2024年監(jiān)理工程師考試新鮮知識試題及答案

2024年監(jiān)理工程師考試新鮮知識試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.監(jiān)理工程師在進(jìn)行施工過程監(jiān)理時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的施工環(huán)節(jié)是：

A.材料采購

B.施工組織設(shè)計(jì)

C.施工過程

D.竣工驗(yàn)收

2.在項(xiàng)目合同管理中，下列哪項(xiàng)不屬于合同變更的范疇？

A.交貨地點(diǎn)的變更

B.合同價(jià)格的調(diào)整

C.交貨時(shí)間的變更

D.合同內(nèi)容的變更

3.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，對進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)該：

A.必須在施工過程中進(jìn)行調(diào)整

B.必須在施工前進(jìn)行調(diào)整

C.在施工過程中和施工前均可調(diào)整

D.不允許對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整

4.監(jiān)理工程師在進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工人員未佩戴安全帽，應(yīng)：

A.立即要求施工人員佩戴

B.建議施工人員佩戴

C.忽略此事

D.向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)

5.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，對施工過程中的質(zhì)量控制應(yīng)該：

A.只關(guān)注施工過程中的質(zhì)量問題

B.關(guān)注施工過程中的質(zhì)量預(yù)防和糾正

C.只關(guān)注施工過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)

D.不關(guān)注施工過程中的質(zhì)量控制

6.監(jiān)理工程師在進(jìn)行施工現(xiàn)場巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，應(yīng)：

A.直接要求施工人員進(jìn)行整改

B.將問題記錄下來，待施工結(jié)束后再進(jìn)行整改

C.將問題反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理安排整改

D.不進(jìn)行任何處理

7.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目成本控制中，對成本控制的依據(jù)是：

A.施工圖紙

B.施工合同

C.施工方案

D.施工進(jìn)度計(jì)劃

8.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目合同管理中，對合同履行的監(jiān)督主要是指：

A.監(jiān)督施工單位的合同履行情況

B.監(jiān)督設(shè)計(jì)單位的合同履行情況

C.監(jiān)督監(jiān)理單位的合同履行情況

D.監(jiān)督所有合同當(dāng)事人的合同履行情況

9.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，對進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)該：

A.僅考慮施工單位的意見

B.僅考慮設(shè)計(jì)單位的意見

C.結(jié)合施工、設(shè)計(jì)單位的意見

D.不考慮施工、設(shè)計(jì)單位的意見

10.監(jiān)理工程師在進(jìn)行施工現(xiàn)場巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工人員違反操作規(guī)程，應(yīng)：

A.立即制止

B.提醒施工人員注意

C.不進(jìn)行任何處理

D.向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，應(yīng)遵循的原則包括：

A.質(zhì)量第一

B.預(yù)防為主

C.系統(tǒng)管理

D.持續(xù)改進(jìn)

2.監(jiān)理工程師在進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題包括：

A.施工現(xiàn)場安全措施

B.施工人員安全意識

C.施工設(shè)備安全狀況

D.施工材料質(zhì)量

3.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，對進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法包括：

A.動態(tài)調(diào)整

B.靜態(tài)調(diào)整

C.資源調(diào)整

D.技術(shù)調(diào)整

4.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目成本控制中，應(yīng)采取的措施包括：

A.優(yōu)化施工方案

B.加強(qiáng)材料管理

C.控制施工質(zhì)量

D.優(yōu)化人力資源配置

5.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目合同管理中，應(yīng)履行的職責(zé)包括：

A.審查合同條款

B.監(jiān)督合同履行

C.協(xié)調(diào)合同糾紛

D.推進(jìn)合同執(zhí)行

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，可以對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，但必須經(jīng)過設(shè)計(jì)單位和施工單位的同意。（）

2.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，只關(guān)注施工過程中的質(zhì)量問題，不關(guān)注施工前的質(zhì)量問題。（）

3.監(jiān)理工程師在進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工人員違反操作規(guī)程，可以不進(jìn)行任何處理。（）

4.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目成本控制中，可以對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，以降低成本。（）

5.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目合同管理中，可以對合同條款進(jìn)行審查，但無權(quán)修改合同內(nèi)容。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1.C2.D3.C4.A5.B6.C7.B8.D9.C10.A

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD2.ABCD3.ACD4.ABCD5.ABCD

三、判斷題

1.×2.×3.×4.√5.×

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：監(jiān)理工程師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求？

答案：為確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，監(jiān)理工程師應(yīng)采取以下措施：

（1）嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確保其符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）對施工材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

（3）對施工過程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。

（4）定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與施工單位溝通并要求整改。

（5）組織施工質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2.題目：監(jiān)理工程師在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，如何應(yīng)對施工過程中的進(jìn)度延誤？

答案：面對施工過程中的進(jìn)度延誤，監(jiān)理工程師可以采取以下措施：

（1）分析延誤原因，找出問題根源，采取針對性的措施加以解決。

（2）與施工單位協(xié)商，調(diào)整施工計(jì)劃，優(yōu)化施工組織，縮短施工周期。

（3）督促施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高施工效率，確保進(jìn)度恢復(fù)正常。

（4）對延誤的進(jìn)度進(jìn)行評估，必要時(shí)提出索賠，維護(hù)項(xiàng)目利益。

（5）加強(qiáng)與其他相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。

3.題目：監(jiān)理工程師在項(xiàng)目成本控制中，如何有效降低項(xiàng)目成本？

答案：為有效降低項(xiàng)目成本，監(jiān)理工程師可以采取以下措施：

（1）優(yōu)化施工方案，降低施工難度，提高施工效率。

（2）加強(qiáng)材料管理，合理采購、儲存和使用材料，避免浪費(fèi)。

（3）嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，減少返工和維修成本。

（4）加強(qiáng)人力資源配置，提高員工工作效率，降低人力成本。

（5）加強(qiáng)與施工單位、設(shè)計(jì)單位等合作，共同優(yōu)化項(xiàng)目成本。

五、論述題

題目：論述監(jiān)理工程師在建設(shè)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及主要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

答案：

在建設(shè)項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理是監(jiān)理工程師的重要職責(zé)之一。以下是監(jiān)理工程師在建設(shè)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性以及主要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的論述。

重要性：

1.保障項(xiàng)目順利實(shí)施：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于監(jiān)理工程師提前識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，保障項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。

2.防范經(jīng)濟(jì)損失：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，監(jiān)理工程師可以最大限度地減少因風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而帶來的經(jīng)濟(jì)損失，確保項(xiàng)目投資的有效利用。

3.提高項(xiàng)目成功率：合理的管理風(fēng)險(xiǎn)有助于提高項(xiàng)目的成功率，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.促進(jìn)項(xiàng)目合規(guī)性：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于監(jiān)理工程師確保項(xiàng)目在實(shí)施過程中遵守相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，避免違規(guī)行為。

主要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：

1.風(fēng)險(xiǎn)識別：監(jiān)理工程師應(yīng)通過現(xiàn)場巡查、與施工單位溝通、查閱設(shè)計(jì)文件等方式，全面識別項(xiàng)目實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)評估：對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度，為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施提供依據(jù)。

3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：針對已識別和評估的風(fēng)險(xiǎn)，采取預(yù)防措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。如：加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，確保材料質(zhì)量符合要求；對關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保施工符合設(shè)計(jì)要求等。

4.風(fēng)險(xiǎn)緩解：針對高風(fēng)險(xiǎn)，采取緩解措施，減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的影響。如：制定應(yīng)急預(yù)案，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失。

5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：監(jiān)理工程師應(yīng)定期對項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

6.風(fēng)險(xiǎn)溝通：加強(qiáng)與項(xiàng)目各方溝通，確保項(xiàng)目信息暢通，共同應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。

7.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：對于部分無法完全預(yù)防和緩解的風(fēng)險(xiǎn)，可考慮通過保險(xiǎn)、分包等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

監(jiān)理工程師在建設(shè)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性不可忽視，通過合理應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C解析思路：施工過程是施工質(zhì)量的直接體現(xiàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督施工過程，確保施工質(zhì)量。

2.D解析思路：合同內(nèi)容的變更涉及合同主體權(quán)利和義務(wù)的改變，不屬于合同變更的范疇。

3.C解析思路：監(jiān)理工程師應(yīng)在施工前對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，并在施工過程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

4.A解析思路：施工人員未佩戴安全帽存在安全隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)立即要求施工人員佩戴。

5.B解析思路：監(jiān)理工程師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，應(yīng)關(guān)注施工過程中的質(zhì)量預(yù)防和糾正，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.C解析思路：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，應(yīng)記錄下來并及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理安排整改。

7.B解析思路：施工合同明確了項(xiàng)目雙方的權(quán)利和義務(wù)，是項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。

8.D解析思路：監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督所有合同當(dāng)事人的合同履行情況，確保合同執(zhí)行到位。

9.C解析思路：監(jiān)理工程師在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，應(yīng)結(jié)合施工、設(shè)計(jì)單位的意見，共同編制進(jìn)度計(jì)劃。

10.A解析思路：施工人員違反操作規(guī)程存在安全隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)立即制止，確保施工安全。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD解析思路：質(zhì)量第一、預(yù)防為主、系統(tǒng)管理和持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理的基本原則。

2.ABCD解析思路：施工現(xiàn)場安全措施、施工人員安全意識、施工設(shè)備安全狀況和施工材料質(zhì)量都是安全檢查的重點(diǎn)。

3.ACD解析思路：進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法包括動態(tài)調(diào)整、靜態(tài)調(diào)整和資源調(diào)整。

4.ABCD解析思路：優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)材料管理、控制施工質(zhì)量和優(yōu)化人力資源配置都是降低項(xiàng)目成本的有效措施。

5.ABCD解析思路：審查合同條款、監(jiān)督合同履行、協(xié)調(diào)合同糾紛和推進(jìn)合同執(zhí)行都是監(jiān)理工程師在項(xiàng)目合同管理中的職責(zé)。

三、判斷題（每題2分，共