掌握馬工學(xué)的戰(zhàn)略眼光試題及答案

掌握馬工學(xué)的戰(zhàn)略眼光試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.馬工學(xué)在企業(yè)管理中的核心作用是：

A.提高生產(chǎn)效率

B.降低生產(chǎn)成本

C.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

D.促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的首要任務(wù)是：

A.市場分析

B.競爭對(duì)手分析

C.資源配置

D.企業(yè)目標(biāo)設(shè)定

3.以下哪項(xiàng)不屬于馬工學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則：

A.客觀性原則

B.預(yù)見性原則

C.可行性原則

D.利益最大化原則

4.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)遵循以下哪個(gè)步驟：

A.制定戰(zhàn)略目標(biāo)、分析環(huán)境、制定戰(zhàn)略方案、評(píng)估與調(diào)整

B.分析環(huán)境、制定戰(zhàn)略目標(biāo)、評(píng)估與調(diào)整、制定戰(zhàn)略方案

C.制定戰(zhàn)略方案、評(píng)估與調(diào)整、分析環(huán)境、制定戰(zhàn)略目標(biāo)

D.評(píng)估與調(diào)整、制定戰(zhàn)略方案、分析環(huán)境、制定戰(zhàn)略目標(biāo)

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的長期目標(biāo)是：

A.提高市場份額

B.增加利潤

C.提升企業(yè)核心競爭力

D.優(yōu)化資源配置

6.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的“五力模型”：

A.供應(yīng)商的議價(jià)能力

B.消費(fèi)者的議價(jià)能力

C.替代品的威脅

D.企業(yè)內(nèi)部管理效率

7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪個(gè)因素不屬于外部環(huán)境分析：

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)因素

D.企業(yè)內(nèi)部管理因素

8.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪個(gè)因素不屬于內(nèi)部環(huán)境分析：

A.資源配置

B.組織結(jié)構(gòu)

C.企業(yè)文化

D.市場份額

9.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪個(gè)因素不屬于戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素：

A.組織結(jié)構(gòu)

B.資源配置

C.企業(yè)文化

D.市場營銷

10.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪個(gè)因素不屬于戰(zhàn)略評(píng)估的關(guān)鍵因素：

A.目標(biāo)達(dá)成情況

B.環(huán)境變化

C.競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)

D.企業(yè)內(nèi)部管理效率

11.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪個(gè)因素不屬于戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵因素：

A.目標(biāo)達(dá)成情況

B.環(huán)境變化

C.競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)

D.企業(yè)內(nèi)部管理效率

12.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪個(gè)因素不屬于戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素：

A.組織結(jié)構(gòu)

B.資源配置

C.企業(yè)文化

D.市場營銷

13.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪個(gè)因素不屬于戰(zhàn)略評(píng)估的關(guān)鍵因素：

A.目標(biāo)達(dá)成情況

B.環(huán)境變化

C.競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)

D.企業(yè)內(nèi)部管理效率

14.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪個(gè)因素不屬于戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵因素：

A.目標(biāo)達(dá)成情況

B.環(huán)境變化

C.競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)

D.企業(yè)內(nèi)部管理效率

15.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪個(gè)因素不屬于戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素：

A.組織結(jié)構(gòu)

B.資源配置

C.企業(yè)文化

D.市場營銷

16.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪個(gè)因素不屬于戰(zhàn)略評(píng)估的關(guān)鍵因素：

A.目標(biāo)達(dá)成情況

B.環(huán)境變化

C.競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)

D.企業(yè)內(nèi)部管理效率

17.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪個(gè)因素不屬于戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵因素：

A.目標(biāo)達(dá)成情況

B.環(huán)境變化

C.競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)

D.企業(yè)內(nèi)部管理效率

18.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪個(gè)因素不屬于戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素：

A.組織結(jié)構(gòu)

B.資源配置

C.企業(yè)文化

D.市場營銷

19.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪個(gè)因素不屬于戰(zhàn)略評(píng)估的關(guān)鍵因素：

A.目標(biāo)達(dá)成情況

B.環(huán)境變化

C.競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)

D.企業(yè)內(nèi)部管理效率

20.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪個(gè)因素不屬于戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵因素：

A.目標(biāo)達(dá)成情況

B.環(huán)境變化

C.競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)

D.企業(yè)內(nèi)部管理效率

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則：

A.客觀性原則

B.預(yù)見性原則

C.可行性原則

D.利益最大化原則

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪些屬于外部環(huán)境分析：

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)因素

D.企業(yè)內(nèi)部管理因素

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪些屬于內(nèi)部環(huán)境分析：

A.資源配置

B.組織結(jié)構(gòu)

C.企業(yè)文化

D.市場份額

4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪些因素屬于戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素：

A.組織結(jié)構(gòu)

B.資源配置

C.企業(yè)文化

D.市場營銷

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪些因素屬于戰(zhàn)略評(píng)估的關(guān)鍵因素：

A.目標(biāo)達(dá)成情況

B.環(huán)境變化

C.競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)

D.企業(yè)內(nèi)部管理效率

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是提高生產(chǎn)效率。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則包括客觀性原則、預(yù)見性原則、可行性原則和利益最大化原則。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，外部環(huán)境分析包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)因素。（）

4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，內(nèi)部環(huán)境分析包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和市場份額。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程包括制定戰(zhàn)略目標(biāo)、分析環(huán)境、制定戰(zhàn)略方案、評(píng)估與調(diào)整。（）

6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，戰(zhàn)略評(píng)估的關(guān)鍵因素包括目標(biāo)達(dá)成情況、環(huán)境變化、競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)和企業(yè)內(nèi)部管理效率。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵因素包括目標(biāo)達(dá)成情況、環(huán)境變化、競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)和企業(yè)內(nèi)部管理效率。（）

8.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素包括組織結(jié)構(gòu)、資源配置、企業(yè)文化和市場營銷。（）

9.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，戰(zhàn)略評(píng)估的關(guān)鍵因素包括目標(biāo)達(dá)成情況、環(huán)境變化、競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)和企業(yè)內(nèi)部管理效率。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵因素包括目標(biāo)達(dá)成情況、環(huán)境變化、競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)和企業(yè)內(nèi)部管理效率。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述馬工學(xué)在企業(yè)管理中的主要作用。

答案：

馬工學(xué)在企業(yè)管理中的主要作用包括：

（1）幫助企業(yè)管理者從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)運(yùn)營，提高決策的科學(xué)性和前瞻性；

（2）指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（3）優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運(yùn)營效率；

（4）促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；

（5）提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.題目：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，如何進(jìn)行外部環(huán)境分析？

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中進(jìn)行外部環(huán)境分析主要包括以下步驟：

（1）政治環(huán)境分析：分析國家政策、法律法規(guī)、國際關(guān)系等對(duì)企業(yè)的影響；

（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析：分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場需求等對(duì)企業(yè)的影響；

（3）社會(huì)環(huán)境分析：分析人口結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣、社會(huì)價(jià)值觀等對(duì)企業(yè)的影響；

（4）技術(shù)環(huán)境分析：分析行業(yè)技術(shù)水平、新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等對(duì)企業(yè)的影響。

3.題目：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，如何進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析？

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析主要包括以下步驟：

（1）資源分析：分析企業(yè)的財(cái)務(wù)、人力資源、物資資源等；

（2）組織結(jié)構(gòu)分析：分析企業(yè)的組織架構(gòu)、管理體系等；

（3）企業(yè)文化分析：分析企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念等；

（4）核心競爭力分析：分析企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

五、論述題

題目：論述馬工學(xué)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

答案：

馬工學(xué)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性：馬工學(xué)通過運(yùn)用系統(tǒng)論、信息論、控制論等理論，幫助企業(yè)管理者從全局和長遠(yuǎn)的角度審視企業(yè)的發(fā)展，從而制定出科學(xué)、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.環(huán)境適應(yīng)性：馬工學(xué)強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的深入分析，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等各個(gè)層面，使企業(yè)能夠及時(shí)適應(yīng)環(huán)境變化，抓住發(fā)展機(jī)遇。

3.資源優(yōu)化配置：馬工學(xué)關(guān)注資源的有效利用和配置，通過分析企業(yè)資源狀況，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高資源使用效率。

4.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展：馬工學(xué)鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

5.企業(yè)文化建設(shè)：馬工學(xué)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的塑造，通過價(jià)值觀的傳遞和行為的規(guī)范，提升員工的凝聚力和執(zhí)行力。

馬工學(xué)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性體現(xiàn)在：

1.提升企業(yè)競爭力：通過戰(zhàn)略規(guī)劃和資源優(yōu)化配置，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場競爭，提升市場份額和品牌影響力。

2.促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展：馬工學(xué)注重企業(yè)的長期發(fā)展，通過戰(zhàn)略規(guī)劃確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

3.增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)能力：馬工學(xué)幫助企業(yè)識(shí)別和應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，提高企業(yè)的適應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4.提高企業(yè)創(chuàng)新能力：馬工學(xué)鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保持競爭優(yōu)勢(shì)。

5.優(yōu)化企業(yè)管理：馬工學(xué)通過系統(tǒng)分析和優(yōu)化，提升企業(yè)的管理水平和運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：馬工學(xué)強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，核心在于增強(qiáng)企業(yè)競爭力，因此選項(xiàng)C正確。

2.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的首要任務(wù)是明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，即制定戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.D

解析思路：馬工學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則包括客觀性、預(yù)見性、可行性和適應(yīng)性，利益最大化原則不是其基本原則。

4.A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟應(yīng)該是先制定戰(zhàn)略目標(biāo)，然后分析環(huán)境，接著制定戰(zhàn)略方案，最后進(jìn)行評(píng)估與調(diào)整。

5.C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的長期目標(biāo)是提升企業(yè)核心競爭力，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

6.D

解析思路：“五力模型”包括供應(yīng)商的議價(jià)能力、消費(fèi)者的議價(jià)能力、替代品的威脅、新進(jìn)入者的威脅和行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力，企業(yè)內(nèi)部管理效率不屬于此模型。

7.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的外部環(huán)境分析包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)因素，企業(yè)內(nèi)部管理因素屬于內(nèi)部環(huán)境分析。

8.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的內(nèi)部環(huán)境分析包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和核心競爭力，市場份額屬于外部環(huán)境分析。

9.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵因素包括組織結(jié)構(gòu)、資源配置、企業(yè)文化和市場營銷，內(nèi)部管理效率不屬于此范疇。

10.A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略評(píng)估關(guān)鍵因素包括目標(biāo)達(dá)成情況，環(huán)境變化、競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)和企業(yè)內(nèi)部管理效率都屬于評(píng)估范疇。

11.A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵因素包括目標(biāo)達(dá)成情況，環(huán)境變化、競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)和企業(yè)內(nèi)部管理效率，目標(biāo)達(dá)成情況是調(diào)整的基礎(chǔ)。

12.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵因素包括組織結(jié)構(gòu)、資源配置、企業(yè)文化和市場營銷，內(nèi)部管理效率不屬于此范疇。

13.A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略評(píng)估關(guān)鍵因素包括目標(biāo)達(dá)成情況，環(huán)境變化、競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)和企業(yè)內(nèi)部管理效率，目標(biāo)達(dá)成情況是評(píng)估的核心。

14.A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵因素包括目標(biāo)達(dá)成情況，環(huán)境變化、競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)和企業(yè)內(nèi)部管理效率，目標(biāo)達(dá)成情況是調(diào)整的基礎(chǔ)。

15.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵因素包括組織結(jié)構(gòu)、資源配置、企業(yè)文化和市場營銷，內(nèi)部管理效率不屬于此范疇。

16.A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略評(píng)估關(guān)鍵因素包括目標(biāo)達(dá)成情況，環(huán)境變化、競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)和企業(yè)內(nèi)部管理效率，目標(biāo)達(dá)成情況是評(píng)估的核心。

17.A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵因素包括目標(biāo)達(dá)成情況，環(huán)境變化、競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)和企業(yè)內(nèi)部管理效率，目標(biāo)達(dá)成情況是調(diào)整的基礎(chǔ)。

18.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵因素包括組織結(jié)構(gòu)、資源配置、企業(yè)文化和市場營銷，內(nèi)部管理效率不屬于此范疇。

19.A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略評(píng)估關(guān)鍵因素包括目標(biāo)達(dá)成情況，環(huán)境變化、競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)和企業(yè)內(nèi)部管理效率，目標(biāo)達(dá)成情況是評(píng)估的核心。

20.A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵因素包括目標(biāo)達(dá)成情況，環(huán)境變化、競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)和企業(yè)內(nèi)部管理效率，目標(biāo)達(dá)成情況是調(diào)整的基礎(chǔ)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：馬工學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則包括客觀性、預(yù)見性、可行性和利益最大化原則。

2.ABC

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的外部環(huán)境分析包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)因素。

3.ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的內(nèi)部環(huán)境分析包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和核心競爭力。

4.ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵因素包括組織結(jié)構(gòu)、資源配置、企業(yè)文化和市場營銷。

5.ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略評(píng)估關(guān)鍵因素包括目標(biāo)達(dá)成情況、環(huán)境變化、競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)和企業(yè)內(nèi)部管理效率。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是提高企業(yè)競爭力，而非僅僅是提高生產(chǎn)效率。

2.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則確實(shí)包括客觀性、預(yù)見性、可行性和利益最大化原則。

3.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的外部環(huán)境分析確實(shí)包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)因素。

4.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的內(nèi)部環(huán)境分析確實(shí)包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和核心競爭力。

5.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程確實(shí)包括制定戰(zhàn)略目標(biāo)、分析環(huán)境、制定戰(zhàn)略