機(jī)車運(yùn)用與管理鐵道機(jī)車陳炳岐59課件

機(jī)車運(yùn)用與管理鐵道機(jī)車學(xué)院陳炳岐遼寧鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院鐵道機(jī)車學(xué)院1-1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍內(nèi)容綱要機(jī)車運(yùn)用工作的基本任務(wù)1機(jī)務(wù)段管理職責(zé)3三級管理職責(zé)2一、機(jī)車運(yùn)用工作的基本任務(wù)1.精心組織，為鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)提供滿足需求的機(jī)車和機(jī)車乘務(wù)員，優(yōu)質(zhì)高效地完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)；2.科學(xué)合理使用機(jī)車，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不斷提高機(jī)車運(yùn)用效率，促進(jìn)資產(chǎn)回報；3.加強(qiáng)安全風(fēng)險管理，確保行車和人身安全；4.加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，不斷提高職工的政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二、三級管理職責(zé)（一）負(fù)責(zé)國家鐵路機(jī)車運(yùn)用管理，制定機(jī)車運(yùn)用安全管理、機(jī)車乘務(wù)員管理等有關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（二）負(fù)責(zé)規(guī)劃、調(diào)整總公司機(jī)車配屬，實(shí)行集中配置，統(tǒng)一機(jī)型，銜接干、支線。追求資產(chǎn)配置效率和效益最大化，淘汰落后產(chǎn)能，加快升級換代，滿足總公司運(yùn)輸計劃需要，適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整。（三）按照“機(jī)車長交路、乘務(wù)區(qū)段化”原則，規(guī)劃和審核跨鐵路局機(jī)車和乘務(wù)交路及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。參加列車運(yùn)行圖編制，負(fù)責(zé)組織機(jī)車周轉(zhuǎn)圖編制。（四）制定機(jī)車運(yùn)用、安全管理等人員培訓(xùn)規(guī)劃，并組織實(shí)施。組織開展職業(yè)技能競賽。（五）負(fù)責(zé)跨鐵路局機(jī)車調(diào)度指揮，確保機(jī)車供應(yīng)，提高機(jī)車運(yùn)用效率；綜合評價和考核鐵路局機(jī)車運(yùn)用工作。（六）參與或組織有關(guān)事故調(diào)查分析及措施制定。

（七）規(guī)劃國家鐵路救援列車布局，指導(dǎo)救援列車專業(yè)管理工作。（八）組織安全生產(chǎn)管理督導(dǎo)檢查，開展安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。中國鐵路總公司職責(zé)二、三級管理職責(zé)（一）全面負(fù)責(zé)本局機(jī)車運(yùn)用、安全管理等工作。貫徹執(zhí)行總公司有關(guān)機(jī)車運(yùn)用、安全管理等方面的規(guī)章制度，制定相關(guān)辦法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。（二）負(fù)責(zé)根據(jù)承擔(dān)的跨鐵路局機(jī)車長交路和管內(nèi)運(yùn)輸任務(wù)變化，結(jié)合機(jī)車檢備率提出機(jī)車購置和調(diào)整建議，確定管內(nèi)機(jī)務(wù)段的機(jī)車配置及調(diào)撥。綜合分析機(jī)車運(yùn)用情況，考核管內(nèi)機(jī)車運(yùn)用工作，提高機(jī)車運(yùn)用效率。（三）負(fù)責(zé)確定管內(nèi)機(jī)車交路、乘務(wù)交路、乘務(wù)制度，組織查定牽引定數(shù)、運(yùn)行時分、自外段技術(shù)作業(yè)時分、折返時分等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；參加編制列車運(yùn)行圖、機(jī)車周轉(zhuǎn)圖并組織實(shí)施；指導(dǎo)編制列車操縱示意圖。負(fù)責(zé)對鐵路局機(jī)車調(diào)度進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。（四）負(fù)責(zé)機(jī)車乘務(wù)員管理。根據(jù)圖定擔(dān)當(dāng)任務(wù)及運(yùn)輸發(fā)展需求，在滿足機(jī)車乘務(wù)員培訓(xùn)率和預(yù)備率，嚴(yán)格執(zhí)行國家工作時間和休假有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，制定機(jī)車乘務(wù)員配備計劃；組織機(jī)車乘務(wù)員培訓(xùn)、考核和鑒定。開展職業(yè)技能競賽。（五）參與或組織有關(guān)事故、設(shè)備故障分析及措施制定。（六）負(fù)責(zé)全局救援列車管理。（七）定期組織開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查及評比活動，開展安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。鐵路局職責(zé)二、三級管理職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行總公司、鐵路局有關(guān)機(jī)車運(yùn)用、安全管理等方面的規(guī)章制度、管理辦法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則，制定實(shí)施措施并組織落實(shí)，提供滿足需求的機(jī)車和機(jī)車乘務(wù)員，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。（二）按照逐級負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)的要求，實(shí)行機(jī)務(wù)段、運(yùn)用車間、運(yùn)用車隊、乘務(wù)指導(dǎo)組（班組）四級管理模式。（三）堅持機(jī)車運(yùn)用集中配置、統(tǒng)一管理，推行地乘分離，減少機(jī)車乘務(wù)員輔助作業(yè)時間，實(shí)行專業(yè)整備管理模式，完善機(jī)車整備設(shè)備設(shè)施，提高機(jī)車運(yùn)用效率、機(jī)車乘務(wù)員勞動生產(chǎn)率及機(jī)車保養(yǎng)質(zhì)量。定期分析機(jī)車運(yùn)用工作，提出改進(jìn)建議。（四）負(fù)責(zé)機(jī)車乘務(wù)員管理和日常培訓(xùn)，加大科技投入，完善教育設(shè)施，應(yīng)用機(jī)車駕駛模擬裝置、實(shí)物教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等培訓(xùn)手段，努力提高機(jī)車乘務(wù)員技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操縱技能。組織編制作業(yè)指導(dǎo)書及列車操縱示意圖、操縱提示卡。（五）負(fù)責(zé)事故、設(shè)備故障分析及制定防范措施；負(fù)責(zé)本段救援列車日常管理及現(xiàn)場救援指揮。（六）改善職工生產(chǎn)、生活條件，開展職工健身活動，提高機(jī)車乘務(wù)員身體素質(zhì)。定期組織機(jī)車乘務(wù)員進(jìn)行體檢。（七）積極推行管理和技術(shù)創(chuàng)新，開展企業(yè)文化建設(shè)，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)，鞏固和提高機(jī)車運(yùn)用、安全管理基礎(chǔ)。機(jī)務(wù)段職責(zé)運(yùn)用科制定機(jī)車運(yùn)用方案查定牽引定數(shù)、運(yùn)行時分接收、核對、傳達(dá)調(diào)度命令調(diào)度室管理和機(jī)務(wù)派班室的專業(yè)管理安全科制定安全風(fēng)險管理實(shí)施辦法監(jiān)督檢查和勞動安全管理負(fù)責(zé)施工安全專業(yè)管理負(fù)責(zé)救援列車專業(yè)管理，組織開展應(yīng)急演練運(yùn)用車間負(fù)責(zé)機(jī)車乘務(wù)員管理加強(qiáng)運(yùn)用車隊和指導(dǎo)司機(jī)管理負(fù)責(zé)運(yùn)用車隊、機(jī)務(wù)派班室和駐外公寓指導(dǎo)室的管理。進(jìn)行運(yùn)用、安全、教育（質(zhì)量）及人員管理主要管理部門三、機(jī)務(wù)段專業(yè)管理職責(zé)運(yùn)用科職責(zé)三、機(jī)務(wù)段管理職責(zé)（一）負(fù)責(zé)制定全段機(jī)車運(yùn)用方案，并組織實(shí)施。參與機(jī)車長交路、跨局（段）輪乘有關(guān)協(xié)議的簽訂。（二）參加查定牽引定數(shù)、運(yùn)行時分、機(jī)車折返和整備作業(yè)時分等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書、列車操縱示意圖、操縱提示卡。（三）負(fù)責(zé)按照列車運(yùn)行圖、機(jī)車周轉(zhuǎn)圖確定的方案組織生產(chǎn)。依據(jù)運(yùn)輸任務(wù)變化及時提出機(jī)車和乘務(wù)員調(diào)整、補(bǔ)充方案。（四）負(fù)責(zé)接收、核對、傳達(dá)調(diào)度命令，編輯、審核、發(fā)布運(yùn)行揭示和LKJ臨時數(shù)據(jù)文件及相關(guān)管理工作。（五）定期和專題分析機(jī)車運(yùn)用效率指標(biāo)、運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)和機(jī)車乘務(wù)員超勞情況，提出整改建議及措施。參加機(jī)車檢修計劃編制，并組織按計劃扣車。（六）負(fù)責(zé)機(jī)車調(diào)度室管理和機(jī)務(wù)派班室的專業(yè)管理。安全科職責(zé)三、機(jī)務(wù)段管理職責(zé)（一）負(fù)責(zé)制定安全風(fēng)險管理實(shí)施辦法，建立安全風(fēng)險控制數(shù)據(jù)庫，動態(tài)分析研判安全風(fēng)險，定期進(jìn)行安全風(fēng)險評估檢查，完善安全風(fēng)險控制措施。（二）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督檢查和勞動安全管理，分析職工執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)傾向性問題，提出改進(jìn)意見和措施。（三）負(fù)責(zé)日常安全信息收集、匯總、分析和上報等管理工作；參與事故調(diào)查和分析，并制定整改措施。（四）負(fù)責(zé)施工安全專業(yè)管理。（五）負(fù)責(zé)救援列車專業(yè)管理，組織開展應(yīng)急演練。（六）負(fù)責(zé)行車安全裝備的運(yùn)用管理，組織記錄文件的分析工作。運(yùn)用車間三、機(jī)務(wù)段管理職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行運(yùn)用、安全管理規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全措施。（二）負(fù)責(zé)機(jī)車乘務(wù)員管理，加強(qiáng)機(jī)車乘務(wù)員隊伍的技術(shù)業(yè)務(wù)、思想動態(tài)分析，組織機(jī)車乘務(wù)員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和典型事故案例教育，開展崗位練兵和勞動競賽，監(jiān)督檢查考核機(jī)車乘務(wù)員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化日常執(zhí)行情況，配合完成機(jī)車乘務(wù)員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化年度鑒定。按照調(diào)度日班計劃，提供素質(zhì)達(dá)標(biāo)、滿足需求的機(jī)車乘務(wù)員。

（三）加強(qiáng)運(yùn)用車隊和指導(dǎo)司機(jī)管理,組織開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，落實(shí)崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量考核制度；配合完成指導(dǎo)司機(jī)技術(shù)業(yè)務(wù)年度鑒定。（四）嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險管理要求，根據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)變化，加強(qiáng)安全風(fēng)險研判，完善安全風(fēng)險控制表和崗位安全風(fēng)險提示卡，組織現(xiàn)場作業(yè)的檢查抽查，加強(qiáng)行車安全裝備記錄數(shù)據(jù)分析，不斷提高安全防控能力。反饋機(jī)車故障信息，提出質(zhì)量改進(jìn)建議，參與相關(guān)的機(jī)破、臨修分析。（五）負(fù)責(zé)運(yùn)用車隊、機(jī)務(wù)派班室和駐外公寓指導(dǎo)室的管理。運(yùn)用車間按運(yùn)用、安全、教育（質(zhì)量）及人員管理等設(shè)置專業(yè)管理副主任；按運(yùn)用、安全、乘務(wù)、操縱、教育、勞動計工等工作設(shè)置技術(shù)人員。

e7d195523061f1c031c703ae827a41d82d848b4543d3ea7289D8E8F86A53FC6163EC8A81A8A66F8C4722339FE4B4358C18D1CC4D5B5DBA40FE7B2796