企業(yè)戰(zhàn)略管理及其咨詢的特點

企業(yè)戰(zhàn)略管理及其咨詢的特點一、企業(yè)戰(zhàn)略管理及其咨詢的特點（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的含義（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點（四）企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的地位和特點（五）企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的基本程序一、企業(yè)戰(zhàn)略管理及其咨詢的特點核心競爭力的含義核心競爭力(Corecompetence)，又稱核心能力。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的、能帶來超額利潤的獨特的能力，即是企業(yè)獨有的、別的企業(yè)無法模仿和無法超越的能力。二、企業(yè)使命、經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標的咨詢（一）企業(yè)使命、經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標的含義（二）對企業(yè)使命和經(jīng)營方針咨詢的要求（三）對戰(zhàn)略目標咨詢的要求二、企業(yè)使命、經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標的咨詢?nèi)缬械钠髽I(yè)提出“以優(yōu)取勝”、品種“以新取勝”的方針。（1）恰當（2）“以質(zhì)量求生存、以品種求發(fā)展”如不同企業(yè)關于價格的方針（1）薄利多銷（2）優(yōu)質(zhì)優(yōu)價三、企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢（一）企業(yè)總體戰(zhàn)略的含義（二）對企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容三、企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢經(jīng)營態(tài)勢戰(zhàn)略的咨詢（發(fā)展型、穩(wěn)定型、緊縮型）規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略的咨詢（小規(guī)模、中規(guī)模、大規(guī)模、超大規(guī)模）經(jīng)營事業(yè)戰(zhàn)略的咨詢（單一化、多樣化、全領域）經(jīng)營空間戰(zhàn)略的咨詢（本地化、區(qū)域化、區(qū)際化、全國化、國際區(qū)域化、全球化）三、企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢高速發(fā)展、中速發(fā)展、低速發(fā)展現(xiàn)有市場需求飽和——尋找新的市場（邊遠地區(qū)、農(nóng)村市場等）——對現(xiàn)有產(chǎn)品進行適當更新——采用新的市場營銷策略等四、企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略的咨詢基本競爭戰(zhàn)略（成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、重點化戰(zhàn)略）投資戰(zhàn)略的咨詢（積極的、追加的、不投或少投、負投資）五、企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢（一）企業(yè)職能戰(zhàn)略的含義（二）企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢所包括的內(nèi)容

市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略五、企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢按企業(yè)實力與市場引力的組合（成長型、維持型、退出型）按產(chǎn)品與市場的組合（市場滲透型、市場開發(fā)型、市場創(chuàng)新型、混合型）按市場方位（全方位、多方位、單方位）按地理領域（本地、地區(qū)、區(qū)際、全國、國際區(qū)域、全球）五、企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢2003年上海車展，作為近年來車市上異軍突起的一支新銳力量，海馬日前透露，除了將近年來推出的各款車型全面展示之外，他們在上海車展上還將推出全新的1.6升福美來。

如果說1.8升的福美來是海馬切入中級轎車市場空當?shù)拈_路先鋒，那么1.6升福美來則是其進一步拓展市場的后續(xù)部隊?！皟H靠一款產(chǎn)品在競爭激烈的中檔車市場廝殺無疑是不夠的，海馬推出1.6升福美來的目的很明確，就是進一步完善自己的產(chǎn)品序列，憑借二者優(yōu)勢互補的組合，給消費者更多的選擇余地，進而擴大自己的市場份額?！绷?、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的方法（一）企業(yè)外部環(huán)境分析的方法（二）企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法（三）企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢的綜合方法（四）企業(yè)經(jīng)營單位咨詢的方法（五）企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢的方法（六）