策劃、設(shè)計管理、招標(biāo)代理、施工管理、竣工驗收等全過程代建服務(wù)。2.代建工作內(nèi)容：協(xié)助委托方進(jìn)行項目的前期調(diào)研、可行性研究等工作，編制項目建議書和可行性研究報告。負(fù)責(zé)項目的設(shè)計管理，包括設(shè)計方案的優(yōu)化、設(shè)計進(jìn)度的控制、設(shè)計變更的管理等。負(fù)責(zé)項目的招標(biāo)代理工作，包括招標(biāo)公告的發(fā)布、投標(biāo)人的資格審查、招標(biāo)文件的編制、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等。負(fù)責(zé)項目的施工管理，包括施工組織設(shè)計的審查、施工進(jìn)度的控制、施工質(zhì)量的監(jiān)督、施工安全的管理、工程款的支付等。負(fù)責(zé)項目的竣工驗收工作，包括組織竣工驗收、編制竣工驗收報告、辦理竣工驗收備案等。四、代建期限1.起始日期：以委托方與代建方簽訂的正式合同日期為準(zhǔn)。2.竣工日期：根據(jù)項目的實(shí)際情況和合同約定的工期確定，如遇不可抗力等因素影響，可相應(yīng)順延。3.工期延長與提前：若因委托方原因?qū)е鹿て谘娱L，代建方應(yīng)及時通知委托方，并經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可延長工期；若代建方提前完成項目，應(yīng)提前通知委托方，經(jīng)委托方同意后，可提前驗收并支付相應(yīng)的代建費(fèi)用。五、代建費(fèi)用及支付1.代建費(fèi)用的計算方式：根據(jù)項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、代建服務(wù)內(nèi)容等因素，采用固定總價或按比例計費(fèi)等方式確定代建費(fèi)用。2.代建費(fèi)用的支付時間與方式：代建費(fèi)用分階段支付，在項目的各個階段完成并經(jīng)委托方驗收合格后，按照約定的比例支付相應(yīng)的代建費(fèi)用；支付方式可采用銀行轉(zhuǎn)賬、支票等方式。3.費(fèi)用調(diào)整與變更：若因項目變更、政策調(diào)整等原因?qū)е麓ㄙM(fèi)用發(fā)生變化，雙方應(yīng)協(xié)商一致后，對代建費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整；調(diào)整后的代建費(fèi)用應(yīng)在雙方確認(rèn)后支付。六、雙方權(quán)利與義務(wù)1.委托方權(quán)利與義務(wù)：有權(quán)對項目的代建工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，要求代建方及時報告項目進(jìn)展情況。有權(quán)參與項目的重要決策，如設(shè)計方案的優(yōu)化、重大工程變更等。應(yīng)按照合同約定支付代建費(fèi)用，提供必要的工作條件和協(xié)助。應(yīng)承擔(dān)因自身原因?qū)е碌捻椖垦诱`、質(zhì)量問題等責(zé)任。2.代建方權(quán)利與義務(wù)：有權(quán)按照合同約定收取代建費(fèi)用，要求委托方提供必要的工作條件和協(xié)助。有權(quán)對項目的設(shè)計、施工等工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，保證項目按照合同約定的要求進(jìn)行。應(yīng)按照合同約定的時間和質(zhì)量要求完成代建工作，及時報告項目進(jìn)展情況。應(yīng)承擔(dān)因自身原因?qū)е碌捻椖垦诱`、質(zhì)量問題等責(zé)任，如造成委托方損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。七、項目管理與監(jiān)督1.代建方項目管理職責(zé)：建立項目管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的項目管理人員，負(fù)責(zé)項目的日常管理工作。制定項目管理計劃，明確項目的目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等控制指標(biāo)，并組織實(shí)施。定期向委托方報告項目進(jìn)展情況，及時協(xié)調(diào)解決項目中出現(xiàn)的問題。組織項目的竣工驗收工作，編制竣工驗收報告，并提交委托方。2.委托方監(jiān)督與檢查：定期對項目的代建工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，了解項目的進(jìn)展情況和存在的問題。有權(quán)要求代建方提供項目管理的相關(guān)資料和文件，對代建方的工作進(jìn)行審查和評估。如發(fā)覺代建方的工作存在問題，應(yīng)及時要求代建方進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查。3.重大事項報告：代建方應(yīng)及時向委托方報告項目中發(fā)生的重大事項，如設(shè)計變更、工程質(zhì)量問題、安全等。委托方應(yīng)及時對重大事項進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果告知代建方。八、質(zhì)量控制與驗收1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求：按照國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，保證項目質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量控制措施：建立質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)對設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗，保證其符合質(zhì)量要求。定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)覺和解決質(zhì)量問題。3.驗收程序與標(biāo)準(zhǔn)：項目竣工后，代建方應(yīng)組織竣工驗收，邀請相關(guān)部門和單位參加。驗收合格后，代建方應(yīng)編制竣工驗收報告，并提交委托方。委托方應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)對竣工驗收報告進(jìn)行審核，如無異議，應(yīng)及時辦理竣工驗收備案手續(xù)。九、違約責(zé)任1.雙方違約情形及責(zé)任承擔(dān)：若委托方未按照合同約定支付代建費(fèi)用，每逾期一天，應(yīng)按照未支付金額的一定比例向代建方支付違約金；逾期超過一定期限的，代建方有權(quán)解除合同，并要求委托方賠償損失。若代建方未按照合同約定完成代建工作，每逾期一天，應(yīng)按照代建費(fèi)用的一定比例向委托方支付違約金；逾期超過一定期限的，委托方有權(quán)解除合同，并要求代建方賠償損失。若因一方違約導(dǎo)致項目延誤、質(zhì)量問題等，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任；如造成對方損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。2.違約金的計算與支付：違約金的計算方式和支付時間應(yīng)在合同中明確約定，如無約定，可按照法律規(guī)定的方式計算和支付。十、爭議解決1.爭議解決方式：雙方應(yīng)友好協(xié)商解決爭議；協(xié)商不成的，可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。2.仲裁機(jī)構(gòu)與地點(diǎn)：如雙方約定通過仲裁解決爭議，應(yīng)明確約定仲裁機(jī)構(gòu)和仲裁地點(diǎn)。十一、其他條款1.合同的生效與變更：合同自雙方簽字蓋章之日起生效；如需變更合同，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。2.合同的解除與終止：雙方可在合同約定的條件下解除或終止合同；如因不可抗力等原因?qū)е潞贤瑹o法履行，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。3.保密條款：雙方應(yīng)對合同履行過程中知悉的對方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等予以保密，不得泄露給第三方。4.不可抗力：如因不可抗力等不可預(yù)見、不可避免的因素導(dǎo)致合同無法履行，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決，互不承擔(dān)違約責(zé)任。5.通知與送達(dá)：雙方應(yīng)按照合同約定的方式和地址進(jìn)行通知與送達(dá)，如無約定，可按照法律規(guī)定的方式進(jìn)行。6.附則：本合同未盡事宜，可由雙方協(xié)商補(bǔ)充約定；補(bǔ)充約定與本合同具有同等法律效力。委托方（蓋章）：_