內(nèi)部與外部招聘

內(nèi)部與外部招聘企業(yè)招聘的目標(biāo)1)達(dá)到成本效率。2)吸引高度合格的候選人。3)4)5)?怎樣做招聘規(guī)劃1、公司背景分析業(yè)務(wù)、利潤展望對組織結(jié)構(gòu)的要求結(jié)構(gòu)變更對人員的要求2、各部門人員空缺分析3、空缺填補(bǔ)方式及考慮因素4、對空缺填補(bǔ)者的要求5、招聘方式的考慮（如何通知、如何面試）

6、成本分析及評估措施?內(nèi)部招聘方法電腦化的職業(yè)生涯行進(jìn)系統(tǒng)主管推薦工作張榜50%-90%?電腦化的職業(yè)生涯行進(jìn)系統(tǒng)（職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)）

?主管推薦

常用的方法，主管一般提名很了解其工作能力的那些人。1)優(yōu)點(diǎn)：這種方法使主管們在挑選將要向他們報(bào)告的個體時(shí)，具有全部斟酌決定的自由。而且,主管一般便于了解潛在候選人的能力,特別是那些已為他們工作并正在尋求晉升的人。2)缺點(diǎn)：主管的推薦通常很主觀，因此易受偏見和可能歧視的影響。而且，一些合格的雇員可能會被忽視，

?工作張榜■最合格雇員將可能被考慮從事該工作。■給雇員一個對自己職業(yè)生涯開發(fā)更負(fù)責(zé)任的機(jī)會。?！瞿苁构蛦T離開一個“糟糕”的工作環(huán)境。同理，它促使現(xiàn)任主管更有效地管理以免雇員“跳槽”■該職位在較長時(shí)間內(nèi)可能保持空缺，因?yàn)橛眠@種方法填補(bǔ)空職要花費(fèi)較長的時(shí)間。■某些雇員由于缺乏明確方向而在工作中跳來跳去?！瞿切┥暾埍痪芙^的雇員可能會疏遠(yuǎn)組織。

■習(xí)慣會導(dǎo)致對其他招聘方式的抵觸?外部招聘方法雇員舉薦求職者毛遂自薦式的招聘招工廣告就業(yè)代理機(jī)構(gòu)和經(jīng)理搜尋公司校園招聘?雇員舉薦雇員舉薦的求職者一般比通過其他方式招聘到的人員表現(xiàn)更好，而且在公司工作的時(shí)間更長。但是雇員舉薦可能會成為平等就業(yè)機(jī)會的障礙。了解情況+篩選+壓力=離職率低?求職者毛遂自薦1)優(yōu)點(diǎn)：這種招聘方法既有效又成本低。另外，既然候選人已經(jīng)花時(shí)間了解過公司，他們更容易受到高度激勵。2)缺點(diǎn)：依靠求職者毛遂自薦方法有一個時(shí)間問題：申請和簡歷可能要在文件中儲存一段時(shí)間。到職位出現(xiàn)空缺時(shí)，許多求職者可能已找到了其他工作。

?招工廣告1、信息發(fā)布迅速；2、可以同時(shí)發(fā)布多個信息；3、可以留給企業(yè)更多的操作優(yōu)勢。4、通過報(bào)紙廣告被雇用的人與那些通過其他招聘方法被雇用的人相比，工作表現(xiàn)較差且更常曠工。?廣告的必要內(nèi)容細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)的必要性（%）工作地點(diǎn)69任職資格工資職務(wù)責(zé)任公司6557574740相關(guān)經(jīng)歷40個人素質(zhì)40工作前景8員工福利8資料來源：TerryL.LeapandMichaelD.Crino,Personal,HumanResourceManagement,Macmillan,1898,p.193?就業(yè)代理機(jī)構(gòu)a.私人機(jī)構(gòu)有填補(bǔ)更廣類型工作的資源。b.候選人自愿在私人代理機(jī)構(gòu)登記。因而比公共代理機(jī)構(gòu)中的候選人更樂于接受工作。c.私人代理機(jī)構(gòu)要對其服務(wù)收費(fèi)。當(dāng)較高級職位被填補(bǔ)時(shí)，通常由公司付費(fèi)。文員和藍(lán)領(lǐng)候選人要自己付費(fèi)。?獵頭公司工作的步驟1.同委托機(jī)構(gòu)一起制定候選人資格說明書。2.準(zhǔn)備一種關(guān)于如何開展搜尋的戰(zhàn)略。3.尋找該職位的潛在候選人，通過下列來源來發(fā)現(xiàn)求職者：

1)個人簡歷數(shù)據(jù)庫。2)工作接觸。3)以前搜尋的檔案。4)專門的姓名地址錄。5)個人電話。6)同事。7)不求自來的簡歷。4.通過面試、證明資料核查及標(biāo)準(zhǔn)化測試來評價(jià)每位潛在候選人的背景與資格。5.給委托機(jī)構(gòu)提出1～5名候選人供進(jìn)一步審查。?校園招聘

校園招聘指公司的招聘者走訪各種學(xué)院和大學(xué)校園為要求學(xué)院文憑的職位招聘人員。原因：以素質(zhì)代替經(jīng)驗(yàn)?校園招聘內(nèi)容校園招聘通常用作承擔(dān)像工程、財(cái)務(wù)、會計(jì)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、法律以及監(jiān)理等領(lǐng)域的專業(yè)化的初級水平的工作。。缺點(diǎn)：校園招聘既代價(jià)高又耗時(shí)間。每雇用一人需花1500～6000美元。此外，招聘過程可能是相當(dāng)漫長的：各公司至少提前9～11個月就必須確定它們的招聘需求，而且正常情況下必須等到學(xué)生畢業(yè)才能雇傭。?校園招聘步驟1.進(jìn)行招聘分析：2.準(zhǔn)備職位申請書：3.挑選學(xué)校：4.進(jìn)行校園面試：5.審查候選人：6.評價(jià)招聘：?外部招聘方法比較??招聘考核——面試指標(biāo)1、從事面試的數(shù)量2、被面試者對面試質(zhì)量的評級3、職業(yè)前景介紹的數(shù)量和質(zhì)量評級4、推薦的候選人被錄用的比例5、推薦候選人被錄用并業(yè)績突出的比例6、平均每次面試的成本?招聘考核——招聘方法的指標(biāo)1、引發(fā)的申請的數(shù)量2、引發(fā)的合格申請的數(shù)量3、平均每個申請的成本4、從方法實(shí)施到接到申請的時(shí)間5、平均每個被錄用的員工的招聘成本6、招聘的員工的質(zhì)量（業(yè)績、出勤等）?案例“布里斯特爾公司”(Bristle)是一家非處方藥和化妝品的制造商，它位于距亞特蘭大大約25英里的郊區(qū)。作為《財(cái)富》500家企業(yè)中的一個企業(yè)，布里斯特爾公司雇傭了420名全時(shí)性的工作人員，并且每年的毛收入超過1億美元。杰姆·格林(JimGreen)，一名人力資源經(jīng)理，負(fù)責(zé)該公司的招聘職能。在為初級文員工作招聘時(shí)，杰姆使用了一所當(dāng)?shù)氐乃饺司蜆I(yè)代理機(jī)構(gòu)，這個代理機(jī)構(gòu)在嚴(yán)格的命令下，從該公司的方圓15英里以內(nèi)的區(qū)域進(jìn)行招聘。居住在亞特蘭大的人們將遭到排除，這是因?yàn)榻苣菲珢劬哂朽l(xiāng)村工作倫理的人。他相信，這個戰(zhàn)略的運(yùn)用將大大地減少高流動、曠工、遲到的可能性。他也相信，那些從當(dāng)?shù)亟謪^(qū)雇傭來的雇員們將