某民居樓盤營(yíng)銷推廣策劃方案

某民居樓盤營(yíng)銷推廣策劃方案目錄第一章策劃推廣目的………………………3第二章市場(chǎng)綜合分析………………………4一、從東圃版塊分析看市場(chǎng)……………………4二、從對(duì)手差異分析尋突圍………6三、從“竹源”民居項(xiàng)目分析看問(wèn)題…………9第三章總體推廣思路………………………13一、推廣定位………………………14二、推廣策略………………………16三、推廣時(shí)間計(jì)劃…………20第四章關(guān)于樓盤規(guī)劃建議………………第五章合作內(nèi)容及收費(fèi)…………………21

2第一章策劃推廣目的

提高樓盤市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，快速銷售一期工程及整體項(xiàng)目樓盤。

3第二章市場(chǎng)分析一、從東圃版塊分析看市場(chǎng)樓盤布局：三多二無(wú)輕南重北三多多開發(fā)——已有合生創(chuàng)展、富力、美林基業(yè)、中海集團(tuán)、珠江實(shí)業(yè)、遠(yuǎn)洋等10多家公司進(jìn)駐。在建、即建項(xiàng)目達(dá)20多個(gè)。多元化——高（小高）層、低層、大盤、小盤、中盤分布人氣旺盛區(qū)。多同價(jià)——基本上為3000-5000元/平方米。幅度不大。二無(wú)：無(wú)豪宅，無(wú)別墅。輕南重北：東南方無(wú)樓盤，重心偏向東北集中。消費(fèi)形式：流坐并上同地消化流莊——以白領(lǐng)、小個(gè)體戶為代表。主購(gòu)小三房二廳、二房二廳、一房一廳。坐莊——以當(dāng)?shù)匦律?、新老移民為代表。以三房二廳為主。同地消化——在購(gòu)買形態(tài)上，人群相對(duì)集中，多以租、住在沿工作線當(dāng)?shù)匦乱泼瘛最I(lǐng)、新生代為主。需求動(dòng)機(jī)：四輪齊轉(zhuǎn)各有所需多為置家、改善條件、換種生活方式，投資。投資消費(fèi)者占少部分。4述評(píng)：四種態(tài)勢(shì)明顯

1、經(jīng)濟(jì)力量決定購(gòu)房需求。樓盤的“三多二無(wú)”現(xiàn)象，可以看出當(dāng)前東圃購(gòu)買力并不特別強(qiáng)大，所盯住的多是同一價(jià)位目標(biāo)消費(fèi)主體。

2、“東移”速度與市場(chǎng)需求成正比。在前期房產(chǎn)公司開發(fā)下，目標(biāo)消費(fèi)資源逐步搜刮，“東移”決策的啟動(dòng)，將引進(jìn)新鮮血液，造就另一個(gè)市場(chǎng)。但啟動(dòng)期間，必將有個(gè)資源漸稀、甚至“斷流”過(guò)程。這些直接左右開發(fā)商的營(yíng)銷決策。

3、2002同臺(tái)大戰(zhàn)在所難免。就目前而言，各開發(fā)和正籌備開發(fā)的東圃樓盤，與先前開發(fā)的及與現(xiàn)在價(jià)位相差不高。雖然區(qū)位各有不同，但在“新生血液”漸稀狀態(tài)下，這預(yù)示了，一場(chǎng)2002的大戰(zhàn)在所難免。

4、“農(nóng)資派”（農(nóng)村集資房）的低價(jià)入市“搶客”現(xiàn)象不容忽視。雖然不同于一個(gè)檔次，但同樣能滿足部分白領(lǐng)需求。給我們啟發(fā)的是，開發(fā)商除了開發(fā)房子外，還要有種培養(yǎng)客戶（未成為業(yè)主前）資源、引導(dǎo)消費(fèi)、培養(yǎng)目標(biāo)消費(fèi)者的準(zhǔn)備。5二、從對(duì)手差異中尋突圍1、什么是對(duì)手？關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的圈定，我們根據(jù)三等同原則（同價(jià)原則、同區(qū)位原則、同品質(zhì)原則）作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，從東圃版塊來(lái)看，最直接對(duì)手為羊城花園，最有影響力對(duì)手為中?？党?。無(wú)論對(duì)手是誰(shuí)，我們必須在三同中找出不同之處，以差異化優(yōu)勢(shì)致勝。62、比較優(yōu)勢(shì)分析羊城花園現(xiàn)狀：當(dāng)前羊城的26棟無(wú)電梯低層樓基本售罄。已進(jìn)入20層高層、21棟無(wú)電梯低層的二期工程建設(shè)。高層預(yù)期于明年8月推廣。低層以滾動(dòng)式開發(fā)。建筑風(fēng)格：從外立面而言，本身很平常，沒有吸引力。廣告訴求策略：“反攤”（反攤公用面積及入室價(jià)格），口號(hào)泛濫，沒有什么號(hào)召力。購(gòu)買對(duì)象：當(dāng)?shù)馗浇律?、新老移民、白領(lǐng)。購(gòu)買動(dòng)機(jī)：多是改善條件、圖近。我們調(diào)查認(rèn)為，羊城花園當(dāng)前的售樓拉動(dòng)因素主要在于：1）開發(fā)早。盡得天時(shí)、地利之機(jī)。2）期望附加值高。盤大，是當(dāng)時(shí)車陂路以東最大樓盤。男女老少動(dòng)場(chǎng)所基本俱全，中央8000平方米文化廣場(chǎng)是個(gè)“磁塊”。

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竹源民居與羊城花園二期比較，羊城花園主要有優(yōu)勢(shì)：1）已形成一定規(guī)模效應(yīng)，相對(duì)而言，社區(qū)比竹源民居要成熟。2）全景效應(yīng)。配套設(shè)施投入使用。3）有媒介發(fā)放“金獎(jiǎng)”設(shè)計(jì)獎(jiǎng)牌。雖在一期工程中沒有訴求，但不可不防。主要弱勢(shì)：1、社區(qū)無(wú)文化主題。雖有文化設(shè)施，卻無(wú)內(nèi)涵。所推概念為“東圃形象新標(biāo)志”。沒有實(shí)際性含義。2、外立面門面功夫太差，形象不佳。3、沒有特色，給人感覺是平民化社區(qū)。二期工程策略預(yù)測(cè)：雖然一期工程為樓盤聚集了不少人氣，但在中?？党?、匯友園等大樓盤推出時(shí)，羊城花園同樣要面臨巨大壓力，必然由此推出系列應(yīng)對(duì)措施。結(jié)論：1、竹源民居所面臨的不是與現(xiàn)在羊城花園之爭(zhēng)，而是形勢(shì)嚴(yán)峻2002“竹羊”會(huì)戰(zhàn)——高層與高層之戰(zhàn)，高層與低層之戰(zhàn)。2、我們與羊城花園的差異在于：羊城花園的平民化與竹源民居的特色化。

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中?？党钦嫉?3萬(wàn)平方米，新加坡風(fēng)情。一期工程于明春內(nèi)部預(yù)訂。雖然才建設(shè)不久，但其早已通過(guò)新聞傳媒炒作聲名在望。加上企業(yè)的品牌效應(yīng)，將形成一個(gè)極大的“磁場(chǎng)”，對(duì)周圍同價(jià)樓盤都有不同程度沖擊力。對(duì)策：保持風(fēng)格不動(dòng)搖。在特色中尋求發(fā)展空間。

其他樓盤至于鄰近的其它在建樓盤看來(lái)，如中興花園，在建軍筑風(fēng)格上沒有什么特色，多為平民化，主要是價(jià)格戰(zhàn)的考慮。對(duì)策：特色致勝。9三、從竹源明居項(xiàng)目分析看問(wèn)題

1、開發(fā)定性——邊蓋邊賣一般而言，房產(chǎn)商開發(fā)模式有三種：先蓋再賣、先賣后蓋、邊蓋邊賣，我們推斷竹源民居項(xiàng)目為第三種。這種模式最關(guān)健的是，如何為樓盤準(zhǔn)確定位，快速銷售，以實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)式發(fā)展。103、優(yōu)劣勢(shì)分析——二優(yōu)三弱根據(jù)目前對(duì)竹源民居的了解，我們從戰(zhàn)略的高度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。優(yōu)勢(shì)：竹林園景——全城少見，中國(guó)古有“寧可食無(wú)肉，不可居無(wú)竹”之文化理念。古今結(jié)合式建筑——既具古典美，又具現(xiàn)代美，符合部分現(xiàn)代人“返樸歸真”的審美情趣。弱勢(shì)：盤小，活動(dòng)空間受到限制，丁形交通區(qū)位，車輛頻繁，難以“幽靜”；；“竹源民居”樓盤名稱過(guò)于平民化，對(duì)白領(lǐng)階層沒有吸引力，難以支撐4000元平方米價(jià)格。需要指出的是，樓盤的任何組件，都直接關(guān)系到樓盤整體的文化內(nèi)涵、品質(zhì)和售價(jià)。在既定的事實(shí)與未定事實(shí)（如商鋪定位等）之間，我們所要做的是如何變?nèi)鮿?shì)為優(yōu)勢(shì)，使優(yōu)勢(shì)更優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)樓盤競(jìng)爭(zhēng)力。114、當(dāng)前問(wèn)題——反弱為優(yōu)在推廣之前先問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：1）竹源民居有什么？?jī)?nèi)容：即解決竹源名居的全面規(guī)劃——“形”（外在）的問(wèn)題。比如，樓盤園林規(guī)劃設(shè)計(jì)、樓盤外立面規(guī)劃設(shè)計(jì)。目的：為客戶建立一種差異性的感性認(rèn)識(shí)；為推廣建立一個(gè)支持點(diǎn)。2）竹源民居是什么？?jī)?nèi)容：即解決竹源民居的市場(chǎng)定位，——“神”（內(nèi)在）的問(wèn)題。如明確竹源民居的理念、文化內(nèi)涵、物業(yè)管理體制，服務(wù)體系。目的：為客戶建立一種差異性的理性認(rèn)識(shí)。為推廣提供一個(gè)切入點(diǎn)。3）如何建立樓盤消費(fèi)者認(rèn)同？?jī)?nèi)容：即解決項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)者（三房二廳購(gòu)買對(duì)象）的圈定與項(xiàng)目?jī)r(jià)值（差異性的感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)）的傳播。目的：讓客位形成樓盤價(jià)值的認(rèn)同并產(chǎn)生購(gòu)買行為，為開發(fā)商達(dá)到一個(gè)贏利點(diǎn)。

12第二章總體推廣思路一、推廣定位區(qū)位定位：以東圃版塊為主，輻射天河區(qū)、東山區(qū)、黃埔區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。面向全市，訴求對(duì)象定位：有雅致情趣的當(dāng)?shù)匦律?、新老移民，白領(lǐng)。定位支持點(diǎn)：1）打白領(lǐng)主意的樓盤太多，樓盤風(fēng)格（古今式）、三房二廳的價(jià)格（4000元平方米）、樓盤的面少與白領(lǐng)的“左傾”（重小資輕樓價(jià)）“右傾”（重低價(jià)輕樓盤）兩極化都不相適應(yīng)。但不排除部分白領(lǐng)對(duì)這種風(fēng)格的喜愛。2）新老移民相對(duì)而言經(jīng)濟(jì)實(shí)力比白領(lǐng)雄厚，經(jīng)歷了從“非廣州人”到“廣州人”的歷程。思想心態(tài)比較平穩(wěn)，追求的是舒適、平淡、安全、溫馨的生活環(huán)境。這與竹源民居項(xiàng)目開發(fā)理念基本吻合。3）當(dāng)?shù)匦律闹粚?duì)新生事務(wù)感興趣以及購(gòu)房多由父輩經(jīng)手為竹源民居多了一些契機(jī)。

13二、樓盤主題概念：

溫馨家園，雅致人生主題釋義：溫馨，多么親切的字眼！對(duì)于任何一個(gè)家庭或個(gè)人而言，都意味著幸福、和睦、舒適、愜意，是一份份心情的快餐。于家，溫馨是汩汩親情洋溢；于園，溫馨就是流動(dòng)的空氣彌漫身心；于社會(huì)，就是一股暖流系著情感文明、文化傳播眾心靈間的紐帶……我們每個(gè)人一生中都在追求自己的生活方式?！毖拧白直旧砹⒁飧?，使人產(chǎn)生風(fēng)雅、文雅、高雅、雅情、雅趣、雅興、雅致等美好的詞匯聯(lián)想，而這些詞匯所描繪的可說(shuō)全都是高品位之事、高境界之所。在本主題內(nèi)，雅致與溫馨、人生、家園的結(jié)合使用，使雅致上升到人生理想高度，達(dá)到一種極致。溫馨家園，雅致人生。從字眼上便感覺一種塵世中久違了的生活氣息迎面襲來(lái)，聞之生香，觸之動(dòng)情，內(nèi)涵更是令人心曠神怡，心儀不已。142、差異訴求點(diǎn)1）根——竹文化——中國(guó)傳統(tǒng)文化——文化同根從古有“寧可食無(wú)肉，不可居無(wú)竹”到現(xiàn)在的歷史學(xué)家稱“竹文化即中國(guó)文化，竹文明即中國(guó)文明”，從古今對(duì)竹的各種象征精神方面，訴求一種新生活和人生追求的方式。即竹文化——人居文化——中國(guó)傳統(tǒng)文化----精神追求言志和生活方式。竹與雅致、溫馨自古緊聯(lián)一起，在眾多文人騷客的詩(shī)詞中可見一斑。與人生更是密不可分，常用來(lái)寓意人的精神追求。2）古式風(fēng)情——古香古色——享受古式建筑及獨(dú)有園林設(shè)計(jì)是“心”休閑處所。3）雅致心態(tài)——溫馨、家的感覺。行軍掠地，攻心為上。樓盤營(yíng)銷也是如此，充分利用樓盤資源（竹、古今建筑風(fēng)格），致力營(yíng)造適應(yīng)“心態(tài)”文化氛圍。

154、策略表現(xiàn)1）媒介：以軟硬廣告結(jié)合。追求軟性硬訴求，硬性軟訴求，軟硬互補(bǔ)，雙管齊下。主投南方都市報(bào)及廣州日?qǐng)?bào)。南方都市報(bào)：周二、六投；廣州日?qǐng)?bào)：周一、五投。平面投放內(nèi)容：下列五篇。每篇一個(gè)主題，三個(gè)廣告。根據(jù)情況投放?！渡钇罚褐髟V社區(qū)生活溫馨情趣，以人物點(diǎn)題?！段幕罚褐髟V求樓盤社區(qū)文化，以茶壺、酒杯（瓶）、竹書點(diǎn)題；《人生篇》：主訴家概念情感廷伸人生方向，以竹根、腳步、路點(diǎn)題?！秷@景篇》：主訴園林風(fēng)格幽、舒、雅，以蝴蝶、小橋、竹點(diǎn)題；《服務(wù)篇》：主訴小區(qū)管理服務(wù)周到、熱情、安全，以竹、荼花、密蜂點(diǎn)題。軟文投放內(nèi)容：略。2）戶外路牌廣告。如在正面立形象廣告畫牌，吸引眼球；在后背黃埔大道立廣告牌。定向傳播。3）公關(guān)活動(dòng)策劃：春天植竹活動(dòng)（植樹節(jié)）；重獎(jiǎng)?wù)魑模潜P牌銘）啟示。社會(huì)名人觀園詠竹會(huì).書畫會(huì)。

165、關(guān)于樓盤規(guī)劃建議我們認(rèn)為，樓盤的規(guī)劃是推廣策劃的支持點(diǎn)，只有做足“形”與“神”（前第一章項(xiàng)目分析中提過(guò)）的協(xié)調(diào)、完美統(tǒng)一，才能使推廣產(chǎn)生最大值效應(yīng)。故此，我們特建議：1）、樓盤外立面。建議：古香古色的現(xiàn)代都市建筑風(fēng)格。有視覺沖擊力，能產(chǎn)生文化上的共鳴。2）、園景設(shè)計(jì)。建議：全部以古式風(fēng)格設(shè)計(jì)，如以竹式材料設(shè)計(jì)榭臺(tái)、水車、鐘樓、棧道，園內(nèi)玉林亭立，百花盛開，勾勒出一副小橋、流水、人家的雅致美麗圖畫。使人如沐春風(fēng)產(chǎn)生美好聯(lián)想，得到情操的熏陶、心靈的洗禮。3）、小區(qū)外圍。建議：小區(qū)以“蘇州模式”柵欄型與外隔離，柵欄內(nèi)以竹叢帶建成圈。以準(zhǔn)封閉式為宜。

我們認(rèn)為：小區(qū)外圍是采用開放式還是封閉式管理，主要取決于樓盤的建筑風(fēng)格和園林設(shè)計(jì)以及周邊環(huán)境。從我們所了解的情況來(lái)看，貴司是推崇古今式風(fēng)格，打中國(guó)傳統(tǒng)文化旗號(hào)，這與開放式不相適應(yīng)；從區(qū)位交通而言，兩面臨街，全面敞開，只能更添嘈雜，這與開發(fā)理念的“舒適、幽雅、安全”不相適應(yīng)；從我們認(rèn)定的推廣定位來(lái)看，全面敞開，只能令家的溫馨、園的雅致坦然無(wú)存（敞開兩邊是路，并不能給活動(dòng)空間帶來(lái)什么）。所以，我們認(rèn)為，本樓盤的核心賣點(diǎn)其實(shí)就在于園林本身之內(nèi)業(yè)主們對(duì)那份溫馨、那份雅致、那份舒適、那份享受的悠然自得心態(tài)。亦即本樓盤特色的生活方式、社區(qū)文化主題。這份心態(tài)和生活方式，我們不能破環(huán)，一旦破環(huán)，那可能真的就是“民居”（平民化居宅）了。

174）、樓盤名稱針對(duì)竹源民居這個(gè)名稱，通過(guò)我們市調(diào)人員在東圃版塊初步對(duì)數(shù)十白領(lǐng)階層的消費(fèi)者，作了隨機(jī)調(diào)查和訪問(wèn)，普遍反映名字太過(guò)于俗氣、平民化，鄉(xiāng)里味濃。表示不能接受。鑒此，我們建議改名。參考名稱：A、竹源雅居；竹的高品位與雅字高品位相吻，視覺和聽覺都令人心儀，產(chǎn)生聯(lián)想。B、竹源名居，動(dòng)一字，倍加檔次，名氣畢現(xiàn)。C、萬(wàn)竹源，大氣，視覺沖擊強(qiáng)，活力源泉。為提高樓盤品牌念金量，可請(qǐng)文化界名人提寫牌名。六棟樓名字分別為：竹夢(mèng)軒、竹露臺(tái)、竹葉園、竹泉灣、竹詩(shī)閣、竹香亭。內(nèi)均含竹字。18一、服務(wù)形式：全程代理形式。二、服務(wù)內(nèi)容：1、全程策劃代理組織、執(zhí)行、監(jiān)控；2、公關(guān)活動(dòng)策劃；3、營(yíng)銷活動(dòng)策劃；4、媒介策劃、分析、投放；；5、售樓部設(shè)計(jì)制作6、戶外路牌設(shè)計(jì)發(fā)布；7、CI識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入；8、樓書設(shè)計(jì)制作9、單張?jiān)O(shè)計(jì)制作；三、服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1、策劃服務(wù)費(fèi)：20萬(wàn)元。主要完成上列整體服務(wù)內(nèi)容的智力勞動(dòng)。2、推廣執(zhí)行費(fèi)：收取推廣費(fèi)總額8%的傭金。主要為全程推廣執(zhí)行服務(wù)費(fèi)。第四章省廣內(nèi)容與收費(fèi)19通過(guò)辛勤的工作獲得財(cái)富才是人生的大快事。一個(gè)人一生可能愛上很多人，等你獲得真正屬于你的幸福后，你就會(huì)明白以前的傷痛其實(shí)是一種財(cái)富，它讓你學(xué)會(huì)更好地去把握和珍惜你愛的人。3月-2509:3109:31:06人只有為自己同時(shí)代人的完善，為他們的幸福而工作，他才能達(dá)到自身的完善。每項(xiàng)事業(yè)成功都離不開選擇，而只有不同尋常的選擇才會(huì)獲取不同尋常的成功。09:31:0609:313月-25論命運(yùn)如何，人生來(lái)就不是野蠻人，也不是乞討者。人的四周充滿真正而高貴的財(cái)富—身體與心靈的財(cái)富。人生沒有彩排，每一個(gè)細(xì)節(jié)都是現(xiàn)場(chǎng)直播。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。成功的經(jīng)理人員在確定組織和個(gè)人的目標(biāo)時(shí)，一般是現(xiàn)實(shí)主義的。他們不是害怕提出高目標(biāo)，而是不讓目標(biāo)超出他們的能力。管理就是決策。09:3109:31:063月-25經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。再實(shí)踐。2025/3/319:31:06世上并沒有用來(lái)鼓勵(lì)工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的。除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工。2025/3/319:3109:31:06預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。溝通再溝通。31三月2025多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)。我所做的，就是創(chuàng)辦一家由我管理業(yè)務(wù)并把我們的錢放在一起的合伙人企業(yè)。我將保證你們有5%的回報(bào)，并在此后我將抽取所有利潤(rùn)的50%。請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。2025年3月31日在漫長(zhǎng)的人生旅途中，有時(shí)要苦苦撐持暗無(wú)天日的境遇；有時(shí)卻風(fēng)光絕項(xiàng)，